小区网络监控系统施工组织设计.docx

《小区网络监控系统施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《小区网络监控系统施工组织设计.docx（38页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、小区监控项目施工组织设计建立单元：无锡市怡庭物业治理有限公司施工单元：中国移动通信团体江苏有限公司无锡分公司体例日期：2017年1月11日目 录概述61、工程表面62、工程项目治理体制63、工程项目施工步伐7第一章 施工布署81、施工组织机构81.1 项目组织治理概述81.2 治理岗亭主要职责描述92、施工准备102.1 有关范例和尺度102.2 深化设计102.3 技能交底112.4 体例施工预算112.5 施工现场准备112.6 人力、物力资源准备12第二章 施工目标及包管步伐131、施工进度包管步伐131.1 宏观步伐131.2 具体步伐132、质量目标及包管步伐152.1 施工质量目标

2、152.2 施工质量包管步伐153、施工本钱目标及包管步伐173.1 施工本钱目标173.2 施工本钱控制包管步伐174、宁静目标及文明施工包管步伐174.1 施工宁静目标174.2 施工宁静包管步伐174.3 文明施工包管步伐18第三章 施工技能方案211、施工实施步伐211.1 施工准备阶段211.2 施工安装阶段211.3 施工测试阶段221.4 系统竣工验收阶段222、现场配合和协调222.1 与甲方的协调配合222.2 与监理方的协调配合232.3 与修建设计单元的协调配合232.4 与土建、设备安装、内装饰等单元的配合步伐233、施工工艺主要控制点及要求243.1 施工质料进场控制

3、步伐243.2 电气线路敷设要求253.2.1 电线管敷设253.2.2 电线电缆敷设253.2.3 光缆的敷设263.3 主要设备安装要求273.4 制品掩护步伐284、施工质量验收285、系统测试与验收295.1 线缆测试295.2 施工缺陷的修复296、系统竣工验收306.1 竣工验收申请306.2 单项工程验收306.3 全部工程验收31第四章 施工项目治理321、施工信息治理321.1 施工准备文档的治理321.2 施工历程文档的治理331.3 竣工验收文档的治理332、施工界面治理343、施工组织治理354、施工现场质料治理35第五章 维保治理361、保修办事362、维护办事响应3

4、63、维护办事说明374、技能办事375、技能支持375.1 日常支持375.2 现场支持385.3 原厂家支持386、售后办事治理38概述随着经济的不停生长，智能修建越来越多，但据有关机构抽查，大量智能修建的质量和运行状况并不尽如人意，主要原因在于智能化系统工程实施历程中与修建物土建、装潢等其他系统实施交织进行，涉及的协调方面非常多，协调时间比力长，同时对施工质量的治理与控制不敷范例，因此无法包管施工质量，尔后期返工及整改难度又太大，从而导致出现许多虽然使用了一流设备却只有三流水平的智能化系统。为有效的组织和治理小区网络监控系统工程，本着对工程项目及对甲方卖力的原则，确保工程施工质量达标，工

5、程进度定期完成，使整个系统的性能指标到达范例要求，我们凭据招标书及现场的具体情况，特体例本项目工程施工组织设计。1、工程表面2、工程项目治理体制我公司接纳的是项目治理委员会督导下的项目经理责任制，目的是创建项目治理组织机制和鼓励机制。同时执行项目治理目标责任制，目的是创建项目治理的效益机制和约束机制。对付本工程，公司十分重视，鉴于本工程质量要求高，公司为了更好地对工程项目进行治理，特任命工程总指挥，这样可以更有效地变更公司内技能、人力、资金、资源，更有效地处置惩罚种种突发事件，同时组织一个富有经验、高效治理、作风过硬的工程项目治理团队，对工程项目实施范例治理。要确保工程质量，必须从工程施工韵每

6、一个细小环节做起。工期紧更要范例治理，更要注重工程质量，更要增强宁静文明施工，做到有条不紊地按筹划进行工程实施。3、工程项目施工步伐修建智能化系统工程从开始到结束共分5个阶段，分别为：设计阶段、施工准备阶段、施工阶段、试运行阶段和竣工验收阶段。显然，施工与治理对工程的乐成起着十分重要的作用。鉴于本工程在施工步伐上具有部分共性和各自的特点，故将本工程细分为七个阶段： l 深化设计阶段；l 质料设备订货及采购阶段；l 管线敷设阶段；l 设备安装阶段；l 试运行阶段；l 验收阶段；l 交付使用阶段；由于各子系统在实施中进行统一摆设及调理，故这七个阶段贯串在各子系统的施工中。 第一章 施工布署针对小区

