小区沥青道路施工组织设计.docx

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1、 沥青门路工程专项方案体例单元： 体例人： 审查人：体例时间： 年 月 日71沥青门路工程（精品小区改革门路工程）专项施工方案建工团体有限责任公司2017年 11 月体例人：1第一章、总体概述55：67第二章、施工进度筹划和各阶段的包管步伐8882.3、施工进度控制系统13第三章劳动力和质料投入筹划及其包管步伐1313项目机构组成及职能15192123第四章、机器设备投入筹划234.1施工机具的选择2324第五章、施工技能方案2525305.3水泥碎石稳定层施工335.4沥青砼路面36第六章、宁静文明施工步伐4042495050第七章、质量包管步伐517.1 质量目标5151535455576

2、8第八章、雨（冬）季施工步伐691、雨季施工步伐：692、冬季施工步伐：6970707070第一章、总体概述精品社区改革主要涉及共五个工区，改革主要事情内容有：小区住宅：外墙立面改革（增加线条、真石漆、涂料、外墙防盗网）、沿街店面门头改革、景观绿化、生态停车场、给排水（包罗雨污水、化粪池）改革、小区门路改革、屋面防水改革、智能化门禁、强弱电下地、围墙立面景观、增加廊亭等。本专项方案主述精品小区沥青门路工程，其余事项详见各专项方案。工程名称建立单元质量监督单元设计单元工程设计研究总院有限公司监理单元工程治理有限公司施工总承包单元建工团体有限责任公司条约范畴施工总承包条约工期（天）总工期 天 开工

3、日期： 2017 年 11月 日质量目标 及格宁静目标 伤亡事故为零（1）机动车道：面层细粒式沥青混凝土4cm粗粒式沥青混凝土7cm粘层（液体沥青）下层级配砂砾石18cm垫层6%水泥稳定碎石15cm总厚44cm土基压实:20t压路机（2）非机动车道面层花岗岩板材5cm水泥砂浆结合层3cm下层C20素砼10cm垫层级配碎石15cm总厚33cm素土夯实施 工 准 备雨、污排水系统及绿化路基路面丈量放线地面杂草、腐质土清除洁净管道敷设及污水查抄井施工钢结构停车棚施工电气工程施工绿化种植质料准备施工放线地表清理路基分层填筑、检测水泥稳定层路缘石铺设沥青砼面层园地清理、竣工验收：1、路基填筑丈量放样完成

4、工、料、机准备及填土质料重型击实试验等项目完成开工陈诉监理批准清除表土杂物路基填方：人员、机器设备、各土场（或挖方利用段）土体质料重型击实等试验施工便道完成丈量放样完成分项工程开工陈诉的批准清除表土淤泥、除草、挖根进行全面清理挖土质台阶进行填前压实，或水下清淤泥及换填透水性质料并压实按范例厚度松铺第一层塘渣并推平，在最佳含水量四周时碾压第一层压实查抄及格监理批准及填第二层填筑，重复第一层步伐直到填至路基设计标高对完成路基设计断面进行整修查抄各部及格，多少尺寸及格，申请监理查抄计量。2、市政管道施工顺序丈量放样基槽开挖垫层砼管道安装闭水试验对称回填清场3、钢结构停车棚施工顺序底子开挖底子垫层下层

5、模板制安底子钢筋制安底子混凝土浇筑钢结构安装涂刷防火防锈漆电气安装工完场清4、室外电气工程施工顺序电缆沟开挖电缆敷设路灯底子浇筑路灯安装线路接通工完场清1、施工及生活用水、用电、通讯和其它所需的临时设施等，我司答应均由我单元自行解决；2、施工现场按甲方及文明施工要求实行封闭式施工，现场内要求清洁、整齐，门路、排水流通，整个施工现场门路接纳蓝色镀锌板制成的围板进行围蔽。并挂设明显的施工标记。3、施工中设置相关施工宁静设施，确保施工人员和其他人身宁静；4、与甲方签订宁静责任监督书，听从甲方现场总体摆设，掩护施工现场范畴内现有大众设施、管线，做到文明施工。5、派富多年市政工程经验的高级工程师任项目经

