协鑫金某地产泉州MW硅切片项目施工组织设计.docx

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1、 SCC CNCEC 协鑫金保利泉州300MW硅切片项目修建安装工程 施工组织设计协鑫金保利（泉州）300MW硅片项目修建、安装工程施 工 组 织 设 计主 编 人：参加体例人员：部 门 会 审：审 核：审 批：批 准：中国化学工程第六建立公司徐州分公司2011年6月目 录1 体例说明44441.4 指导思想41.5 项目答应52 施工摆设52.1施工目标筹划（工期、质量、HSE目标）52.2施工准备事情筹划52.3施人为源配备筹划72.4 项目组织机构 113 施工进度筹划与控制 133.1工期目标及主要里程碑133.2施工进度统筹筹划网络图153.3包管工期的具体步伐164 主要施工方案及

2、施工技能步伐175 包管施工质量的技能组织步伐175.1质量治理目标175.2质量治理体系及质量治理岗亭职责185.3主要质量工序识别19206 HSE治理与控制206.1HSE治理目标、目标206.2HSE治理机构及治理体系206.3HSE治理步伐256.4宁静包管步伐316.5康健掩护步伐366.6情况掩护步伐376.7宁静装备治理步伐39文明施工及卫生、防疫治理步伐406.9防火保安步伐436.10应急预案与响应筹划466.11HSE查抄与考核497 工程质料质量包管步伐50507.2采购筹划的体例、审核与实施507.3质料验收、入库、领用与质量治理文件517.4质料保管、堆放及堆栈宁静

3、治理划定538 项目本钱控制步伐558.1创建项目本钱控制体系558.2项目本钱控制步伐559 现场技能治理 569.1技能治理体系569.2技能治理模式、内容和步伐589.3施工历程技能治理5860626410 施工总平面和临时设施摆设6510.1施工平面摆设原则6510.2临时设施项目及施工用地筹划6510.3临时用水、用电摆设6510.4临时消防宁静摆设6610.5现场废弃物的治理6610.6施工平面摆设治理6710.7临设和施工平面摆设6711 相同与协作6711.1现场组织协调6811.2施工配合协调步伐6812 保修办事7413 附表7413附录76 一、框架施工方案76 二、钢结

4、构吊装施工方案 88 三、暖通施工方案 93 四、工艺管道安装、焊接施工方案105 五、传动设备安装总体施工方案 126 六、静设备安装总体施工方案 138 七、设备管道防腐绝热施工方案 145 八、给排水地下管网施工方案 157 九、电气安装总体施工方案 166 十、仪表自控安装调试方案 1801 体例说明 概述本施工组织设计是依据协鑫金保利（泉州）300MW硅切片项目修建安装工程已有施工蓝图及我公司对相关工程施工经验体例，论述了我们对该工程所做的种种设想和摆设，内容包罗：体例说明，施工摆设，施工组织机构，工期、质量、宁静、本钱、环保控制目标及包管步伐等。1.2 工程表面协鑫金保利泉州300

5、MW多晶硅切片项目工程所在：福建省晋江经济开发区（五里产业区）；工程内容及范围：占地90 亩，一期300MW 切片项目，修建面积15000M。主要工号包罗：1#生产厂房、2#堆栈、3#废水站、6#堆场、全厂门路。1.3 体例依据1.3.1 协鑫金保利泉州300MW硅切片项目施工蓝图；1.3.2建立工程项目治理范例GB/T50326-2006；1.3.3现行国度及行业施工及验收范例；1.4 指导思想1.4.1低本钱、高效率、高质量地建成协鑫金保利泉州300MW硅切片项目是本施工组织设计体例的根本原则，也是我公司承建该工程的主要指导思想。“履约守信、追求完美，为用户提供期望的工程和办事”的公司质量

6、目标，通过健全的施工治理制度和有效运行的质量包管体系，运用全面质量治理的要领，开展QC小组运动进行质量预控。“文明施工，依法治理，保施工全历程宁静”的公司宁静治理目标，对进场职工进行宁静知识教诲，消除事故隐患，预防事故产生，保障职工人身宁静和机器设备宁静。“预防污染，降耗增效，走可连续生长门路”的公司情况治理目标，制止、淘汰和控制情况污染，节约资源，创造一个文明、祥和有利于环保的事情情况。1.4.5强化HSE治理，创建HSE治理委员会及专职机构，在项目治理中做到制度化、尺度化、人文化，力求到达情况文明整洁、物流有序、宁静范例、调和愉悦的施工情况。1.4.6增强项目历程中的进度、质量、康健、宁静

