室内给排水消防及自动报警系统施工组织设计2.docx
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1、目录第卷工程表面第卷体例依据与施工验收尺度第卷项目治理目标第卷施工摆设第卷施工治理组织系统第卷施工筹划第卷分部、分项工程施工要领、步伐及主要技能步伐第卷低落本钱技能步伐第卷与各方配合步伐第卷质量控制包管步伐第卷宁静施工包管步伐第卷文明施工包管步伐工程表面工程表面1.1.1 工程名称: 室内给排水、消防及自动报警系统工程。1.1.2 工程所在:。1.1.3 建立单元: 公司。1.1.4 总包单元:。1.1.5 工程范围:修建总面积约40800米 ,其中集会中心为座,面积约 万米, 共四层(二层局部夹层), 修建高度为21.7米;展览中心为座,面积 米,共三层,修建高度21.7米,1.1.6 使用
2、功效:展厅、多功效厅、集会室、办公室、咖啡厅、包房、互换机房、空调机房、变配电房、泵房及其它设备用房。修建物耐火品级均为壹级。1.1.7 工程项目内容:展览中心、集会中心室内生活给水、排水、消防给水、火警自动报警及消防广播、气体灭火、防火门、防火卷帘及灭火器配置等工程。 工程特点,重点及难点1.2.1 特殊地理位置本工程地处于 区行政商业中心,多项重点工程正在建立中,因此,对工地宁静文明施工以及组织质料、设备进场的要求都要非常严格,为树立我公司的品牌形象,则一定对本工程现场施工的综合治理水平提出很高的要求和挑战。1.2.2 高尺度、高质量要求该工程由财务拨款和华侨捐资兴建,建成后将成为我市标记
3、性修建,内容设施完备,装修尺度高。工程在到达高质量的前提下还必须包管修建设施使用的可靠性和宁静性,包管修建、装修、安装三者的整体美观与协调。我们对该工程质量提出了高尺度,争创省优样板工程。因此,怎样通过精心筹谋,精心组织,科学公道施工将是我们施工中的重点。1.2.3 紧迫工期本工程凭据招标文件要求,必须在 天内完成,工期紧,任务重,如何通过人力、物力和资金的投入和种种包管步伐,接纳科学的要领,有效地筹谋、组织、协调治理,确保工程如期完成是本工程的重点之一。1.2.4 各专业协调配合本次投标工程内容涉及从土建工程开工到工程整体验收投入使用前,所以与其他施工单元的交织施工深度深。工程施工前期须土建
4、配合预留孔洞、套管,工程全面开工后,管道、线路安装须与通风空调、电气、装修等其他施工单元协调,各用电设备须由电气施工单元提供电源,施工后期受装修等其它施工单元约束较大。由于涉及的施工单元较多,交织作业深度大,所以协调事情难度较大。1.2.5 冬季施工对施工的影响凭据本地域气候的特点,在冬季施工的历程中接纳切实可行的步伐,确保工期、质量和宁静。 工期要求凭据招标文件内容要求,本工程实际施工工期为 天。我公司凭据本工程的特点结合我公司的实际施工能力,制订了详细的施工进度筹划,总施工工期为 日,详见第六章施工进度筹划部分。体例依据与施工验收尺度 室内给排水、消防及自动报警系统工程设计文件 主要执法、
5、法例:中华人民共和国修建法(国度主席第 命令); 中华人民共和国计量法(国度主席第 命令); 修建项目情况掩护治理条例(国度主席第 命令)。 主要范例、规程:修建给水排水及采暖工程施工质量验收范例(); 通风与空调工程施工质量验收范例(); 修建电气工程施工质量验收范例(); 修建工程施工质量验收统一尺度(); 高层民用修建设计防火范例(); 自动喷水灭火系统设计范例(); 火警自动报警系统设计范例();自动喷水灭火系统施工及验收范例();火警自动报警系统施工及验收范例(;)气体灭火系统施工及验收范例();修建工程监理范例();修建施工高处作业宁静技能范例();施工现场临时用电宁静技能范例()
