操场改造工程施工组织设计完整版.doc

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1、目录第一章、编制说明及依据第一节 、 编制说明第二节、编制依据第二章、内容完整性和编制水平第一节、工程概况第二节、施工总体设想第三章、施工进度计划及各阶段进度和保证措施第一节、总工期及进度计划安排第二节、工期保证措施第三节、总承包管理及与其他单位的配合第四章、资源配备计划第一节、劳动力配备计划说明第二节、项目组织管理机构第三节、周转材料计划及保证措施第四节、施工机械设备投入计划第五章、施工现场平面布置和临时设施布置第一节、施工现场平面布置原第二节、施工现场平面布置第三节、施工临时用水、用电布置第六章、施工方案与技术措施第一节、 工程测量第二节、土方工程施工方案第三节、钢筋、模板工程第四节、混凝

2、土工程第五节、抹灰工程施工方案第六节、防水工程第七节 、 室外管网工程第八节、绿化工程第九节、黑色路面工程第十节、设备基础及其他土建工程第十一节、石材铺贴第十二节、 电气工程第十三节、人造草坪施工方案第十四节、塑胶跑道工程一、内排水沟施工方案二、塑胶跑道基础施工方案第十五节、天然种植草坪施工方案 第七章、安全文明施工措施第一节 、安全文明目标第二节、安全文明施工要求第三节、安全生产管理体系第四节、安全用电第五节 、安全消防第八章、环境管理体系与措施第一节、环境保护第二节、文明施工第三节、季节性施工方案第九章 、质量保证措施第一节、质量目标及控制原则第二节、主要分项工程质量保证措施第三节、 成品

3、、半成品保护措施第四节、新技术应用和保修违约责任承诺附表一：机械计划表附表二：检测仪器设备表附表三:劳动力计划表附表四：施工进度计划表附表五：施工总平面图附表六:临时用地表第一章、编制说明及依据第一节 、编制说明首先,感谢业主对我公司的信任，给予我公司参加*工程投标竞争的机会.通过认真学习和研究了*工程的招标文件、有关图纸、答疑资料,并数次踏勘了施工现场,在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后,我们有充分的信心，在确保安全前提下，保证以高质、快速全面完成本工程招标文件规定承包范围内的全部任务.一旦有幸中标，我们将全力以赴、尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。

4、发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方案和信息的优化处置，实现工期、质量、安全环保及社会信誉的预期目标效果.我们将积极配合建设单位做好建设工作,并主动全面地做好与相关部门的协调、配合工作,确保本工程顺利进行.施工中将严格按照国家及行业标准规范、辽宁省的标准规范及有关的质量规定和设计图纸进行施工，在本工程施工中实行工程质量目标管理,确保本工程达到国家规范要求,保质保量，保证工期。我公司将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工,绝不使用不合格材料,并诚恳地接受各级质量监督部门的监督直至工程竣工验收。为了确保安全生

5、产,我公司将组成安全监督小组进行现场安全全过程管理，并诚恳地接受各级安全监督部门的监督直至工程完工.编制好施工组织设计与专项施工方案经建设单位、监理审查批准后组织施工,全过程接受建设、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全文明等的监督管理。我公司将严格按照辽宁省及当地有关建设工程文明施工管理规定组织施工，保证施工现场清洁，达到工完场清的文明施工要求，争创“安全生产、文明施工优良样板工地”。我公司各类施工机械装备完好,模板、支撑等设备材料储备雄厚，具备本工程施工的各种大中型施工塔吊和中小型起重机械设备，完全能满足本工程施工进度和使用要求.根据招标文件中有关施工进度节点要求和施工的实践经验，若本

6、工程由我公司中标承建,我公司将以招标文件中拟定的工期提前完成棚改工程的承包范围内施工任务。本投标施工组织设计的编制，系根据目前由建设单位所提供的有关工程资料及本工程招标用的设计图纸为依据.若由我公司中标后，将根据合同要求和施工图设计文件及有关国家、建设部、地方标准及强制性条文的规定，进一步补充与完善，报建设单位审批后组织实施.第二节、编制依据1。*工程招标文件.2。国家现行相关的建筑施工质量验收规范、标准,施工技术规程、建筑工程施工质量验收统一标准和施工相关的标准图和通用图.3。工程建设标准强制性条文。4。 公司管理手册、程序文件和管理性文件.附一：相关规范、标准、规程1、工程测量规范GB50