7、、情况、本钱及施工要素的治理控制，组织曾经多次参加同类型工程建立、实力雄厚、善打硬仗、勇于刻苦并获业主信赖的施工步队负担本项目的修建、安装施工任务。1.4.7对峙从实际出发，接纳先进公道的施工要领，通过科学统筹，实现均衡施工，将误工、窝工降至最低点，提高事情效率。1.4.8听从业主代表和监理单位的监督查抄与协调治理，增强与业主、设计单位、设备质料供给商、工程监理和地方政府相同联系，密切互助，确保该工程一次试车投产乐成，并且恒久正常使用。1.4.9做好图纸、技能资料的保密事情，图纸、技能资料由专人卖力。2 施工摆设2.1 施工目标筹划（工期、质量、HSE目标）2.工期目标： 筹划开工日期：201

8、1年6月16日 筹划竣工日期：2011年9月10日总日历天数85天2.质量目标：工程质量到达施工图纸及范例要求的“及格”尺度，其中：A.修建工程及格率：100%B.安装工程及格率： 1002. HSE目标：强化HSE治理，目标如下：A、死亡事故产生率：零B、火警事故产生率：零2.1.4 文明施工：到达公司制定的文明工地尺度2.1.5 情况A、垃圾：定期清理，堆放指定位置B、噪声：昼夜65dB，夜间55dB2.2 施工准备事情筹划.1 施工技能准备 按公司设计交底和图纸会审划定，由业主组织设计交底和图纸会审，充实了解设计意图和技能难点，做好图纸会审纪录。 组织体例施工组织设计、施工方案，进行技能

9、交底。 结合工程特点，作好职工进场宁静教诲及培训事情，并确定治理动土证、动火证等事宜。 认真贯彻公司计量治理制度，按计量检测点配备好计量器具，确保计量器具配备率、周检及格率，使在用的计量器具抽检及格率到达国度划定的指标。 项目总工程师在开工前，组织专业人员与业主代表及监理代表洽商形成纪要，确定以下事宜：A、确定单位工程、分部工程、分项工程；并评价主要单位工程、主要分部工程、主要分项工程。B、确定分项工程中质量控制工序；并评价出重要控制工序，实施A、B、C三级工序控制。C、项目经理部应组织人员对负担的工程项目的情况因素进行识别和评价，确定重要情况因素。D、辨识工程施工中宁静的危险因素，评价其风险

10、水平，确定重大危险因素。2.2.1.6 体例施工组织设计和施工方案、宁静治理方案、文明施工、情况治理方案。2.2.2 施工人员准备2.2. 项目经理部治理人员:项目经理、项目副经理、项目总工程师及项目部主要治理人员必须在条约签订后立即进驻现场开展事情。其他治理人员按人员进场筹划组织进点。2.2. 施工步队:凭据工程情况、周围情况和其它条件，项目经理部体例劳动力需用量筹划和劳动力调谴筹划。在开工前，组织须要的施工人员进点。2.2. 对特殊作业人员，应进行须要的培训、考核和资格认证。2.2.3 施工机具准备.1 工程技能及设备质料卖力人凭据施工统筹筹划，准备主要施工机具、器具和主要施工手段用料。.

11、2 对用于工程项目的施工机具、器具和手段用料，设备质料部分卖力进行查抄、维修和维护，确保其功效齐全、性能良好、宁静可靠。2.2.4 施工质料准备.1 筹划卖力人凭据施工图和工程需要，体例质料供给筹划，由设备质料卖力人进行准备，确保供给质料质量和时间。.2 由业主提供的物资，设备质料卖力人应凭据施工筹划体例进料筹划送达业主，以便实时运输到现场堆栈或施工现场。.3 由我方自行采购的物资应按采购筹划，设备质料卖力人提前准备或实时采购。2.2.5 施工现场准备2.2. 施工园地的控制网络丈量，凭据设计单位提供的修建总体平面图及给定的永久性经纬坐标控制网和水准控制基桩，进行厂区施工丈量，设置区的永久性经

