工程施工组织设计管理措施doc页.docx
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1、德庆金辉罗洪水泥厂管桩厂一期厂房施工组织设计及方案目 录第一章 综 合 说 明第二章 施 工 部 署第三章 主 要 施 工 方 法第四章 主 要 施 工 管 理 措 施第五章 主 要 经 济 技 术 指 标第一章 综 合 说 明第一节 编制说明及依据一、编制说明本施工组织设计是根据建筑设计研究院设计的图纸及业主实际要求,结合我单位同类型建筑的施工体会及实力进行编制的。它是指导工程施工的纲领性文件。本施工组织设计可根据业主的某些要求进行充实和完善。二、编制依据本施工组织设计依据以下文件资料编制:1、现有工程图纸、招标文件及相关图集;2、国家现行的技术标准、施工及验收规范、工程质量评定标准;3、建
2、设部颁发的建筑工程施工现场治理规定及其他有关规定;4、本单位所具备的施工技术力量和治理能力,长期施工中总结、验证的先进方法;已建成类似工程的体会;5、当地有关施工现场治理及文明施工的相关文件;6、本工程概预算资料;7、建设部颁布的工程建设部标准强制性条文;8、施工现场实际情形;9、业主及总包单位要求。三、工程概况:1、工程名称:德庆金辉罗洪水泥厂管桩厂一期厂房2、工程地点:位于肇庆市德庆县3、建设单位:德庆金辉罗洪水泥厂4、工程项目概况简介: 4.1 新建厂房共1栋,112x24m,最高屋面钢结构钢架为9.3m结构是单层结构弧形屋面;建筑面积为9408m2,其中吊车梁为单、双梁相结合。本工程使
3、用年限为50年;结构安全等级为二级;防火等级为二级;建 筑搞震等级为三级;抗震防裂度为6度。 4.2 基础:混凝土柱基础预埋锚栓。钢柱与砼柱连接为铰接形式。 4.3 结构:屋面结构为钢结构立柱及钢屋架组成的结构,采用钢弧梁承重的大跨度屋面,本建筑物钢结构主体所用的钢材为Q235B,檩条用Q235B钢材。 4.4 施工范畴:新建厂房工程的钢结构制作吊车梁制作安装和钢结构与围护安装施工以及保修。第二节 指导思想与施工承诺一、指导思想尽管对相同结构类型的工程我单位有着长期积存的丰富施工体会,但建筑市场竞争猛烈的大环境让我们丝毫未掉以轻心,追求产品质量和为业主服务的道路是没有止境的,我们正不懈努力着。
4、本施工组织设计的指导思想是:“急业主所急,想业主所想,以工程的质量为中心,努力创造精品工程;以业主的利益为根本,实施科学、系统、有效的治理,帮业主减少成本、实现效益的最大化”。为达到我单位所确定的目标,项目经理部决定从现场治理着手,从思想观念着手,从落实规范着手,在施工中突出“严”、“细”二字,精心组织、精心施工,优质高速的完成施工任务。二、施工承诺充分发挥我单位的技术优势,科学合理的组织,承诺全面、高速优质完成该工程施工,并承诺达到以下目标:1、工程治理承诺 本工程实施项目法施工治理,建立完善的组织机构和质量保证体系,贯彻实施我单位倡导的“人性化治理、程序化操作、技术为根本、过程出精品”的治
5、理理念,周密布置,认真落实,确保各项目标顺利实现,保证现场施工文明有序,管路工作有条不紊,确保达到科学治理、文明施工、质量杰出、高效经济。2、工程质量承诺 我单位在充分研究了本工程特点后,结合自身施工力量及业主的要求,将质量目标定为:单位工程合格。确保本工程质量达到业主中意。3、工程安全、文明施工承诺 杜绝重大伤亡和火灾事故,减少或避免轻伤事故。4、工程工期承诺 本工程总工期目标为钢结构及彩板制作安装内容,工期为 3个月 。为此,我单位将进行科学、严密的治理及施工安排,以确保工期目标的实现。5、服务承诺 以“业主、业主、再业主,客户、客户、再客户”为服务宗旨,信守合约,恪守承诺,积极接收并服从