7、02693；2、城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-99;3、建筑地基基础施工质量验收规范 （GB502022002）4、混凝土结构工程施工质量验收规范 （GB502042002）5、混凝土强度检验评定标准 （GBJ1072002）6、混凝土质量控制标准 （GB501642002）7、砌体工程施工质量验收规范 （GB502032002）8、建筑工程施工质量验收统一标准 （GB503002001)9、钢筋焊接及验收规程 (JGJ18-2010）10、建筑地面工程施工质量验收规范 （GB502092002)11、建筑施工安全检查评定标准 (JGJ5999）12、建筑机械使用安全技术规范 (J

8、GJ332001 J1192001）13、施工现场临时用电安全技术规范 （JGJ46-2010）14、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 （GB50242-2002)15、建筑排水用硬聚乙烯管道工程技术规程 (CECS94-2002)16、电气装置安装工程电缆线路施工验收规范 (GB501682002）17、电气安装工程接地装置施工及验收规范 （GB50169-2002）18、建筑电气工程施工质量验收规范 （GB503032002）19、建筑工程项目管理规范 （GB/T503262001)20、建筑工程文件规档整理规范 （GB/T508-2001）21、混凝土结构施工图平面整体表示方法制图

9、规则和构造详图(11G1011)22、室外工程 (02J003）23、地下建筑防水构造 （02J301）24、民用建筑电气规范 (JGJ/T692）25、建筑排水用硬聚氯乙烯管道安装 （96S406）26、小型潜水排污泵选用及安装 （01S305)27、常用仪表及特种阀门选用安装 (01SS105）28、钢制管件 （02S403）29、防水套管 (02S404）30、硬聚氯乙烯给水管安装 （02SS4051）31、消防专用水泵选用及安装 （04S204）32、建筑排水设备附件选用安装 (04S301)第二章、内容完整性和编制水平第一节、工程概况1。*工程，位于*街,工程内容包括：给排水管网;亮

10、化工程;塑胶跑道及人造草坪；设备安装。工程概况表序号项 目内容1工程名称*工程2工程地址*街3建设单位*4监理单位略5设计单位略6质监单位*7建筑面积/8结构层数/9工程性质操场改造10招标范围土建、安装、室外配套工程11招标性质公开招标总承包工程2. 场地处于*街桓仁青少年宫，附近有居民,场地*旧操场,地形较平坦。 3. 本次投标的施工目标（1）施工质量目标确保本工程达到国家规范合格要求.（2）施工工期目标确保本工程以*个日历天（计划开工时间：2017年月日计划竣工时间：2017年月日）完成招标文件所要求的全部施工任务,并按招标文件要求完成各节点工期。（3)施工安全文明目标全年实现“五无”，

11、即无残疾、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌；轻伤率控制在0。3以内，实现重大伤亡事故为零的目标。(4)环保目标达到国家规定标准.第二节、施工总体设想1。施工总体部署本工程为一个操场改造工程，工程内容包括:给排水管网、亮化工程、塑胶跑道及人造草坪、设备安装。工程量不大，但工序繁多,施工时要解决好各项施工顺序。做到人、机、料合理搭配，内外关系协调，合理安排施工任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。按照先地下,后地上;先土建，后安装;先主要,后附属的总施工顺序进行部署。2.施工段划分根据工期要求及优化施工安排,拟把本工程划分为五个施工大段，即给排水管网、院面工程、亮化工程、园林绿化和设备安装五大段，

12、各大段内具体阶段工期见施工进度。(1)地下工程施工准备测量放线土方开挖管道敷设阀门安装小型砌筑管沟回填. (2)地上工程 平整场地换土硬化路面垫层铺设路面修建绿地花池绿化亮化收尾验收.第三章、施工进度计划及各阶段进度和保证措施第一节、总工期及进度计划安排1。总进度计划确保本工程以*个日历天（2017年*月*日2017年月日竣工验收完成)完成招标文件所要求的全部施工任务，并按如下招标文件要求完成各节点工期:序号节 点开始时间完 成 时 间1施工准备2017年05月01日2017年5月2日2给排水工程2017年5月3日2017年5月25日3地面基层处理2017年5月26日2017年6月10日4沥青

