五层框架结构教学楼施工组织设计.doc
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1、 五层框架结构教学楼施工组织设计五层框架结构教学楼施工组织设计1、 编制依据1、栾川县教育局提供栾川县第一高级中学新校区二期建设工程的招标文件。2、栾川县教育局提供栾川县第一高级中学新校区二期建设工程图纸。3、工程测量规范GB50026-20074、建筑结构可靠度设计统一标准(GB50068-2001) 5、建筑结构荷载规范(GB50009-2001)(2006年板) 6、建筑抗震设计规范(GB50011-2001)7、建筑地基基础设计规范(GB500072002)8、混凝土结构设计规范(GB50010-2002)9、建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)10、混凝土结构
2、工程施工质量验收规范(GB502042002)11、冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程JGJ95200312、混凝土泵送施工技术规程JGJ/T109513、钢筋焊接及验收规程JGJ18200314、钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-200315、混凝土强度检验评定标准GBJ1078716、混凝土质量控制标准GB501649217、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200118、建筑工程施工质量评价标准GB/T50375200619、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202200220、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204200221、砌体工程施工质量验收规范GB5020
3、3200222、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200223、屋面工程质量验收规范(GB502072002)24、我公司质量管理手册及质量体系程序文件。2、工程概述 2。1、设计概况栾川县第一高级中学新校区二标段建设工程位于新校区内,本工程总建筑面积为2958m2,层数五次,建筑高度约17m左右。基础采用钢筋混凝土独立基础,结构形式为框架结构。基本柱网9.0m8.25m.。主要有实验室、标本室和教室等组成。纵向长度57。6米;横向长度19.80米。本工程护围墙0.000标高以下采用MU10非粘土实心砖M7.5水泥砂浆砌筑;0。000标高以上外墙体及其他内隔墙为200厚加气混凝土砌块
4、均为200厚加气混凝土砌块M5混合砂浆砌筑;成墙后墙重不大于2.2KN/M2。屋面工程采用单层4厚高聚物改性沥青防水卷材层,屋面保温层选用80厚挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板。上人屋面防水层为双层3厚高聚物改性沥青防水卷材层,保温层选用80厚挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板. 2.2、本工程结构的设计使用年限建筑结构安全等级:二级,主本结构的设计使用年限为50年。2。3、建筑抗震设防类别抗震设防类别为乙级,抗震设防烈度:6度,设计基本地震加速度为0。1q,第一组.结构形式为框架结构,工程框架抗震等级为三级,抗震构造措施等级为三级。混凝土结构的环境类别为0。000以下和上部露天构件二b类,卫生间、冼间迎水面为二a
5、,0.000以上室内为一类。2。4、地基基础设计等级地基基础设计等级为丙级.2.5、建筑防火设计等级建筑防火设计等级为丙级,耐火等级为二级。2.5、屋面防水设计等级本工程屋面防水设计等级为级,防水层合理使用年限为15年。3、主要施工方法3。1、工程目标3.1。1、工程质量目标质量目标: 合格工程、争取市优。各分部分项工程质量主控项目符合相应质量检验工程标准的规定,分部分项工程检测点合格率在95%以上。为此,施工过程中应采用DBJ41/T0572004标准进行施工质量控制和资料整理。保证资料真实、准确、配套、齐全、工整、完好。3。1。2、工程工期目标总工期265 日历天。3。1。3、工程安全文明
