住宅水电安装施工组织设计.docx

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2、料财政治理学院53套讲座+ 17945份资料销售经理学院56套讲座+ 14350份资料销售人员培训学院72套讲座+ 4879份资料目 录11体例依据3222 2.4 公司对安装项目经理部的支持与指导6工程施工目标13344444要害工序的质量控制步伐275 施工部署2855356 工程进度筹划376376677889999999111111 概 述1.工程表面1.1工程简介 1.1.1本工程为五层厂房，总修建面积为3317.46平方米，防火品级为二级。 1.1.2生产的火警危险性为丙类，室内消火栓用水量为10L/S，室外消火栓用水量为25L/S，自动喷淋用水量为27L/S。 1.1.3本工程施

3、工范畴包罗：生活给排水系统、雨水系统、消火栓系统、自动喷淋系统、灭火器配置。 1.2.1生活给水系统：本工程生活及消防用水水源取市政给水管网，从市政给水管网上引入2条DN150的给水管，经总水表后接入用地红线，在红线内以DN150的管网组成环状供水管网。水压0.30MPa。 1.2.2生活污水系统:本工程污、废水接纳合流制。室内污、废水重力自流排入室外污水管。生活污水经(无能耗)处理惩罚后，就近排入市政排水管。 1.2.3雨水系统： 1.2.3.1屋面雨水接纳内排水系统87型雨水斗，安装详则01S302. 1.2.3.2雨水经室内管道搜集排至室外，再与室外雨水合流排至市政雨水井。 1.2.3.

4、3室外地面雨水经雨水口，由室内雨水管搜集，排至市政雨水管。 1.2.4.1室内消火栓系统：系统用屋顶水箱保持系统水压，水箱接纳18t不锈钢箱体。 1.2.4.2火警初期由屋顶水箱供水，室外设置SQS100地上式消防水泵接合器。 1.2.4.3消火栓接纳SN65型；消火栓箱内设DN65mm消火栓一个，配置25米DN65衬胶水带，DN19mm水枪一支。消火栓安装高度：栓口离地面距离1.1m。 1.2.5.1本工程按中危险级2级(喷水水平6L/min,m,作用面积60m)设置自动喷水灭火系统。 1.2.5.2自动喷水灭火系统设一组湿式报警伐组控制，控制喷头数少于800只。报警阀前后设有信号闸阀，分区

5、设有水流指示器，水流指示器型号：ZSJZ，水流指示器前设有自动排气阀，自动排气阀前设有相应规格的截止阀一只。每个报警阀纽控制的最倒霉点喷头出设有末端试水装置，主干管底部设有排污阀。为包管消防用水的可靠性，主要阀门接纳信号控制阀，显示各阀门开启状态。所有报警阀信号与消控中心联控。报警阀前的水源接屋顶水箱出水管及2座室外消防水泵接合器和自动喷水灭火系统加压泵，水泵、报警阀均设置在室外水泵房内，报警阀及其配件安装参照国标04S206. 1.2.5.3喷头的部署：接纳ZSTZ-15直立型喷头，K=80；喷头行动温度为68度。喷头溅水盘与楼板、屋面板的距离为100mm，喷头与风管、灯具的距离应大于500

6、mm。连接喷头与配水支管的立管管径为DN25.干管、配水管紧贴顶梁低走。 1.2.5.4水流指示器后设置泄水阀门。水力警铃应能耐风雨且有防护装置。 1.2.5.5自动喷水灭火系统应设有不小于总数1%的备用喷头，且每种型号均不得小于10个。 1.2.5.6灭火器设置：生产车间火警类型为A类，配置场合的危险品级中危险级。在各点安排手提式干粉灭火器两具。 1.3标高和尺寸：本工程图中所注标高为相对标高，以室内+-0.000为准，给水管道标高指管内低（井底）标高，单元以米计，其余均以毫米计。2 体例依据1.2.1文件与图纸1.2.2 施工规程范例1.2.3 国度现行的修建安装工程施工范例、有关设计范例