6、理，并常驻现场。第二章、施工进度筹划和各阶段的包管步伐我司将结合自身的技能、经济优势，科学组织施工，公道缩短工期，快速优质完本钱工程的施工任务。各工区具体开工时间按监理、建立方开工令为准。 开工完工时间：工区开始时间完成时间连续时间备注2017年7月1日2017年10月31日123天2017年7月10日2017年12月31日184天2017年9月1日2017年11月30日91天2017年9月1日2017年10月31日61天2017年10月20日2017年11月30日40天本工程在人力、物力、财力技能上充实包管，各职能部分积极配合，全力办事。增强政治思想事情，变更项目部各成员的积极性，树立为企业

7、争光的责任感。现场组成工程进度治理领导小组，配合分管责任。增强公司、项目部与业主的联系，并强化项目部内部治理，及对供货商的治理，淘汰一切倒霉于工期进展的因素。接纳先进的盘算机治理系统，体例科学、详细的施工组织设计、施工总进度筹划、施工方案和作业指导书，在施工历程中严格凭据施工筹划执行。并凭据体例施工总体进度筹划，项目部凭据总体进度筹划，体例每月施工筹划和形象进度。施工中应严格遵照进度筹划摆设执行，由现场项目经理全面卖力，督促查抄，实行工程进度目标治理，做好长筹划短摆设。天天有查抄，月月有阐发，实时解决施工中的问题。分别科学公道的施工流水段，增强各专业的协调治理，以包管各分部及各班组之间的平等和

8、交织施工，以确保工程进度。以主任工程师为首组织强有力的技能班子，对图纸进行仔细研究，将施工中可能出现的问题提早出现，以加快工程进度，制止返工、浪费。发挥公司整体优势，本着资源共享、优化配制的原则，足额配置种种周转质料及机器设备。增强机器设备的维护力量，确保机器完好率，提高机器使用率，注意机器设备的配套使用，提高综合机器水平，充实发挥机器设备效能。健全各项宁静生产规章制度，杜绝违章指挥和作业杜绝重大事故产生，确保施事情业有序地正常进行。与业主及监理部分派合、配合努力确保施工现场种种施工物质及施工条件的实时供给，为生产提供先决条件。增强政治思想事情，变更项目组成员的积极性，树立为业主办事、为企业争

9、光的责任感。现场组成工程进度治理领导小组，配合分管责任。资金方面做到专款专用，不挪做他用，须要时可启动公司备用金支持项目部重点分项工程的建立。每道工序的当日事情量应由各班组长卖力查抄，督促完成，而且在完工后立即向项目总工报告，并领取第二天事情筹划摆设。每项工序交代应互签手续认可。凭据工程进度筹划摆设，充实利用好各施工段的作业面，公道高度人、材、物，掌握好时间、空间的交织作业。在月旬筹划摆设上要做到有预见性，做好雨天等防护步伐，提前做好准备事情，确保综合进度的实现。做好物资器材、建材的备料事情，种种质料提前订货，按筹划实时供给，注意节约使用。开工前期应体例预制构件加工进场筹划，明确构件分期分批进

10、场的时间、数量，不得拖工程施工进度的后腿。协调本地社会干系，确保施工现场种种施工物质的供给及创造良好的施工条件，为施工生产提供保障。1、按施工阶段剖析，突出控制节点。以要害线路和次要害线路为线索，以网络筹划中心起止里程碑为控制点，在差别施工阶段确定重点控制东西，制定施工细则。到达包管控制节点的实现。2、按施工单元剖析，明确分部目标。以总进度网络为依据，明确各个单元的分包目标，通过条约责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3、按专业工种剖析，确定交代时间。在差别专业和差别工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交代的日期，强化工期的严肃性，包管工

11、程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制到达包管各分部工程进度的实现。4、按总进度网络筹划的时间要求，将施工总进度筹划剖析为季度、月度和旬期进度筹划。1、工程开工前，必须严格凭据建立单元的工期要求，提出工程总进度筹划，并在对其是否科学、公道，能否满足条约划定工期要求等问题，进行认真细致论证。2、在工程施工总进度筹划的控制下，施工历程，对峙逐月(周)体例出具体的工程施工筹划和事情摆设，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。3、工程筹划执行历程，如发明未能定期完成工程筹划，必须实时查抄阐发原因，立即调解筹划和接纳调停步伐，以包管工程施工总进度筹划的实现。施工进度筹划的控制是一个

12、循环渐进内的动态控制历程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要实时了解和掌握与施工进度有关的种种信息，不停将实际进度与筹划进度进行比力，一旦发明进度拖后，要阐发原因，并系统阐发对后续事情会产生的影响。1、创建严格的工序施工日记制度，逐日详细记载工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工历程必须记载的有关问题。2、对峙每周定期召开一次，由工程施工总卖力人主持，各专业工程施工卖力人参加的工程施工协调集会，听取关于工程施工进度问题的报告，协调工程施工外部干系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的筹划调解意见。3、各级领导必须“干一观二筹划三”，提前为