7、网络监控系统工程的特点，本着范例的施工治理，公道的施工流程，先进的施工要领，完善的组织机构建立和技能包管步伐以及完善的人力、物资、后勤供给包管的原则，特作以下布署：1、施工组织机构1.1 项目组织治理概述本公司作为修建物智能化系统的专业承包企业，在技能力量、项目治理及工程质量治理等方面在业内有明显的优势。我司拥有强有力的项目治理步队及技能步队，对大型建立项目的质量、进度、造价等各个重要方面能进行直接治理和有效地控制，满足宁静衡施工生产诸要素的需求。我司将为本项目投入最富经验的人员，对项目进行精心设计、安装、调试和治理。我们一方面将继承发扬在承包治理中已取得的富厚实践经验；另一方面将严格凭据建立

8、工程施工条约划定的范畴、权利、职责和义务，会合各方面优势进行承包治理和组织施工，并包管整个项目质量、进度和宁静等目标得以全面实现。创“一流治理、一流质量、一流速度、一流办事”是我们的总目标，为了实现这一总目标，我们将努力做到：组建最佳承包治理项目组，适应承包治理要求凭据本工程承包治理需要及我们的经验，拟配备有10人左右组成的承包治理项目组，项目组的人员多数是加入过大型项目施工、经验富厚的技能主干，项目组将由项目经理、技能经理、质量/宁静主管、现场治理人员组成。治理班子的组织体系和人员配备突出增强指导、协调和治理能力。认真做好施工准备，创造良好的施工条件为了搞好承包治理，确保宁静事故为零，认真做

9、好施工治理准备事情是非常重要的。认真落实各项规章制度我们制定了质量、施工、技能、设备、物资、资料、宁静治安、现场尺度化等治理步伐，并认真予以落实和执行。项目组人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、范例，及条约中各项条款和附件的要求和划定。1.2 治理岗亭主要职责描述1工程总指挥：公司卖力人，从总体掌握整个工程的筹谋、实施，并有效调配公司的技能、人力等资源，确保工程项目工期及质量等目标完成。2项目经理：项目第一卖力人，全面卖力项目部的事情。体例项目治理目标责任书，并对筹划的执行卖力；组织体例施工组织设计；定时提交项目月度事情筹划和总结。履行项目治理步伐中项目经理的职责，对项目实施进度、

10、质量、宁静、本钱卖力，直至项目验收交付，转入售后办事阶段。3质料治理：卖力设备、质料的采购，制定采购筹划，公道调配采购资金，对整个工程的设备和质料采购事情及设备进场验收全面卖力。卖力与厂商联系，作好产物技能支持及售后办事事情。4现场治理：在项目经理领导下开展事情。对施工班组进行技能、质量、宁静、计调治理，并处置惩罚现场相关事宣。2、施工准备2.1 有关范例和尺度修建智能化系统工程建立的乐成，不但需要优秀的设计，更要包管施工的质量。而如何包管施工的质量?答案只有一个，那就是一切施工行为要遵照范例和尺度进行。本工程有关的安装施工与验收遵循的尺度范例主要有：u 智能修建设计尺度 GBT50314-2

11、000u 建立工程项目治理范例 GB/T50326-2001u 民用闭路监督电视系统工程技能范例 GB 50198-94u 宁静防备工程步伐与要求 GAT75-94u 入侵探测器通用技能条件 GB 10408-2000u 电气装置安装工程电缆线路施工及验收范例 GB 50168-92u 民用修建电气设计范例 JGJT16-92u 电气装置安装工程接地装置施工及验收范例 GB 50169-92u 修建与修建群综合布线系统工程验收范例 G BT50312-2000u 民用闭路监督电视系统工程技能范例 GB 50198-94u 修建工程施工质量验收统一尺度 GB 50300-2001u 修建工程文件

12、归档整理范例 GBT50328-20012.2 深化设计与客户进行充实的交换相同，进一步明确各个子系统的功效目标、实施要领及实际使用需求。同时现场实地检察，认真了解土建立计及施工的详细情况，听取客户意见，对机房设置、管路摆设及设备安装位置等作出准确的布署。本着科学、先进、可靠、适用、经济的原则，严格依据相关设计要求及尺度，按设计流程进行深化设计，给出相关的深化设计施工图。我公司对图纸的设计及会审有着非常科学、严格的治理制度。本工程工期很紧，修建主体结构施工已经结束，弱电系统急需进场施工，深化设计图纸必不可缺，认真执行施工流程和施工范例不能马虎。我们郑重答应：不在没有施工图纸的情况下凭感觉施工，

