农村公路安全生命防护工程监理规划.docx

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1、 滨州高新技能财产开发区农村公路宁静生命防护工程监 理 规 划体例人： 审核人：建立单元签收人： 滨州高新工程监理有限公司年 月 日目 录第一章、监理范畴和办事内容，监理依据2第二章、监理机构设置、组成人员名单，监理人员的职责4第三章、监理事情步伐、要领和制度8第四章、监理人员进场事情筹划表52第五章、质量、宁静、投资、进度、情况控制步伐52第六章、条约、信息治理方案65第七章、组织协调内容及步伐81第八章、监理事情重点与难点阐发及对策89第九章、拟投入的监理设施、设备及配置筹划90第一章、监理范畴和办事内容，监理依据第一节、工程表面及监理范畴1、工程表面：工程名称：滨州市高新技能财产开发区校

2、车路4-6号线、青年路和新五路农村宁静生命防护工程工程所在：滨州高新区路线长度：校车路4-6号线9.766km；青年路7.1023km；新五路9.074km；建立单元：滨州市高新技能财产开发区筹划建立区监理单元：滨州高新工程监理有限公司设计单元：山东省路桥团体工程设计咨询有限公司施工单元：山东康桥交通科技有限公司开竣工时间：2015年12月14日-2016年6月10日2、监理范畴：校车4-6号线、青年路、新五路农村公路宁静生命防护工程建立工程施工监理。 第二节、监理事情内容本工程监理事情内容为：投资控制、质量控制、宁静文明施工治理、进度控制条约治理、信息治理、现场协调、竣人为料审核等。查抄督促

3、施工单元对本工程的竣工图、竣人为料的收集整理。第三节、监理目标1、质量控制目标：本工程的质量控制目标切合公路工程质量查验评定标准中的及格标准，同时到达招标文件及施工条约文件中规定的质量目标（本项目质量目标为及格）。2、工期控制目标：施工阶段和保修阶段，总工期按施工招标文件和施工承包条约的工期要求。3、造价控制目标：以审定的预算和中标的施工方清单报价为控制点使本工程的造价控制在施工条约规定的范畴内并努力节约造价。4、宁静控制目标：因工重伤频率不凌驾3，人员死亡率为零，无重大机器、设备毁损事故。5、环保及文明施工控制目标：满足在建工程建立历程中有关环保与文明施工方面的规定的要求。第四节、监理准则监

4、理公司遵照“严格监理、热情办事、秉公办事、一丝不苟”的目标，选派有实践经验的监理，组成专业配套、年龄结构公道的班子，实行工程总监卖力制一级监理机构，对峙全天侯、全历程做好施工和保修阶段的监理事情，并遵守如下原则：1、“质量第一、用户至上”的原则监理事情始终按“质量第一、用户至上”的原则对工程质量进行前期、中期、后期控制，凭据工程特点、范例、标准、设计文件，对分部、分项工程实施预控步伐，以包管本工程质量及格。2、“以人为核心”的原则工程产物是人制作的，所以工程监理就必须“以人为核心”，把到场工程建立工程的人作为动力，变更人的积极性、创造性，提高人的素质，增强责任心，处置惩罚好业主、施工单元、设计

5、单元和各有关方干系。树立“质量第一”的思想，以人的事情质量包管工序质量，以工序质量包管工程质量。3、“预防为主”的原则在监理事情实施历程中，由质量的事后把关转向质量的事前控制、事中控制，以对产物质量的查验转向对事情质量的查抄，对工序的查抄，对中间产物的查抄，要进行全历程、全环节的查抄，杜绝不及格产物和质量事故的产生。4、贯彻“诚信、守法、公平、客观、科学”的原则监理要尊重客观事实，尊重科学，处置惩罚问题应站在公平立场上，秉公办事，遵纪守法、对峙原则、谦虚谨慎、以理服人、热情办事。第五节、实施监理事情的依据及标准1、国度及地方有关工程建立的执法、法例、政策和规定；2、业主与监理方的委托条约及协议