13、路面2017年6月11日2017年6月26日5塑胶跑道及人造草皮2017年6月27日2017年7月17日6亮化工程2017年7月18日2017年7月28日7绿化工程2017年7月29日2017年8月9日8其他配套工程2017年8月10日2017年8月28日9设备安装2017年8月29日2017年9月25日13收尾验收(设备出场)2017年9月26日2017年10月1日2.进度计划见：附表四第二节、工期保证措施1.充分作好前期准备工作根据对现场的实地踏勘，以及对招标文件的认真分析，若我公司有幸中标，将首先组织挖掘机、压路机等大型机械进场安装。在工程开工前，即完成临时设施布置,提前安排一部分人员进

14、场，了解施工现场的情况，并开始向业主、市政规划部门报批临建方案。进场后及时与业主进行场地交接，包括现场标高、水准点的移交、复测；临水、临电的施工.2。技术保证措施施工段的划分为确保本工程施工进度，在施工中合理划分施工大段,大段内划分施工流水段组织流水作业。周转设备、材料和机械配置为了确保各阶段计划顺利完成,周转设备和机械配置将按阶段计划及实物量提前配置.为了保证工期能顺利完成，我公司拟投入挖掘机用于本工程，混凝土采用混凝土罐车完成。根据所划分的施工流水段各自独立组织流水施工，在材料的供应上，根据每一施工块需用材料计划，做到及时充足，并在施工过程中加以调整。及时编制各阶段施工组织设计,并建立完善

15、的技术交底制度，使施工组织设计能够有力的指导整个施工过程。制定分级控制保证计划：根据总控计划编制月控制计划,根据月控计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并且制定下周计划，实行三日保周、周保月、月保总控计划的管理方式。3。劳动力保证措施根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场,并建立相应的领导体系和管理制度。根据工程项目需要，以我公司所使用的各专业队伍，对其合作经历，业绩和信誉的证实资料进行核查，并严格选择出合格的劳务施工队伍。充分的做好劳务施工人员所需生活后勤工作，保证满足施工需要。加强操作人员对质量意识的培养,提高施工质量和一次成活率

16、.提高达到质量标准的一次成活率来施工进度，从而保证施工进度.4。组织保证措施若本工程中标后，我公司将在最短时间内进场,随即进行施工准备工作，尽快熟悉工程情况,全面了解影响工期的各方面因素。项目经理部认真研究并根据投标书为蓝本，制定出详尽的工期进度计划，包括其施工计划的细化优化。调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用、供应中的各种关系，保证供应的及时性、合理性。项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划每周召开一次平衡调度会,及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题,确保工程按计划实施。在本工程施工期间,按工程进度需要配备足够的劳动力。为加快施工进度,视施工进度需要,组织设备材料超常规投入，配

17、备足够的模板，公司确保相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行.充分利用本公司的大型机械设备优势，调配塔吊，垂直运输机械，钢筋设备等满足工程需要，目前我公司已储备的各类钢筋设备充裕,可满足工程急需串换要求,随时可调运现场,为加快工程进度作有力的保证。加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接,保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率.充分发挥我公司施工组织管理的优势，由项目经理部分派管理人员按工序、分区域、流水段交叉施工,进行全过程监控,确保工期目标实现.引进竞争机制,选用高素质施工班组的同时，采取经济奖罚手段,加大内部班组承包管理力度，确保工

18、程的进度和质量要求.5。协调保证措施施工期间，专门成立协调部，负责和业主、设计单位联络，协调各施工工种、各施工班组之间的工作,加强与业主、监理及设计单位的沟通，为工程施工创造条件.定期召开由业主、监理、设计单位、总包、分包单位参加的工程例会，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行.6。引进竞争机制引进竞争机制，选用高素质施工班组的同时,细化班组管理模式，采取经济奖罚手段，加大内部班组承包管理力度,确保工程的进度和质量要求。7.节假日工期保证措施由于本工程工期紧，节假日工作进度直接关系到整个工程能否顺利完成,因此节假期间照常工作,主要采取如下措施：提前一个月做好节日期间施工所须材料及机械准

