住宅小区施工组织设计2.docx
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1、n更多企业学院: 中小企业治理全能版183套讲座+89700份资料总经理、高层治理49套讲座+16388份资料中层治理学院46套讲座+6020份资料国粹智慧、易经46套讲座人力资源学院56套讲座+27123份资料各阶段员工培训学院77套讲座+ 324份资料员工治理企业学院67套讲座+ 8720份资料工场生产治理学院52套讲座+ 13920份资料财政治理学院53套讲座+ 17945份资料销售经理学院56套讲座+ 14350份资料销售人员培训学院72套讲座+ 4879份资料施工组织设计目录一 体例依据二 工程表面三 施工总体摆设3.1 施工组织机构3.2施工摆设3.3 施工准备3.8 主要质料筹划
2、及供给摆设3.9 施工工艺流程3.10 施工方案四 要害部位的施工要领4.2基坑护坡及排水工程4.5垫层混凝土4.6防水工程4.8钢筋工程4.9混凝土工程4.10砌体工程4.11门窗工程4.12装修工程4.16 安装工程五 工期包管技能步伐六 质量包管体系、确保工程质量步伐6.6冬、雨季施工包管步伐七 宁静包管体系及包管步伐八 情况掩护体系和步伐九 文明施工步伐十 制品掩护和已完工程的掩护步伐十一 低落工程本钱步伐十二提高工程质量、包管工期、低落造价的公道化发起十三 图表十四 施工总平面图、施工进度筹划图龙城四季住宅小区1#、2#、3#楼工程施工组织设计一 体例依据1 体例依据龙城四季住宅小区
3、1#、2#、3#住宅楼工程招标文件、设计图纸、答疑文件及筹划设计方案。1.2国度及地方有关环保、产物质量、宁静等方面的执法、法例、主要尺度。1.3国度及地方有修建施工的主要规程范例。1.4施工中使用到的尺度图集。1.5现场勘测的位置、周围情况、地质资料、气候条件等资料。1.7企业的施工力量、机器设备装备情况和信誉度。二 工程表面龙城四季住宅小区1#、2#、3#住宅小区位于小店新营村东北侧,北临龙城南街,东、南、西向为筹划路。2,其中:1#住宅楼修建面积15675m2,地上十六层,一、二层一部分为住宅和住宅收支口,一部分为商业用房,三十六层为住宅,住宅共两个单位,地下两层(设备层和地下一层);2
4、,地上十六层,地下两层,一、二层一部分为住宅和住宅入口,一部分为商业用房,三-十六层为住宅,住宅共一个单位,地下两层(设备层、地下一层);3#住宅楼修建面积14914m2,地上十六层,地下两层(设备层、地下一层)。本修建为三类修建,修建设计使用年限50年,修建耐火品级地下部分为一级,地上部分为二级。本工程屋面防水品级为级,防水公道使用年限为15年,屋面做法为一道1.5厚YTL自粘防水卷材和一道细石防水混凝土刚性防水层;本工程凭据地下室使用功效防水品级定为级,低压配电室顶板、外墙防水品级定位,地下室配电间填充墙及内隔墙下部均做等墙厚C20防水混凝土导墙并超过周围地面200mm。外墙保温为外保温方
5、法,接纳无机纤维板保温,面层有贴砖面层、涂料面层。户内内墙有水泥砂浆底层、水泥石灰膏砂浆底层,面层有涂料面层、釉面砖面层。楼地面为细石混凝土地面,地砖楼地面,水泥砂浆楼地面。门窗为有木门、推拉门、防火门,塑钢窗。做法如下表:修建设计1#2#3#总修建面积15675m2214914m2商业面积222住宅面积12148m25708.2 m212367 m2占地面积1260m222电梯机房面积73.94 m237.0 m273.94 m2设备层面积811.6 m2356.1 m2811.6 m2地下一层面积811.6 m2356.1 m2811.6 m2层数地 下2层地 上16层设计室外地坪底子埋深
