实用的转正的述职报告模板7篇.docx
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1、实用的转正的述职报告模板7篇 转正的述职报告 篇1 _年x月x日,是我加入_x公司市场部的纪念日,也是我试用期开始的日子。经过三个月的学习与工作,我对自己的工作认真思考并记录下来,以作为自己工作的一个阶段性总结,同时向公司领导汇报我的工作,请领导审查并给予同意我的转正申请。工作成绩与收获首先感谢公司人力资源部认可、招聘我进入_x公司,并对我全方面的培训,给予我在公司发展的机会。感谢x董事长、_x总经理、_x副总经理及公司其他领导和同事给予我无时不在的培训、教导与帮助,使我在短短的三个月时间里能学到最多的知识和信息,并得以提高。当我进入_x的第一天开始,我深知自己最大的欠缺是对我公司、行业及产品
2、系统知识的掌握。1、认真学习公司人力资源部组织的对公司历史、制度等的培训,对我_x公司有了更深刻和完整的认识。_x公司深厚的历史底蕴、严谨的工作氛围、科学的管理制度增强了我在公司这块沃土上潜心学习、扎根发展、努力发挥的信念,相信随着公司的发展,自己也一定会有大的进步。2、在公司对新员工的培训期间,我努力学习公司整体情况及_(产品)系统知识,熟练掌握了_(产品)系统各部分的作用、工作原理、结构、特点、材料等等情况,能系统明了将整个_(产品)系统详细、顺利、条理地向项目业主讲解、交流清楚,为今后业务工作的开展而奠定坚实的基础。对公司介绍的学习过程中,深挖掘我公司与别的公司的区别与优势,自己组织语言
3、,将公司的特点、优势、业绩等全面地介绍给业主。这也是x董事长提倡业务工作制胜的“三把斧”的两者,所以我从不懈怠。3、在短时间内掌握更多的行业知识,并且在后期的工作中随时学习补充行业知识的学习。不仅在学习期间努力学习行业知识,为自己尽快进入工作角色而准备,并且要想将业务工作做的更加出色突出,融入到这个行业中来,在工作过程中努力广交朋友,学习行业知识,在业务工作中,互通信息,互相学习,为在这个行业中长期发展而努力。4、仔细学习了商务知识。x总对业务人员的培训不仅重视业务知识,对商务知识的培训也丝毫没有松懈,使得我们认识清楚业务员成功必备的素质,也使得我们在业务工作与人沟通中细节上的胜出增加一筹。使
4、我们增强了成功的信心。5、在近一个月的业务出差工作过程中,我将安徽和河南两省的项目信息进行了拜访,已经和一些项目的甲方相关人员取得良好的沟通。典型的项目有安徽合肥四方集团30万吨/年合成氨10万吨/年甲醇项目,安徽华谊化工有限公司60万吨/年甲醇,50万吨/年醋酸及30万吨/年醋酸乙酯项目,河南亚洲新能集团110万吨/年甲醇80万吨/年二甲醚项目等,都将在下半年和明年开始招投标工作。并且重点拜访了东华科技工程公司(化三院),在x总的帮助下,与化三院负责_(产品)的相关人员建立了良好的合作关系,今后该院设计的_(产品)项目对方将向业主推荐我们公司。在化三院设备采购部入网并通过审核,今后三院总包项
5、目中如有_(产品)系统,我们公司将可以作为三院的竞标方之一参与竞标。6、成功中标山西焦化股份有限公司10万吨苯加氢项目_(产品)系统。在项目招标前四天接手,积极向_x技术总经理,_技术部部长,_电气工程师学习苯加氢_(产品)知识,在最短时间里详细了解技术方案。立即与山西省国际招标有限公司的相关负责人取得联系,了解了该项目的竞标厂家,议标人员,设计单位,并且经过沟通取的得招标公司相关人员支持,到达山焦后,积极配合_x总经理与山焦相关领导进行沟通,争得了山焦相关领导的支持。开标前积极准备述标。最终我公司顺利中标。工作表现态度与感悟1、感谢公司对我们业务工作的支持。公司为方便我们业务员的工作开展,为