6、业主和监理对工程质量、进度及计划的和谐和对现场的治理与监督。第二章 施工部署第一节 施工准备一、施工现场准备1、熟悉场地,落实施工暂时用房及生活暂时用房;2、和业主及土建办理好坐标控制点、高程控制点的移交及现场复核,并对地脚螺栓的安装情形予以验收,并以此作为依据引测建立现场测量控制点,建立准确、可靠的现场测量控制网;3、落实交通运输情形,重点现场道路的通行能力;4、劳动力进场后,及时机械设备的进场、安装、调试;5、制定材料计划,组织前期工程的材料进场;6、与城管、环卫、派出所、劳动局等部门取得联系,尽快落实有关手续。二、技术准备1、项目总工程师组织全体治理人员认真熟悉施工图,了解设计意图和要求
7、、收集施工图中存在的疑点,以便在图纸会审中得到明确地解决。2、按照施工图纸及施工方案尽快提出各种工程施工材料及周转材料计划,交物资部采购进场。3、组织人员会审钢结构图纸,绘制构件加工详图,安排生产计划。4、结合本项目工程特点对项目信息治理系统进行实施,合理调理工作程序,使数据库建立与工程开工同步。三、材料、机械设备的准备1、材料组织准备由物资部负责前期准备,重点做好下列工作:(1)按我单位标准工作程序选定合格的材料供应商,以保证施工用材的质量可靠性。(2)根据技术部提供的工程用材料计划组织采购各种工程材料,按照进度计划组织进场。2、工程所有机械进场之前必须先检查设备的各种性能是否满足工程需要;
8、主要设备一次到位,设备调运前应先调试试运转,就位后由现场机务人员调试、保养,以确保施工是所有机械正常运转。3、各项材料、机械设备的准备工作均由项目经理亲自统筹安排,做到有条不紊,既要避免造成资源浪费的现象,又要避免因准备不充分、不和谐而发生停工、窝工的现象。四、人力资源准备1、我单位在长期合作的具有相应资质承建的作业队伍中组织投标,择优选取劳务层进行本项目施工。2、劳务层一经选定,必须按我单位的劳动计划安排劳动力进场,并及时办理有关用工手续。3、劳务层必须接受我单位组织的治理人员培训,并对内部劳务层人员组织针对本工程特点的专项培训。第二节 项目组织机构 针对本工程的特点,我单位将按项目法施工的
9、原则组建“天津市热联涂层钢板有限公司厂房工程项目经理部”,同时项目经理部置于我单位各职能部门的监控之下。以项目经理为首的治理层,全权组织施工诸要素,对工程的工期、质量、安全、技术、成本、文明施工等进行高效率、有计划的组织和谐、治理。我单位各职能部门通过定期、不定期的监控检查和项目各职能部门的直接反馈和实施监控,对项目经理部的良好运作提供有效监督,并及时防止不良状况的发生。一、项目组织治理机构及职能结构精简、合理,治理科学的项目经理部是该工程顺利完成的前提和关键。因此,我单位将整体指派长期磨合、工作和谐、具有改革开拓精神、施工体会丰富、严谨务实的工程技术人员和治理干部组成“天津市热联涂层钢板有限
10、公司厂房工程项目经理部”,对本工程工期、质量、安全、成本、文明施工等综合效益进行有计划、高效率的组织和谐和治理。项目经理部组织机构图见附图1。项目组织机构各职能部门的职能如下:1、综合办公室: 负责对内外文件收发治理,项目信息化治理;文件资料的打印、复印,项目内部的档案资料收集、整理、治理,现场消防保卫,后勤治理及质量文件收集。2、技术部: 负责设计交底和图纸会审;编制施工方案及作业指导书;编制与调整各级施工作业进度计划;负责先进技术的推广应用级工法的开发推广;对工程进行技术治理,组织解决现场施工中的技术问题,参与质量事故的处理;并对施工技术资料进行收集、整理、保管工作,在工程竣工时汇总上报。
11、牵头负责项目信息化施工的实施,提供技术支持。3、工程部: 按施工组织设计和作业指导书安排、指导施工操作;对劳动力进行调配;对工程的测量放线进行严格控制;办理隐藏工程记录和各工序之间交接验收工作。4、物资部: 根据施工进度及材料需用量计划,负责对工程材料及施工用料的采购、验收、保管、发放等治理工作。5、质量安全部: 对工程质量进行监督控制,按规范要求进行试验、检验工作,主持重要分部分项工程的中间验收、竣工交验,对施工过程中的生产安全、文明施工、临建、消防保卫等配合办公室进行治理。6、商务部: 负责工程预决算的编制及劳务层工程预决算的审定,负责合约的谈判、签证等工作,对工程合约的履行情形进行综合治