12、纬坐标桩、水准基桩和创建厂区工程丈量控制网。2.2. 施工现场“四通一平”开工前必须把路通、水通、电通、电讯宁静整园地的“四通一平”事情完成。2.2. 施工现场的增补勘探对施工现场做好增补勘探，实时发明隐蔽物，拟定处理惩罚隐蔽物的方案，为底子工程创造有利条件。2.2. 制作临时设施A、项目经理部技能卖力人应在开工前组织绘制施工总平面图，确定临时设施位置、运输路线、施工园地等。临时设施不得恒久占据正式工程位置，影响正式工程的施工。施工总图应得到主顾的认可，并按施工现场总图治理步伐进行控制。B、临时设施应按施工总图要求进行筹划和建立，不得随意变动，增加或改变临建所在，应经施工总图治理人员同意。C、

13、临时设施一般包罗生活设施、生产（施工）设施、质料堆场、堆栈、临时水、电、气、门路、固体废弃物堆场、污水处理惩罚设施、排水设施、围墙等，均应在施工前准备完成。2.2. 安装、调试施工机具凭据施工机具需要量筹划，组织施工机具进场，凭据施工总平面图将施工机具安顿在划定的所在或堆栈。对付牢固的机具进行就位、搭棚、接电源、调养和调试等事情。对所有施工机具都必须在开工之前进行查抄和试运转。2.2.6 施工的场外准备2.2. 质料订货及外协件加工凭据工程条约采购分工情况，对工程所需的质料及外协加工件按采购控制步伐进行市场视察，对证料本地供给能力、运输条件、质量等进行视察；对外协加工件的机器加工能力、质量等进

14、行视察并签订有关的加工协议。2.2.6.2 开工申请陈诉针对工程情况，与本地政府有关构造完成质量、情况掩护、劳动宁静和税务联系后，填写开工申请，并报业主和有关部分批准。2.2.6.3 资金准备条约签订后公司为该工程开工注入相当的启动资金，包管项目开工顺利实施。 施人为源配备筹划.1 劳动力发动筹划劳动力使用筹划表时间 人员 工种2011年6月7月8月9月修建丈量工2222钢筋工20303020木工36504028砼工8101210架子工1220106力工10202010瓦工2223615机运工2422电工2222安装钳工3152010铆工38188管工5204025焊工4254025起重工28

15、108电工5203020保温工681612力工8122617总计130276354220.2 主要施工手段用料及技能步伐用料筹划施工手段及技能步伐用料表序号名 称规 格单 位数 量备 注1道木2500250200根302彩条布630m卷103角钢504 6332 t2种种规格4宁静网100m255平垫铁块3006斜垫铁块1507脚手架管48吨3008扣件个120009脚手板块200.3 主要事情计量器具筹划 主要事情计量器具表序号机器或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(kW)生产能力用于施工部位备注1经纬仪J41中国山东丈量放线台2水准仪DS1、DS32中国山东高程控制台3测厚仪C

16、H202中国丹东计量台4接地电阻测试仪ZC-29B-11中国武汉09.2测试台5转速表LZ-301测试台6相序表XZ-11测试台7数字万用表DT89032中国上海07.8测试台8钳型电流表MG4-AV2测试台9百分表0-62中国上海测试套13兆欧表500v1000v2500v222测试只10外径千分尺0-5002中国成都2009.7测试把11钢盘尺50m3中国上海09.10测试把12内径千分尺0.01mm2中国成都09.5测试把13塞尺2中国成都09.5测试把14游标卡尺0-300mm2中国上海2009.5测试把15压力表2.5MPa2中国天津测试块1.6MPa4中国天津测试块16焊缝检测尺2

17、中国武汉测试把17便携式红外测温仪1测试只18多功效便携式校准仪1测试只2.3.4 主要施工机器设备选择配备筹划主要施工机器设备选择配备筹划序号设备名称规格型号数量产地制造年份额定功率kw生产能力备注1汽车吊50t25t1台1台正常正常2电焊机手提式交换焊机氩弧焊机ZX-400ST250AZS7-400-220台25台20台中国中国中国200420042003正常正常正常3焊条烘干箱YGCH-X-2001台中国正常4电动空压机W-6/62台中国200237正常5电动试压泵SY-4502台中国20023正常6台钻2502-22台中国2004正常7磁力钻CLZ-252台中国2004正常8套丝机TQ

18、32台中国2004正常9弯管机SYR-70A1台中国2004正常10调压器三相0-500v1台3kvA正常11真空泵SZ-2-SZ-32台中国20012正常12潜水泵6台20012正常13磨光机12510035台30台中国德中20042004正常正常14棒式磨光机45台中国2004正常15电锺2台德国2004正常16钢丝绳43637+11850100米17钢丝绳39637+11850100米2.4 项目组织机构.1 项目部组织机构本着精干、实效原则组建项目经理部。项目经理部以项目经理为中心，各部室分负其责。机构设置如下图：土建队防腐队电气队安装队项目经理：李建军施工经理：李文杰总工程师：李代涛

