小区改造工程.docx
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1、第一章、体例说明一、综合说明我公司经过认真的阅读本工程设计施工图纸、招标文件和专业技能人员现场实际勘察,通过项目经理部的研究阐发,对整个工程的施工进行了筹谋摆设,在综合考虑了各方面因素的底子上,选择优化施工方案,体例了本工程的施工组织设计,以使本工程的施工组织设计具有科学性、实施指导性和可操纵性,以包管定期、优质、高效、宁静地完本钱工程的建立任务。二、体例依据(1)工程招投标文件等。(2)现行国度、市工程建立有关执法、法例、范例、规程、尺度划定及相关工程施工的文件。(3)我公司质量、情况、职业宁静康健治理体系文件、治理制度、施工项目治理的有关划定。(4)我公司对工程现场的检察,对工程的认识及我
2、公司同类工程的施工经验。三、体例原则我单元在体例本工程施工组织设计中认真遵循以下原则:(1)对峙质量第一,用户至上的宗旨,全面执行我公司质量手册 “精心组织、精心施工、优质高效、主顾满意”的质量目标,进行科学组织、科学治理,切实贯彻执行国度施工及验收范例、操纵规程和制度,确保工程质量和宁静。本施工组织设计针对工程特点,重点从科学的施工治理、最佳的施工步伐、严格的质量控制、先进的施工要领、有效的技能组织、公道的总平面摆设等方面做出筹划,在确保工程质量的前提下缩短工期、节约质料、低落本钱。 确保质量:实行全面质量治理,接纳技能、质量承包责任制,确保工程质量到达本标书制定的质量目标。包管工期:从优化
3、施工方案入手,利用先进的施工设备,精干的施工步队,精心组织、科学施工,确保定时完工(120个日历天)。确保宁静:推行宁静目标责任制,制定宁静包管步伐,杜绝宁静事故的产生,到达本标书制定的宁静目标(伤亡事故为零)。低落造价:明确偏向,重点掌握影响工期或重、难点分部分项工程的施工进度,确保工期、质量及宁静目标的真正落实。 (2)包管重点、统筹摆设,科学公道的摆设施工筹划,充实利用机器设备,做好人力物力的综合平衡,努力提高劳动效率,组织连续、均衡而紧凑的施工生产,凭据施工筹划完成施工任务;确保施工质量和施工宁静;增强经济核算制度,贯彻增产节约目标。 (3)遵循国度及市政府有关环保文件精神,接纳有效步
4、伐,淘汰情况污染,低落噪音,杜绝感染病。(4)严格遵守国度及市政府有关消防要求,做好消防事情第二章、工程表面第一节、工程表面,共计56幢楼。主要修缮内容:屋面天沟渗水修缮、外立面、共用部位、电气设施、小区隶属设施等。第二节、工程项目治理目标(1) 工期目标条约工期120天;筹划开工日期2017年3月20日;竣工日期2017年7月20日。(2) 质量目标:包管100%一次性验收及格; (3) 情况掩护目标在施工历程中凭据ISO14001情况治理体系要求,树立全员环保意识,最大限度的淘汰人为情况污染:接纳有效步伐控制施工排污、施工噪音、有害气体、修建垃圾、视觉污染等,以确保周围单元及居民的正常生产
5、、生活;使用环保型、节能型修建质料,杜绝有毒气体、粉末颗粒等对室内事情、生活人员的危害。(4)对职工的宁静康健掩护目标在整个施工历程中,严格遵守国度职业宁静康健执法法例,培养员工的宁静意识和能力,完善宁静保障设施,确保事情情况无宁静隐患,保障劳动者的根本人权和底子利益,低落工伤事故和职业病对职工的生命与康健威胁,促进社会的康健生长,做到“宁静生产,预防为主,康健至上,连续革新”。预先接纳宁静步伐,消除或尽可能低落生产施工中的危险,在经济技能条件许可的前提下,优先选用宁静系数高的质料、设备及工艺,提高事故预防水平。积极接纳先进的生产工艺和治理方法,创造良好的事情情况,低落种种生理和心理事情负荷,
6、保障员工身心康健。(5) 宁静生产、文明施工目标杜绝重大宁静事故,争取工伤事故死亡率为零。(6) 办事与协调目标信守条约,密切配合,认真协调与各方干系,担当业主、监理、建立行政主管部分的控制与监督。做好内外干系协调,结合本地情况充实发挥项目优势,主动争取各方的支持与配合。第三节、施工准备事情筹划(1)施工总平面图摆设施工总平面图摆设凭据经济适用、公道、方便的原则摆设。在包管场内运输流通的前提下,尽量淘汰场内二次倒运物资。施工现场的摆设还应切合施工现场卫生、宁静、防火和文明施工的要求。(2)施工用电摆设1、施工用电从业主提供临时接电处连接。2、施工用电与生活用电离开摆设,即三路施工用电,一路办公