19、备。消除节日期间材料供应困难对工期的影响.做好职工思理工作及职工的后顾之忧，采取措施如提高节日期间工人工资（工资加倍）等措施鼓励、提高工人工作的积极性，做好与甲方、监理的协调工作，保证工程进度.第三节、总承包管理及与其他单位的配合1.与业主、监理的协调配合本公司除在现场派驻有类似工程施工管理经验的管理班子以外，特别制定以下一些监督管理措施以全面管理各班组,做到有效控制各专业班组的施工进度、施工质量和安全文明.一流的工程出于一流的管理，科学管理是工程成败的关键。我们将通过制定一套行之有效的管理制度来加强工地专业班组的管理，建立标准化的管理考核机制，做到管理方法科学、管理目标明确、管理到位、讲究实

20、效，奖罚分明、保证工程顺利完成.总承包单位受业主委托，在其领导下接受监理的监督和协调管理，以合同承诺为目标,以现场管理为重点，在保质、保量、按期完成合同内实物工作量的同时，行使管理、控制、配合、协调和监督职能，体现出一种全方位、多职能、多层次的管理关系。在施工中,我们将积极主动配合业主及监理做好各项工作，确保工程的正常施工。2。对各班组的技术管理项目实施前，对各专业班组的方案、工艺、程序进行全息式技术综合，优化出各分项工程的最佳组合与最佳方案，以确保工程施工的最佳状态与最佳秩序。总承包参加所有的施工图纸的审核,各班组积极参加,并列出各分项施工过程中应注意的重点，编制各班组既相互交叉又互不干扰的

21、预埋、预留管道孔洞的管线走向规划。明确班组施工总工期、节点工期，且严格限定各分包商同一时间内的施工节拍与区域，以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工.现场施工总布置由总承包统一管理,在合同中明确各班组在不同施工阶段中的使用场地,各班组不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路.所有垂直运输机械均由总承包单位布置与管理，同时组织协调好各班组的施工时间；错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率.施工现场建立用水、用电审批制度，分包商须提前两天填报用水用电审批表，列明使用部位、使用时间及使用量送交总承包商审批，以便做好统一协调管理,避免磕碰事件.3.对各专业的质量管

22、理本工程总承包质量管理任务将主要是针对各专业班组分别负责的系统功能质量的监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的.在施工中，重点围绕以下几个方面进行管理：对分项的所有施工图均统一审核,对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应由设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。对采购的材料、设备等进行全面验证，包括对其品牌、产地、规划、技术参数的全面对照,拒收与设计或合同中规定要求不符的材料、物资。配备足够的质量管理人员,对各专业施工过程的质量进行控制，各专业均有总承包派的专业质量员,对各班组的过程质量开展面对面的监督与认可，凡达不到质量标准的不予以签证并促其整改，对一些成品与半成品的加工制作，总

23、承包亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。各专业完工后，对产品的保护进行系统管理，对各班组已完成并形成系统功能的产品，经验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护,直至形成最终产品,并指派专人看护直至交付业主使用为止。4。 对各专业的工期与总进度计划管理总承包对该承包工程工期目标的最终依据是合同工期，即在约定的时间内必须向业主交付最终产品，为此总承包必须对总进度计划进行周密策划和严格管理,务使各专业的工期满足总进度计划要求。为此,在工程实施当中，本公司总承包管理将特别注意以下几点:在排总进度计划时，各专业班组的主要负责人员均共同参与，对总承包所排的计划进行论证、提出意见。同时充分预计

24、为实现预定计划可能产生的技术、质量、安全问题，事先制定方案，确保总进度计划的顺利实施.在总进度计划中标明各专业班组最迟应开始的时间及最迟应完成的时间，同时注明关键工序的节点工期。5.对施工现场的安全保卫管理由于本工程建筑场地相对较大，且专业较多，为确保施工正常有序的进行,总承包将重点做好以下几方面工作：从思想上和组织上把各班组的安全生产管理纳入我公司统一的安全管理体系之中，进场的管理人员与员工都要接受安全教育，及时制定统一完整的安全、保卫管理制度，如：人员登记制、人员进出场制度、区域通行证制度、生活区管理制度、门卫制度等旨在保证施工现场安全、文明、有序程序的管理制度.配备足够数量的安全、保卫人