7、；1.2.4给水排水制图尺度GB/T50106-20011.2.5修建排水硬聚氯乙烯管道工程技能规程CJJ/T29-981.2.6修建给水排水及采暖工程施工质量验收范例GB50242-20021.2.7自动喷淋灭火系统设计范例GB50084-20011.2.8修建灭火器配置设计范例GB50140-20051.2.9 相关专业提供的条件图2 施工组织机构1 施工布署原则依据本工程的修建范围、地理位置、安装施工内容、质量要求、工期要求等特点，我公司拟凭据以下原则组织该工程施工。对峙会合力量保要害部位、保工期的原则。鉴于该工程的社会影响及政治重要性与工期要求，公司决定将该工程列为公司近期头号重点工程

8、，将在人员、机具、物资上为该工程提供充实包管。组织好该工程的筹划协调，公司各部分也将在各自业务治理范畴内制定为该工程提供办事的包管步伐，以包管工程定期完工和质量一次创优。 对峙“质量第一”，抓好工序质量，确保工程整体质量。针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，开展施工现场的全面质量治理运动，并在建立单元、政府修建工程质量监视部分和监理公司的监视和协调下，努力实现创优的目标。针对该工程内容与特点，认真执行公司ISO9002质量体系中质量手册及步伐文件划定，对施工历程中各质量要素进行严格控制。全线实施机器化作业，推广应用新技能，促进施工治理、施工技能水平及施工效益的提高。在施工历程中，大量接纳运输

9、、吊装机器，提高机器作业水平，以改进作业条件，低落劳动强度，加速工程进度。同时在工程治理和施事情业中，积极接纳微机治理、网络技能等现代化治理技能，以确保工程质量和工期进度要求。公司创建以总经理为首的“安装施工领导小组”，由公司总经理任组长，由主管生产的副总经理任副组长，公司总工程师为技能卖力人，公司技能、质安、工程、质料、物资及机具设备等治理职能部分卖力人均为领导小组成员，领导小组卖力工程施工的组织协调，并卖力从各专业治理上为工程顺利施工提供包管，并卖力对项目经理部班子进行优化组合、查抄、督促的指导。公司总经理公司总工程师公司副总经理公司副总经理工程管理部质量管理部技术管理部设备材料部经营预算

10、部财务劳资部项 目 经 理 部 决策指挥机构框图2 现场组织机构配置公司对该工程实施项目法施工，实行项目法治理，派具有多年施工经验的梁树林同志任该工程项目经理。从整个公司抽调施工经验富厚，事情作风过硬的工程技能、质量查验及各专业治理人员组建“四川音乐学院琴房大楼安装工程项目经理部”，卖力该工程的组织和治理事情。项目经理部成员组成情况见下页表。3 施工治理体系该工程项目经理部按业务系统治理设：施工技能组、质量宁静组、预算本钱治理组、政工守卫组、后勤供给组。2.3.1施工技能组:卖力该工程的技能、筹划、质量治理，制定和实施有关吊装、安装、试压的方案及相关质量、技能、宁静步伐，作好技能交底事情，推广

11、应用“四新”技能，搞好工序质量控制，组织工序质量自检及质量问题整改，治理有关技能变动，隐蔽验收及有关签证，实时处理惩罚施工中出现的技能问题，公道组织施事情业及重点部位抢工，结合工程施工的要害问题组织开展QC小组运动，实时认真地作好施工纪录，收集整理工程竣人为料，实时组织分项工程质量评定，绘制工程竣工图等。2.3.2 质安监视组：卖力施工历程的质量宁静监视、工序质量抽检、质量宁静教诲、计量检测设备治理，分部、分项工程质量品级审定等事情，加入隐蔽工程及施工部位查抄验收，配合有关人员搞好现场文明施工治理。2.3.3 预算本钱组：卖力体例工程预算及两算比拟，治理工程款收取，正确核算工程本钱，搞好工程本

12、钱控制。2.3.4 后勤供给组：卖力质料、施工机具供给及进场入库验收、保管、发放和现场治理，执行限额发料，指导班组正确使用和维护施工机具，搞好种种后勤治理事情。施工治理组织体系祥见下页图表。4 公司对安装项目经理部的支持与指导2.4.1 该工程具有专业技能强、施工难度大、施工工期短的特点，因此优质高效的建成该工程，施工质量到达优良，具有十分重要的意义。公司决定对本工程设立二级治理作业层，分别是；2.4.1.1 指挥决策层：由前面提到的施工领导小组成年员组成。卖力对该项目所需的人、财、物等进行统一调配，最大限度的为项目部提供可靠的保障。2.4.1.2 项目治理层：实行项目经理卖力制，全面履行工程

