优秀市政道路公路施工组织设计方案(技术标)-(42).doc

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1、目 录第一章编制依据及工程概况第一节编制依据第二节工程概况第二章施工组织管理第三章施工总体平面布置第四章施工方案与技术措施第一节工程测量放线第二节主要工程施工方案第五章质量管理体系与措施第一节质量目标第二节质量管理依据第三节创优主要措施第四节质量管理、监察体系第五节 质量保证措施第六章安全管理体系与措施第一节安全管理目标第二节安全管理体系第三节安全管理措施第七章环境保护与文明施工措施第一节环境保护管理体第二节环境保护措施第三节文明施工保证措施第八章工程进度计划与措施第一节 施工总工期第二节施工分阶段安排第三节施工进度保证措施第四节进度计划的组织管理措施第九章资源配备计划第十章季节性施工措施第十

2、一章地下管线和地上、地下设施的保护措施第十二章农民工工资支付保证措施第十三章附表、附图附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三:劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五:施工总平面图附表六:临时用地计划表第一章 编制依据及工程概况第一节 编制依据1. 编制依据本施工组织设计依据招标文件、合同技术条款,按照国家颁布的现行有关技术规范、检验评定标准、预算定额、结合我公司多个市政广场类似工程施工的经验、设备能力及施工水平编制，拟指导本工程施工。(1)黄桷树城市公园东入口广场工程施工二标段项目招标文件。（2) 标前答疑及补遗通知内容.（3)

3、 我公司已执行的ISO900:200质量保证体系。(4） 施工工期的要求、施工现场实地考察结果结合我公司同类工程施工所取得的经验,以及公司综合实力和管理模式、拟投入本项目施工主要机械设备劳动力状况.（5） 引用标准和规程规范建筑工程施工质量验收统一标准 GB03002001建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB002-2002 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB02400 砌体工程施工质量验收规范 GB50203202 建筑装修工程施工质量验收规范GB5021-2001 木结构工程质量验收规范GB5006-202 建筑地面工程施工质量验收规范GB502900城市道路施工及验收规范CJ1市政道

4、路工程质量检验评定标准JJ1-90公路改性沥青路面施工技术规范JT068沥青路面施工及验收规范GB5092-96编制原则根据招标文件要求,我们以招标文件和设计图纸为基础，针对工程特点、难点、重点,结合我单位的施工特长、经验、技术、设备能力,本着“安全为先，质量为本”的安全质量原则，以“确保安全,提高质量，均衡生产,文明施工,降低成本，如期高效”的项目管理思路,根据以下原则进行施工组织设计的编制:（1) 严格遵守招标文件要求的原则施工组织设计编制将严格遵守招标文件的各项要求。（) 强化质量管理原则实施比施工规范要求更高的技术和质量标准,在项目实施过程中，在质量、工期、安全生产、文明施工、交通组织

5、及环境保护各个环节的管理更加规范和标准。强调过程控制和可追溯性,强调质量记录，通过贯彻执行901质量体系标准，积极推广使用四新技术，通过强化质量管理,确保质量目标的实现。（3） 确保工期的原则根据招标文件中规定的工期，合理安排施工顺序，优化资源配置，并充分考虑气候、季节及交叉施工对工期的影响，科学组织，均衡生产做到布局合理、突出重点、全面展开、平行交叉流水作业,确保工期并力争提前。（4) 文明施工的原则精心布置施工现场,合理安排施工便道，保护周围环境，做好水土保持工作,创建文明施工工地。() 争创行业一流、建造优质工程的原则确定本标段的质量目标，制定创优规划，执行ISO9000系列质量标准,确

6、保工程质量达到优良标准,建造一流的精品工程.（) 安全第一、预防为主的原则确立安全目标，完善规章制度,强化现场的各项制度、措施的落实,确保安全生产目标的实现。（7) 确保现况道路畅通、现况管线安全的原则施工组织设计以确保现况道路畅通、交通安全、现况管线安全为原则,尽量减少对现况交通的干扰,保证交通线路的安全通畅。(8) 力求施工方案的适用性和先进性结合工程特点，运用流水作业和网络技术,做好劳力、材料、机械设备的综合调配,推广运用四新技术,坚持在实事求是的基础上，力求方案的适用性、合理性、先进性和经济性.(9） 科学配置的原则充分发挥我单位技术实力、施工机械设备配套能力及项目管理优势.根据本工程