13、下道工序的施工做好人力、物力和机器设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对付影响工程施工总进度的要害项目、要害工序，主要领导和有关治理人员必须跟从作业，须要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进划的实现。在施工生产中影响进度的因素纷繁庞大，如设计变动。技能、资金、机器。质料、人力。水电供给、气候、组织协调等等，要包管目标总工期的实现，就必须接纳种种步伐预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技能步伐入手是最直接有效的途径之一。1、设计变动因素：是进度执行中最大滋扰因素，其中包罗改变部分工程的功效引起大量变动施工事情量，以及因设计图纸自己欠缺而变动或增补造成增量、返工，打乱施工流水

14、节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交换，接纳主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。2、包管资源配置：(1)、劳动力配置：在包管劳动力的条件下，优化工人的技能品级和思想、身体素质的配备与治理。以均衡流水为主，对要害工序、要害环节和须要事情面凭据施工条件实时组织抢工期及实行双班作业。(2)、质料配置：凭据施工进度筹划要求实时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积存，以便有更多的园地摆设施工。公司创建有效的质料市场观察和采购、供给部分。(3)、机器配置：为包管本工程的定期完成，我们将配备足够的中小型施工机器

15、，不但满足正常使用，还要包管有效备用。另外，要做好施工机器的定期查抄和日常维修，包管施工机器处于良好的状态。(4)、资金配备：凭据施工实际情况体例月进度报表，凭据条约条款申请工程款，并将工程款公道分派于人工费、质料费等各个方面，使施工能顺利进行。(5)、后勤保障：后勤办事人员要作好生活办事供给事情，重点抓好吃、住两浩劫题。3、技能因素：(1)、实行工种流水交织，循序跟进的施工步伐，抢工期间昼夜分两班作业。(2)、发扬技能力量雄厚的优势，鼎力大举应用、推广“三新项目”（新质料、新技能、新工艺）、TQC、网络筹划、盘算机等现代化的治理手段或东西为本工程的施工办事。2.3、施工进度控制系统工程进度出

16、现偏差工程施工进度监测系统阐发产生施工进度偏差的原因阐发该进度偏差对后续事情所产生的影响确定影响后续事情的限制条件接纳施工进度调解步伐形成调解后的施工进度筹划接纳相应的技能、经济和组织步伐实施调解后的施工进度筹划第三章劳动力和质料投入筹划及其包管步伐劳动力组织主要按路基土石方施工、管涵及防护施工、路基下层施工、沥青砼路面施工、绿化隶属工程等差别阶段分别考虑和摆设，为包管施工质量、提高效率，便于核算，作业步队应保持相对稳定，并隶属于项目经理部统一摆设、统筹调理。3.1.1路基土石方施工阶段：针对路基土石方工程，施工情况易受自然气候影响，事情面大的特点，劳动力摆设30人，主要工种包罗机器操纵工（载

17、重汽车、挖掘机、压路机、推土机等），水电工、焊工、普工等。3.1.2 管涵及防护施工阶段：摆设劳动力约35人，主要工种包罗土方工、木工、钢筋工、砼工、泥工、焊工、水电工、普工等。3.1.3 路基下层施工阶段：摆设劳动力摆设约30人，主要工种包罗机器操纵工（载重汽车、沥青摊铺机、压路机、装载机等），水电工、焊工、普工等。3.1.4 沥青混凝土路面施工阶段：摆设劳动力约65人，主要工种包罗各机器操纵工（载重汽车、沥青摊铺机、装载机等），钢筋工，模板工，砼工，水电工、焊工、普工等。3.1.5 绿化隶属工程施工阶段：摆设劳动力约80人，主要工种包罗泥工、普工、焊工等。工种按工程施工阶段投入劳动力情况（

18、人）路基土石方施工阶段管涵及防护施工阶段路基下层施工阶段沥青砼路面施工阶段绿化隶属工程施工阶段清理退场机操工42245土方工8420沥青砼工25泥 工288410水电工2210普 工1523233245汇 总3239336590 3.1.6 各工区各阶段劳动力组织情况劳动力筹划表。项目机构组成及职能1、项目经理部组成 项目部治理组织机构人员名单：工程名称“美丽青云谱幸福新故里”情况综合整治一期工程施工单元 江西建工团体有限责任公司法定代表人技能部分卖力人 质量部分卖力人姓名项目职务职称专业证书名称证书号备注项目经理工程师修建一级制作师技能卖力人工程师修建工程师专职质检员市政工程质量员施工员市政