6、施工目标杜绝重大伤亡事故,一般轻伤事故率控制在千分之二以下;严格按国家、地方、企业的各项规定执行,确保达到市级文明工地标准,争创“中州平安杯”. 3。1。4、工程环境保护卫生目标3。1。4.1、噪声、粉尘、污水排放达标,减少和控制固废的产生;3.1。4。2、减少噪声对周围环境的影响,不干扰附近居民的正常生活,无噪声投诉;积极除灭“四害”,尽力减少疾病传播的机会.3。1。4.3、降低原材料消耗,工程原材料用量低于国家规定标准,三材平均节约率达1.5以上。3.1.5、工程科技进步目标积极推广和应用先进、实用的新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化的管理方法,通过科技进步和技术创新降低成本、缩短工期
7、、提高质量。3.1。6、工程服务及保修目标信守合同,认真协调与各有关方面的关系,接受业主、监理和质监中心等有关部门对工程质量,工程进度计划协调、现场管理监督。按照建设部令房屋建筑工程质量保修办法,对竣工验收后在合同约定的保修期内出现的质量缺陷,予以修复.3.1.7、工程合同履约目标认真执行合同各项条款,坚持诚信的原则处理各种问题,同业主精诚合作,共同保证合同的圆满履行。3。2、施工管理组织机构 根据本工程实际情况,项目经理部组织形式采用矩阵职能制组织形式,设项目经理一人,项目副经理二人,项目技术负责人一人,管理人员岗位设置:专职质检员,专职安全员二人,施工员,试验员、预算员、资料员、材料员及设
8、备管理员。项目经理部组织形式采用矩阵职能制示意图详见附图表一.项目经理的职责和权限项目经理在工程施工中处于中心地位,在授权范围内,对工程项目的生产经营负有全面管理的责任,并承担行政、经济和法律责任,项目经理具有以下职责:3.2。1、遵守国家政策法规,遵守企业规章制度,履行工程项目承包合同,维护企业和职工利益,确保指标和任务的完成。3。2.2、组织编制和实施施工组织设计及技术、质量、降低成本、安全生产、现场文明施工等管理措施.3.2.3、协调各分包单位之间的关系,及时解决施工中出现的问题.3。2。4、组织编制工程项目的年、季、月、旬计划及劳务、材料(包括周转材料)、构件(半成品)、机械设备、资金
9、等生产要素的使用计划并组织实施。3.2.5、组织贯彻实施质量体系认证标准,制定项目经理部各类人员的质量职责,权限和项目管理的规章制度。3.2.6、组织编制预算,办理工程决算,收取工程款,实施财务管理、杨本核算和劳务清算,严格财务制度,正确处理国家、企业、集体和职工利益关系,如实反映经营成果.3。2.7、负责工程项目的统计工作,组织收集、整理各种经济技术资料.3。2。8、接受企业职能部门的指导、监督,及时向企业领导报告工作.3。2。9、主动与建设、设计和质监等单位协调好关系。3.2。10、在授权范围内,项目经理享有以下权限:3.2.10.1、人事权。在遵守有关劳动人事管理的制度和规定的前提下,享
10、有对项目经理部管理人员的聘用权和解聘权,对项目管理人员的考核、奖惩、指挥权,对劳务层的选择权和辞退权。3。2。10.2、生产指挥权。在确保完成生产任务的前提下,有权按施工承包合同的规定,对工程项目的人、财、物进行指挥调度,在确保总目标不变的前提下,有权对项目质量计划,施工组织设计和工程进度计划进行调整和优化。3.2。10。3、资金支配权,在遵守财务管理的有关制度和规定的前提下,有权安排承包费用的开支和工程资金的使用,有权决定项目管理人员的工资标准,有权行使项目财务一支笔审批的权利。3.2.10。4、技术决策权。在遵照企业总工程师指导的前提下有审查重大技术措施、技术方案和质量计划,有权召集技术方
11、案论证或外请专家咨询。3。2.10.5、材料设备采购控制权。在执行有关管理制度的前提下,有权组织采购工程所需的原材料、成品、半成品,一般工具用具、小型机具、安全防护用品和劳保用品,有权决定大型机械设备和周转材料的型号、数量及进出场时间并组织检查验收。3。2。10.6、奖惩权。在有关政策允许的前提下,有权决定对工作成绩突出的项目人员进行奖励,有权对工作失职或违反纪律的项目人员进行罚款和建议行政处分。3.2.10.7、各级管理人员的岗位职责与权限由项目经理分解、授权。3.2。11、施工管理组织机构业务衔接与信息反馈。3.2.11.1、业务部门工作关系3.2。11。2、项目经理直接领导项目管理各职能