7、的工程量大小及各项管理目标的要求,在施工组织中实行科学配置，选派有类似工程施工经验的管理人员和专业化土石方施工队伍,投入高效先进的施工设备,确保流动资金的周转使用，做到专款专用。（10）遵纪守法的原则施工中遵守国家的法律、法规，尊重群众利益，减少扰民。第二节 工程概况1、工程名称：黄桷树城市公园东入口广场工程施工二标段;2、建设地点:邻水县东北部新区黄桷树城市公园;3、质量要求；符合国家验收合格标准。4、要求工期:100日历天。5、我公司拟投黄桷树城市公园东入口广场工程施工二标段，本标段主要内容为黄桷树城市公园东入口广场的人工湖开挖，驳岸堆砌，岸边沥青道路，仿古亭修建，人行道铺装,水电安装等第

8、二章 施工组织管理。1施工组织与管理机构本项目经理部直属我单位总部,独立核算承担本工程施工。下设工程管理科、工程技术科、计划经营科、财会科、机电物资科、安质监察科。项目经理负责全面工作，项目副经理负责生产管理工作，总工程师负责技术工作，下属各部门分工配合、相互协作。各部门设科长各一名，并配备相应的技术、管理人员;测量组直属工程技术科负责整个工程的测量及相应工作。作业层为土建作业班组，负责整个工程的土建施工作业任务。详见组织机构框图。1、生产指挥机构总指挥由项目经理担任，施工现场直接由生产副经理负责。2、施工现场生产管理机构由生产副经理主持,责任工长抓现场管理,以工程管理科为基础组成。主要负责现

9、场各项施工生产管理，施工进度管理,现场安全文明施工生产及施工现场人员、机械、材料的调度、协调各单位间的关系。3、技术管理机构总负责人由项目主任工程师担任，工程技术科人员为基础,主要负责施工生产中技术管理工作,分别由技术、测量、试验、计量环保等组成。4、材料供应机构由经营副经理主持，以项目经理部材料科为基础，负责材料的采购、定货,负责提供各种材料的出厂证明材料，负责现场材料的搬运、贮存、保护及对不合格材料的处理,对不合格的材料应坚决予以退回,并确保材料及时供应。5、经营管理机构由经营副经理主持，财务、经营科为基础，负责工程中的合同管理，成本控制资金的供保，施工概算的编制及结算，外埠施工队及劳监管

10、理。6、后勤保障机构由项目行政后勤人员为基础,积极做好后勤保障工作，给参加施工的职工创造一个良好的工作,学习和生活环境,要关心广大职工和民工的衣、食、住、行。使之安心工作无后顾之忧。7、项目部各部职责(1）、项目经理职责a、认真履行公司I0901质量体系文件管理手册中的职责。b、按弹性编制组建项目经理部的管理层和作业层;按动态管理要求优化组织各项资源配置.全面负责生产指挥,保证按合同工期完成建设任务。c、合理使用和调配资金。用好自有启动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。d、认真履行施工合同,协调内外关系，解决施工中存在的问题。e、加强全面质量管理,保证工程质量达到国家规定标准和合同要求。代表

11、公司处理本合同内的一切相关事宜。f、切实抓好安全生产,努力改善劳动条件，提高职工的安全意识,杜绝人身伤亡、机械损坏、火灾事故及重大行车事故。、有权临时处置意外情况,但事后必须及时向公司报告.（2）、项目总工程师职责、对工程质量负技术责任。、主持该项目施工组织设计和质量计划编制工作，并交底实施。、采用和推广新技术、新工艺，不断提高工程质量。d、组织并指导质量管理活动,向公司总工办报送QC成果。、负责处理本项目的技术质量问题。、掌握本项目全部技术、质量文件和资料.（3）、质检人员岗位责任制a、严格按有关质量的政策、法规、规范和施工图，对成品、半成品进行质量检查、监督。、按检查工作程序对成品、半成品

12、质量进行检查、核定,做好分项工程质量和隐蔽工程质量的检验核定工作,提交质量评定资料,对资料的真实性负责。、做好过程控制,对不合格的工序,填写整改通知单，直到验收合格方可进行下道工序。d、组织隐蔽、测量等分部分项工程的验收工作。e、建立检查日记,记录施工质量情况,认真填写违章台帐，并向有关质量负责人及时报告质量情况。 f、质检人员的工作程序:过程检查工作程序：过程检查中发现的问题以书面形式或口头形式反馈给工长工长组织整改整改完成通知质检员复查复查合格后进行下道工序。验收评定程序：工长组织检查验收合格后通知质检人员、技术人员进行检查验收质检人员验收合格后进行评定签字认可。（)、安检人员岗位责任制、