6、总高度层高及修建功效地下室设备层2.5m(商业)3.4m(住宅)2.2m(商业)3.6m(住宅)2.55(商业)3.15(住宅)一二层3m尺度层3m(十三层)3.0m(十三层)3.0m(十四层)十六层顶层修建防水设计地下室P6抗渗砼自防水屋面卫生间厨 房2厚M-2双组份高分子复合防水层一道内外装修地面底下一层底板50厚C20细石混凝土随打随抹楼面一层楼面100厚的铺地砖楼面,低温辐射采暖卫生间100厚的铺地砖楼面,低温辐射采暖设备层50厚C20细石混凝土电梯机房、楼梯间顶棚地上除卫生间厨房房间10厚板底抹灰顶棚厨房、卫生间10厚水泥砂浆顶棚首层门厅、前室处保温顶棚电梯机房、地下顶棚腻子涂料顶棚
7、外墙商铺面砖外墙面住宅涂料外墙面(有保温)女儿墙内侧涂料外墙面(无保温)内墙地上部分除卫生间、电梯间18厚抹灰墙面需做GSZ轻墙板处25厚GSZ轻墙板卫生间、厨房釉面砖墙面地下部分抹灰墙面楼梯间33厚保温砂浆墙面住宅门厅及电梯厅面砖墙面屋面住宅屋面连通楼梯间通道处防水保温铺地砖上人屋面住宅、商铺、水箱间、电梯机衡宇面保温不上人屋面2.2.1本工程地基处置惩罚接纳CFG桩处置惩罚,桩径400mm,桩长16m,有效桩长15.5m。褥垫层为300mm厚砂和碎石。2.2.2结构类型为剪力墙结构,抗震设防烈度为8度。0.000以下为粉煤灰烧结实心砖 ,1#、2#、3#楼接纳M7.5水泥砂浆砌筑,;0.0
8、00以上接纳加砌混凝土砌块(砌块重度3)1#、2#、3#楼接纳M5混淆砂浆砌筑,卫生间部分接纳M5水泥砂浆砌筑。注意事项:(1)、沿剪力墙或暗柱高度每隔500mm预埋26钢筋为拉筋。(2)、填充墙长度大于5.0m且凌驾层高的2倍时,结构柱应加密设置,其中心间距不大于4米,墙高小于2.5米且墙顶与结构没有连接的悬臂填充墙,墙顶设180高钢筋混凝土圈梁。墙高在2.5米-4.0米之间且墙顶有结构梁板的填充墙,在门顶设钢筋混凝土圈梁一道。墙高凌驾4m的填充墙,在门顶标高处设第一道圈梁,其上各道圈梁中心线间距不大于2m。(3)、过梁选用尺度图集03G322钢筋混凝土过梁,选用矩形截面 ,荷载品级为2级,
9、支撑长度为250mm,过梁宽同墙宽。当洞口紧贴柱大概钢筋混凝土墙时,过梁改为现浇,当洞口宽度不大于1000mm时,按1000mm宽过梁选用。2.2.4、混凝土强度品级见下表:部 位1#、2#、3#主楼底子垫层C15筏板底子C35(P6)柱、梁、剪力墙C30板、楼梯C30雨棚及女儿墙等外漏构件C30构纵向受力钢筋的混凝土掩护层厚度:构件类型钢筋的混凝土掩护层(mm)底子底板底筋,底子外伸部分的侧立面和上外貌及混凝土外墙外筋迎水面主筋不小于50筏板底子底板上皮主筋25底子梁上皮35梁、柱、边沿构件箍筋15墙拉筋10板钢筋(耐火品级一级,板厚80mm厚)20给排水:给水系统崎岖区均用枝状管网系统,地
10、下一层至四层为低区,五至十六层为高区;低区给水系统所需水量、水压由市政给水管网包管,高区给水系统所需水量、水压均由地下车库水泵房内高区无负压供水设备包管。排水系统接纳污、废水合流制,室内0.000以上污废水重力自流排入室外污水管,地下室废水接纳潜水排污泵提升至室外污水管;住宅卫生间接纳旋流增强(CHT)型单立管排水系统,厨房不设专用通气立管,仅设伸顶通气管。雨水接纳重力流排水方法,屋面雨水经雨水斗和雨水管直接排至室外地面散水;空调冷凝水收集后汇入立管排至室外散水。生活给水主管道及立管接纳钢塑复合压力管,卡压式管件连接。支管接纳PP-R管,热熔连接。消防给水管道消火栓系统接纳无缝钢管,焊接接口;