13、绝不搞边设计边施工或先施工后设计，果断凭据审批通过的施工设计图纸进行施工。2.3 技能交底为了资助施工人员明确所包袱施工任务的特点、技能质量要求、系统的分别、施工工艺、施工要点和注意事项，必须由各系统专业工程师逐级进行交底。主要内容应包罗：设计要求、细部作法和施工组织设计中的有关要求，施工机具设备的性能参数、施工条件、施工顺序、施工要领，施工中接纳的薪技能、新工艺、新设备的性能和操纵使用要领，相关工程质量尺度，制品掩护和验收尺度及施工中的宁静注意事项。2.4 体例施工预算施工预算是项目经理的筹划目标本钱，本钱控制是项目治理目标责任书中的责任目标。施工预算必须凭据最经济公道的施工方案和施工定额进

14、行体例。 2.5 施工现场准备首先熟悉施工现场的情况，了解土建施工情况，熟悉施工设计图纸，体例工程实施总体方案，方案中应有：1 各分系统相应的施工进度筹划，公道摆设施工流程。2 工程劳动力需要量筹划。3 制定质量目标实施步伐，确定要害工序及特殊历程，体例相应的施工方案。4 对工程所需韵主要设备凭据工期摆设体例进进场筹划。5 向政府职能治理部分治理相关的开工报批手续。 2.6 人力、物力资源准备1、 据施工方案，施工进度和劳动力需要量筹划确定所需作业班组。2、 对施工队进行事情前质量、宁静、文明施工的培训。3、 凭据设备器材需用体例物资采购筹划。4、 凭据施工队组织情况体例培训筹划。本工程质量要

15、求高，原有监控系统老旧，急需网络监控系统马上进场施工，公司在做施工设计方案的同时，进行人员摆设、施工准备及培训。由于我公司具有恒久监控系统工程施工的经历及经验，配备了大量施工机具及系统测试、调试类的仪器如FLUCK DSP4000六类线测试仪、场强仪、示波器(OSCILLOSCOPE V252 200MHz)、光纤熔接机、光功率机、ZC-29型接地电阻测试仪、信号产生器等设备。对劳力、物资、机具做了较周全的准备，做到一声令下马上进场施工。第二章 施工目标及包管步伐1、施工进度包管步伐小区网络监控系统工程事情量大，同时系统工程涉及到项目土建结构、强电、装潢等各方面的配合，由于工程的庞大性，要包管

16、小区智能化系统工程能在工期内定时完工，对工程进度的治理和控制就非常重要。为此，我公司将从宏观和具体两方面接纳步伐，以包管工程的如期完工。1.1 宏观步伐我公司在对小区网络监控系统工程的进度控制治理中，将紧紧围绕“筹划、控制、相同、协调、组织、摆设”六大主题进行事情。 l 确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，体例小区网络监控系统工程施工进度筹划(后附)。l 在工程施工进场前，我公司提前作好种种准备事情，包罗：深化设计、深化施工图设计、工程进度控制筹划、质料控制筹划、质量宁静控制筹划等治理文件，在现场施工中严格按此治理、控制和摆设事情；l 与业主、监理公司、装潢施工等各方面就工程施工治理实

17、施紧密联系、相同、协调，配合促进工程施工的进行。1.2 具体步伐针对小区网络监控系统工程具有工程量大、技能要求高等特点，我公司将从人员、质料、机具、技能、情况五大方面做好充实的准备，以确保工程进度具体、落实、可靠。l 从一开始就创建完善的项目经理部，明确项目班子的组成，明确各治理技能人员在差别的事情岗亭所包袱的差别职责。并结合工地实际情况创建相关的治理制度，使每个岗亭的每小我私家员都对自己应该干什么，应到达什么样的尺度都十分清楚；l 项目经理部凭据施工进度制订人力资源筹划，凭据各施工历程，有筹划地摆设施工人员进场，随着工程到达差别的阶段投入相应的人数以包管施工凭据进度进行。施工历程中的劳动力需