12、理。二、项目各岗位主要职责如下:1、项目经理的职责:项目经理作为企业法人代表的托付人授权对工程项目实施全面负责;科学的组织和治理进入施工现场的人、财、物等生产要素,和谐好与建设单位、设计单位、地方主管部门等各方面的关系,做好人、财、物的合理调配与供应。深入现场及时解决施工中显现的问题,确保实现与企业法人代表签订的承包合同。2、项目总工程师的职责 负责项目工程的科技工作,保证全面完成技术进步效益指标,做好基础治理工作;负责组织工程技术人员及个工程人员学习技术标准,检查、督促其按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工,发觉问题及时处懂得决,主持编制施工方案、分部分项工程作业设计或技术措
13、施;负责检查、督促单位工程测量工作和原材料的鉴定、送验工作;全面治理、控制项目信息化施工系统的运行。3、项目副经理的职责: 负责项目工程的生产治理,协助项目经理做好人、财、物的调配与供应,组织好现场的施工人员进行安全文明施工,处懂得决施工现场的生产问题。对现场安全、土建配合进行具体和谐,负责项目信息化施工基础信息收集工作的落实。4、内业技术员的职责: 在项目总工程师的领导下,完成单位各项技术工作,负责办理本工程的设计修改和技术变更核定手续,深入现场,处理施工中显现的一样技术问题;编制施工计划,负责工程技术档案资料的收集、审查、整理保管,在工程竣工时汇总上报。5、项目施工工长的职责: 负责组织施
14、工人员严格按照设计图纸、图纸会审记录、施工验收规范、安全技术操作规程、施工组织设计及施工技术措施、施工网络计划的有关部分内容的要求进行施工,发觉问题及时处理或提请单位工程技术负责人解决,负责施工前的技术交底。6、项目安全员职责: 负责项目安全监察,督促工长、班长进行全面的安全技术交底,并检查执行情形。7、项目材料员的职责: 负责项目物资供应治理,现场材料及仓库治理;负责单位工程竣工材料决算治理和废旧物资回收利用治理;负责各种物资统计报表资料的收集与整理。8、项目专职质检员职责: 负责对用在工程上的原材料、半成品进行监督检查,参加工程质量检查评审,及质量事故的调查分析。第三节 现场总平面布置一、
15、总平面布置 根据本工程的特点,本施工总平面图依据建筑红线及现有的施工场地和临建设施状况进行布置。施工平面布置图详见附图2。1、配合土建和后期安装工作;2、利用现场有利条件;3、经济高效,节省施工及治理成本;4、确保人、机、料分区放置、危险品隔离等制度。第四节 施工现场总平面治理一、平面治理总原则及治理体系1、平面治理原则 根据施工总平面设计及各阶段布置,以充分保证阶段性施工为重点,保证施工进度计划的顺利实施为目的,在工程施工前,制定详细的大型设备使用、进退场计划,主材及周转材料的生产、加工、堆放、运输计划,各种施工专业队伍进退场调整计划,并制订出上述计划的具体实施方案,实施施工总平面的科学、文
16、明治理。2、平面治理体系 由项目副经理负责总平面的使用治理。现场实施总平面使用调度会制度,根据工程进度及施工需要,对总平面的使用进行和谐和调度,总评使用的日常治理工作由工程部负责,并设专职工长,其主要职责是负责整个工地现场的平面布置、道路畅通、财力堆放及环境卫生等。二、平面治理计划的制定 施工平面科学治理的关键是科学的规划和周密详细的具体实施计划,并使之经常处于受控状态,故须在工程进度三级网络计划的基础上形成材料、机械、劳动力的进退场、垂直运输储存堆放等一系列实施计划,以确保工程进度,并以充分、均衡的利用平面为目的,制定出切合实际的平面治理实施计划。三、平面治理计划的实施 根据工程施工进度计划
17、的实施调整情形,分阶段发布详细的平面治理实施计划。由主管总平面的项目副经理牵头,项目工程部负责组织阶段性的定期和不定期的检查监督,并及时将存在的问题以书面文件形式传递至责任部门,由主管总平面的专职工长负责督促并及时整改,确保总平面治理计划的实施。第五节 主要施工机械挑选 施工机械的挑选合适与否直接关系到本工程是否能高速有效的展开,故我单位对本工程将配备充足的大中型施工机械,主要施工机械设备需用量及使用计划见附表2。第六节 施工进度计划 为使本工程尽快投入使用,我单位结合本身的生产、技术、科研、治理等各种综合实力,确保工期按时完工。 为保证本工程工期目标要求,我单位拟对此工程投入足量的人力、物力