6、;修建机器使用宁静技能范例()。 主要图集给排水图集 、。项目治理目标质量目标以优良样板工程尺度施工,工程一次验收及格率, 工程质量到达省优样板工程。工期目标优质高效、精心筹谋,确保工程定期完成。宁静文明施工目标杜绝宁静事故产生,创省优宁静文明施工样板工地。办事目标为业主提供最满意办事,实现经济效益和社会效益的双赢。培训及教诲目标实现全员的培训教诲,不但包罗治理层的培训教诲,更要重视施事情业层的培训教诲,使全员树立牢固的质量意识,宁静意识,环保意识,文明施工意识,制品掩护意识,以及相互互助、相互配合的意识,提高整体作业人员的素质。职业康健及环保目标切实做好职业康健及环保事情,创“绿色,无污染工
7、地”。施工摆设施工工序摆设4.1.1 总原则配合土建装修与相关机电专业施工原则施工区域分别公道,明确确保要害工序的原则便于施工治理与提高质量和进度的原则4.1.2 集会中心和展览中心分别为独立施工区域,由差别施工班组施工,统筹协调治理。4.1.3 各专业凭据施工准备各阶段与主体配合阶段, 设备安装阶段,系统调试阶段,交工验收阶段,公道摆设工序。创建工程项目治理体系创建工程项目治理体系,确定相应的组织机构,公道地摆设各分部分项工程施工班组的事情任务,公道地分别施工区段和指定事情面,明确主攻目标和帮助目标的相互干系,确保工程高效、优质、宁静、文明。创建严格的质量包管体系创建工程质量包管体系,严格执
8、行国度技能尺度和治理尺度,对施工历程中的人、机、物、环、法因素进行全面控制。创建健全项目经理部各项治理制度和相应的治理职责,明确工程质量的控制要领,如:不及格的质料果断不消,上一道工序不及格不能进行下一道工序,隐蔽工程需实时同业主和监理代表治理隐蔽工程验收手续等。增强施工前准备事情4.4.1 技能准备:. 组成强有力的专业技能班子,明确各专业技能卖力人,对工程测控、工程设计、质料选样、施工安装进行跟踪技能办事。. 熟悉审查施工图纸和有关的设计资料,认真执行图纸审核中的自审、会审和现场签证三个步伐,通过熟悉和审查设计图纸,使工程技能人员充实了解和 掌握设计图纸的设计意图和技能要求,发明设计图纸存
9、在的问题和错误,以便实时纠正,为该工程的施工提供一份准确齐全的施工图。. 充实阐发工程的结构形式和特点,凭据现有的施工技能水平和治理水平,重点对工程庞大、施工难度大和技能要求高的分部分项工程或新质料新工艺,接纳切实可行的技能步伐,以确保工期和质量。. 向建立单元、设计部分详细了解工程情况,如质量尺度、进度要求、图纸资料、设备质料供给、土建装修等其它工程进度,体例切实可行的施工方案筹划,并报监理和建立单元审批。. 做好特种工艺施工人员的培训。4.4.2 劳动组织准备. 在项目经理部的直接领导下,凭据专业、工种的公道配合,创建精干的施工步队,制定出工程的劳动力需要量筹划。凭据施工日期和工程筹划,随
10、时准备进场。. 项目部技能卖力人在开工前向施工队组、工人进行施工组织设计、筹划、技能交底,以确保工程严格凭据设计图纸、施工组织设计、宁静操纵规程和施工验收范例进行施工。. 队组、施工人员在担当技能交底后,要组织相关人员进行认真阐发研究,弄清要害部位、质量尺度、宁静步伐和操纵要领,明确任务,分工互助。. 创建健全工地各项治理制度,如工程质量查抄与验收制度,质料查抄验收制度,技能档案治理制度等,以确保工程施工治理有章可循。4.4.3 现场准备:. 凭据施工总平面图,选定展览中心首层约80m2 做为办公临时场合,与办公室相邻约80m2 做为机具用房,并在机具房旁设置约150m2 做为质料堆栈,用于