18、求动态图后附； l 我公司有着富厚的人力资源，多支恒久与我公司互助进行监控项目施工的步队，具有富厚的施工经验、富足的人力包管。我公司可凭据实际施工情况随时调入大量熟练的施工人员，不存在由于人员问题而导致工期的延误；l 凭据总进度筹划制订公道切实的供货筹划，确保设备、质料定时进场，配合施工进度的调解，实时做好设备质料的供给；l 确定两天一次的陈诉期，跟踪和反馈实际进度与进度筹划的差别，并凭据差别实时对施工进度和进度筹划进行调解。在陈诉期内收集实际执行中的数据(如运动开始和结束的实际时间、使用或投入的实际本钱)；有关项目范畴、进度筹划和变动的信息，以便对下一步施工筹划进行更新；l 项目经理部将结合

19、图纸及施工情况，作好对工地施工人员的工程任务技能交底，交清施工图纸、技能资料、工艺流程、技能要害部分、各专业(或系统)之间的接口、施工顺序、进度要求、质量宁静步伐等。使施工能流畅地进行；l 各专业组凭据施工图纸及施工情况等体例施工方案，针对工地提出需要克服的质量通病，有目的、有重点的实施，作功德先的预防控制事情；l 创建进度筹划考核制度，进度筹划考核是进度筹划控制的要害步调，通过在每个陈诉期对实际进度与筹划进度进行比力，对项目进度筹划进行考核，确保工程按筹划进行；l 在施工历程中实时作好相关资料；2、质量目标及包管步伐2.1 施工质量目标工程质量是工程乐成的一个重要尺度，因此确定一个明确的工程

20、质量目标将十分有利于工程的进行与开展。在今后的工程施工中具有指导性的意义。针对小区网络监控系统工程，我们提出的质量目标是“按招标书质量要求，验收一次及格”。2.2 施工质量包管步伐我公司对峙“质量第一，用户至上”的原则，以“对工程的质量问题进行事先防备，严格进行历程控制，而非事后调停”为宗旨，针对施工历程中影响工程质量的五大因素：人、质料、机器、要领、情况，制订出相关的质量控制对策及质量预控步伐，创建有效的质量包管体系，严格做好施工质量的治理及控制事情。l 创建完善的项目治理步队，制订严格的项目治理制度，设立专职的质量治理人员。质量治理人员加入项目筹划的制订，制止为追求进度而带来质量隐患。同时

21、，质量治理人员必须亲临现场，掌握项目进展中的实际质量情况，随时对工程中的质量问题进行处置惩罚。l 针对具体的施工任务，编写好明确的技能与质量要求、宁静防火注意事项，须要时绘制出安装大样图，对班组全体人员进行详细的技能交底，明确施工工艺及施工顺序，落实产物的掩护步伐，做到人人心中有数。l 实行技能和质量卖力制，进行层层技能把关。对各智能化子系统配备有专业技能人员卖力系统的深化设计并卖力现场施工的技能指导。l 制订并实施严格的设备、器材入库、进场、查验制度，确保设备质料质量。l 施工历程中的质量控制步伐 1)加入图纸会审并记载； 2)体例施工组织设计及质量筹划； 3)作好资源配置事情，做出劳动力、

22、质料、机具筹划，分阶段组织实施； 4)公道摆设施工顺序，协调好各专业工种的交织作业，确保施工进度按筹划进行，并视施工现场实际情况，实时调解工程总进度控制筹划； 5)在项目施工历程中设立中继查抄点，对证量问题做到防患于未然。 6)每周组织一次质量自评集会，讨论解决存在的质量问题。每月组织一次各班组的质量交织查抄。 7)公司质检部每月到施工现场做一次质量抽查，完毕后做出月工程质量评估。依据公司质量赏罚步伐，进行嘉奖和处罚。 8)整个单元工程(智能化系统)试运行前组织项目经理部及公司质检部人员，并邀请甲方、监理方进行质量查抄。做好查抄记载，针对存在问题进行整改。 9)作好产物掩护和竣人为料的收集、整

23、理、搜集及归档事情。3、施工本钱目标及包管步伐3.1 施工本钱目标施工项目本钱控制是一项全面的系统的治理历程，包罗本钱预测、筹划、实施、核算、阐发、考核、整理本钱资料与体例本钱陈诉等内容。针对此工程，项目经理部将体例项目治理目标责任书作为本工程的本钱控制目标。3.2 施工本钱控制包管步伐施工预算是项目经理部的筹划目标本钱，项目部各治理和技能人员均应明确自己的本钱目标、治理责任和治理步伐。项目经理部应体例智能化系统“本钱步伐控制表，每月体例本钱陈诉，实时核算和纠偏，以确保在筹划本钱范畴内保质保量的完成工程。4、宁静目标及文明施工包管步伐4.1 施工宁静目标 宁静文明生产是施工项目重要的控制目标之