13、施工条约和项目承包条约，确保工程按既定的质量目标、工期目标交付业主。2.4.1.3 施事情业层：由项目治理人员和班组作业人员组成，完成治理层下达的施工任务，确保工程质量“三检制”的落实，杜绝种种事故，作好文明施工。2.4.1.4 项目经理部主要治理人员岗亭职责（1）项目经理由公司总经理任命，是公司经理在该项目一次性委托的全面署理人，全面卖力该项目水电安装工程的实施。A贯彻执行公司工程施工的质量目标，制订各该项目部的质量目标，包管质量体系在该项目部的有效运行。B 组织该项目部工程的施工生产，对工程的质量、进度、宁静等全面卖力。C 卖力公道调配资源，周密筹划，搞好内外协调，确保施工有序地进行。D充

14、实变更鼓励机制，对项目部质量体系各责任人员进行查抄、督促和奖罚，确保施工全历程得到有效的控制。（2）项目工程师由公司总经理任命，担当项目经理领导，是该项目质量体系技能、质量治理的全面卖力人。A卖力贯彻执行上级和本企业工程施工的政策、尺度、范例，协助项目经理在该项目具体实施质量体系文件，确保施工全历程得到有效控制。B 组织项目部质量体系统运行，组织制订公司质量体系文件在该项目的实施细则，确保实现公司和项目工程的双重质量目标。C 卖力项目工程的技能、质量事情，对项目工程施工技能和工程质量进行监视查抄。D组织体例B、C类工程施工组织设计施工方案，审批分项工程安装工艺卡。项目经理项目主任工程师施工技能

15、组预算本钱组管道班长吊装班长焊接工电气工筹划统计员预算本钱员管道班吊装班 项目执行经理项目施工治理体系图F 增强项目工程技能资料、质量纪录的治理，组织竣人为料整理和B、C类工程竣工图绘制。G 参预工程质量事故的观察处理惩罚。H 组织新技能、新工艺、新质料、新机具的推广应用。I 组织项目开展QC小组运动。（3） 施工工长施工工长由项目经理任命，卖力本专业技能和质量事情。凭据工程专业分别设置，邻近专业可兼任。A贯彻执行公司质量目标、目标，卖力分部、分项工程的施工组织和治理。B熟悉和掌握本专业规程、范例、尺度，卖力解决本专业技能及质量控制的有关问题。C制定本专业、类工程施工方案，体例和下达分项工程安

16、装工艺卡，确定要害工序及特种工艺的质量控制步伐，并进行技能指导，填写质量查抄和验收纪录。D认真凭据质量体系步伐文件及公司的相关治理尺度划定，作好技能交底，记好施工日志。E加入工程质量事故的处理惩罚，对工程施工历程中不及格部位卖力查明原因，明确责任，落实整改步伐，并追踪纠正结果。F组织工序质量“三检” 事情（施工小组自检、主管工长抽检和专业质检员查抄）及分项工程质量查验评定，严格工序质量控制。G协助上级搞好本专业有关的种种技能培训事情，加入并指导开展QC小组运动。H卖力本专业有关新技能、新工艺、新质料、新机具的推广应用事情。I卖力本专业施工技能资料的收集和整理。（4）质检员质检员由项目经理任命，

17、专职卖力该项目质量查抄事情。其名额凭据工程的需要设置。A贯彻“质量第一，预防为主”目标及公司制定的质量目标，卖力质量监视查抄事情。B卖力工程从开工到竣工各阶段质量查验、验证，加入分部分项工程质量评定，并对分项、分部质量评定进行核查认可。C贯彻实施上级和本企业发表的有关质量评定尺度及相关技能范例。D协助组织工程质量查抄，卖力工程质量的监控。E卖力对历程查验中不及格的分项工程进行信息反馈，并对处理结果进行重新验证。F卖力对紧急放行和施工历程中的例外放行的进货品资进行确认和跟踪查验、试验监控。G监视施事情业人员严格按尺度、范例、设计图纸、施工组织设计及工艺卡的划定进行施工。H作好质量专检/抽检，填写