7、用电。施工用电电缆选用90平方以上电缆线,敷设主要用埋地方法;生活用电电缆选用50平方电缆线。3、井架等施工机器的用电从专用电箱单独拉出电缆供给。4、为方便总包治理,在生产区域四周摆设若干照明灯。5、为了保障施工现场临时用电宁静,本工程施工现场临时用电宁静技能范例,凭据JGJ46-2012及其适用版本的修订版本的尺度实施。(3)施工用水摆设1、业主提供施工用水水源,我公司进场后将在水头处接一施工用水水表。现场水管管网分两路,一路供生产用水,一路供生活用水。管网总管选用100镀锌管。2、主管铺设时埋入地下,过施工便道用钢管掩护。(4)施工现场排水方案1、沿工田主干道设排水沟,排水沟宽300,排水
8、沟过施工便道上铺盖板。出水点位于筹划路侧。出水点处设沉淀池,经过沉淀后的水排入市政管网。2、工地茅厕设化粪池,与环卫部分签订协议,定期抽粪。严禁污水未经处理惩罚直接排入市政管网。第四节、技能准备(1) 做好图纸会审事情项目技能卖力人首先组织项目部技能人员认真学习领会施工图纸,了解设计意图、发明意图、发明问题、提出发起和意见。项目部到场建立单元组织的各方责任主体到场的图纸回审事情,认真听取设计单元的设计交底。(2)制定专项施工方案凭据施工需要及工程的重点和难点,制定有针对性的切实可行的专项施工方案,并做好各分部分项工程的技能交底,报业主和监理工程师审批。(3)放样提前做好车棚安装、电线埋设签的的
9、放样事情,认真审批其公道性、实用性,做到万无一失。(4)准备事情1、准备施工需要的技能资料、图集、范例、尺度等,并组织项目部技能人员熟悉有关施工范例、尺度,准备施工所需的种种资料表格,健全现场质量治理制度、质量责任制、工程质量查验制。2、现场准备试块调养室一间,计量检测仪器等。3、提前委托有资质第三方检测单元进行检测。第三章、施工进度筹划与质量包管体系第一节、本工程总工期筹划本工程条约工期120天,2017年3月20日开工,2017年7月20日竣工。(1)施工进度筹划摆设在收到招标文件、工程相关图纸之后,我们组织了专业人员对工程图纸及业主方的要求进行了详细的研究,并凭据工程的特点进行了科学公道
10、的筹划编排,使得资源得到公道的配置和利用,越发有效地到达招标工程的要求,也使工程项目的投入创造出最佳的社会效益和经济效益。(2)施工摆设及施工段和流水段的分别凭据工程的特点,将本工程分别为两个主要施工阶段(主体施工阶段和屋面防水及室内外装饰阶段),在两个阶段施工时充实利用时间、空间组织平行流水和交织作业,主体结构施工中应实时穿插墙体的砌筑,并协调好预留预埋事情,为以后施工打下良好底子。整个施工周期有一个雨季施工,施工摆设时一定要事先从现场、质料、设备、工序、宁静用电和劳力准备等几个方面做好准备,对一些施工受季候影响的项目要摆设好作业时间,尽量少受或不受季候施工的影响。(3)施工进度控制点 为包
11、管该工程工期目标的实现,确定以下几个主要工期控制点进行进度控制:第一控制点:2008年06月28日 开工;第二控制点:2008年10月01日 主体混凝土结构完成;第三控制点:2008年11月09日 外墙保温完成;第四控制点:2008年10月13日 屋面工程完成;第五控制点:2008年10月29日 内墙抹灰完成; 第六控制点:2008年11月27日 外墙涂料完成;第七控制点:2008年12月18日 内墙涂料完成;第八控制点:2008年12月26日 竣工。以上是工期控制点,在各控制点施工中,分段进行流水作业,各工序穿插施工,在施工历程中,要按工期总目标的要求确保各分段工期的实现,在包管施工质量的前
12、提下,接纳公道步伐,适当缩短工期。第二节、工期包管步伐凭据对工程特点的阐发,充实利用我公司的有利条件,为了实现这一目标,我们要对工程所需的人力、物力、财力、技能等各个方面进行综合考虑,拟制定以下步伐,包管施工进度筹划的落实。1、组织落实组织落实是实现工期的要害。我们选派最优秀项目经理担当工程总卖力,抽调高素质人员组成项目经理部,摆设技能好、能刻苦、讲奉献的施工步队进场施工。另外增加公司科室人员到场工程治理,组成强有力的现场生产领导班子,实行分工卖力制,使整个工程形成一个事事有人抓,到处有人管的局面。2、科学公道的摆设科学公道的摆设工序穿插,挖掘内部治理的潜力,工程中标后,在施工准备阶段,将对工