6、我们配备了笔记本电脑、公司企业形象介绍ppt,产品系统工艺流程flash演示,使得我们在工作过程中查找项目和介绍产品信息提供了方便快捷。同时也提升了公司的形象,增加业务成功的筹码。2、勤奋是业务工作的首要前提。在学习和准备期间,勤奋学习产品知识,认真学习公司组织的各类培训,并做好学习笔记、工作日记,反复组织语言练习讲解系统。项目信息是业务工作的前提条件,勤奋查找项目信息,总结、交流查找项目的心得,使得自己能更好更多地得到项目信息,更大几率地取得成功。工作过程中,勤奋努力总结工作中的经验教训,大胆尝试自己的想法与心得。3、善于学习和总结。“学而不思则罔,思而不学则殆”,在工作过程中要善于对工作过
7、程的事物进行总结思考,对项目信息总结思考,对工作方法总结思考,对业态总结思考,都是工作并能取得提高的条件,如果一个人只是机械地工作而不去总结和思考,那他是不会进步的。而总结思考之后不去实践自己的想法,那也是无济于事,于事无补的,等于空想,也不会取得进步。4、工作进步是要讲求方法的。方法是在工作一段时间后,回顾前期的工作之后,总结出来,并予以践行的。工作方法的改进,是一个循序渐进的工作,是一个长期的过程,而且更是一个不断总结不断改进的过程。5、业务工作全力以赴。全力以赴自己的工作,竭尽全力去获得各个方面的信息,思考成功的关键所在,并且全力以赴使用各种方法获得关键人物对我公司技术的认可,以在招标时
8、获得最终的成功。岗位认识1、业务工作不仅是简单的先查找项目信息,再去跑甲方的工作,而是一个通过长期工作经验而换来的经过多种方法查找到有效信息,并通过各种方法获得项目成功的关键所在,并结合我公司企业情况和_(产品)系统介绍,获得业主的认可和信任,最终取得项目的成功。2、业务岗位不仅是产品的销售,更是公司形象的代表,营销工作的成功与优秀是否,在一定程度上代表公司的整体面貌。为公司在行业之中享有美誉而起着关键作用。3、营销工作的总结也是公司为业务人员不断成长而制定的一项制度。作为业务人员更应该将工作总结作为工作的重要环节对待,“学而不思则罔”,为了更好的改进今后的工作,必须对前期的工作不断进行总结。
9、4、营销工作是负责一个项目从开始到结束完整的过程。从项目的前期沟通、招标、合同签订、制作安装过程的跟踪,回款等等,所以业务人员必须认真严格,一丝不苟的完成全过程工作,才能称得上是一名合格的业务人员。5、业务人员也是公司信息来源的重点方式。所以业务人员在获得各种信息是,要及时将信息反馈回公司。优点与缺点全面衡量自己的工作,自身的优缺点表现在以下几个方面:优点:1、善于总结。工作经验和知识的欠缺要靠在日常工作的不断学习和总结中来弥补,所以要想成长,必须进行总结。2、心细认真。工作经验的积累锻炼成了心细认真的性格,对于业务工作来说,心细认真能够及时学习到别人的优点,善于发现业务工作中关键所在。工作认
10、真是任何工作成功的基本素质。缺点:1、对_(产品)系统技术细节的了解没有熟练掌握。在山焦苯加氢_项目的招标过程中,我明显感觉到,业主对一些细节问题的询问自己回答比较欠缺。改进措施:山焦加氢_(产品)系统的制作及安装过程,我将全程进行跟踪和学习,相信经过这个系统全过程的学习,我会对产品系统的细节了解的更为全面。2、投标过程中的细节方面做的不是足够好。制作标书时,按照招标要求制作了数量合适的标书,但是没有给自己留存一份,以备自己的随时查看和在询标时候的讲解参考。在签订技术协议时,发现自己没有准备好技术协议的样本等等。改进措施:通过山焦的投标,学习了投标工作的全过程,相信今后的投标工作,自己会准备的