13、负责贯彻国家、地方和企业的安全法规、规定,认真进行检查、督促、落实各项规章制度的执行情况。、对进场施工队伍进行入场安全教育培训，考试合格后方可上岗，并做好培训记录;、做好特殊工种的培训、登记台帐。、做好并组织设备的安全检查验收工作e、做好脚手架、防护的验收工作,验收合格后方可使用，并负责挂验收标示牌。f、对施工现场所存在的安全隐患提出整改意见并下发整改通知书，督促整改落实,没有整改的不准使用或进行下道工序的施工.g、对公司或安监部门提出的问题要及时督促整改落实，并负责整改信息的反馈工作.h、负责施工现场的安全宣传工作,对施工现场的五牌一图进行日常的维护工作.、对施工现场的施工用电进行日常巡视，

14、发现问题及时通知电工进行整改.j、负责对施工现场的脚手架、安全防护设施、施工设施和设备的日常巡视,发现问题及时通知责任人进行处理、整改.k、负责对施工现场的文明施工进行检查和验收,及时反馈信息，对不符和要求的进行处理。l、做好安全施工日志,建立安全检查台帐、安全教育台帐、特殊工种花名册、设备检查验收台帐、安全事故月报、安全事故台帐.组织安全宣传标示的张贴、维护。(5）、各部门职责、工程科:负责编制实施性施工组织设计、现场交接、施工测量、图纸审核,对下进行施工技术交底、技术指导、设计变更、工程试验,对上配合专家组一道进行重点项目的施工方案编制和科技攻关。、技术科:主要负责质量、安全及现场文明施工

15、的管理工作.对本项目的安全质量定期组织检查，确保SO9001质量体系在本项目正常运行。、物料设备科:主要负责物资、工程材料的采购、保管、供应和机械设备的管理、使用、维修工作，确保施工的顺利进行。、经营科:负责收集整理统计资料、编制施工计划、组织计量支付并作好成本核算和财务管理工作。、办公室:主要负责日常事务工作、后勤保障工作和对外公共事务工作.。2拟派驻本工程的项目部人员根据本工程的实际情况,我单位将组织有管理过类似土地整治工程的优秀项目经理和相关管理人员和作业班组担任本工程的施工和管理工作，本标段拟派项目人员名单详见附表。本工程拟派驻项目人员资料附后.2.施工指导思想为确保高质量、高水平的完

16、成该工程项目,决定配备高素质队伍,选用优良设备,采用科学、合理的施工方案进行施工，施工指导思想如下：以人为本，强化管理以人为中心,成立强有力的领导班子,确保政令畅通;以工程为对象，以保工期、创优质、重环保为目标，以合同为依据，强化施工现场各项管理工作，挖掘生产要素的潜力,确保目标的实现。技术先进,设备领先严格监控，推行“四新”技术,兑现标书所确定的先进设备、技术和工艺。对施工全过程实施严谨、科学的监控,推行自检、交叉互检、旁站监控,以数据说话，使施工全过程处于可控之中。优质安全,确保工期将ISO00系列标准贯穿在施工全过程,高标准、严要求。确保结构物一次成优.严格操作过程,加强安全工地建设,确

17、保安全生产达国标.文明规范，注重环保切实搞好标准化工地建设；严格按设计施作环保设施，认真做好生态环境保护工作,不乱弃碴，不乱排污，不乱取土。2。4劳动力组织计划根据本工程的实际情况和工程量的大小,以及机械使用情况，我司拟按下表进行劳动力的计划使用，以避免劳动力的闲置和发生窝工现象,从而减少人工费的开支.1。早进场、早开工。接到中标通知书后,立即对上场职工进行思想动员,迅速做好施工前的各项准备工作。从速选调施工队伍,调遣设备、施工准备、复测、熟悉设计文件和技术交底同步进行。做到进场快、开工快，压缩施工准备时间,上足劳力和机械设备，为主体工程施工创造条件。加强对全体参战人员的思想教育,树立一个“干

18、”字,立足一个“抢”字,确保一个“好”字，好中求省,好中求快,树立时间就是效益,进度就是信誉的思想，以战斗姿态投入工程施工。加强宏观控制,重点工程重点突击针对该合同段的特点,从设备配备和队伍的选择上,要严格挑选,保证上最好的队伍，配最好的设备。.加强组织管理、科学安排施工选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各部主要负责人;严格各方面规章制度,上令下行，各级组织机构要高质量、高效率地运转,科学地安排施工,重点工程必须最大限度地安排平行作业,抓好工序衔接,做到环环相扣，有条不紊，加速工程进度。.加强各级领导,建立健全岗位责任制，签订承包责任状,以人计划保旬计划，以旬计划保月计划,确实保证各项工程