13、序穿插和筹划摆设进行再次优化、细化,确保筹划实施。公道摆设机器设备的使用,充实利用种种机器设备,尽最大水平满足施工进度需要。3、增强施工中进度查抄力度增强施工中进度查抄力度,将实际进度与筹划进度比拟,分段考核工期,接纳经济处罚步伐,以阶段筹划包管整体目标的完成。4、创建健全各项制度创建工程例会、协调会制度,每周召开一次工程例会,每天召开生产调理会、协调会,解决影响工期筹划问题,实时调解进度筹划。5、增强各工种的协调增强土建与安装工程之间的协调配合,认真做好安装工程的预留预埋事情,杜绝返工,淘汰摩擦,必须包管施工时间的利用率。6、增强进度筹划治理工程上利用先进的盘算机软件对工程进度筹划实施网络技
14、能控制,通过对前锋线形态变革的阐发,掌握当前施工进度状况的问题,对存在的问题提出有效的解决途径,确保要害线路的实现。按阶段控制工期,用阶段筹划包管总筹划,增强与业主、监理公司、设计单元的配合,对一些不可见因素提前解决,以淘汰对工期的影响,包管施工筹划的顺利进行。7、施工进度筹划横道图(见附图1)第三节、质料进场筹划(1)、主要质料需要量及进场筹划:本工程所使用的质料种类繁多、质量尺度要求高,质料质量的优劣将直接决定工程质量的优劣,质料供给是否实时、连续也直接影响到整体工程进度。因此,在施工组织设计和施工历程中都要高度重视,并接纳切实有效的步伐来包管质料的供给质量和满足施工进度的需要。结构施工所
15、需的质料由我公司互助商提供,凭据工程施工每月用料筹划组织进场等周转质料,我公司均有准备,可随时可组织进场,砼拟接纳商品砼,砂、石、等质料我公司均有质量、信誉可靠的供商供给,可随时组织质料,种种质料分批进场。(2)、质料投入筹划包管步伐:为杜绝结构隐患,确保结构宁静,给业主一个放心工程,我司将选择优秀的施工班组,包管工程质量:各分项工程实行层层交底、步步落实、记载完整,做到“凡事有章可寻、凡事有人卖力、凡事有人监督,凡事有据可查”,对每一重要分项工程都体例治理流程,以历程质量包管半制品工程。同时我们将接纳“会诊制度”与“赏罚制度”相结合的方法,解决施工中出现的问题。 “会诊制度”流程图进行反思阐
16、发原因奖罚制度有关部分进行会诊追根找出责任人检考核实制定整改步伐,落实卖力人,整改时间进行复查出现问题后增强对工程施工全历程的质量监控,尤其是被列入要害工序和特殊历程的工序要从质料采购、进场查验、施工历程查抄、重点难点的技能相关、特殊工种持证上岗、所用机器设备的能力判定、工序验收等各个环节予以全历程控制,包管工程质量。在工程施工中,做到防患于未然。增强施工的历程监督、查抄,严格实行“三检制”。赋予质量查抄员质量反对权。实行及格尺度化制,优质优价,对付存在质量缺陷较多的施工单元和班组限令整改,不然,要坚块清除进场。增强对原质料质量的控制。原质料的质量直接影响到工程的质量,项目经理部要严格凭据我公
17、司的采购步伐、进货查验和试验步伐及不及格品制作步伐执行,确保只有查验和试验及格的原质料才气进行下一道工序。原质料、制品、半制品要有出厂及格证和检测陈诉等质量证明文件,进场后要对需要查验和试验的质料按批量进行有见证抽检试验,及格后方可使用。雨季施工时的质量包管步伐:钢筋要用枕木或木方、地垄等架高,禁止钻,禁止沾泥、生锈。浇筑混凝土应尽量制止在雨天进行,在浇筑历程中如遇到大雨时应立即停止作业,把施工缝留设在公道位置,并对已浇筑混凝土用塑料薄膜进行笼罩,雨后清净施工缝处的松动石子、浮浆、积水等,同砼强度配比的砂浆,然后继承浇筑混凝土。第四节、工程质量包管体系(1)确立工程质量目标:本标段工程交工验收