19、工程施工员尺度员尺度员劳务员劳务员质料员质料员资料员资料员专职宁静员宁静员3专职宁静员生产治理人员机器员机器员 1、项目经理岗亭A、卖力实施工程承包条约，确保条约目标的全面完成，对施工现场生产、宁静、设备、质量全面卖力。B、组织项目部人员学习、贯彻、实施质量体系文件，对本司质量体系在项目部的运行负全面责任。C、组织实施施工组织设计或项目质量筹划，实施进度控制。D、卖力签订劳务分包条约，指挥、协调各分包单元的施工，确保总的质量目标的实现。E、定期将条约执行情况及对分承包方的评价上报经营处。F、卖力组织对新进场人员进行职业道德、质量意识和宁静生产的教诲。G、组织体例、收集工程技能资料，做好工程竣工

20、交付事情。H、卖力做好工程质量回访和保修办事。I、卖力统计技能的实施。2、项目技能卖力人岗亭A、按工程处提出质量目标和要求，组织体例施工组织设计（质量筹划），审批通事后向项目有关人员进行交底，并在施工中督促查抄。B、组织有关人员熟悉施工图纸，并参加图纸自审和会审，卖力将“图纸会审记载”中结论意见在各份图纸上作出修改，加盖“修改专用章”。C、参加工程中间验收和竣工工程预验收。D、参加对重大和重要不及格品的评审事情，主持一般不及格品的评审和处理，卖力向主顾通报并提出让步申请。E、卖力对一般不及格品纠正步伐的验证，提出有关预防步伐。F、卖力在特殊历程施工前向班组做好设计交底和技能交底事情。G、对技能

21、庞大和特殊产物的搬运，制订搬运方案，对产物防护提出要点和须要的技能间歇时间要求，并卖力向施工班组进行交底。H、审核分承包商提供的施工组织设计（方案）等技能文件，对工程分承包方进行技能、质量、宁静的交底事情，并在施工中严格查抄、监督。I、协助质料员做好进场质料中需要进行复试的送检事情。3、项目施工员岗亭A、熟悉施工图并参加图纸自审和会审事情，贯彻各项施工范例、规程和尺度。B、体例质量筹划或施工组织设计、进度控制筹划和年、月生产筹划以及劳动力、质料、机器设备需用量筹划，并卖力实施。C、卖力对施工班组的技能、质量、宁静交底和指导事情，并在施工历程中严格查抄、监督。D、做好施工日记和混凝土施工日记，收

22、集好可追溯性质质量记载。E、做好种种复查、技能复核事情。F、对分包单元、专业工种、施工班组做好协调事情，确保凭据尺度进行施工。G、卖力施工联系单的签发和吸收。H、卖力工程质量问题整改的实施以及统计技能的应用。I、卖力做好产物的防护事情。J、卖力分部、分项、单元工程的质量自评事情，实时收集整理单元工程的竣工验收资料。4、项目质料员岗亭A、凭据工程进度筹划，体例物资采购筹划。B、卖力进场产物的查验、标识、贮存、防护、分发事情并做好记载。C、体例主顾提供产物需用筹划，卖力主顾提供产物的进场查验、搬运、贮存、标识事情，并做好记载，生存有关资料，竣工验收后移交工程处。D、将产物查验情况上报工程处。E、卖

23、力产物标识的保持和调停事情，收集好可追溯性质量记载。F、卖力对原质料不及格品的处理，报工程处并做好记载。5、项目质检员岗亭A、以工程质量查验评定尺度和施工验收范例为依据，对工程质量进行查抄和监督。B、参加隐蔽工程验收和技能复核，对特殊施工历程中的质量控制点进行查抄和跟踪，查抄评定分部、分项、单元工程质量品级。C、查抄督促纠正和预防步伐的实施，参加工程质量事故观察阐发，提出处理惩罚意见和防备步伐。D、卖力实施对查验、丈量和试验设备的控制。E、卖力技能资料查抄，做好与工程进度同步。6、项目宁静员岗亭A、宁静员在工程总承包部和工程项目经理领导下，对宁静生产、文明施工的宁静划定和宁静技能尺度、劳动掩护