11、充足。“与谁同行,决定你能走多远!”这是我的座右铭,我选择_x(公司),坚信我和_x(公司)能走的更好,明日更美好。 转正的述职报告 篇2 制度建设一、新员工入职手册修订:今年年初,完成了新员工入职手册及须知的修订,完善员工入职流程,制度中重点修善的“转正考核流程、加班解释、过失管理”有效的降低了用工风险。二、修正了加班申请流程:该制度严格了加班申请和审核环节,有效阻断了员工私自加班,虚耗加班费的情况。企业文化建设配合总部“读书年”活动,今年分公司再企业文化建设方面主要做了如下工作:一、每月优秀读书心得分享:今年共计从一线收到400字以上读书心得112篇,其中每月抽出三篇内容丰富的.心得发到员
12、工群内分享,并且有2篇读书心得被总部采录,刊登在公司内刊上。二、读书角建设:根据总部推荐书单及员工自选书单,丰富了读书角的图书储存,便于员工取阅。三、优秀阅读人评选: 以季度为单位,共计评选出4名“书海盟主”、8名“书海大侠”及12名“书海新秀”并予以表彰奖励。员工招聘校园招聘:10-27,滨海教育园,面试人数12人,录取0人;11-11,职工技术学院,面试24人,录取1人;11-17,商业学院,面试33人,录取2人;11-23,滨城职业学院,面试26人,录取1人;12-01,海港技术学员,面试16人,录取1人;网络招聘:全年,一线营业员使用赶集+58同城,业务经理层级使用智联招聘,共计面试4
13、22人,录取36人。人才会招聘:3-5,面试12人,录取1人;3-19,面试8人,录取0人;5-14,面试6人,录取0人;6-18,面试8人,录取1人;8-20,面试7人,录取0人;9-16,面试16人,录取2人;9-23,面试14人,录取1人;10-14,面试22人,录取1人;10-21,面试11人,录取1人;内部推荐招聘:全年,面试36人,录取8人;全年共计录取56人,其中8人未能通过试用期考核,12人入职一年内离职,共计留用36人;从招聘成功率来看,内部推荐是成活率最高的,且新员工对品牌和公司的认可程度较大;招聘会的投入产出相对较低,单场费用高但收益较差。员工培训一、产品知识手册:今年年
14、初,编撰了产品知识手册,并且根据上市的新产品进行了随时修正和内容补充,有效的支援了一线,解决了实践过程中新品知识培训缓于新品上市时间的问题。二、培训项目:A、6月,市区域一线培训:共计参训学员54人,主要授课内容为“品牌知识+产品知识+实操演练+素质拓展”,反响较大,对一线业绩促进、尤其是经销商导购业绩促进有较大推动作用;B、7月,区域TOP10重点终端述职交流会:整理、汇总了TOP10店的优秀管理模式和经验,总结成可复制的模式进行了推广;C、9月,商务礼仪培训:参训学员24人,外请专业礼仪师对一线进行妆面、体态、微笑等方面培训,有效的提升了一线人员的精神风貌,提升品牌服务。D、小型培训:本年
15、度共计进行15人以下小型培训12场,其中,市区4场,外围市场6场,滨城市场2场,主要内容以“新品培训、售后服务培训”为主。团队建设一、梯队建设:完善“区域经理-督导-店长-营业员”的岗位职责划分,新增3名督导,5名店长,目前分公司人员组成为:4名区域经理-4名督导-7名店长-52名营业员,分工明确,极大的提升了工作效率。二、团建活动:1、20xx年共计进行两次团建活动,所有入职1年以上员工均有参与。2、8月,举办了分公司首次趣味运动会活动,主要为入职1年以内的新员工及部分老员工。20xx年重点工作规划一、完善月度考核机制:细分、量化巡店标准,将评分融入月度考核之中,以数字考核方式量化员工日常表
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