19、工程部 蒋存辉设材部 肖屹峰经营部 侯 静财政部 周文胜办公室 周晓婧 .2治理部分业务范畴 （1）项目经理是公司法人代表在项目上的署理人，全权代表公司法人代表履行已签署的项目条约，有确保条约顺利实施的责任，有维护公司在项目上利益的责任，有项目经营和施工指挥权，有聘任项目部治理人员和选择施工劳务人员权力，对进入施工现场的人、财、物有统一调配使用权，有对施工人员的分派权。 （2）总工程师 卖力项目施工技能及质量治理事情。卖力施工方案的审批；组织处理惩罚施工中存在的技能问题； （3）施工经理 在项目经理领导下，重点抓施工现场宁静、质量和进度控制，协助项目经理履行项目条约，包管施工项目实现条约要求的

20、工期、质量、本钱、宁静目标。在授权范畴内行使指挥、调配权。 卖力项目施工进度控制，宁静文明施工治理和宁静守卫治理事情。 批准施工筹划，阐发执行情况，协调各专业施工队配合事宜。 参加业主方的施工调理会，主持项目部的施工调理会。 （4）工程部 质量工程师：贯彻质量包管体系步伐文件，进行工序查抄，执行质量奖罚制度；卖力技能资料、技能培训、计量、质量评定，质量报表等日常治理事情。 宁静工程师 在项目经理、施工经理直接领导下，全面卖力现场的宁静治理、消防治理和抢救中心的治理。有权对违反宁静、消防治理划定的部分和人员进行处罚，与业主的宁静监督部分保持密切联系，确保项目施工宁静目标的实现。 专业工程师：卖力

21、施工图纸、施工组织设计、施工方案体例，对施工班组进行技能交底；卖力质料筹划体例、质料短缺核查及陈诉、质料代用申请。与业主方、监理公司筹划工程师联络，按要求进行进度的丈量与陈诉，并体例月、周筹划及周转动筹划和劳动力投入筹划。 资料员：技能资料、图纸、文件治理。 调理员：吊装、运输车辆调理，临时水、电及内外部干系协调。 （5）经营部 用度工程师：条约治理、体例并向业主方提交施工图预算书、工程结算书，治理月进度付款凭据。 （6）财政部 本钱员：工程施工本钱核算等。 出纳：现金治理。 （7）设材部 工程质料筹划员：业主提供的机器设备、电气、仪表及工程质料的领用、发放，自购物资治理。保管员：堆栈治理。

22、（8）办公室 员工住宿、守卫、门卫、生活及施工现场环保、文秘。3 施工进度筹划与控制3.1 工期目标及主要里程碑（要害日期）3. 工期目标各主要单项工程工期考核一览表序号工程项目内容工期节点进度备注开始时间完成时间一切片厂房（土建部分）发包人可凭据实际情况做书面通知进行调解1土方开挖2011年6月16日2011年6月20日2厂房底子施工（含回填）2011年6月17日2011年7月12日3钢结构制作2011年6月17日2011年7月17日4办公区钢结构安装2011年7月02日2011年7月17日5钢承板混凝土楼屋面结构施工2011年7月12日2011年7月26日6生产区钢结构安装2011年7月1

23、3日2011年7月27日7彩钢板不上人屋面安装2011年7月15日2011年7月29日8办公区屋面施工2011年8月01日2011年8月17日9墙体围护2011年7月07日2011年8月01日10室内地坪、设备底子2011年7月17日2011年8月06日11内外装修及门窗安装2011年7月15日2011年8月27日二切片厂房（安装部分）1通风管道、设备安装2011年8月01日2011年8月27日2消火栓系统管道安装2011年7月22日2011年8月01日3自动报警管线、设备安装2011年7月17日2011年8月17日4消控中心设备安装及调试2011年8月17日2011年8月27日5动力间设备进

24、场及安装2011年8月12日2011年8月22日6动力间配管2011年8月17日2011年8月27日7车间工艺管道安装2011年7月27日2011年8月12日8投产区二次配管2011年8月25日2011年9月01日9投产区设备试运行2011年9月08日10第一批切片机带载调试及格2011年9月10日三堆栈区1土方开挖2011年6月18日2011年6月20日2底子施工2011年6月19日2011年7月04日3土方回填2011年6月27日2011年7月07日4上部结构2011年7月5日2011年7月30日5内外墙砌体2011年8月12日2011年8月22日6屋面工程2011年8月17日2011年9