25、员,同时在各班组内指定班组安全保卫兼职人员。以便随时核查施工人员的现场出入证。避免无关人员进入施工现场。随时进行安全检查,一旦发现有违背项目部安全生产管理制度的立即令其整改,严重的严惩不怠。生活区及施工现场均装设电脑监控装置，实现24小时监控录像。6。与业主、监理的配合与协调为圆满完成工程各项计划目标，在工程施工过程当中，本公司将自始至终接受业主单位的领导,虚心听取业主的意见并认真接受监理单位对工程质量的监督,为更好的与业主、监理配合,理顺关系，特制定以下一些管理措施：总承包方在实施工程项目管理时，将严格按从总包单位监理单位业主单位的三级管理层次逐级汇报工作，以理顺现场管理关系。建议在每周一召

26、开由业主主持，监理及总包单位参加,若有必要各班组共同参加的工程例会.通过工程例会这一制度完善业主与监理、业主与总承包、监理与总承包、总承包与各班组之间的关系。在召开工程例会时总承包方将向业主及监理提交每周工作汇报及下周工作计划，在报告中将详细说明工程的进展情况,在计划中详列进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。总承包方将每二周一次向监理及业主提供能反映工程实际情况及进展的照片一套。认真做好施工日记,记录工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地物料数量，以及整天的天气情况,并将其放在工地办公室,以便于监理及业主随时查阅.充分重视业主及监理的指示，现场管理人员随时以书面形式记录监理及业

27、主的指示,并予以贯彻。7。与设计单位间的工作协调在中标后，我公司即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我公司的施工实施方案.向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构工况，协助设计院完善施工图设计。向设计院提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划书，积极参与设计的深化工作。主持施工图审查，协助发包方会同建筑师、供应商(制造商)提出建议，完善设计内容和设备物资选型。积极向设计方提供需主管部门协助的专项工程，如外配电、水、通讯、市政、污水处理、环保等的设计、施工安装、检测等资料，完善整体设计，确保联动调试的成功和使用功能的兑现。对施工中出现的情况，除按驻场建筑

28、师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同发包方、建筑师、施工方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间,进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。根据发包方指令,及时通知设计方参加机电设备、精装饰用料、卫生洁具等的选型、选材和定货,参加新材料的定样采购。 协调各施工工种在施工中需与建筑师协商解决的问题,协助建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化.第四章、资源配备计划第一节、劳动力配备计划说明1. 本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要

29、反映工程所需各种技工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，劳动力的投入按阶段配备，重点控制土方工程、基础工程、主体工程的劳力配备.基础结构施工着重安排模板工、钢筋工和混凝土工的劳动力，高峰期原则上考虑二班制。安装工程在主体施工和粉刷施工时必须服从土建工程的工期安排，随着土建的速度和工作量的增减及时调动配备施工人员，做到决不影响土建工期。为了确保工期,本工程必须在各工序的施工阶段投入充足的劳动力，劳动力的投入高峰时达到70左右,平均40人左右。2。 劳动力计划见:附表三3. 劳务来源及保证措施（1) 管理人员在管理人员的选用上,我们将调动精

30、兵强将，选用一批有相同或类似工程施工经验的技术强、业务精又有很强的管理组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨干，形成一个富有生机活力的集体，对这一集体我们将实行以人为本战略，实施动态管理，明确岗位职责,落实奖罚制度.项目管理人员由具有大专以上学历及有丰富的施工项目管理经验的人员组成进行管理施工，所有项目管理人员的持证上岗率达到100。(2）操作人员的选用现场操作人员全部选用有同类工程施工经验的专业班组进驻现场，确保现场操作质量.并通过对广大职工的各种培训教育，提高职工的质量意识和安全生产的责任感。根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和