6、；3、工程项目的投标文件、设计图纸、图纸会审纪要及种种变动通知；4、建立单元与承包单元签订的工程施工条约、质料或设备供货单元签订的采购供货条约及工程有关的其它条约；5、有关本工程的监理步伐、要领、规定等；6、关于增强施工现场宁静生产治理的若干规定；7、公路工程质量查验评定标准（JTG F80/1-2012）；8、门路交通标记标线(GB5768-1999);9、宁静生产的执法、法例、政策和规定；10、建立工程监理范例(GB/T50319-2013)；11、公路工程技能标准（JTG B01-2014)12、公路宁静生命防护工程实施技能指南（试行）13、其他有关范例及标准；第二章、监理机构设置、组成

7、人员名单，监理人员的职责凭据本工程表面，结合工程特点，我公司拟凭据直线式组织形式组成精干、高效的项目监理机构，并委派事情能力强、具有富厚类似工程监理实战经验、协调能力好的总监和技能职称、专业知识配套的监理组成现场监理班子，以包管本工程监理事情的质量、深度、确保工程宁静、高质、快速、低成本地建成。第一节、机构配置公司将凭据本工程的实际情况，组建该工程项目监理部，公司有四大职能部分对项目部监理事情的开展提供全面的支持、办事与监视。项目部实行总监理卖力制：公司对业主卖力，总监对公司、业主和工程卖力，专业监理对总监卖力，监理员对专业监理卖力的层层卖力制。各级监理做到严格监理，热情办事。监理机构如下图：

8、 专业监理工程师滨州高新工程监理有限公司总监见证取样员资料员监理员第二节、专业配置和人员数量凭据本工程的修建范围和监理范畴，我方共配置4名具有类似工程施工监理经验的技能人员完成该项目的监理事情，人员配置做到专业配套齐全、年龄结构公道，以包管监理事情的质量、深度、确保工程宁静、高质、快速、公道本钱完成(各专业人员的进场时间凭据现场施工进度需要调配)。监理人员的配备（项目监理部的组成）序号姓名职务 注册编号1总监理工程师2专业监理工程师3监理员第三节、监理岗亭职责一、总监理事情职责1、全权代表监理单元履行工程建立监理条约中监理义务和责任。2、按监理条约、范例和本工程实际确定项目监理机构人员的分工和

9、岗亭职责；执行本筹划的事情内容，全力实现本筹划确定的质量、宁静、进度、造价控制目标和其它事情目标。3、主持编写监理筹划、审批监理实施细则，并卖力治理项目监理机构的日常事情；4、审查分包单元的资质，并提出审查意见；5、查抄和监视监理的事情，凭据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的人员变更其事情；6、制定监理事情月筹划，主持监理事情集会，签发项目治理机构的文件和指令；7、审定承包方提交的开工陈诉、施工组织设计、技能方案、进度筹划；8、审核签署承包单元的申请、支付证书和竣工结算；9、审查和处置惩罚工程变动；10、主持或到场工程质量事故的视察；11、调解建立单元与承包单元的条约争议、处置惩罚索赔

10、、审批工程延期；12、组织编写并签发监理月报、监理事情阶段陈诉、专题陈诉和项目监理事情总结；13、审核签认分部工程和单元工程的质量查验评定资料，审查承包单元的竣工申请，组织监理看待验收的工程进行质量查抄，到场工程项目的竣工验收；14、主持整理工程项目的监理资料；15、贯彻执行公司制度，以身作则，以精品办事到达业主满意为原则。二、交通宁静设施监理工程师岗亭职责1、在总监理工程师领导下，卖力本监理项目的交通宁静设施监理事情，拟定质量监理筹划，确定专业工程质量目标、重点、要领、并报总监批准实施；2、核查进声质料、设备、构配件的原始凭证、检测陈诉等质量证明文件及其质量情况，凭据实际情况认为有须要时对进

11、场质料、设备、构配件进行平行查验，及格时予与签认，配合试验工程师完成交通宁静设施的种种质料的抽查查验；3、实地查抄标记制作安装情况，如设置位置、底子混凝土强度、外观及多少尺寸、面板尺寸、制作精度等；4、查抄种种标线的喷涂质量，如宽度、厚度、夜间亮度以及线型顺直度等；5、查抄护拦、防眩板的原质料质量、镀层厚度等；6、组织、指导、查抄和监视本专业监理员的事情，当人员需要调解时，向总监理提出发起；7、审查承包单元提交的涉及本专业的筹划、方案、申请、变动、并向总监理提出陈诉；8、卖力本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；9、定期向总监理提交本专业监理事情实施情况陈诉，对重大问题实时向总监理报告和请示；10