25、月01日7地面工程2011年8月15日2011年8月25日8门窗安装及内外装修2011年8月15日2011年9月01日四纯、废水站、消防水池1土方开挖2011年6月30日2011年7月03日2废水池底板施工2011年7月03日2011年7月18日3废水池池壁施工2011年7月19日2011年8月04日4治理用房底子施工2011年7月03日2011年7月10日5治理用房上部结构2011年7月15日2011年7月30日6墙体围护2011年8月12日2011年8月17日7门窗安装及内外装修2011年8月15日2011年9月01日五门卫1土方开挖2011年6月27日2011年6月27日2底子施工201

26、1年6月28日2011年7月07日3上部结构2011年7月8日2011年7月17日4围护及装修2011年7月18日2011年8月12日六堆场1地基处理惩罚2011年7月8日2011年7月27日2地面工程2011年7月28日2011年8月27日七围墙1围墙施工2011年6月22日2011年8月07日八门路11#生产厂房区路基施工2011年7月02日2011年7月07日21#生产厂房区路面施工2011年8月17日2011年8月29日3.2 施工进度统筹筹划图（见附图：协鑫金保利泉州300MW硅切片项目修建、安装工程进度筹划图）15SCC CNCE 金保利(泉州)300MW硅切片项目 施工组织设计3

27、.3 包管工期的具体步伐3.3.1 治理步伐3.3.1.1 增强各项施工准备事情，形成严密的施工组织保障体系。凭据施工进度筹划的要求，制定周密的各项施工准备事情筹划并严格如期落实。公司特别要抓好各项物资供给包管，施工现场要督促实时参加。3.3.1.2 创建健全筹划体系凭据施工总体进度筹划，制定分部分项的施工筹划，各施工阶段的月筹划、旬日施工进度筹划和各项施人为源需用筹划。并与施工队组签定施事情业进度完成情况奖罚责任书。3.3.1.3 实行施事情业筹划责任制增强施工进度筹划的落实，下达施工任务明确施工目标，落实责任人，并与各级施工人员签定施事情业进度筹划责任书。3.3.1.4 施工进度查抄落实对

28、当日作业情况查抄，对旬、月施事情业筹划完成情况进行查抄评比，并对完成情况进行考核奖罚。通过查抄，与筹划进行比拟，发明实际进度与筹划偏离时，要实时阐发原因，实时调解和修正施工筹划，确保总进度筹划的实现。3.3.1.5 推行生产协调例会制度通过每天班后例会、周例会和月度生产会，总结前段施工进度筹划落实情况，阐发进度存在的问题，协调各方面的干系，摆设下一阶段施工任务和强调注意事项，包管凭据施工进度筹划进行。3.3.2 技能步伐3.3.2.1 认真熟悉图纸和施工图纸会审，做好各项技能准备事情。组织种种工程技能人员认真学习施工图纸了解设计意图，全面熟悉和掌握施工图的全部内容，与设计单位进行图纸会审，复核

29、审查施工图纸设计内容的正确性和完整性、与国度和地方执法法例的切合性。复核审查设计图纸中各组成部分、各工程专业设计之间有无错误和矛盾，复核审查设计图纸是否完整和齐全，多少尺寸、坐标、标高等方面是否一致，技能要求是否正确等内容，发明问题赶早解决。3.3.2.2 运用网络技能，阐发施工历程特点，公道摆设施工工序延续时间和衔接干系，增强对要害施工线路和施工进度影响重大的因素控制，使施工历程摆设越发科学公道。3.3.2.3 接纳立体交织，流水作业方法，赶早摆设后续作业项目，加速施工进度。3.3.2.4 接纳新技能、新工艺，缩短工序延续时间，提高工程施工质量，加速施工进度。3.3.2.5 抓好丈量放线事情

30、，力争以最短的时间精确地放出各部位的轴线、标高，提早给施工创造事情面。3.3.2.6 抓好施工宁静治理，消除宁静隐患对施事情业的影响。3.3.3 劳动力包管步伐3.3.3.1 在劳动力摆设上除了要在选派前做到公道配置与尽量满足数量上的需要外，施工现场要最大限度地发挥施工人员的积极性，就是公道优化组合，针对差别阶段、差别的分部分项工程的工种配置需要以差别形式的作业对组来完成施工任务。3.3.3.2 增强操纵人员对证量意识的培养，加大质量查抄力度，形成一套质量目标筹谋，工程质量预控、历程质量监控，施工现场落实的完整治理体系，质量包管一次成优，不返工，使质量和进度有机结合，确保工期目标实现。3.3.