24、一，也是权衡施工项目治理水平的重要标记。我公司一向重视宁静生产，并把它作为施工中的重要任务。针对小区网络监控系统工程，我们制订的宁静目标是消灭重大伤亡事故，淘汰轻伤事故，轻伤率控制在l以下。4.2 施工宁静包管步伐宁静治理的中心问题是掩护生产运动中人的宁静与康健，包管生产的顺利进行。我公司将对峙宁静治理“管生产同时管宁静、对峙宁静治理的目的性、贯彻预防为主的目标、对峙四全治理、重在控制、在治理中生长提高”六项根本原则。在包管质量和速度的同时接纳相应具体步伐以包管宁静目标的实现。l 创建、完善以项目经理为首的宁静生产领导组织，有组织、有领导的开展宁静治理运动，包袱组织、领导宁静生产的责任。l 严

25、格和完善宁静生产责任制，落实宁静生产五项制度(即：宁静生产责任制；宁静技能定期查抄制度；宁静生产教诲、宁静技能交底制度；宁静生产的定期查抄制度；伤亡事故的视察制度)。l 创建各级人员宁静人员责任制，明确各级人员的宁静责任，抓制度落实、抓责任落实，定期查抄宁静责任落实情况并纵然赐与处置惩罚。l 对所有治理、施工人员进行宁静教诲与训练，提高全员宁静生产意识，将由于人不宁静行为导致产生的宁静事故降至最低。l 对峙实施宁静查抄制度，每周对现场质量、宁静、防火及文明施工巡视一次，实时发明工地的隐患及苗头，实时记载、实时整改、实时复检，该罚则罚、该处置惩罚的处置惩罚，对峙“三不放过”的原则。做到小我私家行

26、为与经济效益挂钩。同时进行不定期的突击查抄。l 对峙作业尺度化，不能为了图快而忽略须要的操纵步调。凭据科学的作业尺度范例施工人员的行为，防备由于人的不宁静行为导致事故产生。l 对峙尺度化现场治理制度，消除工程的不宁静状态。4.3 文明施工包管步伐文明施工是现代化施工的一个重要标记。通过范例的治理使施工现场保持良好的施工情况和施工秩序，对施工历程的顺利进行有着重大意义。对小区网络监控系统工程，我公司将接纳以下步伐包管文明施工的顺利进行：l 创建健全的治理组织机构，创建以项目经理为组长，各治理人员为成员的施工现场文明施工治理组织，对文明施工实施统一治理。l 完善治理制度，包罗小我私家岗亭责任制、经

27、济责任制、查抄制度、赏罚制度、集会制度等并严格遵照执行。l 增强对施工人员的教诲培训事情，使每个施工人员明确文明施工的重要意义，掌握文明施工尺度。从底子上杜绝不文明施工现象的出现。l 施工现场的质料堆置要做到质料堆放分类整齐、施工门路通畅、部署有序。l 在施工历程中，各作业事情面必须做到工完料尽、园地清，由各卖力人员在下班前查抄作业面的清理情况。l 对施工现场的设备、园地、物品勤加扫除，保持现场情况卫生、洁净整齐，无垃圾、无污物。l 经常查抄施工现场的卫生情况，预防疾病和中毒，消除产生宁静事故的泉源。第38页第三章 施工技能方案1、施工实施步伐凭据小区网络监控系统工程的施工特点，施工步伐可分为

28、施工准备阶段、施工安装阶段、施工测试阶段、系统竣工验收阶段。1.1 施工准备阶段这一阶段主要做种种施工准备事情，通过充实细致的准备事情，可为工程的施工创造良好的物质和技能条件，是施工能顺利进行的须要包管。我公司将从技能、物资、劳动组织、施工现场和施工场外等各方面作好充实准备。内容主要包罗：对图纸的深化设计、熟悉施工现场，体例工程实施总体方案，其中含有：各子系统相应的施工进度筹划、工程劳动力需要量筹划、设备质料进进场筹划等，并采购质料，摆设劳动力逐步进场，实施培训。为下一步工程实施做好人力、物力、资料等各方面的准备事情。1.2 施工安装阶段各系统施工事情铺开，进入安装岑岭期。施工人员、机具、质料