12、、凭据本专业监理事情实施情况做好监理日志；11、卖力本专业监理资料的收集、汇总及整理，到场编写监理月报；12、卖力本专业的工程计量事情，审核工程计量的数据和原始凭证。三、造价、条约治理工程师岗亭职责1、熟悉条约及清单报价、审核施工单元体例的施工图预算；2、盘算工程实物量，这监理实施造价控制提供依据；3、到场计量签证事情，复核监理计量签证的准确与否；4、审核工程变动、设计修 ，提出造价增减估算，协助业主确认工程变动代价；5、恰当运用索赔本领，收集有关索赔与反索赔的一切原始记录和证据，实时做出是否确认索赔和进行反索赔的响应，进行索赔盘算，评审索赔陈诉，协调处置惩罚承包人的索赔事件；6、收集、阐发、

13、整理、存储信息，使用盘算机到场治理；7、收发种种文件，并做好登记；8、卖力种种资料、文件治理及归档事情；9、对施工中造价控制实行动态治理和预控；10、审核竣工结算。四、监理员岗亭职责1、在专业监理的指导下开展现场监理事情；2、查抄承包单元投入工程项目的人力、质料、主要设备及其使用、运行情况，并做好查抄记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单元的工艺历程或施工工序进行查抄和记录，对加工制作及工序施工质量查抄结果进行记录；5、担当旁站事情，发明问题实时指出并向专业监理陈诉；6、做好监理日记和有关的监理记录；7、熟悉掌握本项目试验中的有关技

14、能范例和试验要领，进行试验操纵；8、在工程质料使用之前，查抄承包人的室内试验资料及种种混淆料的配合比试验、原质料试验及其他试验要领、工艺要求是否切合技能范例要求，并以此为据决定是否用于工程；9、对峙经常性的现场试验查抄和审定事情，定期与承包人工田主管进行联系，掌握承包单元试验人员、仪器、设备等实际情况；10、对峙对用于工程的原质料进行试验，对承包人的试验要领及结果进行审核并签署意见，须要时进行抽样试验或重复抽样试验。第三章、监理事情步伐、要领和制度第一节、监理事情步伐施工阶段监理事情步伐组建项目监理部熟悉图纸及有关资料、体例监理筹划及实施细则明确监理机制明确监理步伐第一次工地集会使用表格通知施

15、工组织设计审批图纸会审签署开工陈诉督促承包商技能治理和质量包管体系步伐落实实施三控两管一协调，督促承包商严格按范例、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报验投资控制查抄施工现场的宁静防护设施，并提出意见质量控制进度控制组织竣工预验收签署监理意见阐发查明原因实施返修返工到场质量监视站审定质量品级协助建立单元组织竣工验收编写监理总结整理监理档案质量控制监理事情步伐进行下道工序是否是开工准备承包单元提交工程开工/复工报审表A-1表项目监理部审查开工申请进行施工工序完工，承包单元自检监理人员查抄质量承包单元填报工程报验单A-4表监理工程师签署A-4表和相应的验收记录批准？质量及格？承包单元申请预验收项目监

16、理部组织或到场竣工预验收工程竣工存案单元工程完成否进场质料报验隐蔽工程验收监理事情步伐隐蔽工程施工承包单元隐蔽工程自检及格承包单元整改承包单元查抄结果审核监理工程师不及格签署隐蔽工程验收单监理工程师进行下一道工序上报、归档及格修建质料承包单元自检厂（场）质保书提交质料报验单承包单元换质料见证取样送检监理人员检测单元下厂查验（须要时）审批监理工程师否通过质料进入施工现场使用按规定批量自检（监理人员见证取样送检）填写报验单承包单元专业监理发明有疑问提出抽检复验审批监理工程师不及格通知禁止使用并运出现场及格定期上报、归档继承使用修建质料审核监理事情步伐监理巡视查抄事情步伐分项工程各工序施工承包单元工

17、序质量自检及格承包单元工序施工质量查抄监理工程师查抄结果进入下一道工序施工不及格落实整改步伐及格工程变动监理事情步伐监理工程师提出变动建立单元提出变动设计人提出变动承包单元提出变动监理工程师审查报建立单元审批监理工程师向承包单元发出变动意向通知监理工程师指定专人受理变动，须要邀请设计代表到场，并收集资料，进行变动设计监理工程师进行用度评估报建立单元审批监理工程师按有关规定与承包单元协商并确订代价报建立单元审批监理工程师向承包单元发出工程变动令承包单元执行分项工程验收监理事情步伐分部分项工程自检及格承包单元填报分项工程质量验收签证承包单元现场查抄现场监理工程师试验室查抄专业监理工程师查抄结果审核

