四川某多层砖混结构住宅群施工组织设计secret.docx

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1、*国际新城一期（A区）A标段工程施工组织设计二OO四年十一月二十一日目 录第一章 工程表面1-1第二章 施工组织步伐1-7 第一节 施工组织机构1-3 第二节 工程项目治理目标3-4 第三节 施工总体部署5-6 第四节 新技能、新工艺、新质料的推广应用6-7第三章 施工总平面部署7-10 第一节 施工平面部署概述7-8 第二节施工用水、用电9-9第三节现场施工排水9-9第四节现场垂直、水平运输机器的部署9-10第五节施工门路及临时设施10-10第四章施工进度筹划10-11第一节 施工进度筹划体例说明10-10第二节 施工形象进度10-10第三节 施工进度网络筹划10-11第五章施工准备事情11

2、-14第四节 施工技能准备事情11-11第五节 施工现场准备事情11-11第六节 施工机器设备准备筹划11-12第七节 施工质料、劳动力准备筹划12-14第六章主要工程施工方案14-42第一节 施工丈量方案14-17第二节 主体结构施工方案17-24第三节 门窗工程施工方案24-27第四节 装饰工程施工方案27-31第五节 屋面工程施工方案31-35第六节 楼地面工程施工方案35-37第七节 给排水安装工程施工方案37-41第八节 电气安装工程施工方案41-42第七章施工质量控制及包管步伐42-59第一节 质量治理目标及要求42-42第二节 质量治理体系及要素控制42-47第三节 工序质量控制

3、步伐47-50第四节 主体结构工程质量控制步伐50-53第五节 装饰装修工程质量控制步伐53-55第六节 水、电安装工程质量控制步伐55-57第七节 质量通病防治步伐57-59第八节 质量回访及维护制度59-59第八章施工宁静包管步伐59-65第一节 施工宁静目标60-60第二节 宁静治理机构及人员职责60-61第三节 施工宁静技能步伐61-62第四节 主体结构工程宁静施工步伐62-63第五节 装饰装修工程宁静施工步伐63-63第六节 水电安装工程宁静施工步伐63-64第七节 现场施工用电宁静步伐64-65第八节 龙门吊宁静作业步伐65-65第九章文明施工包管步伐65-68第一节 文明施工治理

4、目标65-65第二节 文明施工治理机构及人员职责66-67第三节 包管文明施工步伐67-78第十章施工工期包管步伐68-69第一节施工治理包管步伐68-68第十一章冬、雨季施工包管步伐69-71第一节 冬季施工包管步伐69-70第二节 雨季施工包管步伐70-71 第一章工程表面一、工程表面四川*房地产开发有限公司的“*国际新城一期（A区）A标段工程”位于达州市*开发区，1#楼7层，2#、6#、7#楼7+1层，均为砖混结构。设计底层室内地坪标高，相对付绝标高1#楼，2#楼，6#、7#楼，六度抗震设防，耐火品级二级，结构宁静品级为二级，坑震设防类别为丙类。总修建面积2，其中：1#楼2，2#楼2，6

5、#楼2、7#2。二、施工条件四川*房地产开发有限公司的“*国际新城一期（A区）A标段工程”拟建在达州市*开发区。交通条件极为便利，且该修建所处施工园地较大，给施工总平面部署带来了极为有利的条件。施工现场的具体条件：1、工程东、西、南面为主要进出口通道，本工程施工时，砌筑一围墙进行离开。2、施工现场“三通一平”已经完成，已具备施工条件。第二章施工组织步伐第一节施工组织机构一、施工组织机构的设置本工程项目为公司本年度的重点工程。为此我公司选派了具有国度贰级项目经理资质、负担过多次类似工程施工，懂技能、会治理、善经营、具有精品意识的同志任项目经理；并相应选派了具备富厚的类似工程施工经验、具备相应资质

6、的项目副经理和项目技能卖力人，且项目经理、项目副经理、项目技能卖力人的该工程项目的整个施工历程中不得换人或从事其它工程项目的施工；由公司内具有富厚施工经验、作风过硬的主干人员组成工程项目经理部。我公司各职能部分按内部业务系统治理的要求，重点增强对该工程项目经理业务系统的监视、指导，以确保该工程项目的顺利施工。二、项目治理组织机构体系施工组织治理机构体系框架及职责1、施工组织框图：项目经理项目副经理项目技能卖力人后勤保障部宁静守卫部机器质料部经营核算部工程技能部质量查抄部各专业施工班组水电安装施工队土建施工队2、组织形式（1）、本工程实行项目经理卖力制，项目经理是受本企业法人代表委托，卖力条约实