24、划定，在本工程项目实施，卖力监督查抄。B、凭据上级下发的宁静目标，制定本项目实现宁静目标的步伐。C、组织开展三级宁静教诲培训。D、除开展不定期巡视宁静查抄外，每半月组织一次对施工现场的宁静生产查抄。查抄中对发明危及我人身宁静的重大事故隐患，陈诉项目经理，签发整改通知书，限期整改，并监督落实。E、陪同上级查抄时，做好记载，对查抄中发明问题或上级查抄签发的事故隐患整改通知书，卖力监督落实，并将整改结果陈诉上级查抄部分。F、创建班前宁静运动制度，督促作业班组落实。组织或参加本工程项目机器、电气设备宁静防护设施的宁静性验收。G、卖力工伤事故报表填报事情，创建工伤事故档案，产生工伤事故时协助事故观察组进

25、行观察处理惩罚。H、查抄监督特种作业人员持证上岗制度的实施。I、督促施工现场按划定设置宁静标记。J、参加施工组织设计中宁静生产部分的体例。7、项目丈量员岗亭A、按施工组织设计要求，配备符合的查验、丈量和试验设备，并做好进场记载，使之满足工程和产物的检测需要。B、对计量设备进行入库登记，按A、B、C三种分类治理，贴上标记，创建健全的计量器具台帐。台帐中需注明名称、规格、精度、检定周期、检定时间、检定状态、编号、使用状态，使用所在及使用者等内容。C、按工程处下达的检定周期筹划卖力送检和或自校检测器具。D、卖力生存有关计量器具说明书、出厂及格证、检定证书、陈诉、校准记载及修理记载。E、未经检定或检定

26、不及格的计量器具不得使用；经查验后，检定仍不及格的计量器具，应予以报废封存，同时在台帐上注销，并贴上标识。F、检测器具暂不使用者，必须进行封存，并贴上标记。G、经过检定或自校的检测器具，凭据检定或自校情况，按以下四种形式加以标识。a、及格；b、准用；c、禁用；d、封存。8、项目机管员岗亭A、卖力创建项目部使用的机器设备台帐。B、在施工中要严格凭据施工组织设计中所选用的设备配备使用，如有调解要有批准手续。C、对特殊历程施工所选用的机器设备，要加以验证是否适用。D、要实行机器操纵证制度，不允许无证操纵。E、要做好设备的维护事情，做好设备的保修记载。F、合每个季度的设备查抄，对存在问题接纳针对性革新

27、步伐，保持设备有效地运行。9、项目资料员岗亭A、卖力质量体系运行中所有在项目部的质量记载的统一收集与汇总。B、卖力工程项目资料的收集与整理，按技能资料、包管资料和验评资料三大类分册交工程处归档。C、卖力登记与收回外借的质量记载。3.3.1设备、人员发动周期和设备、人员、质料运到施工现场的要领我公司具有富厚的市政工程施工经验，雄厚的技能实力，优良的施工步队和先进的机构设备及检测仪器，将调遣具有富厚施工经验和治理水平的步队，先进的机器设备来参加本项目的施工。对施工文件所要求的和施工需要的种种机器设备及主要施工人员，我公司将进行组织落实。并创建由公司设备、技能、质量及劳资等主要部分卖力人为成员的设备

28、、人员发动小组。凭据工程所需投入的设备及人员情况，制定出详细的设备、人员变更进驻现场筹划及进场的时间表，同时派人对现场路线及各驻扎工区点进行仔细、周密观察，凭据观察结果制订调遣方案，以确保设备、人员能实时、准确到达施工现场，开端拟定设备、人员、所需质料分次进场摆设如下：第一批：施工所需的部分机构设备及主要施工技能治理人员快速进场，所需设备及人员均以汽车作为主要交通运输东西，筹划有序地分次组织进入施工现场。第二批：在签订施工条约后，主体施工步队及施工所需的机器设备将按进场筹划摆设，有组织、有序次地进驻现场，施事情业全线铺开，迅速投入正常作业。设备、人员：设备、人员调遣将接纳汽车运输为主，以最快速

29、度到达现场的要领。大型设备用平板运输车通过已形成的公路网，直接调运至本条约段各作业点四周。人员接纳大众汽车运输为主，小型设备、配件用货车或进入现场的自卸汽车运输。施工准备事情的总体原则：突出重点、公道部署、全面展开、拟定筹划，落实到位。设备、步队上场准备：凭据业主的进场时间要求，拟定调遣方案，修建机器设备进场门路及搭建临时设施，迅速组织施工步队、机器设备进场，做到有筹划、有步调，能立即形成生产能力。机器设备进场前，对机器设备应进行全面查验，设备进场后，对机器设备应进行调试，同时配备易损易坏配件，以包管工程开工和施工的顺利进行。施工临时设施准备：施工临时住宅：结合总部署图统一部署，考虑租用民房与