12、部门。3.2。11.3、项目经理部各职能部门既受业务部门领导,又受项目经理领导。项目经理团结和调动、协调职能人员的工作,职能人员对项目经理负责,更对职能部门负责。3。2。11.4、各施工队接受项目经理的领导和各职能部门的专业指导,完成作业任务。3.2。11.5、项目经理部在授权范围内直接对外联系,且由项目经理总负责。严格履行合同,遵守有关规定、依法办事、重信誉、讲社会公德.3.2.11。6、接受监理单位的监督,在业主向监理单位授权的范围内,在监理法规限定的条件下,与监理单位处理好例行性关系,接受验收检查,按章签证,提供信息,接受建议,服从协调,尊重其确认权和否决权。3。2。12、项目经理部系统
13、管理 项目经理部的内部工作关系分为生产系统、技术系统、经济系统。生产系统主要控制目标是工期和施工现场;技术系统主要控制目标是质量和安全;经济系统主要控制目标是造价、成本和节约。三个系统相互关联,存在着信息关系、制约关系,共同完成项目管理任务。3。2。13、项目经理部信息管理3。2.13.1、引入现代化的信息管理技术手段,设信息管理员,进行信息的输入、处理和输出,沟通各种工作关系。3.2。13.2、处理好项目经理部纵向信息关系和横向信息关系,并加强与外部环境信息联系。施工现场主要管理人员组成见一览表管理机构设置及主要管理人员姓名性别年龄学历从事专业何时从事该专业工作职称证书号3.3、施工准备3。
14、3。1、施工技术准备3.3.1。1、熟悉和审查施工图纸3。3。1.2、施工图纸是否完整和齐全,施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工方针及政策.3。3。1.3、施工图纸与其说明书在内容上是否一致,施工图纸及取各个组成部分之间有无矛盾和错误.3.3.1.4、建筑图和与其相关的结构图,在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致,技术要求是否明确。3.3.1。5、基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致,弄清建筑物与地下构筑物、管线之间的相互关系。3.3。1。6、掌握拟建工程的建筑及结构的形式和特点,需要采取哪些新技术。复核主要承重结构的强度、刚度和稳定性能是否满足施工要求.对于工
15、程复杂、施工难度大和技术要求高的分部、分项工程,要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求,建筑设备及加工定货有何特殊要求等。3.3.1.7、图纸的熟悉和自身工作完成后,由建设单位主持图纸会审,设计、监理和施工单位共同参加,形成图纸会审纪要.3。3。1.8、复核甲方给定的建筑规划定位基点和高程点。3.3。1。9、编制、深化和审定施工组织设计。3.3.1.10、编制施工预算。3。3。1。11、各种加工半成品技术资料的准备和计划申请。3.3.1.12、做好新技术、新工艺、性材料项目的试验、试制工作。3。3.2、施工现场准备3。3.2.1、根据施工现场实际情况,对施工现场总平面布置进行再
16、设计,使有限的现场平面发挥出最佳效能。3.3。2.2、根据施工总平面布置图的要求和施工需要量计划,清除地上、地下障碍物,搭设临建、修建临时道路、安装施工机械、设置料具堆放场地等等,为正式开工做好准备。3。3。2.3、根据业主提供的供水水源、供电电源,按照施工现场用水、用电布置图布设临时用水、用电管线。要确保现场的废水、污水的排放符合当地政府规定的排污标准,现场临时用电符合施工现场临时用电安全技术规范的要求。 3.3。2.4、确保现场水通、电通、路通、通讯畅通和场地平整,按消防要求设置足够数量的消防灭火设施、设备。3.3。2.5、根据施工机具需要量计划,按施工平面图要求,组织施工机械、设备、工具
17、进场,按规定地点和方式存放,并进行相应的保养和试运转。3.3.2.6、根据物资材料、构配件和制品的需要量计划,组织其进场,按规定地点和方式储存或存放。3。3.2。7、物资材料进厂后,应进行各项材料和试验、检验.对于新技术、新材料项目应拟定相应试制和试验计划,并均应在开工前实施。3.3。2。8、按照施工组织设计要求认真落实冬施、雨施项目的施工设施和技术组织措施.3.3.3、施工物资准备3。3.3。1、物资准备工作内容3。3。3.1。1、建筑材料准备:根据施工进度计划要求和施工图预算的材料分析编制材料需用量计划,为施工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据,需要业主提供的材料提前15天将材料