29、进场，各方面的步伐都能满足施工要求，现场方面情况、交织施工历程中要在范例化治理的底子上接纳总体项目并行施工，各子系统流水作业，结合现场实际情况，实施模块化生产方法。小区属于旧系统改革，此阶段我公司将投入大量的人力物力，并凭据工程实际，创建多支施工班组，将事情量细分至每人，同时在各班组间展开宁静劳动生产竞赛，充实提高工人的事情积极性，最大限度地公道利用劳动力资源。1.3 施工测试阶段凭据要求进行系统布线测试的事情，并每日做好测试记载。包管未来有据可查。为一次验收及格、创优良工程创造条件。 1.4 系统竣工验收阶段经自检及格后，整理好工程竣工验收资料，报甲方、监理方和质监部分验收。验收完毕后，做好

30、工程竣人为料的制作，将完整的竣人为料交付业主使用。2、现场配合和协调2.1 与甲方的协调配合1企业依存于主顾，我公司在整个智能化系统工程实施历程中，始终把理解主顾当前和未来的需求，满足主顾要求并争取逾越主顾期望为办事宗旨。在工程实施历程中与建立单元紧密配合。2指派卖力人在施工现场，加入建立单元召开的一切集会，听取建立单元指令、意见、并认真执行。3实时交换信息，紧密配合建立单元在工程实施历程中一切运动。4认真看待建立单元的需求变革，并积极协商解决步伐，最大限度的满足主顾需求，不贻误施工时机。 5实时向建立单元通报施工中出现的问题和乙方需求，并通过协商寻求解决步伐。2.2 与监理方的协调配合1在施

31、工现场指派一名卖力人作为与监理单元的联系接口，加入监理集会，听取监理意见，认真切实的执行。2实时申报工程实施中种种技能文件、治理文件、事情筹划、事情总结以及质料设备、工程质量记载，协调工程建立有关各方的事情干系等。3随时担当监理工程师质量查抄，落实“监理工程师通知”，并通报(反馈)处置惩罚步伐和结果。4协商交换尺度引用、质量查验、实施方案、作业指导书、工程验收、交人为料整编等有关问题，并协商解决步伐，作到技能文件充实、适用、有效、可操纵，施工科学、有序。2.3 与修建设计单元的协调配合1指派一名技能卖力人作为与相关设计单元的联系接口。2在图纸会审时，应充实了解土建、设备安装图纸，提出图纸中的疑

32、点，以及在工程实施中的不适之处，寻求解决步伐。2.4 与土建、设备安装、内装饰等单元的配合步伐1定时加入建立方工程调理会和监理例会，涉及到施工配合问题除在集会上提出外，应以“工程联系单”的形式，详细将需配合的部位及重要事项交接清楚。2墙体开槽要与土建、装修配合，在墙体未粉刷之前开槽。3在设备和工艺管线上安装流量、压力、压差、温度仪表时，专业技能人员应配合设备安装单元确定部件的位置和部件的材质、型号规格、数量，防备堕落。4安装末端设备韵配合：施工中吊顶开孔部位以书面形式向装修和土建单元交底，装修单元卖力开孔。安装历程中应制止损坏，污染末端设备及装饰制品。 3、施工工艺主要控制点及要求 针对小区网

33、络监控系统工程情况特殊、质量要求高等施工特点，我们针对每个系统施工中的共性及各自特点作出相应的施工技能方案和实施大纲。3.1 施工质料进场控制步伐1、会同建立单元气监理单元配合对运抵到施工现场的质料进行数量和质量的查验。2、一证实所有质料都已查验而且及格后，方可进行施工，并与甲方配合签署验货记载。3、对现场查验不及格的质料，填写不及格品通知单并作好记载，独立堆放，通知储运部处置惩罚。4、及格质料在施工现场存储期间，保持标记清楚、堆放整齐，防备损坏丢失。3.2 电气线路敷设要求3.2.1 电线管敷设1弯制掩护管时，应切合以下划定：(1) 管的弯成角度不应小于90。(2) 掩护管的弯曲半径：当穿无

34、铠装的电缆且明敷设时，不应小于掩护管外径的6倍；当穿室外电缆以及埋设于地下与混凝土内时，不应小于掩护管外径的10倍。(3) 掩护管弯曲处不应有凹陷、裂缝和明显的弯曲。 (4) 单根掩护管的直角弯不宜凌驾两个。2当掩护管在遇以下情况之一时，中间应增设接线盒，接线盒的位置应便于穿线。(1) 管长度每凌驾30m，无弯曲。 (2) 管长度每凌驾20m，有一个弯曲。(3) 管长度每凌驾15m，有两个弯曲。(4) 管长度每凌驾8m，有三个弯曲。3.2.2 电线电缆敷设1敷设电缆应公道摆设，不宜交织；敷设时应防备电缆之间及电缆与其他硬物体之间的摩擦；牢固时松紧应适度。2多芯电缆的弯曲半径，不应小于其外径的6