19、按计划完成。.完善奖惩制度，落实好按劳分配原则，充分调动广大职工的积极性,群策群力,团结协作,保质保量,按期完工7。发挥科技是第一生产力的优势，科技是施工生产的先行和保证，在施工中要不断优化施工方案，改进施工方法，充分运用现有的科技力量，加速工程进度.8。抓好材料供应工作，确保材料供应满足施工需要。同时合理安排施工顺序,坚决杜绝返工和窝工现象的出现。雨季随时与气象部门取得联系,掌握天气预报,防止暴雨,洪水爆发对施工的影响。雨天混凝土施工采取搭棚防雨,混凝上输送车封闭后运输等措施，做到雨季干扰小，天天有进度.1。搞好当地政府和老百姓的关系；采取主动与地方联系的方针，在土地施工方面不留后遗症,在交

20、通干扰、车辆通行等方面,采取有力措施，减少地方损失，有损失的及时补偿。 11.搞好后期保障工作,做好物资、机具零配件的采购供应,加强现场生活、卫生、治安管理,使参战职工无后顾之忧。1。根据工期要求,编制切实可行的分部分项工程施工作业计划,强化现场指挥调度。针对计划的完成情况,分析超前或拖后的原因,采取强有力的措施,以保证人、材、机械的三要素在一定时间和空间产生最大的效能,从而保证施工生产紧张有序的进行和完成。13.施工中充分利用时间和空间组织流水作业,交叉施工，组织昼夜三班作业,节假日、农忙季节都要采取措施，保证工程连续不断的施工。2.5施工机械组织计划为提高机械利用率,减少机械停置、闲置时间

21、和周转费用,充分利用机械性能和工作能力，拟将原项目部现有机械进行调配使用从而节约成本、降低工程造价。同时根据本工程的实际情况,现场施工机械除土石方施工机械外,尽量选用小型施工机械，场内运输机械尽可能租用当地小型运输机械。本工程主要施工机械详见附表2。6设备、人员、材料的组织周期及进场方法26。1设备人员动员周期我单位将严格按照投标书中的承诺和业主要求,对拟用于该工程项目的机械设备和施工人员，迅速组织动员，按先后顺序计划的分批进场。拟定动员周期为接到中标通知书后3天内。第一批设备和人员在接到中标通知书后的天内到达施工现场，项目部全部人员和各施工队主要负责人全部到齐,上场后立即与业主取得联系，办理

22、临时用地手续,展开临时设施、拌合站、预制场建设、我单位和监理工程师驻地建设等准备工作，与此同时，进行图纸核对、交接桩、线路复测、编制实施性施工组织设计等准备工作相继展开,确保为工程开好头、起好步奠定基础。二批人员在监理工程师下达开工令前全部到达施工现场.保械设备类型齐全,配套完善，能满足施工质量和进度的要求.施工人员先期进行岗位培训和质量、安全、交规及邻路线施工有关要求知识教育，做到人人重视质量、安全、交通，科学合理、文明施工.2。6.人员、材料、设备进场方法 机械设备名称及数量详见附表:试验、检验、测量用设备；以上设备均用平板拖车在进入现场一周内全部运至临设场地,十日内安装调试完毕.拟投入本

23、合同段的机械设备和人员主要来源于我单位己完工的工点.运输方式采用汽车或拖车配合运输。此外，根据高峰期的资源要求，聘用部分当地劳务作为劳动力补充。工程材料均采用汽车、农用车、人工配合等运到工地。机械物资科对所有材料实行统一管理,严格执行“分期进货,直达现场和“计划、资金”双控制的办法。为确保材料及时供给，机械物资科要对库存材料建立台帐，分类存放，标识清楚.及时定期将消耗、库存量与计划量加以比较,保证超前供应，满足需求施工组织措施2。7。1项目组织施工措施我公司拥有丰富的现场管理及施工经验，能够按照国家施工规范和图纸要求控制施工质量。从公司到项目部均有一群本科学历、中级职称以上、有着丰富实践管理经

24、验的管理及施工人员、有着技术过硬和公司合作多年的技术工人、有着完善而严谨的公司管理机制。对土地整理工程施工，我公司从开工到竣工的全过程，对各专业、各工种的施工工艺措施、施工进度、质量成本等都形成了科学、完善的管理体系,并在长期、多个项目实践证明中都取得了良好的经济效益和社会效益。7。2施工组织管理的实施由公司及项目部负责协调各个专业的工作,组织不同工种的工人和不同的机械设备在不同的时间和空间位置上,按照工艺的顺序及要求进行有效的工作，同时还要根据各个工种和机械设备的需要及时供应质量合格和相应数量要求的材料和半成品,合理安排劳动力,落实工作面的布置和现场工地的管理,组织协调人员、机械和材料供应之