11、存放管件、阀门、电线等质料。为制止二次搬运的浪费,在展览中心和集会中心各辟出约120m2 做园地做为管道质料堆放园地,其它临时加工场凭据现场事情面情况与监理和其他施工单元在现场统一进行协调后确定。工地办公室、机具、质料堆栈配各消防器材并悬挂警示牌若干。现场具体办公、堆栈等其他园地听从总包和监理单元统一摆设。. 在开工三日前,凭据业主的划定接驳临时水电至需要的位置,以确保施工用水用电。. 凭据施工机具需要量有筹划地组织施工机具进场,凭据施工平面图将机具安顿在划定的所在或加工场,对所有的施工机具必须在开工前进行查抄和试运转,以确保机具的正常使用。. 凭据设计图纸要求,对新技能新工艺施工前进行现场试
12、验。. 凭据施工组织设计的要求,凭据施工平面图的摆设,创建消防宁静组织机构,配备足够的灭火器材,接纳相应的消防守卫步伐。. 委派专人配合甲方,完成开工前的各项准备事情,如施工证件,与相关单元的协调联络等。 4.4.4 质料准备. 凭据设计要求、条约约定,对施工中使用的主要质料在施工前向监理单元和建立单元提供样品、报验,并提交质保书、查验陈诉、及格证件等相关资料。. 凭据施工工程量清单,凭据施工进度筹划的要求,按质料名称规格、使用时间、质料的储备定额和消耗定额进行汇总体例出质料的使用筹划。. 本工程工程量大,时间紧,采购部分凭据质料使用筹划实时了解市场行情,提前订货,确保质量和交货期。4.4.5
13、 宁静施工准备. 开工前,项目部全体治理人员要进行须要的宁静教诲,详细了解工程的状况、情况和宁静要求。. 项目部要认真审核施工人员,抓好上岗前宁静教诲。. 通过技能交底,落实施工组织设计中的各项宁静步伐。4.4.6 垂直运输准备:. 预埋阶段的套管、线管等质料的垂直运输拟利用土建施工用的塔吊。. 由于本修建高度不高,所以施工阶段的质料垂直运输主要考虑人工搬运的要领,较大型或重量较大的材、料设备考虑利用土建的升降笼(具体与土建单元协调)。施工治理组织系统现场项目经理部治理机构及职责5.1.1 项目经理部治理组织机构及人员摆设(见附图、附图)。5.1.2 组织机构各职责项目经理:认真贯彻国度、上级
14、以及公司的有关规章制度;组织体例施工组织设计,制订宁静生产和包管质量步伐并组织实施;科学组织和治理进入项目工地的人、财、物资源,做好人力、物力和机器设备的调配与供给,实时解决施工中出现的问题;凭据工程总施工筹划,组织体例近期施工筹划。项目副经理:认真执行项目经理的任务,对项目经理卖力,对工程施工中的人财、技能、设备、质量、设备决策进度进行全面控制;卖力与其他施工单元的协调和联系技能总卖力人:对工程中出现的技能问题进行审核、查抄、确定。对工程施工中的技能问题的正确性、公道性卖力;对工程的施工质量、进度进行监督。各专业技能卖力人:组织相关专业进行图纸会审,并进行技能交底,对各项专业的技能问题进行全
15、面治理和实施。对各分项工程的施工质量和进度进行监督。监督查抄施工中各项记载是否切合范例要求,对可以出现的问题实时接纳解决步伐。 各专业施工员:对施工现场的人员、质料筹划调治, 组织支持生产班组的施工转序事情,并做好记载。凭据施工进度情况公道摆设人、机、材,同时对施工现场的质量宁静文明进行监督、查抄。 质安主任:对本工程的质量、宁静全面卖力,制定质量、宁静生产目标。质量查抄员:落实质量尺度、质量查抄全面卖力本工程施工工程的质量监督与质量评价,质监员每日对所卖力的工地进行查抄,发明质量问题实时要求施工人员整改。严把质料使用关,对不及格的质料严禁使用。 现场宁静员:卖力公司施工工地宁静查抄,每日对公
16、司的工地进行宁静巡视,发明宁静问题实时提出并责令施工队整改,解决施工中不宁静因素,制止违章作业;有权责令施工人员做好施工宁静步伐,多次责令未能实施的,有权向宁静组长及经理反应处置惩罚方案,任何人不听从宁静员的宁静要求而产生事故的,责任由当事人卖力,宁静员未能履行责任,令工程出现宁静事故的,宁静员负主要责任;宁静员要定期开展对本部分职工宁静教诲,定期向宁静小组长报告事情。预算员:对工程的预结算卖力,配合工程施工进度实时提供进度款申请依据。仓管员:按施工筹划、做好料具准备,包管工程使用需要。做好料具发放的登记事情,并创建经常查抄制度。凡工程中一次性使用的质料,应按定耗筹划发给。创建物资进、出审批制