18、监理工程师不及格通知承包单元整改监理工程师及格签署分项工程质量验收单监理工程师分部工程验收监理事情步伐填报中间交工验收申请单承包单元审查中间验收资料监理工程师审查结果不及格落实整改步伐及格审查中间验收签证监理工程师编写质量评估陈诉监理工程师单元工程验收监理事情步伐承包单元验收及格后提交工程档案资料并提出预验收申请同意验收，报质监站存案进入保修阶段否申报可承包单元整改可申报否监理单元审查资料及现场预验收承包单元提出竣工验收申请陈诉建立单元（监理单元）组织初验，施工、设计、勘测单元到场，监理就存在问题提出书面整改意见建立单元、监理单元复验质量事故处置惩罚事情步伐产生质量事故监理发出质量通知单监理发

19、出停工令上报主管部分事故视察事故原因阐发须要时研究、制定处置惩罚方案监理组织审查质量缺陷视察陈诉承包单元实施处置惩罚方案承包单元完成处置惩罚，自检后申请验收监理查抄、验收监理提交质量事故处置惩罚陈诉原因不清增补视察提出新方案暂停施工规复施工发出复工令（重大事故5日内上报）（一般事故每月汇总会合上报）质量缺陷处置惩罚事情步伐是否发明质量缺陷对证量缺陷进行判定（目测、查验、测试）是否存在质量缺陷？发出警告或停工通知（承包单元不得自行处置惩罚）判定质量缺陷的严重水平和性质是否严重？按工程质量事故步伐处置惩罚是否继承施工接纳有效步伐进行正确调停或进行返工处置惩罚复工令施工阶段进度控制流程图监理工程师凭

20、据建立项目特点，提出工程进度控制总目标监理工程师落实工程进度控制人员机构，明确任务监理工程师审核承包单元提交的施工总进度筹划承包单元修改施工总进度筹划差别意监理工程师审核承包单元提交的季度、月度筹划和分项施工进度筹划承包单元修改施工进度筹划差别意同意实施工程施工进度筹划查抄承包单元修改和调解施工进度筹划出现偏差继承实施，直到工程竣工与原筹划一致审批承包单元提交的缺陷责任期进度筹划承包单元修改事情进度筹划差别意实施缺陷责任期事情筹划，直至结束同意工程延期监理事情步伐通过延期事件产生发起承包单元收回申请审查承包单元的延期申请承包单元一个月内向监理工程师提交延期意向监理工程师授权有关人员受理，并卖力

21、收集资料，做好记录组织人员进行延期评估延期事件终止后1个月内，承包单元向监理工程师提交正式延期申请书不通过监理工程师收到审查陈诉，并确认结论，签发延期审批，确定延期报建立单元审批通知监理工程师通知承包单元工程进度监理事情步伐批准要求整改发中标通知书承包单元提交总体进度筹划及单元工程进度筹划监理工程师下达开工令监理工程师审批，报建立单元批准协调集会与指令监视筹划实施承包单元提出延期监理工程师审核报建立单元审批影响工期？监理工程师每日查抄执行情况是否承包单元责任监理工程师审核监理工程师督促承包单元接纳赶工步伐承包调解进度筹划工程竣工验收发表移交证书有滋扰正常有拖延是否差别意同意每月进行陈诉直至工程

22、竣工不批准是施工阶段投资控制事情流程通过通过承包单元递交月进度款申请陈诉熟悉条约、图纸等有关资料现场监理初审、整理有关工程资料、查抄现场签证、变动用度计价依据是否齐全、公道体例月进度款结算书各专业监理工程师审核预算员进行工程量及价款审查报建立单元报项目总监审核增补资料增补资料不通过不通过中期支付监理事情步伐承包单元填报计量申请单总监理工程师审查专业监理工程师（质量）专业监理工程师（现场计量）申请计量是否条约规定承包单元应得款项是 资料齐全否建立单元审批监理工程师填写中间计量单承包单元填写支付申请单专业监理工程师审查（投资）总监签发中期支付证书同意或拒付建立单元中期支付拒付齐全否同意最终支付监理