18、工程质量查抄纪录薄。（5） 筹划统计员筹划统计员由项目经理任命，专职卖力该项目施工筹划的体例及平衡协调事情。A 卖力体例该项目部年、季、月施工筹划，并定时上报和下达。B 经常深入现场，掌握筹划执行情况，发明问题实时向领导反应。C 协助领导平衡和协调施工现场的需要，实时调解和修正施工形象进度。D 按月、季搜集种种统计原始资料，完成种种统计报表。（6）预算本钱员预算本钱员由项目经理任命，专职卖力该项目预算体例及本钱核算事情。卖力两算比拟，提交材供站作为发料依据。在施工历程中，收集现场产生的变动审定单，随时作好预算变革的审定事情。卖力体例每月的预算。工程完工后，在项目成员的配合下实时完成工程结算书，

19、经预投部审核后报业主。配合财政部分作好工程成天职析。（7） 宁静员宁静员由项目经理任命，专职卖力该项目施工宁静事情。A 贯彻执行“宁静第一、预防为主”的目标及国度、上级有关宁静事情的尺度、划定，卖力项目宁静文明生产监视，协助项目经理做好项目宁静事情。B 卖力对进场人员进行宁静教诲，作好培训教诲纪录。C 加入项目特殊作业及针对性宁静步伐的制定，协助组织实施，并对实施情况进行查抄、监视。D 卖力项目日常宁静治理事情，发明并实时处理惩罚宁静隐患。E 卖力项目宁静事情资料治理。（8）质料员质料供给员由项目经理任命，专职卖力该项目质料设备采购定货事情。A 贯彻公司质量目标、目标，确保工程物资质量满足工程

20、设计及尺度的划定。B 卖力工程物资的筹划、采购、验证及主顾提供产物验证等治理事情。C 依据项目部提出的物资需用筹划，体例物资采购筹划。D 协助公司质料治理部对物资设备分供方进行评定。E 凭据产物的特点和搬运要求，指导操纵人员，选择适宜的搬运东西和搬运要领，并卖力查抄、监视。（9）机器员机器员由项目经理任命，专职卖力该项目施工机具的治理维护事情。A 创建立备治理台帐，认真生存设备使用、维修及养护档案。B 落实现场施工设备的“三定”事情，增强施工机具的维护调养，包管设备完好和可靠使用。C 督促操纵人员，严格执行设备操纵规程，防备违章作业和人生、机器事故的产生。D 作好市场观察，搜集新设备、新机具的

21、信息，为设备租赁站提供装备更新依据。（10）资料员资料员由项目经理任命，专职卖力该项目技能档案治理事情。A 卖力技能尺度、范例、施工图纸及有关技能、质量、治理资料的治理发放，创建登记台帐。B 创建项目受控文件清单。C 协助项目质保责任师对文件标识进行实施和治理。D 协助项目质保责任师治理受控文件变动事宜。E 创建项目质量纪录清单。（11）计量员计量员由项目经理任命，专职卖力该项目计量检测事情。A 卖力治理查验、丈量和试验设备租、借、发放，包管查验、丈量和试验设备的配备满足工程施工需要。B 按公司计量检测设备送检通知要求，卖力项目计量检测设备的周检，包管量值通报准确，标识完整C 指导使用人员作好

22、查验、丈量和试验设备的搬运、贮存和维护事情。D 卖力收集、统计、上报查验、丈量和试验设备的质量纪录。5 工程施工目标 我们承建该工程的目标是： 严密组织、科学治理，以精湛的安装技能、创优质安装工程。 质量目标:确保工程质量按现行施工质量尺度验收及格。1.3.2 工期目标：与各参建单元密切配合、严密组织、科学治理、确保甲方划定的总工期，创一流施工速度。1.3.3 宁静目标：以宁静第一的目标作指导，认真组织施工宁静事情，杜绝重大宁静事故，事故频率控制在24。文明施工目标：增强施工现场尺度化治理，争创文明施工现场。第三章 施工方案施工方案是指导施工的作业指导性文件，在该工程的施工历程中，我们将凭据以

23、下步伐框图具体执行：图纸会审签署条约施 工 准 备 阶 段体例施工组织设计/方案预留预埋业主、设计、土建、安装协调 现场二次设计 技能交 底质料设备采购非标制 作人员机具设备调派修建临设施 工 过 程 阶 段设备、设施、管线、底子定位给排水系统安装竣 工 交 付 阶 段管道系统试验联动试车竣工验收、移交业主、投入运行 1 给水排水管道安装3.1生活给水系统安装随着镀锌钢管逐渐退出生活用水管领域，复合管等新型管材逐步取代其市场，但其强度较低于钢管，施工中易损坏，返修率高，故在施工期间应特别注意。复合管道敷设安装要求如下： a靠墙暗敷时，宜配合土建预留凹槽，其尺寸设计无划定时，嵌墙暗管墙槽尺寸的深