18、分批需用量计划报送业主,使业主能有充分的时间进行市场调查和采购。施工现场给据实际情况提前储备两层的材料用量.我方自行采购的材料,材料部门应根据材料品种建立采购主渠道,然后根据材料供应计划分批组织进场。3。3.3。1.2、物资准备工作程序3。3.3。1。3、编制各种物资需要量计划.3。3.3.2、签订物资采购合同。3。3.3。3、确定物资运输方案和进场计划。3。3.3.4、组织物资按计划进场和保管。3.3.4、施工机具准备 3。3.4.1、按照本工程的施工方案和进度计划的要求编制施工机械计划和料具需用计划并进行组织和准备工作,同时根据现场需要及时组织进场.3。3。4。2、按照施工现场平面布置图要
19、求,将施工机具就位、安装并调试运转良好,符合安全要求。3。3。4.3、做好施工机具的现场标识工作,机具的操作规程要张贴或者悬挂明示。3。3.5、劳动组织准备3。3.5.1、建立工地领导机构:根据工程规模、结构特点和复杂程度,确定工地领导机构的人选和名额.遵循合理分工与密切协作、因事设置与因职选人的原则,建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的工地领导机构。3.3.5.2、建立精干的施工队组:按照工程实施的目标并根据施工实际需要组织精干的施工队伍,确定各个施工作业队的编制和劳动力配备。3.3。5.3、集结施工力量,组织劳动力进场:按照开工日期和劳动力需要计划,组织工人仅场,安排好职工生活,并进行
20、安全、防火和文明施工等教育。3.3。5.4、提前做好农忙、节假日的劳动力组织工作:选用节假日、农忙期间不离场的施工作业队伍,确保节假日、农忙期间的正常施工。3.3。5。5、做好职工入场教育工作:按管理系统逐级进行交底,落实施工计划和质量安全责任制,交底包括下列内容:工程施工进度计划和月旬作业计划;各项安全、文明、技术措施、质量保证措施和降低成本措施;质量计划、施工操作工艺标准和验收规范等。同时健全各项规章制度,加强遵纪守法教育。3。3。6、施工场外协调3。3.6.1、材料加工和订货:根据各项材料需要量计划,同建材加工和设备制造部门取得联系,签订供货合同,保证按时供应.3.3.6。2、施工机具租
21、赁或订购:对于本单位缺少且需要的施工机具,应根据需要量计划,同有关单位签订租赁合同或订购合同。3.3。6.3、做好分包或劳务安排,签订分包或劳务合同:对于经过效益分析,对于分包或委托劳务的本单位难以承担的专业性工程,如大型土石方、结构安装和设备安装等工程,应及早做好分包或劳务安排,同相应的单位签订分包或劳务合同,保证实施。 3。4、施工程序确定施工程序要依据本工程的特点,深入考虑各构件工程、各施工阶段的先后顺序及其制约关系,以解决时间搭接上的问题。做好业内准备工作和施工现场的准备工作,遵守“先地下,后地上;先主体,后装修;安装工程穿插于土建工程之中”的原则.并做好土建与安装施工的程序安排,安排
22、好竣工扫尾工作。3.5、部署安排3。5。1、施工起点和施工流向:根据工程实际生产需要、缩短工程工期、保证工程质量等各工程目标的要求,确定本工程在平面或空间上开始施工的部位及流动方向。3。5.2、划分施工任务:根据施工蓝图设计施工内容及有关答疑、图纸会审、变更等对施工内容和技术的要求,按照建筑物的集中程度和施工方便的因素划分,再按照结构划分为二个施工段(1-1至1-4轴为一个施工段、1-4至17轴为一个施工段),项目经理对施工段工程施工全权指挥和协调,项目技术负责人对工程技术负责并负责施工方案的制定及施工技术措施的制定,项目副经理具体负责各个部分和各施工段的施工任务.3。5。3、确定管理模式按照
23、ISO9001质量标准体系认证的管理模式进行本工程项目的质量管理,按照项目法施工的要求建立现场施工管理机构项目部,对整个工程施工的全过程、各个工序、关键部位实行预控和严格的过程控制,在整个工程施工中,做到统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一对外联络等,确保各项工程目标顺利实现。由于本工程工期紧、任务重、质量要求高,因此,要求各个施工程序的衔接以及各施工工序的配合工作必须做好、做到位。从材料购进、材料验收、施工操作工序、成品保护等的整个施工阶段随土建、安装工程同步进行,确保各工程目标的顺利实现。3.6、确定各施工过程的施工顺序3。6.1、施工时应按照以下原则进行:“先地下
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