35、倍。同轴电缆的弯曲半径。不小于其外径的lO倍。3线缆槽敷设截面利用率60，线缆穿管敷设截面利用率40。4信号电缆与电力电缆交织敷设时，宜成直角；当平行敷设时，其相互间的距离应切合设筹划定。5在线缆跨越修建物沉降缝、连接缝时，应在两端加接蛇形管。6电缆沿支架或在线槽内敷设时应在以下各处牢固牢固(1) 当电缆倾斜坡度凌驾45。或垂直排列时，在每一个支架上(2) 当电缆倾斜坡度不凌驾45。或水平排列时，在隔12个支架上(3) 在线路拐弯处和赔偿余度两侧以及掩护管两端的第一、二两个支架上(4) 在引入仪表盘前300400mm处(5) 在引入接线盒及分线箱前l50-300mm处3.2.3 光缆的敷设1、

36、敷设光缆前，应对光缆进行查抄，光缆应无断点、其衰耗值应切合设计要求查对光缆长度，并应凭据施工图的敷设长度来选配光缆。2、敷设光缆时，其弯曲半径不应小于光缆外径的20倍。光缆的牵引端头应作好技能处置惩罚；机器布放时，牵引力不应凌驾l50Kg；牵引速度宜为lOmmin：光缆预留长度不应小于4m。3、光缆敷设完毕，应查抄光缆有无损伤，并对光缆损耗进行抽测。确认没有损伤时，再进行接续。4、光缆的接续由受过专门训练的人员操纵，接续时应接纳光功率计或其他仪器进行监督，使接续损耗减至最小：接续后应作好接续掩护，并安装好光缆讨论护套。5、光缆敷设后，宜丈量通道的总损耗，并用光时域反射计视察光纤通道全程波导衰减

37、特性曲线。 6、在光缆的接续点和终端应做永久性标记。3.3 主要设备安装要求 凭据小区网络监控系统工程的配置情况，对主要设备的安装要求如下：摄像机及其它设备的安装技能要求：摄像机、监督器、录像机、视频切换器以及控制台的安装应切合技能说明书的要求。 摄像机的安装必须牢固，应装在不易振动，人们难以靠近的场合，以便看到更多的东西。 鉴于安防工程的特殊要求，摄像机应一律加装防护罩。 在室外安装的摄像秘密加防雷防拆装置。 控制箱的安装应切合技能说明书的要求。 控制箱的交换电应不经开关引入，如要用开关，则应安装在控制箱里面，交换电源线应单独穿管走线，严禁与其他导线穿在同一管内。 控制箱的引线，从控制箱至大

38、棚一段要求用铁管加以掩护，铁管与控制箱要用双螺帽连接。 电源箱的安装要高于地面2米以上，要牢固、美观、包管宁静。 监督器要求图像清晰，切换图像稳定。 配线架的安装：1) 配线架的位置切合设筹划定，误差小于lOmm。2) 用吊锤查抄直列的垂直，上下相差应小于3mm。3) 底座水平误差不凌驾水平尺准线。4) 铁架接地良好5) 加固吊架和滑梯牢固可靠。滑梯滑动自如，制动装置可靠。6) 告警装置完整可靠。3.4 制品掩护步伐1、经理是制品掩护的第一责任人，现场治理员人是制品掩护的第二责任人，现场质料员是制品掩护的第三责任人；项目经理应在进场施工前，组织现场治理员进行制品掩护教诲；每次巡查现场都必须查抄

39、施工现场的制品掩护事情。2、施工人员对已敷设的线缆事情区端应加装空白面板或塑料袋掩护，治理间机房应加装塑料编织袋掩护，质料治理员应每日巡视。3、产生质料、半制品、制品损坏丢失事故，现场治理员应实时陈诉项目经理，由项目经理准备事故视察陈诉阐发，包罗事故情况、事故性质、原因、评估、主要卖力人及处置惩罚方案，报工程部经理及公司领导，并实时接纳革新步伐。4、施工质量验收为包管工程一次验收及格，我们将严格贯彻修建工程施工质量验收统一尺度(GB 503002001)。(1) 认真整理图纸会审、技能交底、。设计变动、洽商记载、竣工图及设计说明。(2) 齐套质料、设备进场报验陈诉、材质证明、设备及格证、设备技