25、间的关系。2。3施工组织管理的重要环节检查为了确保工程质量和进度，我公司形成了具体的检查措施，通过对进度、质量、安全和节约等方面指标的检查，以确保公司对整个工程进行全面控制。检查分为定期检查和经常性检查,通过定期检查和经常性检查,了解进度、劳动力组织、施工方法和操作的情况,及时了解材料质量和用量、安全措施等,检查原始记录和报表,如隐蔽工程记录、材料试验数据、限额领料的报表等,发现问题随时纠正，时刻对工程进行控制。2。7。4施工组织管理的调整和调度1、施工调度的任务施工调度是实现正确施工指挥的重要手段,是组织施工中各环节、各专业、各工种协调运作的中心。它的任务是监督、检查、计划和工程合同的执行情

26、况，处理施工中出现的各种矛盾,克服薄弱环节,促进人力、物资的综合平衡,保证施工任务又快又好又省地完成。2、我公司对施工调度进行了严格、科学的规范,以保证施工调度得力,总体控制整个工程，以达到施工科学、质量优良、速度快捷、成本合理。3、施工调度建立在计划管理的基础上,及时调整施工过程中各种原因造成的不平衡,使施工过程在“平衡不平衡平衡”的情况下进行。4、确立施工调度的权威性,它必须在一定范围内发挥集中、统一的权威作用,真正落实调度的决定.5、施工调度必须准确、果断,准确处理施工动态过程中出现的各种问题。(1)及时性:对现场存在的问题采取措施，及时解决。（)预见性:对施工过程中可能出现的问题准确估

27、计，及时预防（3）抓住重点,坚持“一般服从重点”的原则。调度工作只是调度生产，而不能替代和干预其它职能门的工作。、公司施工调度的内容(1)查作业计划中存在的问题。（2)督促、检查各部门对材料、劳动力、施工机具运输车辆等的供应。（）督促、检查施工现场道路、水、电及劳力的使用情况。（)迅速、准确地传达上级领导对施工方面的各项决定，并督促检查情况。（5）做好天气预报，督促施工现场采取相应的防暑,防雨等措施。 定期召开现场调度会议，并检查会议精神的具体落实。、我公司从上到下为该工程形成了严密而有效的组织，在施工管理过程中严守实施检查调度和调整的科学规律，还突出了项目经理责任制。2。8施工准备施工前的准

28、备工作，包括临时设施的搭建,施工现场障碍物的拆除与清理、临时排水、临时道路修筑、临时用电、临时用水、临时用地的征用，测量放线及取土场地的准备工作。2。1计划筹备环节(1）积极做好施工准备工作，我公司将在收到中标通知书之日起立即进行人力、物力、机械的动员工作，组建项目经理部,并组织人员进场,积极与工程建设指挥部和相关部门联系，落实解决施工便道及临时用地,同时落实好前期施工队伍和机械,在5日内前期施工人员和机械进场，完成施工放线和部分临时工程工作,以便后序施工任务顺利进行。()积极做好施工人员、机械的落实项目部成立后，将立即编制详细的施工力量需求计划，机械明确落实以满足工程之需。(3）做好施工计划

29、工作,在施工期内,各项工作有序展开,同时编制周密的施工计划,项目经理部将整个年度计划分解到月交给施工管理科，施工管理科将月计划分解到周交给施工队,施工队再将周计划分解到日计划来具体组织实施,达到以日计划保周计划,以周计划保月计划,从而确保总体工期目标的实现.在实际施工进程中,项目经理部将定期对工程管理科和施工作业队检查进度完成情况,及时调整施工力量和设备，保证保质保量地完成本项目工程2.8。2前期施工准备主要环节（)为保证该工程早日开工,确保总工期目标的实现,必须提前做好前期施工准备工作（2)另外要抓紧落实临时用地,用电、用水及临时工程的修建。仓库及路基土方、路面工程施工所需修建的拌和站、修理

30、间及管理人员办公用房，其余施工用房主要考虑租用当地民房解决,以上临时工程,确保在7天内完成.2。8.3工程施工技术准备工作(1）组织所有的管理及施工技术人员,认真的熟悉图纸，学习有关规范、标准及工艺操作规程,了解本工程设计意图,施工特点和特殊工序要求。(2)认真调查当地的自然条件和技术经济条件进行分析。了解当地的材料状况,劳动力的技术水平,当地生活供应及卫生状况等等.（3）根据本标段结构工程的特点和设计要求，做好施工队伍的技术培训和技术交底工作,进行开工前的技术、安全、质量文明施工、环境保护、城市交通安全规则再教育，提高职工安全、质量、文明施工和环保意识。 。8.施工队伍的进场工作（1）进场前

