安全规章管理制度.doc
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1、陕西友日久实业发展有限公司安全规章管理制度编制日期审核日期批准日期陕西友日久实业发展有限公司目 录一、安全生产责任制4二、安全培训制度8三、安全检查制度9四、安全标准化绩效考核制度10五、安全生产奖惩制度13六、安全装置与防护器具管理制度14七、安全生产会议管理制度15八、事故管理制度16九、变更管理制度18十、承包商管理制度20十一、安全动火管理制度23十二、厂区内防火安全管理制度25十三、消防器材安全管理制度26十四、防雷防静电安全管理规定27十五、供应商管理制度28十六、关键装置及重点部位管理制度31十七、关键装置重点部位承包人责任管理制度32十八、易燃、易爆危险品使用安全管理制度33十
2、九、消防管理制度35二十、危险品贮存保管安全管理制度37二十一、危险化学品运输、装卸安全管理制度38二十二、安全检修管理制度40二十三、劳动保护用品安全管理制度42二十四、车间安全管理制度43二十五、生产设施拆除和报废管理制度51二十六、识别和获取适用的安全生产法律、法规及其他要求管理制度52二十七、职业危害管理制度55二十八、生产安全事故报告和调查处理制度57二十九、特种作业人员管理制度58三十、用电管理制度60三十一、门卫制度61三十二、职业危害因素检测管理制度62三十三、风险评价管理制度64三十四、安全生产责任制考核制度66三十五、制度评审与修订管理规定68三十六、监视和测量设备管理制度
3、71三十七、整改措施制度72三十八、安全费用的投入及使用制度73三十九、锅炉安全运行管理制度76四十、应急救援管理制度78四十一、职工日常安全培训制度81四十二、安全技术措施计划管理制度82四十三、电气焊安全管理制度83四十四、高空作业安全管理制度84四十五、罐内作业安全管理制度85四十六、起重吊装安全管理制度86四十七、压力容器安全管理制度87四十八、领导干部带班制度89一、安全生产责任制第一条 公司法人为本公司安全第一责任人,总经理对其负责。1.1总经理对本企业安全生产工作要统一领导、全面负责。1.2熟悉生产业务,执行国家有关方针、政策、法律、法规,尤其是对安全生产法规的行使。1.3不断的
4、改善企业劳动条件,高度重视安全生产,认真搞好环境保护。1.4组织领导员工进行安全技术革新,加强员工安全意识再教育和安全常识的培训,支持员工安全合理化建议。1.5组织领导员工进行专群结合切实做好企业放火、防盗安全治安工作。1.6督促、监督建立各项安全规章制度,并领导进行实施执行。1.7经常进行现场巡查,对不安全隐患及时给与处理和处罚。1.8对不遵守安全操作和违规员工及时给与处罚和辞退。 第二条 公司安全副总经理和专职安全员2.1协助总经理组织推动企业安全工作。贯彻执行国家及上级有关安全生产法令、法规和指示。2.2组织制定、修订、审批公司安全技术规程、安全规章制度和安全技术措施,并组织贯彻和实施。
5、2.3支持各部门安全工作,经常听取部门安全工作汇报,及时研究解决有关安全重大问题。2.4经常组织全公司安全大检查,对重大不安全隐患及时组织落实整改。2.5组织各类重大事故调查,并进行处理工作。2.6每周向总经理进行安全工作实施情况总结汇报。2.7对不遵守安全操作和违规员工有权停止其工作和处罚,情节严重者上报总经理给与辞退。2.8参加新建、改建、扩建、大修工程的设计审查、竣工验收及试运转安全工作。2.9负责劳动保护用品、保健管理工作。2.10组织对员工进行安全思想和安全技术培训教育。2.11组织开展安全生产竞赛活动,总结和推行安全工作经验。2.12令同有关部门执行防止职业中毒和职业病的预防措施。