7、施的乙方署理人，听从公司经理领导、对项目目标全面卖力，有下达指定性筹划的权力。拥有宁静、质量反对权，项目经理全权代表公司进行项目施工治理，凭据条约要求向公司卖力，公司向建立单元卖力。（2）、项目经理部下设6个职能部分，在项目经理领导下实行分级分工卖力制，各治理人员必须各尽其职，兢兢业业地搞好本职事情，听从指挥，听从变更，想工程之所想急工程之所急，群策群力，团结一致增强治理，科学摆设，使工程到达预期的目的。（3）、项目经理部各职能部分的职责范畴：项目部经理受我司委托，全面卖力工程施工期间的种种重大决策和对外干系，卖力对工程质量、宁静、进度等目标的实施进行控制，协调项目部各职能部分的干系。项目部经

8、理常驻现场，项目部经理离开工地须经业主的同意，项目部经理离开工地后，其职权由项目部副经理接替。项目经理驻在施工现场每月不少于20天。项目部副经理协助项目部经理全面卖力工程施工期间种种重大决策的制定、实施以及对外干系的协调，协助项目部经理对工程质量、宁静和进度等实施控制，协调项目部各职能部分的干系，项目部经理不在现场时，受项目部经理委托署理行使项目部经理的职责。同时，卖力项目工程质量的实施和对本部通报质量状况。项目部总工程师全面卖力制定工程施工期间的种种重大技能决策和技能方案，协助项目部经理协调工程施工期间的种种对外干系，协调项目部各职能部分的干系，对现场施工进行治理、监视和协调。第八节 工程技

9、能部全面卖力工程施工期间工程各项目技能方案的制订、优化和实施，协助项目总工制定实施工程施工期间的种种重大技能决策，并对所有的技能方案实施情况进行监视；处置惩罚工程施工期间有关工程施工的具体技能事务，对项目各作业层进行技能治理与指导。经营核算部卖力工程统计与预、决算以及工程条约治理、卖力施工期间工程承包条约的拟订，谈判及种种有关工程的一般商务事件的处置惩罚，记载和信息治理；协助项目部经理进行决策。卖力工程项目的财政治理，劳感人事治理和劳动本钱的监视，控制和治理，协助项目部经理进行本钱核算、阐发、控制和考核事情。机器质料部卖力工程的种种建材、设备及零配件的采购和种种施工质料、设备的供给筹划、维修调

10、养与使用治理；协助项目部经理进行决策，具体卖力现场机器设备的调理。质量查抄部、宁静守卫部质量宁静治理的具体执行机构，卖力有关整个工程施工的全面质量治理与施工宁静，并对各下层作业层的宁静与质量控制筹划和实施进行监视、治理；卖力具体处置惩罚工程质量与宁静事故；卖力工地现场守卫事情；协助项目部经理进行治理决策，进行施工质量的终检，协助质量领导小组进行复检。后勤保障部卖力为保障工程施工高效、快速、顺畅进行种种后勤办事，协助项目部经理具体治理施工营区。欢迎客人，搞好对外干系。土建施工队：卖力开挖填筑、砌体、钢筋、砼浇筑、等全部事情事情。水电安装队：卖力工程水电安装等事情。 3、项目部与公司协调机制项目部

11、受公司委派完成该工程的施工全历程，果断执行公司的宗旨和质量目标，按条约内容实现公司下达的各项指标，同时担当公司每月或季度的查抄和指导。项目部每月向公司报告当月施工进度、宁静、质量、产值情况，按公司的指导思想调解施工部署，按条约如期实现目标，项目部各职能部分与公司各构造实行对应规口治理三、项目的劳务组成及施工指挥、协调方法1、选派作战能力强、施工水平高，且有相应工程施工经验的作业步队作为本项目经理部的劳务层，并对峙作业班组在持证上岗、优化组合的底子上实行人员动态治理。2、施工指挥及协调方法：项目经理对工程技能、质量、进度等治理事情全权卖力；项目副经理对工程项目的施工、作业人员的组织、质量、进度、

12、工序穿插组织卖力；项目技能卖力人对工程质量、施工技能及工序穿插联系卖力。项目部对所辖各专业施工步队实行会合治理、统一调配。项目部指挥协调的具体体现方法为：对峙每周一次与建立单元的协调事情会。在技能、经营、进度、质量、质料供给等方面与建立单元取得协调，统一双方事情步调。专业协调：进行各专业间的图纸会审，查对位置、尺寸，搞好专业工序交代与穿插，处置惩罚交织配合中的有关问题。对峙每周一次的生产、质量、宁静事情短会，查抄本周事情落实情况，下达下一周的事情筹划，并针对工程的难点、重点，在技能上、组织上接纳切实可行的施事情业步伐。第二节工程项目治理目标我们将本着公司“质量、工期、办事”老三篇精神，优质、高