30、自搭临时工棚相结合，但搭设原则应包管既能有利施工，又能节约用地，靠近或利用原有门路，靠近施工现场。生产设施及园地准备：我司施工步队进驻施工现场后，将严格按监理工程师及招标文件的要求在各工点整理堆放质料园地、设备停放园地、质料库房、办公用房等生产设施。生产设施及施工园地，应有较好的门路相通。治理模式：设项目经理部，实行项目经理卖力制，项目部实行一级治理，全权卖力整个工程的进度、质量、宁静、协调、治理等一切事务。(1)劳动力组织、发动施工劳动力是施工历程中的实际操纵人员，是施工质量、进度、宁静、文明施工的最直接的包管者。我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、宁静意识：具有较高的技能品级；具有相类

31、似工程施工经验的人员。劳动力组织由项目经理部凭据项目部的每月劳动力筹划，在单元内进行平衡调配。(2)劳动力考核对进入本工程的劳动力特别是专业性强的技能工种和熟练技能工种都要进行考核。组成专门的考核小组对这些员工进行实际操纵与理论水平的考核评审。考核评审及格方可进入本项目施工。(3)劳动力培训教诲对考核及格的劳务步队，转入培训。上岗前要对所有员工会合进行宁静教诲，学习现场各项规章制度。从各工种抽人员组成消防救护队，进行消防抢救培训。把项目的质量，文明施工目标层层剖析、交底，让每一个员工明确自己的目标和要求。对要害性的工艺，工法有针对性地组织相关工种人员进行培训。(4)劳动力的储备除按劳动力筹划组

32、织劳动力进场外，还要按进度筹划储备一批高素质的施事情业队，储备人数约为劳动力筹划的20，需要目前仍在公司事情，但提前对储备人员开展相应考核，培训事情；这批人员可凭据现场需要随时抽调，优先包管本工程作业需要。(5)劳动力现场治理劳动力现场治理按范例走步伐化的治理之路。把“质量第一，宁静第一”的思想细化到种种规章制度之中，做到用制度、质量要求范例每个劳动者的事情。搞好生活后勤事情，为员工的衣、食、住、行、医予以全面考虑，认真落实，以充实变更职工生产积极性。(6)节沐日劳动力包管步伐本工程工期紧，施工期间节沐日较多，在目前劳动掩护日期高涨、劳务纠纷比力繁多的情况下，搞好节沐日的用工治理，制定有效的节

33、沐日期间劳力包管步伐，是包管本工程顺利施工的因素之一，为此，项目部接纳如下劳动力包管步伐：A、 项目经理部对参加工程建立的施工人员的人为赐与一定的赔偿，其他人为方面享受国度划定的报酬，严格执行劳动法。B、 组织公司和项目领导在加班期间亲临现场慰问职工，组织劳动竞赛，实时派发奖金与慰问金。C、摆设好后备劳动力，包管随时可从我公司的劳务协会中抽调劳动力，包管异常情况下的劳动力需求。(7)农忙季候的施工步伐公道摆设各施工项目的劳动力，将需要劳动力少的项目和工序摆设此季候施工，尽量雇佣不受农忙滋扰的恒久劳工和临时工，同时提前考虑机动劳力，以增补劳力不敷面受到影响的施工项目等。1、收到图纸后立即组织有关

34、人员熟悉工程设计内容并认真做好图纸会审事情，做好图纸会审记载，参加设计技能交底，做好交底记载。2、体例切实可行的施工组织设计，实时上报公司和监理部分审批，并做好分项工程的技能交底事情。3、各专业分别要体例预防质量通病的技能步伐。4、体例施工预算，并凭据预算和进度筹划体例质料供给筹划，落实供货渠道。5、提前做好原质料的试验事情。6、做好整个工程的丈量放线方案，进行丈量仪器的查验，红线桩坐标的复测与查对，轴线控制桩的埋设与掩护。第四章、机器设备投入筹划4.1施工机具的选择凭据本工程的特点，筹划抽调公司最好最先进的筑路机器设备投入本工程施工，并凭据工程需用随时调配增补。1、路基施工机器：本工程拟投入