23、事情步伐无无熟悉工程量清单、设计变动、报设单元批准后修订工程量清单申请单监理工程师对工程量清单和工程变动清单范畴内的已完工程实物量进行计量掌握施工历程，审核报审单提出的设计变动实际变动控制有无索赔无 有无不公道之处有承包单元提交终财政陈诉监理工程师审查最终财政陈诉、结算清单与索赔文件，并报建立单元批准提出索赔文件认可最终财政陈诉与索赔文件有无不公道之处建立单元批准最终支付证书最终支付有有去除不公道部分，修改最终财政陈诉用度索赔处置惩罚监理事情步伐索赔事件产生承包单元向监理工程师通知其索赔意向索赔事件影响因素结束承包单元提交索赔申请单监理工程师阐发判断（收集资料，做好记录）总监签发索赔审批表承包

24、单元得到应付金额承包单元得到应付金额承包单元提交详细索赔帐目承包单元提交索赔累计金额和进一步索赔的依据附相关资料：索赔产生，产生原因，申请依据，盘算要领，数分外包袱，证明文件监理工程师、建立单元和承包单元协商后解决得不到索赔（28）天内否是（28）天内（28）天内是监理工程师要求的时间隔断是否是否连续否是否承包单元造成条约中是否包罗条约治理监理事情步伐条约治理步伐工程变动依据条约，每个专业监理工程师一治理工程变动，报建立单元批准监理工程师受理工程变动申请书，征求设计意见，报建立单元，经建立单元批准设计依据变动申请书出设计修改确定用度发表工程变动令监理工程师用度评估工程延期监理工程师按项目规定批

25、准延期详细资料确定延期，签署延期审批书建立单元审定用度索赔建立单元批准受理用度索赔按条约规定准索赔依据等详细资料确定索赔数建立单元签署索赔审批书监理签署索赔审批书争端与仲裁收到争议通知，进行作出书面决定是否申请仲裁执行仲裁裁决提供证据，作证有友好调解承包单元的违约一般违约违约处置惩罚严重违约分包转让和指定分包申请分包陈诉申请指定分包审批签署批准单工程全面治理保险与保障查抄保险情况没有保险风险依据条约解决技能、进度、经济问题 督促承包单元保险承包单元提出设计变动的处置惩罚步伐承包单元提出变动申请监理审核与建立单元协商咨询设计变动不创建提出变动价款监理审核总监理工程师批复与建立单元协商担当 须要时

26、 否 是 建立单元提出设计变动的处置惩罚步伐建立单元通知总监理工程师审核设计单元发出变动通知监理、建立单元确认承包单元体例调解预算监理审核与建立单元联系承包单元实施工程申请分包处置惩罚步伐承包单元提出分包申请监理审查是否具备分包条件建立单元审批承包单元实施分包否否是是争端与仲裁监理事情步伐监理收到争议通知书面通知即为最终决定监理工程师向承包单元发出书面通知在条约规定的时间内，监理工程师进行全面视察与取证监理工程师提出解决争端发起70天之内，承包单元要求仲裁否？报总监批准要求承包单元向监理工程师提交仲裁要求56天之内，监理工程师进行友好调解，同时督促承包单元继承遵守条约仲裁期间，监理工程师提出证

27、据和作证仲裁后，监理工程师执行裁决不要求承包单元违约监理事情步伐违约事件产生严重违约一般违约违约事件产生监理工程师向承包单元发出书面通知，予以纠正并提醒承包单元自行纠正违约书面上报总监上报建立单元建立单元指示监理工程师审查违约对建立单元用度带来影响治理扣除承包单元相应用度的证明报建立单元审查监理工程师签署条约终止的支付证明建立单元终止承包单元部分或全部条约监理工程师批示承包单元将终止条约的有利益转让给建立单元。同时认真视察，并与建立单元和承包单元协商通知承包单元报总监理工程师批准保险监理事情步伐监理工程师督促承包单元进行保险法监理工程师对承包单元的保险查抄指示承包单元补办或增补治理报监理部发起