13、速、办事周到的完成该项工程的施工。凭据本工程特点，我公司把本工程列为公司本年度的重点工程项目组织施工，做到技能上高度重视、组织上全面落实，治理上力求先进。确保工程质量、宁静及工期等主要技能指标要求，并确定以下治理目标：一、质量目标该工程项目的建立无论对建立单元照旧施工单元都具有极其重要的影响和意见。我公司将本着将“精品”工程的指导思想来制作该项工程，展现我们施工企业的风范。我公司对该工程施工的质量目标为：确保工程到达优良。二、工期目标确保条约答应的工期，土建与水电安装工程穿插施工，与监理公司、设计院、建立单元密切配合，实时组织已完结构分部工程的验收，包管下道工序实时插入进行施工，凭据我单元的综

14、合实力，在确保工程质量的前提下，投标工期在招标要求工期240天的底子上提前10天，即我单元的投标工期为230天。我们严格按此投标总工期进行极限控制，公道组织施工，工期力争提前，绝不拖后，确保工程总工期的顺利实现。 三、宁静、文明施工治理目标施工宁静目标：施工无重大伤亡事故，轻伤事故率小于2，消防无火灾事故，治安达标，消除“六害”行为。严格按建立部“一尺度三范例”和修建工程宁静生产治理条例精心组织施工。文明施工目标：按建立部文明施工十二条尺度要求，到达企业文明施工样板工地尺度，并满足市建管局关于创尺度文明施工现场的要求。第三节施工总体部署一、施工总体安装1、施工步伐的总体摆设：整个工程项目的施工

15、先进行土建施工，然后进行水电安装工程施工。土建工程施工时先进行地下的底子工程施工；待底子工程完成后复测各轴线控制网，无误后进行主体结构施工；主体结构完工后进行室内外装饰装修，后进行室外装修。室内装饰装修施工时先进行天棚、墙面施工，后进行楼地面工程施工。水电安装工程在土建进行底子及主体结构施工时配合土建进行预留预埋事情，在土建进行室内装饰时穿插进行水电管线及配电箱、灯、洁具的安装，在土建施工室外工程进行水电调试事情。室内装饰装修工程施工与水电安装同步进行，以求劳动力、施工机器和主要质料的均衡投入，在包管工程质量、工程进度的前提下，力求各项资源的公道利用。2、该工程项目的塑钢窗由专业的生产厂家制作

16、安装，木门在木制品厂进行加工制作，进户防盗门为制品防盗门。3、该工程项目的混凝土接纳自搅砼，钢筋加工在现场进行。4、该工程项目所用的施工机具和施事情业用料均为本公司现有的物资。二、施工流水段的分别四川*房地产开发有限公司的“*国际新城一期（A区）A标段工程”不分别流水作业段，同时进行1#、2#、6#、7#楼分部分项工程的施工。三、施工顺序该工程项目的施工顺序如下：砖 墙 砌 筑结构柱、圈梁、砼施工架子、模板拆除每层屋面保温屋面找平层盖板现浇板砼现浇板钢筋、模板循环外墙装饰屋面防水门窗框安装管线安装室外工程水、电调试门窗扇安装、油漆室内乳胶漆收尾工程楼地面作业配电箱、灯洁具安装室内天棚、墙面抹灰

17、四、施工工期安装四川*房地产开发有限公司的“*国际新城一期（A区）A标段工程”日历工期230天。四川*房地产开发有限公司的“*国际新城一期（A区）A标段工程”底子工程及地基处置惩罚为50天；主体砖混结构为60天；内、外装饰及屋面工程等为90天；后30天进行室内灯、洁具安装及室内工程等的施工及竣工收尾。总工期提前10天完成。第四节 新技能、新工艺、新质料的推广应用本工程项目推广应用下列多项新技能、新工艺、新质料，以最快速度、最高的质量、最优的造价进行该工程的建立。1、在砼内掺复合型早强减水剂，冬季施工时在砼中掺加抗冻剂，以便加速工程施工进度。2、在现浇构件中接纳粗钢筋连接技能：闪光对焊。3、在现