35、挖掘机3台，推土机2台，压路机6台，50型装载机2台，平地机2台，自卸及载重汽车共30辆，洒水车1辆，沥青洒布机2台。2、搅拌机器：现场在适本所在设搅拌站会合拌制，沥青接纳厂拌法拌制，配备100T/h沥青砼拌和站，拌和机器1套，上料机器1套，同时配备自落式搅拌机2台，作现场少量砼的搅拌，工程用砂浆接纳2台砂浆搅拌机作现场搅拌。3、沥青砼运输及路面施工机器：沥青砼的运输接纳专用的沥青砼运输车5台，沥青砼路面用摊铺机2台浇筑，2台光轮压路机压实。4、其它的施工机器：在铺装阶段的施工机器凭据施工机具需用量情况及现场进度要求分批组织进场，并做好调养和试运转等事情，一些常用的机器及设备配件要有一定命量的

36、储备，以便实时调换，包管种种施工机器正常运转。1、机器设备和机具需配备专业人员进行治理。凭据施工组织设计体例机器设备的进进场筹划，在施工历程中如对起重设备和特殊历程使用的设备调解须报请原批准部分批准。卖力填报机器设备交代验收单、设备维修查验表、设备查验情况记载表、年度机器设备盘点登记表；2、各项目部应依据全国统一施工机器台班用度定额及调养、修理技能经济定额结合实际情况，做好机器定期调养事情。日常要对峙“十字作业”法，即：清洁、紧固、调解、润滑、防腐，发明问题实时处理惩罚，使机器设备在施工历程中始终保持完好状态。3、机器操纵人员，尤其是特殊工种作业人员都有必须经过宁静操纵技能培训考核，持证上岗，

37、非机操人员严禁上机。机操人员必须听从施工人员的正确指挥，严格实施修建机器使用宁静技能规程，卖力填写机器设备运转记载表和机器设备履历书并做好日常的维修调养事情。4、属于特殊历程的施工机器设备，须送具有检测资格的查验单元判定及格后方可使用。5、重大事故产生后，须于24小时内用电话或电报实时陈诉上级主管部分，然后再补报事故陈诉。处理惩罚事故要对峙“三不放过”的原则，即：事故原因没有阐发清楚不放过；干部、群众没有受到教诲不放过；没有切实可行的防备步伐不放过。6、凡无证利用种种机器设备，一经查实，罚本事儿100元，如属领导者责任擅自使用无证操纵者操纵机器设备罚领导100元。并予以通报批评。7、需要购买机

38、器设备，必须结合生产实际，并从技能和经济比及方面进行可行性论证，按步伐报请批准之后方可治理。8、积存的机器设备以及由于磨损严重已不能使其到达使用和宁静要求或无改革代价需报废的设备，必须报请领导批准后方可治理报废手续。9、凭据上级部分下达的设备保修筹划对设备进行保修，并做好记载。第五章、施工技能方案1、丈量表面本工程纵断面高差变革不大，平面弯道、线路中线、边线、道牙等曲率变革也不大，但丈量精度要求极高。平纵断面组合情况良好，线形流畅，视觉诱导自然。丈量先行是施工治理中的要求，丈量事情的质量直接影响到工程的质量，我公司在工程施工治理中，历来注重丈量治理事情。除创建两级丈量复核制度外，对本工程还将创

39、建专职丈量小组，以确保丈量事情高效、优质。我司筹划派遣两名优秀丈量工程师，配备一台多功效尼康全站仪，两台BJ2高精度水准仪（1台备用），全程监控跟踪丈量,另外在机器综合施工队要求配备一名专职丈量员，配合项目部丈量工程师进行丈量控制事情，其余各施工组要求有一名兼职丈量员，配合丈量工程师（如立前视、标识控制点等）跟进丈量事情。2、丈量事情步伐开工前对业主和设计单元移交的导线点和水准点进行闭合复测，复测及格并经业主和监理工程师签认后方能施工。测点交代测点复测创建施工导线网，布水准控制点测定排水管线桩局部放样3、控制系统的创建针对本标段的工程范围及特点，创建现场平面及高程控制系统，以便于施工全历程中进