31、管理制度。根据工程项目需要，我公司所使用的劳务施工队伍,对其合作经历,业绩和信誉的证实资料进行核查,并采用议标形式选择出合格的劳务施工队伍.我们对劳务施工人员所需生活后勤已作了充分的考虑,可保证满足施工需要。第二节、项目组织管理机构1。 项目管理人员简介针对本工程规实际特点，本工程拟采用“项目法施工.项目经理作为整个工程的直接责任者，为确保工程的按时、优质、高效的完成,我公司将选派有类似工程管理经验的最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全成本等综合效益进行高效率地有计划地组织协调和管理,项目经理部配备生产、技术、质量

32、、安全、预算、材料、财务等职能机构和人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应成品保护到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。 2 管理机构职责划分（1）项目经理岗位责任制遵照国家施工规范、工程质量和安全生产检验评定标准,以及本地区有关规定和制度,负责本工程总的组织和领导,并做好协调工作。对本工程的质量、安全生产、劳动保护、经济效益、工期承担全面责任。认真执行公司的质量、安全、工期、管理目标，确保质量、安全生产目标的实现。负责组织和健全本工程质量保证体系,安全生产体系和防火体系，确保和支持质安人员履行责任范围内的各项工作.坚持质量和安全第一,处理好

33、质安与施工矛盾，领导开展质检评比活动，提倡文明施工，确保环境卫生，创建施工现场标准化管理。服从接受上级主管部门对质量、安全、财务、卫生的监督检查和业务指导，负责落实整改事项，贯彻公司制定的各项管理制度和规定.负责对本工地业务技术骨干的管理和使用，监督检查他们的工作质量和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不断提高队伍的思想觉悟、职业道德、安全意识、技术素质和管理水平。负责经济分配，提倡集体研究,增强透明度,做到正确处理国家、集体、个人三者之间的利益,对职工分配贯彻“按劳取酬”的原则,并与质量、安全紧密挂钩,关心职工生活和劳动保护，做到不断改进职工生活和劳动条件.负责领导并做好质量体系的

34、工作。负责领导并做好环境/安全体系贯标的有关工作。（2)技术负责人岗位责任制根据本项目部质量目标，负责制订具体单位工程的质量控制措施和实施计划.遵照国家和本地区颁发的规范、标准、规定,以及设计要求，结合工地现场和实际条件,负责编制单位工程的施工组织设计（施工方案），经审批后,贯彻实施。对负责施工的工程质量、安全生产、劳动保护、工期等负有技术责任。负责组织各要素、工种熟悉图纸，统一归纳问题,做好图纸会审前的准备工作，以及会审纪要的整理签认工作。在整个施工过程中，负责贯彻各项专业技术标准，严格执行施工验收规范和质量检验评定标准以及有关规定。负责单位工程，分部分项工程的技术交底和安全生产技术交底，负

35、责对采用的新技术、新材料、新工艺应用的技术攻关和技术交底及安全技术教育，组织职工开展技术操作竞赛活动。负责对工程材料、构件等的数量、规格、型号、质量方面的检查和检验工作，以及砼、砂浆等的试配工作。负责单位工程的测量定位，找平、放线工作,负责技术复核，组织隐蔽工程验收，分部分项质量内评。负责整理和向资料员提供施工技术资料、施工总结及竣工图。参加质量检查活动和技术会议，以及各阶段工程验收工作，负责处理质量事故,对重大质量事故做到及时上报，协同有关部门及时处理.协助做好质量体系的有关工作.协助做好环境/安全体系贯标的有关工作。（3）安全员岗位责任制严格遵照国家和本地区颁发的安全生产方针、政策、法规、

36、标准，以及劳动保护规定办事；按照建设部及本地区有关标准、规定做好现场及资料工作.对本工地安全生产有监督保障责任，并以身作则，模范遵守有关安全生产的制度和规定。负责对职工进行定期和不定期安全教育，做好公司、工地、班组（或工种）三级教育，记录和登记签证工作。参加审查施工组织设计（施工方案)中有关安全生产的部分，并提出改进意见.对不具备安全生产的设备、设施，有权责令停止使用.每天检查施工现场的安全生产情况，指出和帮助解决事故隐患,及时反映安全生产动态，提出改进措施.负责向资料员提供安全资料。对违章指挥、违章操作以及不遵守安全管理制度和规定的班组、职工，有权责令其改正或停工整改，对屡教不改或造成直接经