18、浇板模支设接纳竹压板进行支设，淘汰钢模板等作业用料的投入量。4、接纳网络技能控制工程施工进度，到达缩短建立工期的目的。5、施工现场微机治理技能。第三章 施工总平面部署第一节 施工平面部署一、施工总平面部署的原则1、在满足施工的前提下，紧凑部署，将占地范畴缩小到最低限度。2、在包管施工需要的前提下，临时设施工程量应该最小，以低落临设工程用度。3、施工永久性围墙与周围情况进行离开，进行全封闭施工。在拟建主入口处各设一个施工收支口。4、为包管生产的正常进行，将生产区和生活区离开部署，充实利用园地以满足质料贮存与现场加工园地的需要。5、临时门路应尽可能考虑成循环路，并包管其门路流通，最大限度地缩短场内

19、运输距离，尽可能淘汰场内二次搬运。6、充实考虑生产设施和施工中的劳动掩护、技能宁静、防火要求。7、应遵守情况掩护条例的要求，制止情况污染。二、场容的根本要求1、要求分别责任区，由专人卖力场容场貌事情；要求园地整齐、清洁；2、现场防火、宁静要有包管；3、增强治理，搞好现场卫生，防备污染；4、对原质料、临时设施及制品予以掩护；5、由专人卖力现场门路、防洪、排水事情，确保门路和排水流通。三、临时工程1、生产和生活临时设施在现场内设置质料库、保安室、试验室、配电室、钢筋房、木工房、项目部、建立、监理、设代庖公室、职工宿舍、东西房等设施。生产设施的作法：C10砼垫层100厚，M5水泥砂浆砌砖底子，用M5

20、混淆砂浆砌370370砖柱，120厚砖墙，在门窗顶上部设120180的C20钢筋砼过梁，内配412和6200钢筋，钢管架作屋架，设木搁条，上铺石棉瓦防水。内外墙面用混淆砂浆抹灰，刷乳胶漆面；木门窗；水泥砂浆地面，2、现场临时门路（1）现场临时门路应尽可能和正式门路相结的方法来确定位置和临时门路的宽度。施工门路利用园地内永久性门路，局部作硬化处置惩罚。施工用的临时门路可按设计要求先作好下层处置惩罚。在临时门路的两侧做临时的砖砌明沟，内壁抹防水砂浆，以包管场内排水流通。（2）临时排水明沟的作法：用M5水泥砂浆砌240厚砖沟壁，C10砼垫层100厚，内壁抹1：2防水砂浆（掺5%防水粉）20厚。明沟的

21、起点为300300，排水沟纵坡i=0.5%。整个现场的雨水、地表水等经沉淀后排入就近都会排水管网。3、砼搅拌站：该工程项目设搅拌站四座，搅拌站内设水泥库四个，面积为50m2/个，可库存水泥30T/个；搅拌站内设试块养生室一间，面积不小于6m2和混凝土搅拌机4台，砂浆搅拌机4台。4、混凝土（砂浆）供给及钢筋加工本工程项目接纳自搅混凝土，设四个混凝土（砂浆）搅拌站，用四十台手推翻斗车运至需要浇筑的工程部位，1#、2#、6#、7#楼共用3部塔式直重机吊至浇注点。本工程项目搭设12m8m的钢筋加工房二间及12m15m的钢筋堆场二处，现场制作成型钢筋。钢筋加工房内设置切断机四台，弯钩机四台，冷拉设备四套

22、。5、质料堆场该工程项目的质料堆场在整个施工现场范畴内见缝插针的进行部署。四、现场平面部署的具体位置本工程施工现场平面部署的具体位置，如临时围墙、搅拌站、砂石堆场、垂直运输机器位置、施工门路、临时供水供电管线、排水沟、钢筋房、木工房、职工宿舍等临时设施、质料堆场的具体位置详见附图施工总平面部署图。(略)第二节、施工总平面图的治理1、对施工总平面图应进行经常性的治理和调解事情；2、对凡涉及改变总平面图的多项运动，均应统一协调，不得各自为阵，各自进行；3、经常查抄施工总平面筹划的执行情况，督促按筹划搭建临时设施，按指定所在堆放大宗质料、制品、半制品及生产设备；4、应做好全现场的土方平衡调配事情，确

23、定取弃土方的所在、数量和运输路线；5、对生产临时设施应按划定的位置搭建，并做好经常性的维修事情；6、对清理障碍物、挖掘门路、断绝交通、断水断电等应事先申请，并在划定的时间内完成任务；7、实时掌握现场动态，定期召开总平面图治理查抄会。第三节 施工用水、用电一、施工用水由建立单元指定水源点接出，施工用水与生活、消防用水共享。凭据本工程项目的工程范围、工程特点、现场平面条件及建立周期，经盘算后决定给水主管采和直径50mm钢管，支管用直径40mm、25mm钢管。二、施工用电凭据本工程的施工机器使用筹划，本工程项目施工用电为：电动机功率为287KW，焊机总功率为108KW，施工照明30KW。经盘算后决定