31、召开开工动员会，对所有参战人员介绍基本情况和工程建设意义,讲述工程施工特点、施工方法、技术要求及注意事项;强化安全质量和工期等方面意识,使上场的施工人员做到心中有数、精神饱满、士气高昂,以实际性行动来建设该工程。(2）严格按照图纸所示或监理工程师的指示，清理施工工地范围内的场地,按要求拆除原有构造物和其它障碍物,协助有关部门作好设施及建筑物的拆迁工作,为临时和主体工程施工创造条件.周围的社会环境、公共关系的好坏对工程进展顺利与否有很大的关系，我公司一向注重社会关系,把同当地民众和睦友好当作一件大事情来抓,在创造优良工程的同时，树立良好的企业形象,把自身的经济效益同社会效益结合起来.（）施工所需

32、的施工设备要落实供应渠道，确保按时到货。向质量好、信誉高供货方订货.主动向业主及监理工程师提交产品合格证或质保书，并按规定使用前需进行检验的材料,主动递交检验结果。经审核确认合格后,方能进场,分类堆放，并作好标识。第三章 施工总体平面布置3。施工用地和场内交通施工用地由业主征用,按施工实际需要使用，场内大多数渠道沿线都有道路,可以当作施工用材料、机械进退场道路使用。部分不能行车或行车困难的路段，施工中结合设计修建临时道路,使用完毕可直接改建为设计道路。2施工用电施工和生活用电由业主指定点接入,施工用电和生活用电将分开架设。按规定安装施工区和生活区的全部照明系统,确保满足各种作业区的照明度.本工

33、程施工最大负荷50k,我们还将配备2台15k发电机用作备用电源，以确保工程顺利进行.3。3施工用水根据现场的具体情况，该临时供水管由两条主供水管道供水，分别供楼层施工用水、搅拌场的施工用水、环境清洁用水和生活区生活用水.具体布置详施工用水用电平面布置图。在施工用水水源的水压不能满足楼层的用水需要时,拟在现场设置施工用水的临时储水池,并设置水泵房,在水泵房内设两台扬程120m的清水离心泵,为楼层施工供水。供水管道均采用镀锌钢管，丝扣连接3.4通讯由于工程地点移动通信信号良好，日常通信可以移动电话解决。经理部可申请安装移动电话一台，并配备对讲机,用于测量中使用。3.5砂石料本项目砂石、砾石考虑外购

34、，可由就近的料场供应.6砼系统布置由于本项目混凝土工程量较大且较分散,故砼系统采用移动拌制方式.拌和点选择在交通便利的地点,要求能顺利通行于田间道,以便成品砼能及时顺利运抵待用点。3.7施工临时设施施工临设尽量利用或者租用当地民房.根据现场实际情况，准备在现场搭建部分临时设施，用途和面积见附表。第四章 施工方案与技术措施第一节 施工测量放线为保证工程各结构物平面位置的放样及高程准确,根据工程特点，拟采取如下测量方案：1、测量设备设置:设备测量,配备水准仪台,经伟仪2台,红外线全站仪1台.、工程定位根据建设单位提供原有标高及建筑物的标高放线资料,进行定位放线工作,本工程定位放线按相关规范规定规定

35、及工程图纸设计的平面位置和几何尺寸要求附合，并达到合格标准。对平面及高程控制要求如下：由项目技术负责人组织负责平面坐标及高程传递,项目施工员负责施工现场平面定位放线及M点标高测量，质检员负责平面坐标及高程的设控验收，轴线控制：根据建设方提供的坐标控制点,按图纸设计方格网上坐标在施工区域范围内测设纵、横两道主控制线，然后用经纬仪根据控制桩测设全场方格网,放灰线建立坐标方格网:根据设计施工平面定位图用石灰粉在施工区域内撒出方格网,定出施工作业面.方格网边长根据设计的平面定位图来确定，按具体要求来放样。施工方格网的坐标轴规定是:纵轴为A轴、A值的增量在轴上；横轴为B轴,B值的增量在B轴上。轴相当于测

36、量坐标网的X轴，轴相当于测量坐标网的Y轴.地面上的施工坐标网系统构成后,每个坐标点钉一个小木桩,桩上写明桩号和该点在A、B两轴上的坐标值,BM点高程测设:根据建设方提供的高程控制点,用水准仪引测高程,并将方格网上每个角点的高程测设标注到绘制的测设图上,用以计算土方工程量,土方标高控制:根据设计高程和测设标高,计算出挖土深度,用水准仪及标尺控制挖土深度，工程定位后经监理单位验收合格后方可安排下道施工工序。、施工放样前先检查现场的各构筑物的位置,并做好准确的验收记录，交建设单位复核以作为今后交接资料。主要外轮廓线由测量标桩控制点用经纬仪准确投测于地平面上,并弹上墨线供放线用。、标高控制根据建设单位