11、自动喷水灭火系统接纳内外壁热浸镀锌钢管,DN100mm者丝扣连接,DN100mm以上者沟槽连接。 排水立管及干管接纳抗震柔性接口离心排水铸铁管,连接接纳承插法兰盘连接;污水支管接纳硬聚氯乙烯PVC-U管,专用胶粘结;地下一层集水坑内与潜污泵连接的压力废水管道接纳热浸镀锌钢管,丝扣连接;水池水箱溢水泄水管道均接纳镀锌钢管,丝扣连接;雨水管道接纳内外热浸镀锌钢管,沟槽连接。采暖:商铺和住宅接纳低温地板辐射采暖,绝热层接纳聚苯乙烯泡沫塑料板(B1级难燃质料),导热系数2K,表观密度20kg/m3,吸水率4;商铺和住宅分别计量,入口计量装置设于地下管道层;管道层及管井内干、立、支管接纳热镀锌钢管,包罗
12、立管至进户内埋地前的支管;管井至分集水器之间的埋地管道接纳聚丁烯PB型塑料管。室内地板辐射采暖系统管道接纳聚丁烯PB型管,要求管材事情温度60a,埋地塑料管道应敷设在贴有锡箔的聚苯保温板上,管道接纳专用塑料钉牢固。电气:电气有照明系统、配电系统、防雷接地系统、消防系统、综合布线、有线电视系统、通信系统。通风:本工程中1#、2#、3#楼配有送风排风排烟系统,风管接纳镀锌钢板。地下室防烟楼梯间、适用前室接纳机器加压送风的防烟设施,加压送风口接纳自垂式百叶送风口,当火警产生时,消防控制开启加压送风机向防烟楼梯间、适用前室送风;地上关闭楼梯间、消防电梯前室利用可开启外窗接纳自然排烟的排烟步伐,开窗面积
13、满足范例要求。三 施工总体摆设3.1 施工组织机构我单位组建了责、权、利相统一的项目经理部,按项目法全面卖力本工程施工,选派具有项目经理资质、治理能力强、施工经验富厚的项目经理,按条约要求组织工程施工。凭据本工程的工程范围和技能特点,项目经理部设项目经理1名,副项目经理2名,工程部下设3个技能工长长,下设3个施工队及专业班组,并设立物资设备部和筹划财政部。项目经理对公司卖力,其余治理人员对项目经理卖力。项目组织机构见图3-1。(1)工程部组织设计图纸会审,全面掌握施工图、条约、尺度图集及技能范例。凭据条约要求,体例施工组织设计,具有可操纵性,实用性强。卖力工程丈量,配合设计、甲方、监理的事情。
14、体例施工进度筹划并组织实施,卖力工程协调事情。卖力质料筹划的体例及审核、增补。卖力技能交底,查抄、指导施工队的技能事情,组织重点技能问题攻关。卖力本项目的质量治理事情,主管质量筹划的体例并查抄落实施工方案、施工工艺及事情规程的执行情况,制定质量通病预防步伐,对工程质量进行自检评定,严格凭据施工范例、查抄各工序的制品、半制品,包管上道工序为下道工序提供及格的产物,完成种种质量记载。卖力隐蔽工程的查抄评定和试验、查验事情。卖力本项目的宁静治理事情,主管宁静生产保障筹划的体例并查抄落实,进行岗前宁静教诲培训、事情中日常宁静查抄及事故阐发,严格宁静操纵步伐,督促查抄宁静防护品的佩带和使用,宁静设施的设
15、置与使用。创建技能治理日志,变动洽商,收集归档技能资料,做好项目技能档案治理事情。(3)物资设备部按施工图、施工组织设计及条约要求,卖力质料和设备订货采购、租赁、搬运、贮存、发放、接纳,为项目施工提供保障。体例质料、设备采购供给筹划,经项目经理批准后卖力实施。整理保管好一切质料、机电设备的资料和陈诉证件等,创建治理台帐,做好各项质料消耗和库存统计事情。凭据项目治理特点,制定物资设备治理尺度和实施步伐,对工程使用的质料、机电设备的质量和治理负全责。(4)筹划财政部控制项目本钱,制定定(限)额发料尺度和机器台班内部租赁收费尺度、治理质料、机器本钱核算和用度结算。凭据条约要求,结合工程具体情况,体例
16、项目本钱筹划和资金使用筹划,确定、剖析本钱控制目标;对支出作好阐发预测,寻求挖潜和本钱节约的可能性。卖力向业主提供按条约文件划定的、必须递交的证明文件,治理工程款的收取、支付。卖力条约治理,清算资料积聚,治理验工计价和内部承包核算。保障本项目的资金治理、调配和使用,专款专用,严格凭据财政治理制度开展事情。(1)项目经理认真贯彻执行国度和上级的有关目标、政策、执法法例以及各项规章制度,全面卖力工程施工治理,贯彻落实工期、质量、宁静、情况掩护等目标,对工程质量和实现质量目标负全责。卖力制定、修改并逐步完善项目部各项治理步伐和事情制度并卖力项目部总体治理筹划的出台、实施及完成。卖力对项目部组织机构包