24、选择导线断面为75mm2的铜蕊橡皮线，由于供电接纳四相五线制，故选用（390250mm2）的BX型铜蕊橡皮或简装电缆。接纳总箱、分箱、末级箱三级漏电掩护。施工备用电源：现场配备一台200KW柴油发电机作为备用电源。第四节 现场施工排水由于本工程项目地处开发区，因而文明施工显得尤为重要，故本工程施工现场污水、废水接纳有组织排放。施工现场设置生活排污茅厕，茅厕设化粪沉淀池，然后排入市政管网内。且现场茅厕摆设专人扫除清洁、治理。第五节 现场垂直、水平运输机器的部署为解决施工垂直运输，加速施工进度，确保工程的正确施工。在土建主体及装饰工程施工时在本工程项目3台TQZ40塔式起重机，以满足该工程主体工程

25、及装饰工程施工的需要。解决该工程所用质料、作业用料、半制品、制品的垂直运输。第四章 施工进度筹划第一节 施工进度筹划体例说明1、本工程的施工进度筹划考虑了土建和水电安装施工。2、给排水、电气安装凭据土建施工进度情况即时穿插进行。3、本工程装饰装修筹划了室内砂浆抹面、外墙装饰、门窗安装、楼地面等主要分部分项工程。4、本工程项目主体结构施工工期占总工期的66%。第二节 施工形象进度一、形象进度摆设四川*房地产开发有限公司的“*国际新城一期（A区）A标段工程”日历工期为240天，我公司实际竣工为230天，提前10天完成。第三节施工进度网络筹划一、施工进度网络筹划本工程施工进度网络筹划详见附图施工进度

26、筹划网络图。（略）第四节、工期提前的包管步伐一、工期提前的组织包管步伐本工程一旦中标，将作为我公司的重中之重的工程，进行科学治理、精心组织、精心施工，以筹划为龙头，认真搞好工序穿插和搭接，适时进行资金等投入，以包管本工程工期。1、严格实行项目施工治理，创建一个具有富厚治理经验和拼搏精神的项目经理部，完全按项目法进行施工，提高项目治理人员的素质，对本项目的质量、宁静、本钱等综合效益进行有效控制，周密组织施工，协调各工种间的协调配合和各工序的穿插交织，实时解决有关问题。2、项目经理部设生产筹划统计员，专门卖力制定施工筹划并卖力查抄、协调、控制，筹划统计员精通项目施工的全历程，有协调、组织才气，积极

27、定期与业主、设计单元、监理单元、交通部分、水电供给部分、政府羁系部分和其它有关单元交换看法，纠正不敷，包管工程施工调和的外部情况。3、实行目标剖析，责任到人。项目经理全面卖力进度筹划，凭据总体工期的要求，督促各施工步队，制定工程的进度筹划并审定，要求其进度筹划必须控制在总体进度筹划之内，与总体筹划相衔接，审定后向各专业施工步队下达。由项目主办工长和各专业工长具体执行。操纵人员则听从摆设，积极投入具体事情，并保质、定时完成各自任务，内业人员每周按实填写工程进度表，并卖力上报项目经理。公司生产部分每月定时核实工程进度，并督促其按进度执行。4、创建施工例会制度，各专业施工队每天向项目经理递交日陈诉，

28、项目经理部通过周会和月度协调会查抄周筹划和月筹划的完成情况，通过日陈诉来查抄日施工生产情况，对施工出现的问题随时进行协调，解决各专业和各工序的搭接，摆设公道的穿插作业，确保生产筹划顺利实施。5、对付交织作业的区域，做分区域施工筹划，在控制上，凭据总进度筹划提出此部位、区域的控制筹划，然后由筹划一、工期提前的组织包管步伐本工程一旦中标，将作为我公司的重中之重的工程，进行科学治理、精心组织、精心施工，以筹划为龙头，认真搞好工序穿插和搭接，适时进行资金等投入，以包管本工程工期。1、严格实行项目施工治理，创建一个具有富厚治理经验和拼搏精神的项目经理部，完全按项目法进行施工，提高项目治理人员的素质，对本