24、度为（D+20mm），宽度为（D+4060mm）。凹槽外貌必须平整，不得有尖角等突出物，管道试压及格后，墙槽用M7.5级水泥砂浆填补密实； b直埋暗敷时，应与修建和结构专业协调，并接纳相应的防护步伐。须在土建敷设底面钢筋时，进行管道敷设；c在管道有轴向扭曲、穿墙或穿楼板时，不宜强制校正。复合管与其它平行敷设时应有一定的掩护距离，净距离不宜小于100mm。d管道穿越楼板时，应设置钢套管，套管超过地面50mm，并有防水步伐。管道穿越屋面时，应接纳严格的防水步伐。e埋在地坪面层以及墙体内的管道，应在封蔽前做好试压和隐蔽工程的验收纪录事情。f室内地坪以下管道铺设应在土建工程回填土夯实以后，重新开挖进行

25、，严禁在回填土之前或未经夯实的土层中铺设。管道在穿底子墙时，应设置金属套管。套管与底子墙预留孔上方的净空高度，若设计无划定时不应小于100mm；复合管管道连接要点热熔连策应按下列步调进行：a切割管材，必须使端面垂直于管轴线。管材切割一般使用管子剪或管道切割机，须要时可使用尖锐的钢锯，但切割后管材断面应去除毛边和毛刺并在管口处倒圆。b管材与管件连接端面必须清洁；用卡尺丈量并用标记笔在管端标绘出插入深度。C热熔连接凭据设计及质料说明安装。相同热塑性管材与管件相互连接时，接纳专用热熔机具将连接部位外貌加热，连接打仗面处的本体质料相互熔合，冷却后连接成为一个整体。 热熔连接有对接式热熔连接、承插式热熔

26、连接和电熔连接。 热熔连担当道的结合面应有一均匀的熔接圈，不得出现局部熔瘤或熔接圈凹凸不匀现象。3.1.2排水、雨水UPVC管的安装排水管接纳硬聚乙烯排水管，雨水悬吊管及排水立管接口均接纳R-R承口、橡胶密封圈接口，其余排水管接口接纳承插粘接。排水管管坡：所有未注排水管管坡均为：管径50mm尺度坡度25，最小坡度12；管径75mm尺度坡度15，最小坡度8；管径110mm尺度坡度12，最小坡度6。硬聚氯乙烯排水立管及雨水立管，每层应设伸缩节，穿楼板处，设A型尺度阻火圈，横支管上合流配件至立管的直线管段凌驾2m时，应设伸缩节。排水管安装完工后，须作灌水试验。回填土层内的排水管在土建回填土层夯实后，

27、挖开埋管。由于排水管接纳的是UPVC塑料排水管直埋地下安装，易受力破裂。应接纳掩护步伐。隐蔽埋地排水管在隐蔽前，须作灌水试验，其灌水高度应不低于底层卫生器具的上边沿或底层地面高度。3.1.3卫生洁具的安装与制品掩护蹲便器排水口插入排水管承口安好后，用水平仪在蹲便器上沿纵横向偏向找平。蹲便器进水口应瞄准墙上中心线。蹲便器排水口与排水管之间需装设大便器连接件，打仗处用油灰压实，抹光。排水口应垂直接入排水管。安装完成后，将排水口临时封堵好。卫生洁具安装必须切合尺度图集上的要求； 卫生洁具的连担当，煨弯应均匀一致，不得有凹凸等缺陷；卫生洁具支、托架安装须平整， 牢固与器具连策应紧密 ；卫生洁具安装位置