37、济损失的处以罚款。对项目中安全方面存在的问题及状况及时或定期向项目经理汇报。负责对公司、项目部安全管理和场容场貌管理制度的逐项落实、实施.协助做好环境/安全体系贯标的有关工作。(4)质检员岗位责任制严格遵照国家和本地区颁发的施工规范、工程质量检验评定标准和有关规定。履行工程质量监督职责，负责制定和执行工程质量检查计划。负责对进场材料、构件、成品、半成品、设备、器材以及现场制作的砼、砂浆、预制和加工构件等的质量监督（包括对质保试验资料)和验证工作，对劣质产品有权让材料员退换.负责对分部分项工程的内部检测和等级评定，对不合格项目有权令其返工,直至合格，才能准许转入下一道工序，做到层层把好质量关.负

38、责对班组、个人所完成项目的质量验收工作。负责对职工进行质量控制和职业道德教育。深入现场，及时反映质量动态，找出原因，提出改进质量的措施，参加质量事故的处理。参加上级组织的质量检查活动，接受上级指导和批评，负责监督整改事项的实施,参加隐蔽工程的验收、中间验收、竣工验收，负责整理和向资料员提供质量检验评定资料。并对现场文明施工的有关规定进行落实检查。协助做好质量体系的有关工作.协助做好环境/安全体系贯标的有关工作。（5)施工员岗位责任制严格遵守国家和中山市颁发的规范、标准、规定以及设计要求，结合本工地的实际情况，参与编制单位工程的施工组织设计（施工方案)，经审批后,贯彻实施。对负责施工的工程质量、

39、安全生产、劳动保护、工期等负有直接责任.负责组织本工种熟悉图纸，统一归纳问题,做好图纸会审前的准备工作。在整个施工过程中,负责贯彻各项专业技术标准。严格执行施工规范和质量检验评定标准、以及有关规定。负责安排各班组的具体施工任务,负责对班组进行技术交底及安全技术教育，尤其是采用新技术、新材料、新工艺等，组织开展职工技术操作竞赛活动.负责对工程材料、构件等的规格、型号、质量方面的检查和验收工作，以及砼、砂浆等的试配工作.参与单位工程的测量定位、找平放线工作,参与隐蔽工程验收，分部分项质量内评，向资料员提供施工技术资料,施工总结及竣工图.参加质量检查活动和技术会议,以及各阶段工程验收工作，参与处理质

40、量事件,对重大质量事故做到及时上报，协同有关部门及时处理.协助做好质量体系的有关工作。协助做好环境/安全体系贯标的有关工作.(6）放线员岗位责任制遵守先整体后局部和高精度控制低精度的工作程序。即先测设场地整体平面控制网，再以控制网为依据进行各局部建筑物的定位放线和标高测设。选用科学、简捷和精度合理、相称的方法，合理选择正确使用仪器,在测量精度满足工作需要的前提下,力争做到省工、省时、省费用。严格审核使用数据（设计图纸,测量起始点位、数据等)的正确性，坚持测量作业与计算工作步步有校核.建立一切定位、放线工作要自检、互检合格后，方可申请主管部门验线的工作制度，严格执行安全、保密等有关规定,用好管好

41、设计图纸和资料，实测时要当场做好原始记录,测后要及时保护好桩位。测量人员要紧密配合施工、发扬团结协作,不畏艰难，实事求是、认真负责的工作作风。及时整理和向资料员提供测量放线资料。（7）试验员岗位职责认真学习国家对工程质量的有关法律、法令，执行“建筑法”,执行当地质监部门对工程质量监控的规定和要求.根据施工规范的规定和质量验评标准，结合本工程实际，在受业主委托的建设监理部门监控和旁站下，负责对现场浇捣的混凝土、砂浆进行抽样，按规定制作砼试块和砂浆试块，并及时进行养护,视龄期及时送验，不得漏组和缺组.负责对本工程需检测试验的各类原材料试件及时进行抽样送验，测试报告未测试合格之前有权对所抽样的材料实

