2022年驾驶员目标管理考核制度.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 办公精品 欢迎下载XX 局驾驶员目标治理考核制度为进一步加强市局机关公务用车治理制度化建设,充分 发挥目标治理考核的引导和鼓励作用,切实调动机关驾驶员 工作热忱,提升工作规范化水平,为全局各项工作运转有序 供应便利、高效的车辆服务保证,特制订本方法；一、治理考核范畴XX 局机关全部专职驾驶员（以下简称驾驶员）；二、治理考核实施市局后勤治理部门负责做好驾驶员的日常治理考核,于 年末或次年初组织实施年终目标考核；三、治理考核目标通过明确工作目标、细化服务标准、强化质量要求、注 重奖优鼓励等措施,切实增强驾驶员的标准化服务意识和规 范化服务才能,有效

2、调动驾驶员工作积极性和主观能动性,从而达到“ 领导使用感觉贴心, 处室使用感觉称心,中心治理 感觉省心” 的“ 三心” 驾驶员治理工作目标；四、治理考核方法（一）考核内容 主要针对驾驶员服务态度、服务质量、遵守纪律、听从名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 办公精品 欢迎下载支配、车辆保护、行车安全等方面进行治理考核；详细考核 内容见附件；（二）考核方式 市局机关驾驶员目标治理考核以日常考核、年终考核相 结合的方式进行；日常考核由后勤治理部门负责记录和汇总,以扣分方式进行；年终考核由局领导和机关处室依据驾驶员 日常表现、

3、服务质量的中意程度分别打分；（三）考核分值 1.各单项考核项目均实行百分制,按各自所占权重折算 得分后计入驾驶员目标治理考核最终得分；2.各项目权重分别为：（1）局领导年终考核占 30% ；（2）处室年终考核占 20% ；50% ；（3）治理部门日常考核占 3.运算公式：驾驶员目标治理考核最终得分（100 分）局领导年终考核分值平均分0.3+ 机关处室年终考核分值平均分 0.2+ 治理部门日常考核得分0.5 （三）结果运用 考核终止后,依据目标治理考核最终得分评定驾驶员考 核等次；名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 办

4、公精品 欢迎下载1.90 分（含 90 分）以上为优秀,全年发放 xx 元的绩效 嘉奖；2.70 分 89 分为称职,全年依据实际得分xx 元/分的 标准发放绩效嘉奖；3.60 分 69 分为基本称职, 全年发放 xx 元的绩效嘉奖；中心可对考核等次为基本称职的驾驶员做出警告、批判、责 令改正、退回劳务派遣单位等处理；4.60 分（不含 60 分）以下为不称职,不予发放绩效奖 励；中心可对考核等次为不称职的驾驶员做出退回劳务派遣 单位处理；（四）特殊说明 1.为确保治理考核目标的顺当实现,保证考核结果的客 观、公平、精确,在年终考核环节不实行普遍打分方式,由 接受用车服务的局领导和机关处室对驾

5、驶员进行考核评分 并分别运算平均分；2.驾驶员服务未满1 年（ 12 个月）的,依据考核等次,依据正式聘用后的实际工作时间运算发放绩效嘉奖,试用期 间不纳入绩效嘉奖发放范畴；运算公式：实际发放绩效嘉奖依据考核等次全年应发标准依据考核等次全年应发标准12 月 实际工作月数 365 天 实际工作天数驾驶员发生以下行为,中心可直接评定为不称职：名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 办公精品 欢迎下载（1）严峻违反市局治理制度的；（2）随便漫步不当言论、损害市局利益以及严峻违反 职业道德,造成严峻后果、给市局造成不良影响的；（3）发生重大安全事故并负有直接责任的；（4）违反国家法律法规及犯有其他严峻错误的；3.驾驶员驾驶公务车辆过程中的违章罚款由本人承担；4.本考核方法实施过程中显现的问题和未尽事宜,由中 心负责处置和说明；名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 4 页