初中校长个人述职报告_2.docx
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1、初中校长个人述职报告 一 、紧抓机遇,提高管理质量 作为一名初中校长,基层教育管理者,深知管理出质量,管理出效益,管理出人才。科学而又高效的管理是办好一所学校的关键。在本学年,我紧紧抓住市教育局组织的 教育质量提升年 活动的机遇,与领导班子和全体教师精诚团结,相互支持,齐心协力,梳理学校的教育教学管理现状,整合学校已有各项制度规范,全面修订文本,细化规范流程操作,在工作上确立了 校长抓总,副校长抓线,主任抓块,条块结合,指挥畅通 的管理思路,推行部门分层管理制度,组织各职能部梳理已有的管理制度文件,健全各项管理制度,汇编成册,进一步明晰各职能部门关系,加强各部门联系;简化管理程序,明确操作流程
2、,加强团队合作追求,力求学校管理的简明、实用和高效。在办学过程中逐步形成了一套 校长领导,分口管理,班级包干 的层级管理体系。在管理的措施上,我校认真贯彻市教研室 优化教学过程,提高教学质量 的精神,积极开展学校常规管理创新活动。定期开展教学常规检查,每学期让教务处组织进行备课检查三次,教研组自查多次。还根据实际完善修订了郭连二中 文明班级 评比细则,实行量化管理,按照标准进行了严格认真的督促和检查工作。每个星期,学校除有领导值周外,还安排了全体教师课间、午间在各楼层进行巡值,并在校内重点时间段重点区域设了 共青团监督岗 ,切实加强了学生的常规管理,收到了较好的效果,成了展示学校教育教学管理的
3、一道风景线。对学校的日常服务管理紧抓不懈,在水、电、门窗维修等方面做到及时、快捷,未造成影响教学现象发生。在领导的支持和帮助下,对学校的厕所进行了美化改造,完成了学校大门的改造的更换,学校围墙粉刷美化,校园部分地面用彩色地面砖的铺设和美化,主席台周边绿化,校园网外线安装,新设校园路灯8盏、照明灯1个,并准备更换安装教学楼、宿舍楼的门窗,大大改善了校容校貌。另外创造条件改善师生的学习和生活环境,添置了新的食堂设备,改善了教师的生活条件。学校环境和办学设施的改善为我校的长远发展奠定了坚实的基础,也得到了社会和广大师生的好评。二、活动创新,拓展德育途径本学年,我们多方位组织了有利于学生养成良好道德习
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