28、应正确，允许偏差，单独器具10mm；卫生洁具安装应平直，垂直度允许偏差不得凌驾3mm。制品掩护: 洁具在搬运和安装要防备磕碰。安装后洁具排水口应用防护用品堵好，镀铬零件用纸包好，以免堵塞或损坏。 在铀面砖，墙面打洞时，宜用手电钻或电锤。用力不可过猛，以免将面层打坏或震成空鼓现象。雨水废水管不得与生活污水管道相连接。4 预留预埋施工方案1预留预埋主要事情内容 本工程修建属于民用修建结构,预留预埋事情较为沉重，主要会合在四个部分：生活给排水管穿墙、楼板孔洞的预留预埋。 .1质料要求所需质料主要有镀锌钢管、螺旋卷焊管、无缝钢管、钢板、木方、木条等。.2主要施工机具主要施工机具有弯管弹簧、开孔器、电焊

29、机、电钻、刚锯、电动开槽机、砂轮切割机、手动弯管器、液压弯管机等一些常用机具。.3作业条件凭据土建楼层基准线，将隔墙线及墙厚度线弹好，在土建底层钢筋绑扎完后而上层钢筋未铺设前进行步管，凭据施工图尺寸位置确定施工点位。2 管道工程预留预埋预留、预埋.1责任班长应按审定后的管道设计图向预留班组进行全面的技能交底，预埋班组应在班长交底的底子进一步熟悉图纸，熟悉所有预留孔洞、预埋套管的位置、规格，以确保准确无误地预留预埋。专业班长凭据建施、水施及设施图纸要求，绘制专业予留予埋图，其予留孔洞尺寸为：DN25及以下管道 预留孔： 100mmDN3250 预留孔： 150mmDN70125 预留孔： 200

30、mmDN150 预留孔： 250mm所有予留孔的中心座标及标高，偏移设计位置应不大于20mm。.2预留事情随施工进度分区同步进行。.3穿越剪力墙的套管接纳刚性防水套管，凭据设计和范例要求制作套管，防水翼环的焊策应按尺度图集严格要求焊缝的质量。预埋时应作好定位处理惩罚，在土建关模板前，有关各方应对套管位置进行复核，若有偏移应实时调解，并重新定位，以包管预留准确。.4孔洞的预留接纳长20cm的UPVC短管外缠塑料布确定预留位置后牢固于墙体或板体钢筋上，并应实时复核其位置，包管位置准确无误。密切配合土建，待砼板初凝后，应实时从板上将套管抽出，以包管预留孔洞的成形，同时，套管也可多次重复利用，剪力墙上

31、的套管待土建拆模后进行复查清理。3 预留预埋的质量包管与制品掩护步伐4.3.1依据有关冷冻水管道和电气安装施工范例和质量评定尺度，以及现场实际情况对各分项的质量进行控制。4.3.1.1质料控制：选用信誉好的优质产物。所有质料在进场时，实时作好查抄，严格控制不及格、没有材质证、外观有损的质料进场，流入安装形成实体。4.3.1.2 工序控制：在向班组下达任务时，同时下达工序质量控制尺度、要领，并随时监视班组严格执行。4.3.1.3埋设管道导管及电管时，凭据设计、现场修建结构及其他工种要求本着就近、方便查验的原则，确定电管走向。配管时，严格按所选管材质量，弯管不得有弯扁、裂纹，弯曲半径要能满足方便拉

32、换线及导线所受应力要求。为防备管、箱、盒被堵，除进行通例防堵外，还接纳步伐将盒的内空充实填实。4.3.2预留预埋事情的制品掩护步伐4.3.2.1导管安装及配管前,应按建施图作好专墙的放线，并掌握核实墙体的厚度。4.3.2.2 导管安装及电管配管完成后，每个塔楼设2-3名工人作好土建浇注砼前后的监护，在土建砖墙砌好接纳机器或开槽配担当到箱、盒。4.3.2.3预埋完成后，凭据工艺卡要求作好差别系统及重要部位预留管标示。工序完工后，作业人员按安装工艺卡划定的自检项目自检，自检纪录填写在安装工艺卡的相应栏目中。4.3.2.4 在作业人员自检的底子上，施工工上进行抽查，验证作业人员自检切合性，将抽检情况

33、纪录在安装工艺卡中。质检人员随工程进度查抄。5 安装质量控制步伐1 工程质量控制目标工程施工目标 我公司决心在上级领导和建立单元的组织和领导下认真组织好安装施工事情,高质量、高速度完成施工任务，并以此进一步树立和提高我公司的企业形象和社会信誉。我们承建该工程的目标是： 严密组织、科学治理，以精堪的安装技能、优质、高速地完成安装事情。.1质量目标:确保工程一次创优,争创天府杯。.2工期目标：与各参建单元密切配合，严密组织，科学治理，确保甲方划定的工期，创一流施工速度。.3宁静目标：以宁静第一的目标作指导，认真组织施工宁静事情，杜绝伤亡事故产生，轻伤频率小于1。.4文明施工目标：增强施工现场尺度化