6、2.13负责岗位防尘、毒工作,向有关部门提供相关资料。2.14定期进行安全灭火演练,加强灭火器材的常识教育。 第三条 生产副总经理和工程师3.1对本企业安全生产工作全面领导负责,贯彻执行国家及上级有 关安全法规和指示。3.2根据“管生产必须管安全的原则,必须搞好安全生产、文明 生产。3.3安全生产必须同生产工艺相结合,工艺必须保障安全生产。3.4评比生产工作的同时,要计划、布置、检查、总结安全工作。3.5支持安全部门工作,经常听取汇报,及时解决安全工作存在的 大小问题。3.6组织各类事故的调查处理工作。 第四条 车间主任为本车间安全生产第一责任人 4.1车间主任对本车间安全工作负全面领导责任,
7、负责贯彻执行国家及上级有关安全生产法令、法规、指示和决定。 4.2组织制定和修订车间安全技术操作规程和安全生产管理制度,编制安全技术措施,认真实施,不断改变劳动条件和工作环境。 4.3组织开展安全生产竞赛,总结、交流安全生产经验,组织好各项安全活动。4.4负责新员工学习,培训,进行车间级安全教育和老员工的安全思想、技术培训工作,并定期对其进行考核。 4.5组织定期、不定期的安全检查工作。发现问题及时落实、及时整改,使车间设备、安全装置处于良好运行状态。 4.6组织并参加各类事故调查分析、处理,并及时上报。4.7有权制止不按制度操作、违章作业的各种行为,对不听劝阻、有意实施不安全行为的员工,有权
8、予以停其工作。第五条 班长及班组安全员 5.1组织学习、贯彻执行公司、车间有关安全生产的规章制度,参加制定安全技术操作规程。 5.2负责对新工人进行岗位安全教育。 5.3组织班前、班后会议的召开。做到班前讲安全,班后会总结安全,班中检查安全。 5.4搞好本班安全设施、设备的安全检查及维护工作,保持设备安全良好运行状态。5.5教育、督促员工合理使用劳动保护用品,正确使用各种防护器具。5.6发生事故,立即上报,组织抢险救护。保护好现场,参加事故调查分析,落实防范措施。第六条,员工安全职责6.1严格遵守各项安全生产规章制度,不违章操作,遵守劳动纪律。6.2精心操作,严格安全工艺规程,记录真实整洁。6
9、.3按时巡回检查,发现异常及时处理,发生事故并正确分析判断, 并向有关领导报告。6.4加强设备维护保养和安全操作,搞好安全文明生产。6.5正确使用,妥善保管好各种防护用品和器具。6.6未经三级安全教育,考核不合格者不得进行独立操作。6.7积极参与各项安全培训和演练活动,增强安全意识。6.8有权拒绝违章作业。二、安全培训制度1新员工(临时工、培训实习人员)入公司必须进行三级安全教育。2公司级培训教育由公司主管安全领导、安全技术部门负责,内容为国家有关安全法令和规定、本企业化工生产特点、全公司概况及本公司各类重大事故教训和安全生产规章制度。3车间级培训教育,由车间主管安全生产主任负责。内容为:车间
10、生产概况、特点,本车间各类事故教训,车间安全技术规程,设备安全操作规程及车间安全生产规章制度。4班组培训教育由班长(或安全员)负责。内容为:岗位安全操作法、岗位责任制、岗位事故案例及预防灾害事故措施、安全装置、器具及个人防护用品的使用方法等。5员工公司内调动,必须执行三级安全教育,调动脱离本岗位六个月以上者,重返本岗位工作,必须履行车间级、班组级安全培训教育。6来厂参观、学习人员要讲明一般安全注意事项。本工作由厂级安全员负责。7凡入公司的新员工,员工调动,经三级安全培训后,并经车间主任指定包教人进行包教,包教期满后,经考试合格方可独立操作。 三、安全检查制度1安全检查制度是安全生产工作的重要手
11、段,基本任务是发现问题,查明各种危险和隐患,监督各项安全规章制度的实施,制止违章作业,防范和整改隐患。2安全检查应实施公司领导和员工相结合的原则。以查思想、查制度、查隐患为中心,依靠基层员工,边检查边整改,并及时总结和推广先进经验。 3综合性安全检查,由公司组织,不定期进行。主要检查劳动纪律、规章制度、基层领导、安全隐患、培训教育、安全工艺操作等。4专业性检查,由公司专职安全员和设备部进行检查,每次检查结果做好登记,准确鉴定,及时处理。主要检查;防雷放电、受压容器及其它特殊设备。5季节性检查,由公司主管安全领导进行检查。检查内容:防暑降温设施,防汛排水、冬季防冻、冬春季防火等经常性检查。6日常