29、项目的质量、宁静、本钱等综合效益进行有效控制，周密组织施工，协调各工种间的协调配合和各工序的穿插交织，实时解决有关问题。2、项目经理部设生产筹划统计员，专门卖力制定施工筹划并卖力查抄、协调、控制，筹划统计员精通项目施工的全历程，有协调、组织才气，积极定期与业主、设计单元、监理单元、交通部分、水电供给部分、政府羁系部分和其它有关单元交换看法，纠正不敷，包管工程施工调和的外部情况。统计员召集相关作业班组详细列出必须的工序，每个作业组何时进场，需施工几多天，后续工序如何插入，如何治理交代手续，全部一一列出，最后形成一个独立分区筹划，下发各班组，使各班组责任明确且相互监视，包管施工按进度筹划进行。6、

30、提前做好准备事情，每项事情区域施工开始前，由施工协调部召集相关职能部分和专业施工队召开碰头会，解决技能问题、工序交代、物资准备、机器调配、其它作业条件等问题，不打无准备之仗，使工程顺利进行。7、在冬期、雨季施工中，指定专门的人员，与气象部分密切联系，了解种种可能影响施工的恶劣天气，提前接纳相应步伐，包管工程施工不受大的影响。8、定期查抄筹划的完成情况，包罗工程形象进度，资源供给情况及治理进度情况等；实时发明、处置惩罚影响进度的因素；对付滞后的进度实时接纳步伐，组织力量限期跟上，切实制止因滞后累计，而导致无法包管工期的现象产生。二、工期提前的技能包管步伐1、现场工程部要充实了解和掌握设计文件，与

31、设计部保持密切联系，实时解决设计文件出现的各项技能问题，包管设计文件的正确和施工的连续性。2、搞好建立单元、设计单元、监理单元、质检部分及相关部分的协调配合，争取他们的支持，尽可能将种种设计变动确定在施工前，淘汰误工，制止拖延工期。3、工程上始终存在土建与安装的配合问题，而工程自身工程量大，质量要求高，稍一不慎，极有可能在配适时出现疏忽，造成不须要的工期损失，因此，要求土建与安装要紧密配合，以包管工期顺利进行。4、狠抓要害工序的施工，体例要害工序施工筹划，在人、财、物等方面包管要害线路的施工。在抓好要害工序施工的同时，认真做好其它工序的穿插和准备事情，为转入下道工序施工创造条件。同时增强各分项

32、工序施工质量监视和治理，包管施工工序各分部份项一次成优。5、项目技能卖力人全面主持技能事情，为尽快熟悉、会审图纸打下底子，并编好专项施工方案及作业指导书。另外，现场创建技能攻关QC小组，实时解决工程施工中出现的技能难题，杜绝因接纳技能步伐不妥，产生技能事故而影响工程工期的现象产生。6、增强技能治理力度，以适应施工进度的需要。已经确定的方案，实时通知施工工长和施工班组。临时性的修改，要立即制定相应的技能处置惩罚步伐。对可能影响土建质量和进度的问题。要主动向监理、甲方赶早提出，尽量制止事后处置惩罚。7、各施工工艺要科学细致，工序要公道紧凑，工期摆设要适当。因此切忌松劲懒散，确保工时的充实利用。8、

33、科学地组织劳动力，对其实行动态治理。同时配备专业操纵技能较强的各工种班组长，各班组长具备一定的组织能力，组织工人操纵，自检，淘汰因质量不及格返工造成误工而影响工期。9、工种摆设要灵活机动，应凭据工程进度，会合使用，灵活配备，以分工为底子进行协作。在空间上并列，以包管事情的连续性、统一性、筹划性和步伐性，提高事情效率。10、增强各工种之间的协调配合，配合搞好施工方案和工序的插入摆设，力求协调一致，公道利用空间。11、摆设足够的劳动力，加速管道安装进度。土建、安装工程公道组织各工序交织作业，加速综合工期。逐日查抄完成情况，如有拖延情况应实时阐发原因，接纳有效步伐调停，力求每周筹划定期完成，以确保月

34、筹划实现，从而包管工期按总工期要求完成。12、定时召开生产协调集会，从劳动组织优化，质料设备治理，技能宁静包管，质量进度要求等方面落实具体问题，群策群力，以公道的工艺、严密的治理促使进度筹划的实现，杜绝返工、淘汰返修，消灭无效工时消耗。13、为包管总工期的顺利实现，在摆设任务时要抓分抢秒，能开双班的开双班，一天变二天。相互影响的工序应不讲时间地抢返来，一个工种下，一个工种接上。14、充实发挥企业的技能优势。积极接纳先进的施工技能工艺缩短施工周期。凭据通例工期指标测定，一般按每天一班，每班8小时，每月22.5个事情日盘算。本方案为确保建立单元投资的时效性，每月按25.5天进行事情摆设，每天1个班