34、治理，争创文明施工现场。1 工程质量控制体系质量治理.1质量治理组织步伐（1）质量包管体系 在该安装工程中，我司将以项目工程师为首，创建现场质量控制系统，此系统与公司质量包管系统和技能监视系统组成完整的质量体系。 现场质量控制系统主要任务是对工序质量进行控制以工序质量确保工程整体质量。施工质量包管体系详见下页图。公司总经理副 总 经 理总工程师一 级 质 量 保 证 系 统经营部工程部总工办材设部劳 资教诲部财政部租赁站租赁站技能监视系统计 控 科质 监 站项目经理项目工程师二级质量包管系统各责任人员计 量 员 作 业 班 组安 装 质 监 员 材 料 责 任 人机 具 责 任 人管道责任班长

35、保温责任班长施工质量包管体系图（2）现场质量监视组织 项目经理对工程质量负全面责任,项目工程师具体领导和组织现场的质量治理事情,各专业责任工长任专业质控工程师,对分部事情质量卖力,质检员、质料员、机具员、计量人员及其它治理人员按公司质量责任制，在各自岗亭上认真履行质量职责。5 在安装历程中，包管落实公司的质量责任制，充实体现质量终身制的看法，把质量责任落实到责任人。 项目经理对工程质量负全面责任，项目工程师具体领导和组织现场的质量治理事情，各专业责任工长任专业质控工程师，对分部事情质量卖力，质检员、质料员、班组长及其它治理人员按公司质量责任制，在各自岗亭上认真履行质量职责。55.2.2.1贯彻

36、执行公司质量手册及质量治理尺度、划定为增强工程安装历程质量治理，将依据GB/T19002-1994-ISO9002：1994质量包管模式并结合我司情况制定的质量手册，作为该工程质量治理的大纲性文件和行动准则，并认真贯彻执行与质量治理有关的质量体系步伐文件及质量治理尺度、划定。5.2.2.2围绕本工程质量创优良目标，制定切实的创优步伐，并从原质料质量控制到施工全历程质量控制按分部分项工程进行剖析落实。5.2.2.3由项目经理部抓好现场职工的质量意识教诲，使入场施工人员明确工程的重要性及工程优良目标，使全体职工牢固树立工程创优意识，增强职工自觉搞好工程质量的积极性。.4增强工序质量控制，落实工序质

37、量“三检”，搞好工序作业中的自检、互检、交代检及工序完工后作业人员自检、工长组织抽检、现场质检人员专检的“三检”控制，以优良的工序质量为工程创优提供可靠包管。.5认真担当政府质量监视部分、建立单元、监理单元的质量监视，实时整改工程质量问题。3 工程质量包管步伐.质量包管步伐增强质量查抄，公司定期组织有关责任部分，按质量体系步伐文件要求，对该工程施工质量进行全面查抄，项目工程部每半月对工程进行一次质量查抄和协调。各专业工长结合施工现场实际，对施工班组作好施工图纸、施工步伐要领、范例尺度及消除安装质量通病步伐的交底。认真实施安装工艺卡，各专业工长应凭据工程进度及分项工程实际内容，按月向班组下达分项

38、工程安装工艺卡。班组完身分项工程内容后，按工艺卡要求作工序自检，如实地在工艺卡上填写自检纪录。工序交代，认真作好交代查抄，质检员在班组自检底子上进行抽检，作出开端评定，并将抽查情况反馈项目工程师，要求工艺卡中的质量治理点及质量控制点的及格率告竣100%，班组自检优良率大于90%。对付查抄中发明的质量问题由工长组织整改，项目工程师每月组织对工艺卡执行情况进行抽查考核，凭据评分情况与当月效益奖挂钩。推行样板工艺，尽量接纳会合预制，实行工序作业首检制。对风管束作支吊架制作等接纳会合预制，以包管工艺统一，包管束作质量，并在制作安装中，实行首检制，首检及格的工艺作为后续作业的尺度。按公司工程质量治理点尺