17、度,严格掌握小型用具的购买,严格控制工程日用品的消耗。健全保管束度,设立物资进出帐簿,做到定期盘点,帐物相符。项目宁静治理机构宁静施工是为质量办事的,质量是以宁静作包管,因此,宁静生产事情一定要以严肃法例、落实责任、消灭违章、强化治理为中心,努力提高企业的宁静技能治理水平。下图为项目宁静施工责任包管体系5.2.1 项目经理.贯彻落实宁静生产的目标、政策、法例和各项制度。.定期组织各职能部分对工程项目进行宁静生产查抄。5.2.2 宁静技能责任人监督施工历程的宁静生产纠正违章。配合合有关部分排除施工不宁静因素。项目全员宁静运动和宁静查抄教诲。5.2.3 宁静生产责任人制定项目宁静技能步伐和分项宁静
18、方案。督促宁静步伐落实。解决施工历程中的不宁静技能问题。5.2.4 施工机器治理责任人包管项目使用的种种机器宁静运行。监督机器操纵人员持证遵守作业。5.2.5 消防治理责任人包管防火设备设施齐全有效。消除火警隐患。组织现场消防队和日常消防事情。工程项目质量治理机构及职责5.3.1 机构组成组长:王永红副组长:刘剑波组员:各专业技能卖力人,质检员,施工治理员,各施工班长5.3.2 人员职责.组长:认真贯彻国度和国度质量治理事情目标、政策、尺度,制定各项治理制度,定期组织各职级部分对各项目进行质量查抄。.副组长:协助组长各项治理事情,公道进行施工摆设,在筹划、摆设、查抄事情时把工程质量放在首位,组
19、织施工质量人员进行工程质量回访,实时处置惩罚质量问题。.专业技能卖力人:参加图纸会审,提出包管工程质量的意见。正确进行质量技能交底,组织科研结果实践,参加质量事故原因阐发,卖力处置惩罚质量事故的技能问题。.质检员、施工治理员:卖力施工历程中的质量查抄,参加工程预检、隐检、验收,参加分部、分项工程质量评定,卖力施工历程中的质量监管事情,对分部、分项工程进行质量评定,发明质量问题实时处置惩罚,并实时向质监小组报告。施工筹划劳动力需要量摆设及劳动力筹划(见下图)劳动力(人)分类名称型号单元数量产地出厂日期蓝箭单排汽车 台 南京 庆铃货车 台 重庆 运输设备江淮汽车 台 合肥 轻货车长城 台 保定 轻
20、货车长城 台 保定 本田摩托车 台 日本 拟投入本工程的主要机器设备施工进度筹划6.3.1 施工进度筹划横道图(见附图) 6.3.2 施工工期包管步伐:. 凭据工程的实际情况及公司的技能力量和融资力量体例切实可行的施工进度筹划。. 充实发挥公司组织治理优势,各职能部分全力支持,对每道工序进行全过程控制,促使各分部、分项工程最大限度地进行公道的交织施工,包管施工流水作业能按筹划正常运转。. 在总筹划的控制下,制定月筹划、周筹划,并每周召开一次现场协调会,实时解决劳动力、施工质料、图纸、资金等方面存在的问题,每月报详细筹划,认真听取业主及监理单元意见,以确保工期。. 施工进度筹划责任落实到人、工种
21、,施工班组实行奖罚制度,在包管质量的情况下,上道工序不能影响下道工序的进度。. 增强施工历程中的质量监督查抄,提高交验及格率,制止不须要的返工,延误工期。. 凭据进度筹划及现场的实际情况,公道摆设各工种进退场时间及劳动力用量,实时做好质料的采购筹划,确保进度不受影响。. 做好技能交底,对工程施工中的困难要做好 充实的思想准备和技能准备,做好图纸技能阐发,分部、分项施工筹划,资料治理、施工治理、质料确认等其它各项事情,为工程施工顺利进行提供保障。工程进度治理施工平面摆设图(见附图、附图、附图)。分部、分项工程施工要领、步伐及主要技能步伐主要分部、分项工程施工内容7.1.1 生活给水工程:给水工程
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