2022年风电场班组管理制度 .pdf

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1、电场运维班组管理制度1 范围本标准规定北镇风电场班组建设工作的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。2 管理职能运维班组建设， 实行风电场行政为主的组织领导原则。风电场是运维班组建设管理的归口部门，具体负责班组建设的组织、协调、动态考核等日常工作。3 管理内容与要求31班组的组织311班组设班（值）长一名， 根据需要可以设班组技术员一名。312班组应建立以班 （值）长为核心的， 班组技术员的班委会。3. 1. 3 班组实行班（值）长负责制和班组民主管理相结合的管理模式。班组根据实际需要，设立兼职的五大员（安全员、技术培训员、材料工具员、政治宣传员和生活管理员），在班长的领导下参加班组管理工作。

2、32 班组的基本任务：根据公司生产经营的目标和计划，按照工作标准和设备管辖的职责范围，安全、文明、优质、高效地全面完成生产工作任务。33班组的主要工作331贯彻“安全第一、预防为主”的方针，全面认真地执行安全规程，做到安全、文明生产，争创一流班组。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 6 页 - - - - - - - - - 332 强化班组的管理，严格执行公司的技术标准、管理标准和工作标准，明确职责，做到事事有人管。333 加强科学管理，建立健全基础台帐、图

3、纸和资料；认真做好原始记录、卡片、凭证、报表和数据统计；做到生产、工作任务图表化。334 定期开展安全技术培训，努力提高职工的安全技术水平、操作技能等。3. 3. 5 组织职工广泛开展技术革新、合理化建议活动和劳动竞赛。336 积极开展增产节约和增收节支活动，加强劳动工时、物资消耗和费用等定额管理，搞好班组的经济核算和分析。337 组织开展文明生产活动，抓好定置管理工作，搞好责任包干区域的清洁卫生和环境美化工作，保持工作场所窗明几净、 管辖设备见本色。338 加强政治思想工作和职业道德教育，定期组织职工学政治、学文化，提高职工的综合素质。34班组的安全管理341 班组定期组织职工安全学习，落实

4、岗位安全责任制，居安思危，警钟长鸣，不断增强班员的安全意识。342 严格执行安全规程，工作场所必须符合安全规程的要求，坚持每周安全日活动，坚持“三不放过”的原则。343必须坚持“两票”( 工作票、操作票) 和“三制”( 交接班制、巡回检查制、设备定期试验与切换制)，完成“两措” ( 安全技术劳动名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 6 页 - - - - - - - - - 保护措施、反事故措施 )计划规定的工作任务，落实安全大检查任务和整改措施。344 认真分

5、析班内发生的不安全苗头和“三违”现象，及时制订防范措施。345 认真组织实施安全教育培训计划，不断提高班组人员整体安全技术素质。35班组的质量管理351 加强质量管理基本知识的教育和技术培训。强化质量责任制，明确规定班组工作质量的标准以及班组成员在质量管理、质量保证和质量控制活动中的任务、职责和权力，做到条例化。352 搞好班组现场的质量管理，包括质量缺陷的预防、质量的维持、质量的改进和质量的评定。353 开展“三分析”活动。发生质量问题，班组长应及时召开质量分析会，分析发生质量问题的原因、应采取的措施，总结经验教训，防止同类质量问题的重复发生。354 广泛开展 QC小组活动，采用 PDCA

6、循环法、数理统计方法等有效手段，确保班组高质量地完成各项工作任务。36班组的基础工作361 认真贯彻执行上级和公司的各项规章制度，有明确的检查考核办法，实现管理工作制度化、标准化。362 加强班组的日常统计、分析工作。363 准确、及时、清晰地做好各种原始记录、统计报表、台帐名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 6 页 - - - - - - - - - 的填写和传递，并妥善保管。364 定期开展技术问答、技术交流、事故预想、反事故演习和岗位练兵等活动；积极参加

7、上级组织的观摩、研究、听课、交流等培训活动。365 班组应具备的台账3651 奖惩考核记录、月度工作计划、考勤记录、会议记录（政治学习）、民主管理记录、安全活动记录、安全管理记录、技术培训记录、工器具领用记录。3652班（值）长日志、运行操作票记录、工作票记录、巡检记录、设备定期试验与切换记录、设备缺陷记录、检修巡检记录、校验试验记录、材料及备品领用记录。366 班组应具备的资料3661班组分工职责、岗位工作标准、公司有关的管理标准。3662技术标准（运行规程、检修规程、电业安全工作规程、作业指导书及有关的技术标准），涉及工作范围的设备、系统图纸、说明书及常用的技术资料。3663 上级的命令、

8、通知与规定等，班组的内部管理规定与制度。3664定置管理图。37班组的民主管理371民主选举工会小组长， 对班组管理、 完成生产任务的方案、经济指标完成情况、 技术业务培训等工作提出建议；开展合理化建议名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 6 页 - - - - - - - - - 和技术革新活动；定期召开班组民主生活会；开展互助互济活动，帮助职工解决生活中的后顾之忧。372 民主管理的主要形式是民主管理会。工会小组长主持每月不少于一次的民主管理会， 讨论研究班

9、组管理工作， 专人负责会议记录，做到完整准确，并妥善保管。若班组民主管理会决定的事项与班组长的意见不一致时，应协商解决。意见仍不能统一时，可报上级解决。38班组的精神文明建设381加强班组的思想政治工作， 不断推进班组的精神文明建设，培养成一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。382 认真组织政治学习，不断提高班组成员的思想觉悟，保证各项生产和工作任务的完成。383 贯彻“人民电业为人民”的宗旨，加强法纪教育，遵纪守法，遵守社会公德和职业道德。384鼓励职工学习文化和技术， 在工作中开展比安全、 比质量、比效益、比贡献的活动，正确认识国家、集体、个人三者之间的利益关系。385 经常开展

10、谈心活动，关心和了解班员的思想情绪和心理动态， 及时反映并帮助班员解决具体的困难， 形成互相关心、互相帮助、文明礼貌的良好班风，发扬集体主义精神。386 积极开展有利于增进职工身心健康的文化活动，丰富职工的业余文化生活，陶冶职工的情操。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 6 页 - - - - - - - - - 387 及时报导班内的好人好事，积极宣传、鼓动和激励职工努力进取，奋发向上。39班组的考评391 班组安全生产工作由风电场每月进行检查考核，具体考核细则已风电场管理制度为准。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 6 页 - - - - - - - - -