12、性安全检查由各车间主任、班长经常上岗巡回检查,工人除经常对自己所负责的设备检查外,还要进行岗位巡回检查,发现隐患及时处理。四、安全标准化绩效考核制度1目的公司建立绩效考核制度,每年至少一次对安全标准化进行综合考核,提出进一步完善安全标准化的计划和措施,不断提高安全管理绩效,实现安全生产的长效机制。2范围本标准规定了安全绩效考核的职责,考核依据,考核内容及考核对象和周期。3考核依据(1)公司的安全方针、安全目标。(2)公司安全生产管理适用的法律、法规及其他要求。(3)公司生产运行、设备运行方面的指标。(4)公司安全管理方面的指标。(5)保证公司安全生产方面的其他指标。.4考核内容(1)适用安全法
13、律法规及其他要求的执行情况。(2)公司安全生产方针的执行情况。(3)公司安全生产目标的实现情况。(4)生产安全运行和设备安全运行情况。(5)事故发生情况。(6)安全设施、装置的完好及运行情况。(7)隐患查处情况。(8)安全标准化计划和措施的落实情况。(9)安全管理持续改进情况。5考核周期(1)对公司安全管理的绩效考核,由公司安全部门负责,会同其他职能部门,对公司每年进行一次考核。(2)绩效考核结果与公司对各部门的绩效奖励挂钩。(3)通过绩效考核,不断完善公司安全标准化工作的计划和措施,实现持续改进。6职责(1)公司总经理负责主持安全标准化绩效考核活动。(2)安全部门负责组织安全标准化绩效考核活
14、动,向总经理汇报公司安全标准化体系的实施情况,提出进一步完善安全标准化的建议。(3)其他公司领导及相关部门负责人负责组织收集其责任范围及本部门工作有关的绩效考核资料,并加以分析、评价和提出建议,提交安全标准化绩效考核。组织完成安全标准化绩效考核所确定的相关工作。(4)安全部门负责本标准的编制、修改,参与安全标准化绩效考核的具体工作。包括编制绩效考核计划,收集有关资料,编制安全标准化绩效考核报告。同时,负责安全标准化绩效考核的纠正、预防和改进措施实施后的跟踪和验证工作。7改进措施的实施和验证各有关部门对安全标准化绩效考核的改进措施组织实施,由安全部门组织进行验证。8安全标准化绩效考核记录每次安全
15、标准化绩效考核结束后,安环部应将安全标准化绩效考核(计划)通知、安全标准化绩效考核输入的议题、安全标准化绩效考核签到记录、安全标准化绩效考核会议记录、安全标准化绩效考核报告等资料进行收集、整理。同时收集改进措施实施、验证的资料。上述资料保存到15个月后,便可移交到公司档案室保存(限定保存五年)。五、安全生产奖惩制度(1)安全生产奖励:1)能够严格遵守公司各项安全生产规章制度,按照岗位操作规程进行操作的员工公司予以奖励、表彰;2)对全年无事故并能按时完成生产任务的先进岗位员工,公司给予颁发安全生产奖,以资鼓励,奖现金500元;对被评为季度的先进员工奖励200元;3)对月无生产事故并能完成生产任务
16、的岗位员工给安全生产奖50元;4)公司对在生产过程中发现安全隐患,并积极排除或报告主管的岗位员工,公司予以奖励。(2)安全生产处罚:1)对在生产过程中违章指挥的责任人予以批评教育,纠正违章行为;2)在生产过程中,发现隐患不报告,不积极采取防范措施者,公司予以重罚处理;3)不遵守安全生产规章制度,不按岗位操作规程操作而引发事故者,公司追究其责任并严肃处理;造成严重后果者,公司交由公安部门追究其法律责任。六、安全装置与防护器具管理制度1安全装置在生产中有温度、压力、液面超限报警装置。起重设备航程和负荷限制装置,电器设备过载保护装置,火灾报警装置危险气体自动检测报警装置,事故照明装置,静电避雷防护装
17、置及防尘、防毒、防暑降温设施等均属安全装置,对上述安全装置,必须加强维护,保证灵敏好用。2凡在工作中佩戴和使用的保护人体安全的器具如:安全帽、安全网、防护面罩、氧气呼吸器、防护服、防毒面罩、绝缘手套、绝缘胶鞋、特种手套以及一般所用手套、口罩、工作帽等均属安全防护器具,上述器具必须妥善保管,正确使用。3安全装置不准随意拆除、挪用或废置不用,若确有废除,要经公司研究批准,方可拆除。4防毒面具要按时检查,若有漏气不可使用,各种滤毒罐在有毒环境中的氧气占总体积18%以下,毒气气体占总体积的2%以上的地方,已起不到防护作用,禁止使用。5防毒护品每次使用后将滤毒罐取下,将螺帽拧上,塞紧皮塞,保持滤罐致密,
