2022年项目部工程资料管理制度.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 办公精品 欢迎下载项目部工程资料治理制度一、总就1、为了加强技术资料的统一治理,提高技术治理水平,依据国 家建筑工程资料治理规程 和工程施工治理的需要, 特制定本制度；2、工程资料实行总工程师、项目技术负责人负责制；3、工程资料必需真实的反映工程的实际情形,随施工进度按系 统、专业进行科学分类,并准时整理归；4、工程档案编制完成后,应送公司工程技术部审核签字；5、工程资料应在竣工前整理、汇总完毕,负责编制的资料如无 特别规定不少于 2 套,其中一套交建设单位, 一套交公司综合办公室 或工程技术部；二、治理职责1、工程技术部职责 加强对施工资料的

2、治理,建立健全施工资料治理制度；设立技术资料治理岗位, 配备资料治理专职人员； 治理人员必 须具有助理工程师以上职称,并持有“ 资料员上岗证书”；每季度对在建工程进行一次施工资料检查,发觉问题限期整 改；对限期内整改未达标的项目部,将赐予肯定惩罚；预检通 工程竣工前一个月, 对工程项目的竣工资料进行预检,过后方可进行竣工验收；参与评优工程项目的资料检查与报审工作；名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 办公精品 欢迎下载2、项目部职责项目部设专职资料员,负责技术资料的收集、整理、归档、保管工作；资料员要具有技术员以上职称,

3、治理工作；取得上岗证后方可从事该项工程施工前应编制施工资料目标设计,由项目技术负责人审批后报工程技术部备案； 项目技术负责人要向全部分包单位及相关业务人员进行资料目标设计交底；每月组织技术、 生产、材料等有关部门召开一次资料治理例会,对资料工作进行总结；与资料有关的业务人员应定期向资料员移交施工资料,并建立台帐；要明确移交时间,以便准时归档（包括分包单位）技术负责人每月至少一次对资料内容的正确性等进行检查,发现问题准时改正； 相关人员所供应的资料不合格时,资料员有权退回并说明缘由,以便重做；各相关人员务必保证照实填写资料,或滞后；不得做假资料, 不得提前施工资料必需按规定时间报验、 报审并按规

4、定的时间验收及审 批,以保证资料的时效性；三、工程资料的要求 1、工程资料应使用原件,如使用复印件时,应在复印件上加盖 原件存放单位公章,注明原件存放处,并有经办人签字准时间；2、工程资料应保证字迹清晰,签字盖章手续齐全；签字必需是名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 办公精品 欢迎下载手工签字,不答应用图章代替或打印,签字应清晰、工整；资料附图 也应签字；3、用笔必需是不易褪色的黑色书写墨水或签字笔；4、工程资料必需采纳运算机治理,打印输出加手写签名,不准 用复写纸,表格中的内容不得用手写；5、必需是 A4 幅面的复印

5、纸；如合格证等小于 A4 纸的应用白纸 衬托；6、施工图的变更、洽商返图应符合技术要求；凡采纳施工蓝图 改绘竣工图的,必需使用反差明显的蓝图,竣工图图面应干净、线条 清晰、字迹清晰,能满意缩微及运算机扫描的要求；四、工程资料内容 工程资料内容包括：工程治理与验收资料；施工治理资料；施工 技术资料；施工测量记录； 施工物资资料； 施工记录；施工试验记录；施工质量验收记录；竣工图；五、罚就 工程资料负责人、 资料员和相关人员要严格执行资料治理相关规 定和制度,如有以下情形之一的要视其情节轻重和造成缺失的程度给 予责任追究和经济惩罚：1、工程资料治理质量较差,未能达到质量目标的；2、 在工程验收前,资料不能准时完整的移交给建设单位或公司,且影响工程验收、评优和结算的；3、涂改、伪造、损毁、丢失工程资料,造成资料不完整、不准名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 办公精品 欢迎下载确,给公司造成不良影响和缺失的；名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 4 页