35、（每班8小时）。接纳此步伐大大缩短总工期。同时，按国度劳动法有关划定，特殊情况需加班抢险时段执行加班劳动赔偿。按政府有关划定治理有关夜间施工手续，尽量不扰民。对工程全历程的施工治理严格按AAA治理模式和质量体系尺度运行。现场配备盘算机，在工程施工历程中实现施工信息化、事情流程尺度化、技能治理范例化，优化治理，确保工期。针对施工任务开展技能改造，小改小革提高工效。15、增强分级的施工技能交底，让参战人员了解施工要领、施工工艺、施工质量及工期要求，做到定性定量治理。16、增加夜间照明设施，确保现场夜间宁静施工。三、工期提前的资金包管步伐富足的资金是本工程得以顺利完成的保障，为此公司将把本工程作为重

36、点工程予以鼎力大举支持。1、配备专业管帐师为本工程筹措资金，从各个渠道、各个环节，包管资金的需求。2、确保本工程资金专款专用，公道使用项目资金，使每一笔资金都最大限度地发挥作用。3、对涉及质料、机器、人工人为及宁静防护步伐的资金优先包管，做到支付实时，决不影响工程进度。四、工期提前的质料供给包管步伐1、内业技能部提前15天（大宗质料提前30天），提出详尽质料需用筹划，不打无准备之仗。2、质料部分凭据质料筹划要求提前进行市场摸底询价，需业主审价的质料提前送样请业主认定，使工程质料的供给富足、实时，质料员与工长、内业技能配合，做好季候性质料储备。3、实时制定、核实预制构件、预埋件加工筹划，以满足订

37、货、加工的须要时间，包管构件能定期交付安装、使用。4、增强施工的预见性，所有质料及半制品供给应较实际进度提前37天进场，确保施工顺利进行，种种质料及半制品查验资料均应同料进场。5、周转质料等可在使用前一天下班后，摆设人员周转至使用部位，制止因运输不实时造成有效事情时间低落。五、工期提前的机器设备包管步伐1、我公司能实时解决本工程所需的机器设备，具有一整套机器维修调养制度，机器完好率在95%以上，现场配备机器员具有富厚的机器治理经验，在本工程最大限度的提高利用率，有利加速工程进度。2、施工现场对机器及其易磨损部件，必须经常维修查抄，并储存备用件，增强调养，作好使用台帐记载，掌握机器磨损纪律。3、

38、充实利用机器设备减轻劳动强度，节约时间。六、工期赏罚步伐为确保本工程凭据筹划工期保质保量地顺利施工，公司在落实一系列治理步伐的同时，制定赏罚步伐，以鞭笞后进，勉励先进，运用经济杠杆来变更生产工人的积极性。1、制定工序工期赏罚步伐，对一些直接影响到下道工序开工和总工期的要害工序，项目经理部凭据总体筹划在向各专业施工步队下达作业筹划的同时，进一步明确责任人和完成时间，对提前或推迟完成的原因进行阐发，在本工程中所有工序的赏罚均以日历天盘算，特殊工序以小时盘算，赏罚逗硬将凭据总承包条约制定。2、为控制某一阶段工期，项目经理部将筹划层层落实，组织各施工步队之间开展种种形式的劳动竞赛，对提前完成施工任务的

39、赐与嘉奖，对滞后严重的要赐与处罚，以劳动竞赛形式促进筹划的完成。3、项目对班组实行计件人为治理，并与质量、宁静、进度、文明施工综合配套挂钩，实现分件分项计价，单价每月结算直接兑现。4、项目经理、技能卖力人、责任工长的经济收入与工期指标挂钩，重奖重罚，变压力为动力，同时现场协调小组的事情也与工期挂钩，使现场全体参战人员在质量、宁静、工期等方面的意识得到进一步强化。七、条约包管步伐1、土建、安装各专业施工步队、分包商、供给商等单元都必须全面履行承包条约或协议，实时协调相互间的干系，包管施工形象进度和确保总工期目标的实现。2、为确保条约工期目标的实现，应实时提供资金，包管施人为源的正常供给和实时到位

40、。3、土建、安装各专业施工步队、分包商、供给商等单元应实行工期风险共担的目标责任制，创建工期奖罚制度，以确保条约工期目标的最终实现。第五章 施工准备事情由于多层修建所具有的诸多特点，因此对施工前的准备事情，必须细致、认真的进行。不然在开工后会造成人力、物力的浪费，甚至施工停歇，给工程施工进度带来极为倒霉的影响。施工准备事情的内容包罗、施工组织准备、技能准备、物资准备、施工现场准备和场外协调事情准备等。“戎马未动，粮草先行”、“不打无准备的仗”。我们在工程正式开工之前，应做好下列一些准备事情。第一节施工组织准备事情本工程一旦中标，我们立即着手进行组织准备事情。（1）考查、竞聘和任命项目经理。（2