18、的质量评定:工程质量评分值大于便是90分;竣工验收的质量评定:及格。(2)创建质量治理组织机构:创建质量治理组织机构,创建全面质量治理领导小组,卖力本条约整个工程质量的治理事情。质量治理组织机构:组长:项目经理 副组长:项目总工、各部分卖力人 组员:各施工队队长(3)制定质量查抄制度既创建了质量治理组织机构,就要创建一整套的质量查抄制度,项目部设专职质量查抄工程师,各施工队设兼职质检员,对施工全历程进行质量查抄,控制,实时发明问题解决问题。质检工程师对证量单薄环节制订出能够包管质量的各项步伐,并组织实施,克服质量通病。项目部每月定期对工程质量进行全面查抄,并写出质量查抄通报,对出现质量问题的当
19、事人,凭据情节轻重,赐与处理惩罚。对付在查抄中结果突出、质量优良的当事人,进行嘉奖。以此提高职工的责任心和积极性,包管工程质量。(4)确立质量包管体系质量是企业永恒的主题,也是我公司承建该工程的主题。为全面实现业主提出的质量目标,保部优,争国优,我项目部将推行全面质量治理,周密组织,精心施工,牢固树立“百年大计,质量第一”的看法,增强精品意识,视工程质量为生命,认真履行招标文件及条约范例的各项要求。凭据ISO9002的质量体系,对本工程进行治理,增强底子事情,把专职质量查抄工程师卖力制与开展群众性的QC小组创优运动紧密结合起来,把创优事情落到实处。二、工程质量包管步伐(1)创建施工组织设计的审
20、批制度:施工组织设计由项目总工主持,由项目经理、路基工程师、桥梁工程师、机器设备部部长、工程部部长、质检工程师、试验工程师配合商讨确认实施。施工组织设计在工程开工前15天报监理工程师审核,凭据监理工程师的审批意见进行修改完善后方可进行施工。(2)施工图纸复核制度:图纸的复核在施工开工前复核完毕,图纸的复核由工程部卖力,必须明确复核内容,部位、复核人员及复核要领,复核结果填写分部分项工程技能复核记载,发明问题,实时上报监理工程师,进行复核,其结果作为施工技能资料归档。(3)技能、质量交底制度:项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习,并同设计代表联系进行设计交底。施工组织设计体例完毕并送
21、业主和总监审批确认后,由项目经理牵头,项目工程师全体人员认真学习施工方案并进行技能、质量、宁静书面交底,列出分部分项工程的施工要点。本着谁卖力施工谁卖力质量、宁静事情的原则,各分部分项工程卖力人在摆设施工任务同时,必须对施工班组进行书面技能质量、宁静交底,必须做到交底不明确不上岗,不签证不上岗。(4)现场质料质量治理:严格控制外加工、采购质料的质量:种种地方质料、外购质料到现场后必须由质检部和质料部有关人员进行抽样查抄,发明问题立即与供货商联系,直到退货。搞好原质料二次复试取样、送样事情:防水质料必须取样进行试验;钢筋原质料必须取样进行物理试验,经查验及格后方可使用;每批次进场沥青必须取样查验
22、及格后方可使用,不得以供给商提供的检测陈诉取代现场检测。而且查验后留有样品的料样备查。(5)强化施工治理,确保工程质量:由工程质检部和专职质量查抄员将各作业工序质量治理要点落实到各工序,范例各道工序的施工操纵规程。各工序作业卖力人和质量查抄员按质量治理要点针对工序施工操纵人员进行技能交底,严格控制施工。各作业工序卖力人和查验人员随施工历程和操纵历程实时进行查抄。专职质量查抄人员应从巡视、查抄、旁站监督等方面对工序工程质量进行严格控制。工序交代查抄由施工单元技能卖力人,专职质检员组织,由交代工序作业卖力人、质检员查抄到场,对已完工程产物质量查抄验收,质量达尺度要求的工序,填写工序交代单,完备交代
23、手续,达不到质量尺度要求的工序不能交代,必须接纳步伐进行处理惩罚。(6)隐蔽工程查抄验收:各施工单元质量查抄人员对各项工程隐蔽部分,须经过认真查抄,并生存工程的照片。隐蔽工程查抄要按范例的要求,详细查抄并认真填好记载,并进行归档。三、工程质量治理体系图质量事情范例化质量组织系统化创优事情模式化质量第一信誉至上奖罚制度事情效果事情步伐事情尺度工程质量包管体系质量评定制度班组质检员经理部质检工程师定期、不定期质检制度队专职质检工程师经理部质量查抄部施工工序施工质量施工工艺宁静质量步伐原质料施工预算施工设备施工组织设计施工技能力量施工图审核施事情业人员开工条件项目经理部组织包管体系施工全历程包管体系
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