40、行丈量的控制。（1）平面控制系统接纳导线丈量要领创建一级导线平面控制系统，系统布设以甲方提供的控制点为导线起始偏向，沿本工程外围接纳测角精度为2秒，测距精度为2mm+2ppm测距仪或全站仪，布设一环形闭合导线并联测甲方提供的控制点。导线点的位置应通视条件良好，间距50100m，并掩护好定位桩。（2）高程控制系统创建以导线点为底子，品级为四等的高程控制系统，接纳高品级水准仪由甲方提供的水准点将标高引至各导线点上。4、放线控制本工程的放线控制主要项目包罗以下几方面：门路中线、门路的平面、高程控制；（1）施工流程凭据导线、高程控制点放出门路的中线，纵向每隔10米设置一中桩和一对边桩，用水准仪在中桩和

41、边桩上分别标记填挖高度，在路床平整后，凭据纵坡和路拱纵向每断绝10米设置高程控制点控制下层面的标高。凭据门路中线放出侧平石边线，设置边桩，在路口圆弧测设中，在包管准确度和精度的前提下，为施工方便可接纳市政部分较为通用的“中央纵距离法”。凭据施工图每10米设置侧石顶面标高控制点，通线进行铺砌，平石则凭据图纸纵坡每隔10米或在锯齿型边沟变坡点设置高程控制点。在边线每隔10为设边桩，并标盲下层和面层面的标高，设立标记牌，联合侧石顶面线控制的横坡及面层的高程。定线丈量步伐原地面线复测路基填挖高程控行车门路床面高程行车道下层面高程混凝土摊铺高程侧平石下层高程侧平石顶面高程下层面高程铺砌面高程门路中线路基

42、边线行车道、下层行车道边线（2）施工要领在本工程开工前，会同监理对业主及设计单元提供的平面坐标及高程控制点、网进行闭合复测，并在条件允许的情况下，尽快与相邻工程的丈量控制点、网进行联测，丈量记载及结果由业主及监理审核签认后方可进入正式施工。凭据已有的高级控制点、网，结合各条施工线路走向及需要，加密部署施工控制网，施工控制网各点之间应保持良好的通视状况，以方便随时进行闭合复测，所有的丈量记载及结果应在报送监理审核签认后方可使用。做好各施工控制点的掩护事情，竖立明显的标记牌，以防备损坏。凭据施工控制点测放出中线控制桩位置，并进行各部位水准丈量。路基施工接纳线路中线桩控制，并凭据线路曲线的特点，加密

43、至5m一点作控制，以确保曲线段线型流畅。（3）包管丈量准确度和精度的步伐施工中应尽量掩护所有标记，对施工中不移动的中桩及距中级较近的中线水准牢固点用石堆或浇注砼或其它步伐予以掩护。对付施工中无法保存的标记和水准牢固点，将其移至路床范畴之外。施工期间应定时对导线，高程控制网进行复测，包管其位置没有产生位移。具体丈量要领和使用的仪器以简洁、实用、包管精度为原则，创建复核制度，复核人员可用差别的要领进行查抄。5、排水工程放线要领（1）排水工程据已创建控制系统，进行局部放线控制点的测设。据设计已提供的管线控制点、井点的大地坐标，因此管线及渠箱、井点平面放线接纳坐标放线要领测设。各井段用红外测距仪或全站

44、仪进行丈量，放出井中心位置，管道线中心位置，在相应位置设置里程桩号，方便施工及防备出现错误，便于复测。进行下一道工序前必须先复测数据无误后方可进行下一工序的施工不及格的工序必须返工保质量。（2）距离丈量：仪器接纳全站仪，丈量时照射二次读数取平均值为距离丈量值（导线丈量时须返偏向丈量作为校核），二次读数较差不大于10mm。小范畴距离丈量接纳普通钢尺测距，主要技能要求须满足工程丈量范例的划定。接纳坐标、全站仪丈量法，测速快、准确和操纵轻便：能在超远距离内和差别标高位置直接进行施测，不消在施测历程中移动仪器，从而加快速度，缩短施工工期，包管精度。在本工程开工前，会同监理单元及业主对设计单元提供的平面坐标及高程控制网进行闭合复测。凭据已有的高级控制网，结合各施工段走向及需要，加密部署施工控制网，施工控制网各点之间应保持良好的通视状况，以方便随时进行闭合复测，所有的丈量记载及结果应在报送监理审核签认后方可使用。接纳全站仪的后方交会专项功效，通过对两个已知点的观察，得出仪器点的坐标；接纳全站仪的丈量距离专项功效，在测临时站点到两已知观察点的距离时加测一个角度，即测站点放在待定点上，在测距离的同时观察该点到两个已知控制点的夹角，这样也可以得出仪器点的坐标。施工控制网的丈量结果