41、）公司协助项目经理确定土建工长、安装工长、项目总工程师、各职能部分人员和组建项目经理部。（3）创建和健全各级岗亭责任制，即发职工手册和宁静手册。（4）创建质量包管体系、宁静施工包管体系、现场文明施工包管体系、分别责任区和落实卖力人。（5）项目经理部创建之后，立即开展其他各项准备事情。第二节施工前的技能准备事情1、体例详尽的施工方案，报监理及业主审批。2、由项目总工组织技能和治理人员学习和领会设计意识，加入图纸会审经要，并体例和完善施工组织设计和施工图预算等。对施工要领、质料、工序和进度摆设等报监理审批，经批准后，组织实施。3、提出详细的质料筹划、劳动力需用量筹划、机器需用量筹划、预制构件筹划。

42、报项目监理审批，并按筹划要求组织进场。4、完成砂、石质料的试验，砼、砂浆配合比的试配事情，并报项目监理审批，严格按配合比予以实施。5、体例详细的施工进度筹划，并向班组进行筹划、质量、宁静、文明施工的要求进行交底。施工进度筹划报项目经理审批。6、体例施工组织设计的施工预算7、认真做好其他方面的技能准备事情。第三节 现场准备事情1、按业主指定的区域和满足生产生活需要的原则部署生产生活临时设施。2、凭据总平面图、沿用地界限修建高度为、240mm厚临时砖围墙，每隔断-3m设370370砖柱，用混淆砂浆砌筑。3、按施工总平面部署图修建临时门路，临时水、电线敷设；场外园地的租用、平整、生产生活临设的搭等。

43、4、凭据总平面图、给定的水准点、座标点等，作好现场的定位放线事情。5、充实配合业主、监理及现场各方人员、单元，作好协调事情，分身各方利益，同心同德，配合努力，包管本工程整个施工能有条不紊地进行。6、做好进场参战职工的宁静教诲事情，搞好现场卫生、文明及宣传事情。7、作好现场牢固管线的掩护事情，不得损坏。8、做了通讯联络和现场安装电话，并把项目治理人员的电话号码统一打印好后，送给业主、监理及相关单元和人员，以便经常取得联系。我们在现场配置电脑、打印机三套，实行资料步伐化治理。9、组织机器设备进场，安装并做好调试事情，陆续组织质料进场，并堆码整齐，确保文明施工。10、组织劳动力进场，对特殊工种在进场

44、前，应进行身体查验，对不适应本工种事情的同志，不能进场作业。第四节 施工机器准备筹划一、施工机具准备凭据本工程项目的工程特点、施工方案、施工机具配备的要求、数量、施工进度摆设及我公司的实际施工能力，体例施工机具需用筹划。本工程施工所需机器设备见下表：主要施工机器设备需用筹划表序号机器名称规格型号数量功 率需用时间1自卸汽车5t10辆开工前2强制工砼搅拌机TE3504台开工前3手推翻斗车40台开工前4塔式起重机TQZ403台32KW开工前5钢筋弯钩机WJ4014台3KW开工前6钢筋切断机GJ5404台3KW开工前7交换电焊机BX3-300-24台开工前8木工圆盘锯MJ1064台开工前9木工平面刨

45、4台3KW开工前10砼平板振动器PF506台开工前11插入式振动器HX6020台1.1KW开工前12蛙式打夯机HW20A4台开工前13柴油发动机1台200KW开工前二、运输准备凭据施工机器设备需用筹划，对大型施工机器设备的进场应体例运输需用量筹划，并组织落实运输东西。第五节 施工质料、劳动力准备筹划一、物质条件准备1、施工质料、作业用料准备施事情业用料需用量筹划见下表工程施事情业用料一览表序号作业用料名称单元数量备注1脚手架钢管T2702脚手架扣件个580003跳板M29604定型钢模板M26005钢模扣件个60006拼装木模板M22902、构配件及设备加工订货准备凭据施工进度筹划及施工预算所提供的种种构配件及设备数量，做好加工翻样事情，并体例相应的需用量筹划。二、劳动组织准备凭据施工组织设计施工进度网络筹划体例劳动力需用筹划。劳动力需用筹划表时间工种开工后1月2月3月4月5月6月7月8月治理人员2828282828281818木工2045606060454520钢筋工304545