18、放置干燥处,进行妥善保管。6防毒、防酸口罩要根据所防有毒气体选用药剂,应经常更新药剂,保证使用效果。7所有防毒面具、口罩、防毒衣不准接触油污。七、安全生产会议管理制度为了加强部门之间安全工作的沟通和推进安全管理,及时了解公司的安全状态,特制定本制度。1、 公司主要负责人负责召开本单位的安全会议。2、 安全生产会议协调和处理公司生产组织过程中存在的问题。3、 每年末召开年度安全会议及年度总结、表彰大会。4、 会议主持人、参加会议人、安全领导小组。5、 会议内容:5.1 制定年度安全生产目标、责任、奖励和处理事故负责人;5.2 分析、评议、评估安全事故,解决事故隐患和对事故的处理;5.3 宣传执行
19、国家的有关安全管理和规章制度;5.4 负责安全教育和教学计划及培训大纲;5.5 修改和完善安全生产的有关规章制度。6 建立安全会议台账,填写公司召开安全会议内容,尤其对安全生产工作文件的传达、学习贯彻情况,安全台账设有会议名称、时间、地点、召集单位与主持人、与会人姓名、会议内容和处理结果。八、事故管理制度1设备事故,由于检修维护不到、操作不当或其它原因发生的事故,造成机械、动力、运输设备、管道、仪表及近建筑物和福利设施均称为设备事故。 生产事故:由于违反工艺条件、岗位操作法、安全制度,不遵守劳动纪律,工作不负责任造成的事故为生产事故。 人身事故:凡员工在生产区域中发生的和生产有关的伤亡事故,包
20、括中毒称为人身事故。; 质量事故:凡违反操作规程或其他原因所造成的产品质量不合格为质量事故。火灾事故:风发生着火现象(不论何故)称为火灾事故。 恶性事故:凡属着火、爆炸、设备管道泄漏易燃、有毒气体或液体喷出,还包括锅炉断水等称之为恶性事故。未遂事故:凡未构成死亡、重伤、经及时挽救幸免造成事故,称之为未遂事故。 以上为事教分类说明。根据公司安全管理制度,对以上所构成事故责任者,给予警告、记过、处罚、通报处理。情节严重者送司法机关,追究法律责任。2发生事故,必须积极抢救,正确处理,防止事故扩大。3发生重大事故时,公司领导要直接指挥,抢救要及时,注意保护现场。,所有参加抢救人员要服从命令,听从指挥,
21、不许擅自行动。4对有毒、有害物料大量外泄事故现场或火场,必须立即警戒,设警戒线。抢救人员必须佩戴防护器具,对烧伤、中毒受伤人员应立即进行急救处理。5各单位领导、公司领导对各类事故上报要及时,准确,负全部责任。6事故发生后24小时之内上报上级主管部门,三日内将事故报告和处理意见一式三份,呈报有关主管部门。7凡发生事故都应本着“四不放过”的原则,总结经验,吸取教训,认真态度分析事故原因,确定性质,核实事故责任,提出处理意见,采取防范措施。 8发生重大事故,公司领导要亲自主持调查处理,。一般事故由车间领导组织有关人员进行调查处理上报。9对事故责任者的处分:通报批评、行政处分,经济赔偿损失及追究法律责
22、任四种公司赔偿损失一般为20%。10对事故抢救有功的员工,公司将表扬和奖励。九、变更管理制度1.变更管理变更管理是指对人员、管理、工艺、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制,以避免或减轻对安全生产的影响。变更管理失控,往往会引发事故。建立变更管理制度,对人员、管理、工艺、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制;对变更过程及变更所产生的风险进行分析和控制,并保存变更过程文件记录。将变更的内容,及时传达给相关人员,对操作人员进行培训。2.变更管理的内容1)工艺、技术的变更,主要包括: (1)新建、改建、扩建项目引起的技术变更;(2)原料介质变更;(3)工艺流程及操作条件的重大
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