37、移交的水准点进行引测。首先根据水准点高程将该工程设计的000准确引测至附近建筑物上，并做好标识。为便于检校复核,引测至该标高的临时水准点应不少于两个,以免发生错误。第二节主要工程施工方案一、施工准备：（)组建项目经理部、工程技术人员落实,管理机构成立并开展工作.()根据业主或设计单位提供的水准点、导线点和相关资料,作导线水准闭合测量检测，作出复测成果资料报监理工程师审查,测放开挖边线以及与相邻合同段的中线比较,有无误差,是否吻合，有问题及时提出尽快解决.（3）了解现场附近供水、供电、通讯设施、运输、路线、场地及其它设施情况。（4)组织满足施工需要的机械设备,检测设备进场。(5)搭建临时设施和职

38、工生活基地，生产基地,办理好临时用地报批手续，作好现场布置图报监理工程师。(6)在开工前组织有关人员做好图纸的熟悉和自审及会审工作。自审工作由该项目技术负责人和组织技术人员、施工员、质量员、安全员、资料员、测量员及管道、专业负责人等人参加，并做好自审记录,图纸自审重点审查以下内容：图纸的熟悉和自审工作完成后,由建设单位主持图纸的会审，设计单位和施工单位共同参加形成图纸会审纪要。（7）对建设单位所交付的中线位置桩、水准基点桩等及其测量资料进行检查核对，若发现桩志不足、不稳妥,被移动或测量精度不符合要求时，应按施工测量要求进行补测、加固、移设或重新测校,并通知建设单位(8)落实料场，建立钢材、水泥

39、等材料库房,修筑临时进场及施工便道（9）向监理工程师书面汇报开工前的一切准备工作,经监理工程师检查后，递交开工报告,申请工程开工。（1）开工前在做好各项施工准备阶段要充分调查有无地下原有管线或其它地下建筑物等障碍，以及施工中可能涉及与其他部门有关的问题,对此应事先联系,加强协作,签订协议.二、施工测量：工程开工前应做好施工测量工作，其内容包括中线、水准点复测、横断面检查与补测，增设水准点等。施工测量的精度应符合国家有关规程规定的要求。(1)中线复测;原勘察设计阶段所测设的中线桩，到开始施工时,一般均有碰动或丢失,施工前应根据建设单位所提供的原定线条件进行复核,将丢失、碰动的交点桩、中线桩恢复校

40、正后，并将测量资料交监理单位审定，在恢复中线时，根据图纸将检查井等附属物的位置定出。恢复中线时还应注意与结构物中心及相邻施工段的中线闭合，发现问题应及时查明原因,并报现场监理工程师或建设单位。另外,如发现设计中线长度丈量错误或需局部改线时应作断链处理,相应调整纵坡,并在设计图表的相应部位注明断链距离和桩号.（2）施工控制桩测设:在路基以外距中线两侧等远处测设两排平行中线的施工控制桩，施工控制桩做法用20砼固定木桩，木桩上钉小铁钉定位.(3)放样定位:施工前,应详细检查,核对纵、横断面图，发现问题应进行复测.然后根据设计图表和有关规定进行放样.在距中心一定安全距离处设立控制桩,控制桩间距为15m

41、三。整理绿化用地施工方案与技术措施（1)清理场地：对施工场地内所有垃圾、杂草杂物等进行全面清理.(）、平整场地严格按设计标准和景观要求,土方回填平整至设计标高,对场地进行翻挖，草皮种植土层厚度不低于30cm,花坛种植土层厚度不低于40cm,乔木种植土层厚度不低于cm,破碎表土整理成符合要求的平面或曲面，按图纸设计要求进行整势整坡工作。标高符合要求,有特殊情况与业主共同商定处理。（3）、土壤处理施工程序:充分沉降土壤处理(杀毒、灭虫、除草)土壤施肥（以有机肥为主）平地(绿化地带要平整)种植前进行以控制土壤传播病菌、地下害虫及在土壤中越冬的害虫为主的杀菌灭虫处理和除草处理。施药期控制在种植期的0天

