2022年项目部施工队伍管理规定.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 项目部施工队伍治理规定一、人员治理 1、劳务队伍负责人对其带领的施工人员的施工安全、质量及工 期等负首要责任；2、劳务人员必需符合其从事的施工岗位的需要；3、劳务人员进场前其负责人应向项目部安全员提报人员身份证 复印件、健康体检证明等相关资料, 对不符合施工要求的人员不得擅 自进场施工；4、劳务人员进场后,应依据项目部安全、技术人员的项目技术 交底进行班前培训,培训通过后方可开展施工；5、劳务队伍负责人应保证劳务人员的稳固；6、劳务队伍负责人不多擅自增减进场的劳务人员：如有其他 缘由造成人员调离的, 需提前向项目部相关人员汇报经项目部同意后方可

2、调离； 如因施工需要增加劳务人员的,照程序经项目部确认后方可开展施工；后期进场的人员必需按7、依据施工内容的不同,劳务队伍应依据项目部要求配备与施 工需要相关的技术人员,以满意施工任务的需要；8、施工过程中,项目部人员有权停止不满意施工需要、不依据 要求施工等人员的作业,劳务队伍负责人应依据要求调整人员分工,确保工程的有序进行；二、机械治理1、施工机械应依据项目部要求的时间进场,进场后应上报项目部机械负责人对机械的性能等进行检查；同时应向安全员上报机械的相关质量证明、操作人员的相关证件等证明性文件；1 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 4 页精选学习资料 - - - -

3、- - - - - 2、机械施工过程中,应依据要求进行机械保护并形成记录；3、施工机械进场后,其负责人不得擅自调离,如有特别缘由调 离的,应提前向项目部上报并经认可后方可调离；4、施工机械必需听从项目部的统一支配,遵从相关操作规程；5、机械操作人员如存在违规施工、消极施工、怠工等现象的,一经发觉项目部人员有权对其进行订正、警告、责令停工及惩罚,机械单位负责人应依据要求对操作人员进行警告、惩罚或更换人员；三、材料治理（劳务队伍自供材料）1、选定的材料供应商必需满意工程的需要,同时应提前上报项 目部并经项目部的认可后方可选用；2、材料治理采纳“ 样品制” ,各类工程材料选购前必需提前上报 项目部材

4、料样品, 经认可后方可选购； 进场的材料质量必需与样品一致或高于样品质量；3、材料进场后应马上通知项目部质检员对材料进行外观检查,经自检合格后方由质检员上报监理工程师验收；4、有复检要求的材料应在监理工程师见证下,由项目部取样员 现场取样送检,复检合格后方可用于施工；5、材料选购的数量、日期等应符合项目部总施工进度的要求,如因材料选购不准时影响工期的,目部有权直接选购材料用于施工；劳务队伍应承担全部责任, 同时项6、进场的材料未依据规定程序验收,擅自用于施工的,项目部 有权禁止劳务队伍停工、返工及惩罚；7、进场材料不符合设计及规范要求的,项目部有权拒绝使用、返厂或清理出场；2 名师归纳总结 -

5、 - - - - - -第 2 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 四、施工治理1、实行“ 交底制” ：各工序施工前,劳务队伍技术负责人及相关 技术人员,必需仔细熟识施工图纸、施工方案,并参与相应工序的技术交底；同时,劳务队伍技术负责人应对劳务人员进行技术交底；2、实行“ 自检制” ：劳务队伍完成的相关工序应依据技术交底的 要求进行自检；自检合格后报请项目部施工员复检,合格后,由项目部施工员上报项目部质检员验收,完成自检程序；3、实行“ 报验制” ：项目部质检员自检验收合格后,应准时上报 监理工程师对已完工序进行验收；4、实行“ 工序交接制” ：经监理工程师验收合格

6、后的工序,项目部质检员应准时将结果反馈与项目部施工员,施工员交接；并向下道工序劳务队伍5、实行“ 样板段制” ：各工序开展前必需实行样板领路,样板段 经项目部、监理单位及建设单位认可后,方可大面积开展施工；其施 工质量标准不得低于样板段标准； 不适合样板段的工序, 如道路路基、基层、面层等施工, 应进行试验段施工通过试验段猎取各项施工技术 参数指导大面积施工；6、劳务队伍不得将已完工序擅自上报监理工程师进行报验,如 有此现象项目部将对相关队伍直接进行惩罚；7、劳务队伍应依据已确定的施工方案、技术交底等要求施工,不得擅自更换； 如因现场环境影响, 需对施工方案或技术交底等进行 更换的,应提前将变

7、更方案以书面形式向项目部技术人员汇报（情形紧急时可先口头说明,后补变更方案）指导施工；3 ,并经项目部确认后方可用于名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 五、其他方面要求1、劳务队伍施工人员应遵从项目部人员和监理人员的治理,严 禁发生有顶撞、辱骂、斗殴等行为；一经发觉,项目部将视情节严峻程度直接予以惩罚；2、劳务队伍必需听从项目部安全人员的治理,劳务队伍负责人 为劳务队伍第一安全负责人,必需保证安全及文明施工相关要求；六、工程目标1、安全目标：特大重大事故为零,一般事故死亡率、重伤率为零,轻伤率掌握在2以内,无经济缺失20 万以上的事故,无重社会影响的事故；事故隐患整改率达到 100%；100%；重大危急源监控率达2、文明施工目标：污染物排放达标,工程废弃物处置率达到 100%；施工现场场界噪音排放符合要求、无施工扰民、无社会投诉、现场围挡的设置符合治理处的要求；市相关规定要求；现场的渣土存放及清运符合青岛3、质量目标：确保工程一次性验收合格,争创优秀工程；4、进度目标：在考虑一切影响因素的前提下,确保按期完工；4 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 4 页