39、度及施工现场质量治理尺度组织好对证量治理点、质量控制点的控制。施工现场应结合工程实际开展以提高工程质量，包管工期和宁静生产为目的的群众性QC小组运动，发动职工围绕提高工程质量和增强施工中各项治理提出公道化发起。项目工程师按月组织质量查抄，各专业工长定期组织分部工程的质量查抄，质检员在质量抽查中的种种查抄均应有纪录备查，对查抄中发明的质量问题应由专业工长实时组织整改，杜绝“马后炮”和大面积返工现象的出现。对要隐蔽的部位在建立单元和监理单元有关人员查抄及格后方可进行隐蔽。按本施工组织设计的内容，在施工历程中，积极开展“四新”运动，推广应用“新技能、新工艺、新机具、新质料”，以促进工程质量提高。4

40、推行国际尺度增强质量控制质量体系.1质量体系结构公司的质量体系机构由质量包管系统、技能监视系统及质量控制系统组成。本工程以项目工程师为首创建现场质量控制系统，此系统与公司质量包管系统和技能监视系统组成完整的质量体系。质量体系结构系统图见下页。.2质量体系公司凭据GB/T190021994质量体系 生产、安装和办事的质量包管模式尺度要求，创建、健全质量体系，形成文件并保持质量体系有效运行。公司质量体系文件包罗三个条理和四个组成部分。三个条理文件为：质量手册、步伐文件、作业性指导文件。质量体系文件的四个组成部分是：质量手册、步伐文件、作业性指导文件、质量筹划。质量手册是论述公司质量目标和描述质量体

41、系的主体文件，是实现和保持质量体系应恒久遵循的文件，是质量事情的根本法例，是内部实施质量治理、对外提供质量包管的重要依据。步伐文件是凭据GB/T190021994质量体系 生产、安装和办事的质量包管模式尺度，结合企业实际而体例的实施质量体系要素要求所 涉及各条理及职能部分质量运动步伐的文件，是企业全体员工必须遵循的质量法例性文件。 本工程质量体系结构见下页图表。经 理全面质量治理委员会副 经 理治理者代表总 工 程 师质 量 保 证 系 统技 术 监 督 系 统总工办经营部工程部质安站材供站租赁站调配站培训中心无损检测质安站计控科项 目 部项 目 经 理项目主任工程师管 道班 长焊 接班 长质

42、 量 控 制 系 统施 工 作 业 班 组质 量 体 系 结 构 系 统 图作业性指导文件是划定具体作业运动的要领和要求的文件，是某一项事情或某一个场合应遵循的、具体的事情指导性文件。质量筹划是公司质量体系文件的组成部分。质量筹划是针对特定的产物（工程）、项目或条约，划定专门的质量步伐、资源和运动顺序的文件。质量体系步伐公司体例与GB/T 190021994 尺度要求和企业质量目标相一致的步伐文件（公司步伐文件目录见下页图表），并有效实施。质量体系步伐文件结合企业实际，切合尺度要求并可操纵。质量筹谋经公司领导决策，为包管质量目标、目标的实施进行治理筹谋，按GB/T190021994尺度要求创建

43、企业质量体系。为创建和有效运行质量体系，公司组建质量治理机构，调解和充实各级责任人员，明确其职责和权限，配置相应的资源。公司对负担的工程项目进行质量筹谋，对如何满足工程项目的质量要求做出划定，并形成文件，以确保对工程项目的质量进行有效控制，以满足条约要求。为满足项目工程或条约划定的要求，适当考虑下述运动，在项目工程质量筹划、施工组织设计等文件中应涉及以下内容：确定和配备须要的控制手段、历程、设备（包罗查验和试验设备）、工艺装 备、资源和技能，以到达所要求的质量；确保生产历程、安装、办事、查验和试验步伐和有关文件的相容性；须要时，更新质量控制、查验和试验技能，包罗研制新的测试设备； 5 要害工序的质量控制步伐本节主要针对本工程中将要遇到的一些要害工序如支吊架的制作、安装、冷冻水管的安装、电气配管、配电箱安装；管道焊接、设备安装等，列出了在施工时常遇的质量通病，提出了相应的质量控制步伐。从下页起以列表的形式对这些要害工序的质量控制步伐作出详细叙述。为贯彻执行团体公司按GB/T19002-ISO