42、施封存，不得先使用后试验。负责对各种试件的测试报告及时取回，如检验不合格应马上通知生产技术和质检组、材料组，采取措施，复试或退货.检测合格报告取回后，及时通知监理方和项目部生产技术组、质监组、材料组，使材料正常投入工程使用.（8)资料员岗位责任制严格遵守有关施工技术资料的管理规定。协助技术负责人进行施工组织设计的编制和贯彻实施。对本工地施工的工程，负有真实、及时、完整地编制技术资料的责任。负责向质检员、各施工员等有关人员讲解表格的填写内容和要求，以及做好协助工作。负责收集和审查各种资料,对不符合要求和缺少的资料责成有关人员及时补上.负责竣工资料的整理、分册、汇总和装订工作。接受有关部门对资料的

43、审查,改正存在的缺点.认真做好收发文工作，做到收文及时、发文及时，当天的文件当天下发给有关人员.与设计院、试验室、质监站密切联络，有关竣工验收文件及时送交签章.能熟练使用电脑、复印机,并能进行一般的清洁、保养。（9）材料员岗位责任制认真执行安全生产的规章制度和防火规定.根据施工组织设计和材料预算制度实施采购计划，确保工程进度.熟悉图纸,对建筑材料做到心中有数，进料应和进度同步跟上。对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求.由于采购、保管原因而影响工程质量或造成质安事故，应承担经济、法律责任,负责向资料员提供材料质保资料。负责建立材料管理制度，做到分类保管,对易燃易爆物品专地隔离

44、存放,严格进出料管理，建立材料帐册。负责组织仓库值勤,设置防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟、聚会娱乐。负责按规定及时采购发放劳保用品.施工用材料工具签发领料单，凭单发料，由领料人签认，材料拿出工地必须经项目经理签发。协助做好质量体系的有关工作.协助做好环境/安全体系贯标的有关工作。(10)预算员岗位责任制熟练掌握建筑工程和安装工程的预算定额和有关预决算编制的规定,掌握材料价格,市场动态,熟悉国家和本地区有关统计法、编制报表制度及本公司规定。负有对本工程的生产计划及成本核算,提供控制依据的责任。及时编制施工预算和施工图预算，做好材料分析.给有关部门和财务核算员提供有关数据。负责向材料员提供材料预算

45、，做好材料分析。给有关部门和财务核算员提供有关数据。负责核实每月完成的工程量，编制月度工程量统计报表及相应预算。按上级规定的统计项目指标，计算方法、统计范围、报送日期等要求,及时报送有关单位审核.经常深入现场,熟悉工程施工情况，掌握及收集各种变更资料，及时做好工程决算的有关工作。及时向有关人员提供月度完成产值,劳动生产率等信息。（11）财会员岗位责任制熟悉掌握有关财会方面的规定，严格财会制度.认真协助项目经理做好财务核算工作。及时上报有关表册和发放工资,并做好资金的保存工作.对有关表册及财务核算,要认真仔细，不出差错.对工资的发放及支票的领用，要严格做好有关手续，如手续不齐，不予发放.接受有关

46、部门对财务的检查,及时改进存在问题。每次支票回单上交公司前，必须与仓库收料员核对进货情况，审查进货.（12）门卫岗位责任制集中思想坚守岗位,严格遵守国家的法律、法令,自觉遵守有关治安条例。上岗时不准擅自离开岗位，不准开小差，干私活.严格把好门卫关，对进出物资和车辆必须凭证件及有关人员签字证明方可放行，并且做好登记。非本工地施工人员和车辆未经同意,一律不准入内.本工地施工人员应主动出示出入证检查。晚上值班轮流值勤，要做到勤巡逻，勤了望,勤观察，勤检查,发现不正常情况及时向安保科汇报,采取可行措施,及时处理解决.讲究文明礼貌，待人接物和处事，应讲究方法，以理服人、敢于同不良现象作斗争.认真做好门外的卫生保洁工作。树立高度的责任心,立足本职岗位，具有良好的职业道德和敬业精神。如有违反现场保卫制度者,按工地治安条例处罚。第三节、周转材料计划及保证措施(1)主要周转材料的投入加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划,根据总体进度安排提出材料的进场时间,并经常与材料采购部门经常保持联