客服的个人述职报告3篇.docx
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1、客服的个人述职报告3篇 客服的个人述职报告 篇1 客服中心从组建到现在,整整经历了一个春秋,纵观20xx年客服中心全年的工作,基本在按照规划思想执行,努力朝做医院“服务标兵”和“重要营销分支”的目标奋斗,也取得了一定的效果,但是也存在很多问题,包括业务上和内部管理上,比如上半年和下半年的团队气氛明显出现异常情况,现本人从以下几方面重点对20xx年客服中心管理工作不足点做简单的述职。第一方面:管理者本身不足要点:威信1) 过于人性化,缺少威信:2) 执行力方面缺少韧性:在制度执行方面;3) 未能与同事达到共鸣效果:同事给予管理上的支持力度不够;4) 各类培训不完善:包括思想、业务总结分析、营销技
2、巧、消费心理等等方面;5) 自身思想存在不成熟的地方:郑重向所有同事道歉,并在xx年尽最大能力去改正!第二方面:团队成员的不足1) 上进需求欲望不足:日常自身学习不足等;2) 自身综合素质要求不高,自由、散漫:3) 大局观不强、小团体利益作祟:4) 自身工作目标性不强:5) 主管能动性欠缺:6) 缺少总结分析能力:7) 岗位工作态度-无所谓:如果同事觉得个人工作无所谓或直接影响团队和谐建设及不利于管理,那么就请你主动离开;8) 作为社会的人,要学会相互尊重:上下级、同事之间等;第三方面:xx年管理目标:将客服中心打造为一支高效、和谐、有战斗力的队伍!1) 建立威信:将改变10年的某些管理模式,
3、适当的增加“专制性”,减少民主性;2) 加强制度执行力度:3) 用人管理方面:借用原蒙牛集团牛根生董事长的用人制度:有德有才,坚决重用;有得无才,培养使用;有才无德,限制录用;无才无德,坚决不用;诚信待人,认真做事。 客服的个人述职报告 篇2 亲爱的同事们,时间匆匆带走了xx,同时也给我们送来了崭新的xxxx。过往了的,我们挥手离别,同时也沉淀收获,将来的xx年,我们蓄势待发,吸取经验,努力向前。如大家对新年所盼,新的一年,新的开始,新的希看。过往的20xx年,我们伤心过,哭泣过,气馁过,委屈过,生气过,也谩骂过,但更重要的是我们一起笑过,也一直努力的笑到xx。对这些,感谢一直以来和我甘苦与共
4、的姐妹们,由于有你们各位,才使我有勇气,有毅力,有能力走到现在。感谢你们对这份工作的认真,负责和对领导下达各项指令的积极配合与执行,为后续工作的顺利进行减少了很多没必要要的麻烦。这是我们客服部分值得自豪的地方执行力相对较强。固然,我们也有太小的失误和错误,非常感谢各部分同道的查漏补缺,才及时遏制了事故发生的可能性,也为公司减少了没必要要的损失。首先:我想感谢xx,能够独挡一面,并能及时正确做出各种利于货物出港的判定,尽量的不让货物出现因调排缘由导致的滞留情况,更细致的跟踪到位每单货物,把出现的各种题目及时的反馈给领导,对异常货物处理得及时性做了一定的努力。同时,也重视新同事的共同进步,对新同事
5、处理的题目进行正确全面的指导,为新同事的进步贡献一份自己的气力;然后,感谢xxx对快乐购货物所付出的全部努力。执着的跟踪,不管白入夜夜还是休息,都会心系货物,及时了解货物的安全性和时效性,做到了把握每件货物的动向,防患于未然;感谢谢帆把所有进港货物处理得井井有条,做到了派送时效零投诉,真实的是急客户之所寄,寄客户之所急。并在各网络单位中建立起了良好口碑;感谢戴静的不断努力,固然进公司不久,却也努力学习,努力调剂自己前进的步伐,事无巨细,尽力分担的奉献。这一年,我们的办公室变了,变得更规范了,职员也增加了,而且也预计了明年还会继续改变和增加,我想不只我们部分,其他部分也是一样。很多一些貌似偶然的
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