31、3.3 公道地分别施工区段，划定各施工区段的完成目标，组织劳动竞赛，增强质量验收事情杜绝返工而延误工期。3.3.3.4 创建施工预备队，由公司施工经理直接调控。3.3.4 机具质料包管步伐3.3.4.1 施工质料及施工机器的供给要满足施工需要，积极调配最优质的质料、机器供本工程使用。在业主及监理方的监督和参加下搞好质料的采购事情，所购质料一次验优，不致影响工程的进度。3.3.4.2 增强原质料的质量查验事情，工程质料和设备进入现场后要抓紧验收查抄，实时解决处理惩罚存在问题。3.3.4.3 抓好装饰质料和机电器具的认质采供事情，对未确定产物要实时进行有关方面的联系和相同，提前解决。3.3.4.4

32、 施工机具不敷时由公司总部直接调控。3.3.5 季候性施工包管步伐制定雨季施工步伐，公道摆设施事情业，制止倒霉气候对施工的倒霉影响。4 施工方案及施工技能步伐见附录中各单体主要施工方案5 包管施工质量的技能组织步伐推行全面质量治理，把提高人员素质和责任心作为事情重点，以优良的事情质量包管优良的工程质量，人人树立“工程一次成优，质量就在我手中”的思想。实行质量目标控制，将质量目标凭据施工全历程的各个阶段逐层剖析，让目标值及实现期限落实到班组和小我私家。工程控制以质量指标控制为目的，以影响质量指标因素控制为手段，开展工序治理运动，实行质量预测预控。认真贯彻执行国度及有关部委发表的施工验收范例、质量

33、尺度，切实增强工程质量的“三期治理”（即施工准备期质量治理，施工历程质量治理，竣工期质量治理）。5.1 质量治理目标本条约工程的施工质量，确保到达100%及格尺度。5.2 质量治理体系及质量治理岗亭职责5.2.1 质量治理体系5.2.1.1 项目部按ISO9000尺度创建质量体系，以项目经理为组长，总工程师为副组长，职能部室有关成员组成质量治理小组。由项目部的安质部卖力本项目施工质量的日常监督查抄和治理事情，各参战施工队，明确兼职质量查抄员，做好本队工程质量的治理事情，并形成自上而下的现场质量监督查抄网。5.2.1.2 组织机构图项目经理项目总工质量工程师专业工程师各专业施工队质料工程师5.2

34、.2 质量治理岗亭职责项目经理制定本项目的质量目标。到达条约划定的质量尺度。负担工程最终产物的质量责任。项目总工(QA经理)执行质量目标，公道组织资源到达工程特殊的质量要求。包管质量体系有效运行，对工程施工质量卖力。质量工程师制定和修订现场质量筹划，并提交给监理代表批准。对业主、监理、地方质量监控机构卖力联络，相同事情。对日常质量治理、各专业工程师的质量查抄卖力。组织和摆设质量查抄的历程和中间交代。专业工程师 制定技能方案和技能步伐。向监理代表提出查抄申请，参加质量共检。对施工历程中的质量纪录的批准卖力。对信息和数据文件的系统化，生存卖力。质料工程师对甲供质料的吸收、储存，保管维护卖力。对乙供

35、质料采购、验收、入库、保管、发放治理全面卖力。施工队完成工程质量的根本单位，按施工技能方案和操纵的根本规矩进行施工。对工程施工历程中可能出现的质量问题进行整改。5.3 主要质量工序识别与施工控制点5.3.1 主要质量工序控制表依据国度尺度，与监理、业主配合分别单位工程，确定主要分部分项工程，确定分项工程中重要工序，制定出质量控制点。该工程现场实行A（AR）、B（BR）、C（CR）三级质量控制点进行施工，质量控制分停检核A（AR）、陈诉控制点B（BR）、一般控制点C（CR）三个条理进行。停检核A（AR）为施工单位需停工待检的控制点，施工单位不经业主代表查抄及格签证，不得进行下道工序施工。陈诉控制点B（BR）为必须通知业主代表进行共检，但施工单位不需停工待检。一般控制点C（CR）为业