18、、财力、科学、合理的进行施工组织、安排,和谐各方面的关系,保证材料的供应,在保证施工质量、安全的前提下,使整个施工生产能够有条不紊的按照施工进度计划进行。 对现场实施计划治理是保证工期的顺利实现的保证措施之一,我单位对其给予足够的重视,拟在项目施工开始前对相关施工技术文件组织更为细致地批阅,与各方协商后编制详尽的各分项施工网络进度计划,报相关单位审定后严格执行。一、进度计划编制1、结合现场实际情形,合理科学的编制详细分项施工进度计划,设置阶段控制点,逐级分解工期目标。2、在治理中发挥网络计划的治理、和谐功能,编制计划是考虑各方工作和谐,使各施工队始终处于计划的治理中。3、施工进度计划的编制做到
19、具体、详细和有可操作性,充分考虑不同专业、工序的和谐,为施工治理提供可靠依据。4、施工计划编制时还要考虑施工安全,避免造成安全隐患、事故。附制作安装施工进度计划表。二、施工进度计划治理1、项目各部门根据网络计划预先进行材料、人力资源、技术等生产资料的准备、和谐,并对总平面治理、调度进行计划指导。2、施工进度计划具有极为重要的严肃性,任何单位、个人不得以不当理由拖延、推迟计划,计划调整必须按项目要求的程序进行,以保证计划的严肃性。3、项目作业统一采用本单位制定的网络计划治理软件,进行三级网络计划的统一治理。4、加强技术部与工程部的联系,技术部队现场计划负有编制、监督、分析、支持等责任,工程部则负
20、责具体的实施、反馈及合理建议等职责,两者之间的配合直接关系到计划的制定、实施是否正常。5、项目领导对计划治理负主要责任,对项目计划执行中存在或可能显现的问题,及时进行监控、和谐、治理、调整等,任何涉及工期的计划调整必须通过项目领导。三、施工的组织部署第六节 现场劳动用工计划现场劳动用工计划表:治理人员 测量工铆工电焊工架子工起重工电工油漆工其他用工第三章 主要施工方法第一节 施工测量1)本工程中为紧密配合其他工序施工,成立测量小组,专门负责放线测量、标高传递、控制垂直度和定期测量沉降等工作;2)工程复线:根据土建单位提供的高程及水平控制基点进行复测交接,以此作为今后施工的依据;3)地脚螺栓安装
21、:钢结构安装技术人员协助土建班组安装地脚螺栓,基础施工完毕构件安装前,必须对基础及地脚预埋螺栓再次进行复测,并会同有关方面进行核查,对于显现的问题及时和谐处理;4)根据工程特点,本工程采取分段施工的方式,测量工作必须及时准确,并严格控制积存误差;5)在竖向结构完成后,作出沉降测量标志点,位置和数目根据现场实际情形而定。每个月作一次沉降观测,每次观测认真做好原始记录。沉降观测成果及时提供给建设、监理单位;6)所有测量作业均按照测量规范精度要求进行。必须做到“四定”:(1) 固定人员测量和整理成果;(2) 固定使用测量仪器和水准尺;(3) 固定使用引测点;(4) 按规定的日期、方法、程序测量。第二
22、节 钢结构工程一、钢结构制作 钢结构制作在工厂进行,钢结构制作程序图见附图9,成品堆放及图装由汽车起重机配合运转。1、施工准备 1)在施工之前,有关技术人员第一要检查施工图和施工技术资料是否齐全,并审核图纸和有关技术资料,对施工人员进行技术交底,并组织施工人员筹备施工用的机具、工具等。 2)对现场进行合理安排,确定材料及机具等安放地点,并尽可能形成流水作业,减少倒运次数。2、下料的工艺要求 1)熟悉施工图和产品制造工艺,合理安排各零件号料的先后顺序,且零件在材料上位置的排布,应符合制造工艺的要求。 2)根据施工图集下料数据,核对钢材牌号、规格并检查材料有无裂缝、夹层,表面疤痕或厚度不平均等缺陷
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