28、由建立单元增补治理未办未办治理监理工程师签发承包单元扣除保险费的证明，由建立单元补办或增补治理通知承包单元和建立单元未来产生有关的一切责任和用度由责任方包袱和赔偿宁静治理监理事情步伐安 全 监 理 程 序审查卖力人的宁静资质招 标 阶 段施工准备阶段 施 工 阶 段营业执照宁静资质证书宁静生产治理机构的设置，宁静专业人员的配置对各工序制定宁静监理细则宁静生产责任制，宁静生产规章制度，宁静生产操纵规程特种作业人员的治理情况主要的施工机器、设备等的技能性能及宁静条件修建宁静监视机构堆企业的宁静业绩考评情况审查有关宁静生产的文件承包单元的宁静设施和设备进场前的查验视察可能导致意外伤害的其他原因掌握新

29、技能、新质料的工艺和标准审查宁静技能步伐审查承包单元的宁静自检系统现场监视与查抄，发明不宁静因素实时发出整改指令审查进入施工现场的各分包人的宁静资质和证明文件审查承包单元提交的施工方案和施工组织设计中的宁静步伐施工现场的宁静组织体系和宁静人员的配备审查新工艺、新技能、新质料、新结构的使用宁静技能方案及宁静步伐审查承包单元提交的关于工序交代查抄，分部分项工程查抄陈诉审查并签署现场宁静技能签证文件建立工程验收及存案步伐框图承包单元监理单元质监站建立单元承包单元工程竣工陈诉、所有竣人为及保修书提出整改意见工程质量评估陈诉质量查验陈诉各专项及格证或准许使用文件所有竣人为料并附竣工验收条件审核表整改意见

30、（资料未通过）建立单元组织验收组存案办公室由建立单元申报存案同意验收（资料通过）监视陈诉筹划、消防、环保等部分指示承包单元按筹划完成剩余工程修复已完工程的工程缺陷督承包单元完成竣人为料组建保修监理机构审查承包单元提交的保修责任终止证书申请陈诉最终查抄和评估评估陈诉签发保修责任终止证书是否签发保修责任终止证书否保修期监理事情步伐是 第二节、监理事情要领一、质量控制要领1、质量的事前控制1)请建立单元提供监理依据的文件、资料(施工条约、投标书、施工图纸、放线册、政府有关批文)。2)在图纸会审前总监理工程师组织监理工程师熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题提出书面意见，监理工程师卖力组织图纸会审。3)

31、总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单元报送的施工组织设计(方案)，签认后交建立单元。4)监理工程师审查承包单元现场项目质量治理、技能治理和质量包管的组织机构；质量治理、技能治理制度；专职治理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。5）专业监理工程师对分包单元的资质进行审查。分包单元的营业执照、企业资质品级证书、特殊行业施工许可证、外洋(境外)企业在海内承包工程许可证；分包单元的业绩；拟分包工程的内容和范畴；专职治理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。6)专业监理工程师对承包商报送的丈量放线控制结果及掩护步伐进行查抄，切合要求应签认。查抄承包单元专职丈量人员上岗证书、丈量设备检定证书；复核控制桩

32、的校核结果，控制桩的掩护步伐以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的丈量结果。7）对工程所需原质料、半制品及设备的质量控制，对工程所用质料、半制品严格审核其出厂证明、技能及格证或质包管书。对装饰质料、制品等还必须审查其样品后方能订货。对试验质料，必须按规定进行抽检或试验，送样实行监理现场见证。所有设备在安装前必须按其技能说明书进行质量验收。8)监理工程师实时审查承包单元报送的工程开工报审资料并签署意见。9)到场由建立单元主持召开的第一次工地集会，介绍项目监理机构、人员分工；建立单元宣布对监理工权，建立单元、承包单元介绍开工前的准备情况，总监对施工准备情况的意见与要求，介绍监理筹划的内容、监理步

33、伐，制定工地配合遵守的集会制度及其监理历程中各方配合协调事宜。2、质量的事中控制1）施工工艺历程质量控制凭据国度范例及实际图纸的要求，接纳巡视、旁站、检测、试验等等手段查抄施工历程，确保施工质量。严格施工工艺的质量控制。监理工程师对施工工艺历程的各个质量控制点，施工各工序进行跟从巡视和查抄，对施工重点部位、要害部位进行旁站监视施工，现场发明质量问题实时要求施工人员整改。监理工程师将编写监理细则时应明确旁站监理范畴。2）工序交代查抄对峙上道工序不经查抄验收禁绝进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由承包单元进行自检、专职检，认为及格后再通知现场监理工程师到现场会同查验，查验及格后签署认可方能进行