17、罗人员和其他资源的公道配置和正确使用,查抄并督促项目部各级治理人员做好治理和办事事情。对项目部所属工程项目全面履行施工承包条约、施工组织治理、施工质量治理和宁静文明施工负全责。定期组织召开工程例会,处置惩罚施工中出现的重大问题。卖力审批项目施工组织设计并严格按施工技能范例、质量尺度和条约要求科学组织均衡生产,对工程进度、质量、宁静、本钱、文明施工和资金接纳等实施监视、协调、治理、考核、验收并全面卖力。卖力协调项目部各部分的事情,自觉担当上级单位、地方主管部分等对工程项目的监视、查抄和审计。卖力组织工程竣工验收后对用户进行回访和对工程进行保修办事。(2)项目副经理在项目经理领导下,协助项目经理事
18、情,卖力现场的全面施工生产、组织施工查抄,对现场的人员、机器调配,对施工进度、质量和现场存在问题实时接纳预防纠正步伐,定期组织质量、宁静、文明施工查抄,进行施工现场尺度化治理,对工程施工中出现的问题提出处置惩罚革新意见。主持项目经理部质量治理包管体系的创建与运作,指导技能人员做好技能事情,组织体例施工组织设计,制定重大技能方案。组织技能人员对工程质量单薄环节和技能难点搞好技能攻关事情,卖力新技能、新工艺、新设备、新质料的应用和推广。卖力设计变动的审定呈报事情,与设计、监理、业主经常相同,包管设计、监理指令得到实时执行。卖力审批各施工队周进度筹划,月进度筹划、年进度筹划及相应人材机筹划。卖力协调
19、各楼栋、各施工队之间存在的有争议问题。组织、监视、查抄各楼栋质量、宁静、文明施工,对施工中出现的问题实时提出处置惩罚革新意见。完成项目经理交办的其他任务。 (3)技能卖力人在项目经理领导下,卖力现场施工生产,协助项目经理对施工质量、技能治理、宁静施工卖力。具体指导技能人员做好技能事情,体例或组织体例施工方案。协助项目经理做好其它事情。(4)物资设备部部长卖力工程条约治理、计量与支付、财政治理。资金管资金治理、施工筹划治理,定期上报种种报表,做好资金保障、筹划调解事情。物资的筹划、采购与与保管,机器设备的购买、调配、卫生防疫治理等事情。(5)技能员职责卖力本楼栋的施工技能、技能资料、工程质量、工
20、程进度事情。配合工程丈量员、试验员、宁静员事情,做好工程丈量,督促做好试验取样,宁静文明施工事情。卖力本楼栋的技能交底,技能审定事情,并查抄、指导施工队的技能、质量事情。卖力工程协调事情,做好质量记载的形成,收集归档事情。卖力审核各楼的质料、机器、人员、施工进度筹划,并实时上报项目经理审批后交物资设备部分组织进货,施工队组织实施。(6)施工队队长认真执行上级有关宁静生产划定,对所统领班组的宁静负直接领导责任。认真执行宁静技能步伐及宁静操纵规程,针对生产任务特点,向班组进行书面宁静技能交底,履行签认手续,并对规程、步伐、交底要求执行情况经常查抄,随时纠正作业违章;经常查抄所辖班组作业种种设备、设
21、施的宁静状况,发明问题实时解决。对重点、特殊部位施工,必须查抄种种设备设施技能状况是否切合宁静要求,严格执行宁静技能交底,落实宁静技能步伐,并监视其执行,做到不违章指挥;定期和不定期组织所辖班组学习宁静操纵规程,开展宁静教诲运动,担当宁静部分或人员的宁静监视查抄,实时解决提出的不宁静问题;对分管工程项目应用的新质料、新工艺、新技能严格执行申报、审批制度,发明问题,实时停止使用,并上报项目经理部有关部分;认真落实宁静责任目标。本工程施工历程中我方将实施施工范例化、尺度化、步伐化、专业化治理,包管工程施工的优质、高效、定期完工,创建宁静文明样板工地,全面落实项目治理目标,实现业主期望,奉献满意工程
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