42、前,以免残留药物对植物生长产生影响。A、场地初平：对本工程表层0cm内的土壤进行初步深翻。B、土壤施肥：表层施肥以施基肥为主，可采用发酵干鸡粪粉末施入，施入量按照1000g/000m2的施肥量标准；在此基础上，增加对表层渣肥的施入工作。所用的渣肥和鸡粪与表层上充分混合。C、土壤消毒、杀菌：本工程土壤均系回填土,病菌滋生较多，消毒杀菌采用4%代森铵20400倍液，原药3/亩。、土壤灭虫:主要杀灭寄生虫在土壤内的地下害虫,采用15呋喃丹加沙的办法,用量4kg亩。E、除杂草:在杂草萌发前结合翻土清除草根,杂草萌发后，采用0%的草四总平工程施工方案与技术措施、园区工程施工方案与技术措施A、面材铺装、贴

43、面施工方案与技术措施该园区工程中面材铺装、贴面施工包括:广场砖地面块料的铺设、平台地面块料铺设、花岗岩板地面的铺装、园路、花坛平台园区踏步的面材铺装。1、铺筑水泥碎石垫层：1）铺筑水泥碎石的每层厚度，一般为150mm，分层厚度可用样桩控制。然后夯实。2）水泥碎石垫层宜铺设在同一标高上，如深度不同时，基土面应挖成踏步和斜坡行，应注意压实。施工应按先深后浅的顺利进行。3)铺筑的水泥碎石应级配均匀。如发现石子成堆现象，应将该处随时挖出,重新填入砂石。4）夯实:夯实的遍数，由现场确定,要一夯压半夯,行行相接，全面夯实,一般不少于三遍。)找平和验收：施工时应分层找平，夯压密实，并设置检查点，下层密实度合

44、格后,方可进行上层施工.最后一层夯完后，表面应拉线找平,并且要符合设计规定的要求.2、混凝土垫层施工: （1)工艺流程:槽底清理混凝土浇筑混凝土振捣混凝土养护(）清理:在基土上清除淤泥和杂物，并应有防水和排水措施。对于干燥土应用水润湿，表面不得留有积水（)混凝土的浇筑:)混凝土的下料土距离所浇筑的混凝土表面高度不得超过22）混凝土的浇筑应分层连续进行，一般分层厚度为振捣器作用部位长度的.5倍,最大不超过50cm.3）用插入式振捣器应快插慢拔，插点应均匀排列,逐点移动，顺序进行，不得遗漏,做到振捣密实。移动间距不大于振捣棒作用半径的1.5倍。振捣上一层时应插入下层5c，以消除两层间的接缝。平板振

45、捣器的移动间距,应能保证振捣器的平板覆盖已振捣的边缘。)浇筑混凝土时，应经常注意观察模板、支架、管道和预留机、预留件有无走动情况。当发现有变形、移位时,应立即停止浇筑，并及时处理好,再继续浇筑。（4)混凝土振稻密实后,表面应用木抹子搓平。(5)混凝土的养护：混凝土浇筑完毕后，应在1h内加以覆盖和浇水,浇水次数应能保持混凝土有足够的润湿状态养护期一般不少于7昼夜(6)雨期施工时，露天浇筑混凝土应编制季节性施工方案,采取有效措施，确保混凝土的质量.3、面材铺装、贴面施工1)地面石材铺装施工:（1)操作工艺:铺装前将基层表面的灰尘、污垢和油渍等清除干净,并撒水湿润。凹处用：2。或1：水泥砂浆进行找平

46、.铺装前先选砖，经建设单位同意,根据设计图纸要求进行预排，以便拼缝均匀并以此弹出分割线。用水准仪对基层进行横向、纵向划线，确定所铺装砖的具体位置。每隔2米左右埋好贴面控制标高标志,来控制整体的平整度和粘贴层的厚度。将花岗岩材料再粘贴前先洗干净，石材背面刷干净,放入清水中浸泡2h以上，取出凉干后再使用，铺贴时保持湿润。大面积施工前，要做好小样板,进行技术鉴定,经建设单位同意认可后在全面展开，同时合理安排好各道工序的衔接工作。放上石材时高出预定完成面约3-4mm为宜。用铁抹子排实抹平,然后进行石材预铺,并对准纵横缝,用木锤着力敲击石材中部,振实砂浆至铺设高度后,将石材掀起,检查砂浆表面与石材底相吻合后（如有空虚处，应用砂浆填补）,在砂浆表面先用喷壶适量洒水，再均匀撒一层水泥粉，把石材对准铺贴。铺贴时四角要同时着落。再用木锤着力敲击至平直.铺贴顺序应从里向外逐行挂线铺贴缝隙宽度不应大于1mm。铺装的成品面砖表面清洁再当天就要做好,如完成后又不洁之处，可用5-10%盐酸清洗干净,做好成品养护,待强度满足设计要求后方可上人行走。铺贴完成4小时后，经检查石材表面无断裂、空鼓后，用稀水泥刷缝填饱满,并随即用干布擦净至无残灰、污迹为止。铺好的石材两