34、下道工序，其事情流程如下图所示。 工序交代查验步伐框图3）隐蔽工程查抄验收隐蔽工程完成后，先由承包单元自检、专职检，初验及格后填报隐蔽工程报验单。监理、建立单元、承包单元现场联合查验，确认及格后隐蔽。4）工程质量事故处置惩罚包罗质量事故原因、责任阐发；质量事故处置惩罚步伐的商定；批准处置惩罚工程质量事故的技能步伐或方案；处置惩罚步伐效果的查抄。5）行使监理质量监视权，下达停工指令。为包管工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指定承包单元立即停工致改。（1）未经查验即进行下道工序作业者。（2）工程质量下降经指出后，未接纳有效纠正步伐，或接纳了一定步伐，但效果欠好，继承作业者。（3）擅自接纳

35、未经认可或批准的质料。（4）擅自变动设计图纸的要求。（5）擅自将工程转包。（6）擅自让未经同意的分包单元进场作业者。（7）没有可靠的质量包管步伐贸然施工，已出现质量下降征兆者。8）严格单项工程开工陈诉和复工陈诉审批制度。凡单项工程开工及停工后工程复工，均应遵照如下图所示规定的治理流程。 开工申请步伐框图9）质量、技能签证凡质量、技能问题方面有执法效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。专业质量监理工程师、监理员可在有关质量、技能方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。10）行使好质量反对权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。承包单元工程进度款的支付申请，必须有质量监理

36、方面的认证意见，将验收不及格的内容剔除。11）创建质量监理日志现场质量监理工程师及质量查验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。12）组织现场工程例会现场工程例会由总监理工程师或总监代表主持。集会将讨论质量及工程的其他事宜，解决施工遇到的种种问题。会后形成集会纪要，其纪要的签发治理流程如下图所示。工程例会集会纪要签发步伐框图13）定期建立单元陈诉有关工程质量动态情况现场监理组每月在监理月报中向建立单元陈诉有关工程质量方面的情况。重大质量事故及其它质量方面的重大事宜则实时提出陈诉。3、质量的事后控制1）每一分部分项工程完成后，必须先经施工单元自行查抄并进行质量品级的评定，再经监理工程师

37、复验达标并签认后，方可进行后续工程的施工。2）审核竣人为料,对工程质量进行竣工预验收。工程完工后，由施工单元提出工程验收申请，并提交全部工程技能资料，质量自评陈诉及与质量有关的技能文件，经监理工程师（总监）审核后，组织有关各方进行初验，对初验提出的问题，要求施工单元限期内进行整改。3）单元、单项工程竣工验收初验及格后，建立单元主持竣工验收，监理协助建立单元作好竣工验收、存案事情。项目竣工验收的流程如下图所示。 4)负包管修期的监理事情时，监理单元应摆设监理人员对建立单元提出的工程质量缺陷进行查抄和记录，对施工单元进行修复的工程质量进行验收，及格后予以签认。二、进度控制要领1、进度的事前控制进度

38、的事前控制，即为工期预控，主要事情内容有：1）审批项目实施总进度筹划。监理工程师审批承包单元体例的总进度筹划；2）审核承包单元提交的施工进度筹划审核是否切合总工期控制目标的要求；审核施工进度筹划与施工方案的协调性和公道性等。3）审核承包单元提交的施工方案审核包管工期，充实利用时间的技能组织步伐的可行性、公道性。4）审核承包单元提交的施工总平面图审核施工总平面图与施工方案、施工进度筹划的协调性和公道性。5）制定由建立单元供给质料、设备的需用量及供给时间参数，体例有关质料、设备部分的采供筹划。2、进度的事中控制1）创建反应工程进度的监理日志逐日如实记录每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记录影响工程进度的内、外、人为和自然的种种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）。2）工程进度的查抄审核承包单元每月、周提交的工程进度陈诉，审核的要点：（1）筹划进度与实际进度的差别。（2）形象进度、实物工程量与事情量指标完成情况的一致性。（3）按条约要求，实时进行工程计量验收。（4）有关进度、计量方面的签证。进度、计量方面的签证是支付工程进度款、盘算索赔、延长工期的重要依据。（5）工程进度的动态治理实际进度与筹划进度产生差别时，阐发产生的原因，并提出进度调解的步伐和方案，并相应调解施工进度筹