40、能及安装说明书。 (3) 全面查抄预埋预留管线桥架自检互检、线缆布放及隐蔽工程验收记载。(4) 核实各系统线缆接地、绝缘电阻测试记载和设备安装质量验收记载。 5、系统测试与验收5.1 线缆测试设备、管线安装完毕，测试人员应按施工图对实际施工管线、设备安装位置的走向、接线端子号等进行复核，同时对线缆的导通、绝缘、传输性能指标进行测试，未到达设计要求的，进行整改，整改完成后复测并记载，测试历程中做好测试记载。 施工缺陷的修复工程出现质量缺陷时，须按国度颁布的工程保修制度和施工条约划定步伐进行返修事情。1试运行中施工人员发明问题试运行历程中施工人员发明工程缺陷及制品配合等方面存在的问题，提出妨碍陈诉

41、，确定查验方案。修复跋文录归档。2甲方通知返修试运行条件下发明质量缺陷时，由甲方发出书面通知，说明发明质量问题的工程部位与情况，便于实时派人查抄修复。3工程返修实施与甲方配合查找质量缺陷的原因，确定修复方案；修复时甲方赐与须要的方便条件，包罗部分或全部停止试运行：返修项目质量以国度范例、规程、尺度和原设计要求为准。6、系统竣工验收系统竣工验收分为单项工程验收和全部工程验收两个阶段。具体流程见附件：“竣工验收流程图”。我公司将严格凭据智能修建工程质量验收范例进行小区网络监控系统工程的验收事情。我公司将加入由建立单元项目技能卖力人组织施工单元、系统集成商、和设计单元有关专业的技能、质量卖力人配合组

42、成的质量检测小组，对工程的验收质量实行层层把关，确保工程质量。6.1 竣工验收申请施工到达竣工条件时，项目部首先进行预查验，补缺有缺陷的工程部位，准备好竣人为料，向甲方、监理方提交竣工验收申请。6.2 单项工程验收由甲方组织交工验收，依据国度颁布的有关技能范例和施工条约，对以下方面进行查抄和查验。(1) 查抄、核实竣工项目准备移交给甲方的所有技能资料的完整性和准确性。(2) 凭据设计文件和条约查抄已完建工程是否有漏项。(3) 查抄工程质量、隐蔽工程验收资料，施工记载，考察施工质量是否到达条约和范例的要求。(4) 查抄测试记载、测试陈诉中存在问题是否解决。(5) 竣工验收中发明问题需要返工、修补

43、，明确划定完成期限。(6) 其他设计施工的有关问题。6.3 全部工程验收全部工程验收分为验收准备、预验收、正式验收三个阶段。1验收准备(1) 核实工程完成情况，列出已交工工程和未完工工程一览表。(2) 查抄工程质量，查明须返工和补修工程，提出具体修竣期限。(3) 整理汇总建立项目档案资料，分类编目，装订成册。(4) 落实正式运行准备。(5) 提出财政决算阐发。(6) 编写竣工验收陈诉。2正式验收(1) 听取项目建立的事情陈诉。(2) 审核竣工项目移交使用的种种档案资料。 (3) 评审项目质量。(4) 审查运行规程，查抄运行准备情况。(5) 审定收尾项目，对遗留问题提出处置惩罚意见。(6) 审查

44、竣工验收陈诉，对整个项目作出总的验收判定。 第四章 施工项目治理1、施工信息治理工程文档是指在工程实施历程中产生的，涉及工程实施各方并得到认可的正式的往来文档资料。它是实施工程全历程的真实写照，是对工程实施历程中的重要事件和决策的记载和印证。对工程文档的有效治理可以包管工程的顺利实施。工程文档还可以作为系统运行与维护时的参考资料。因此，对工程实施文档治理是非常须要也是非常重要的事情。凭据小区网络监控系统工程实施的步调，我们将施工文档分为施工准备文档的治理、施工历程文档的治理及工程竣工验收文档三个方面进行范例的治理。1.1 施工准备文档的治理施工准备文档是指在施工人员进场前，由项目经理部组织、准

45、备的相关文件，它包罗以下内容：1修建结构设计文档修建结构设计文档是整个修建工程实施的底子性文件，是整个智能化系统工程实施的底子。对付智能化系统工程而言，对修建结构了解的偏重点在于其空间位置及种种相关设施的结构。2智能化系统工程深化设计文档 在施工人员进场前，设计人员要完成方案的深化设计，包罗系统图、系统拓扑图、设备安装平面部署图、系统设备连接图、系统布缆布线图的完成。这些设计文档的完成是工程顺利实施的底子。3条约文档的治理在条约文档中，对付工程实施影响最大的就是工期与质料供给清单两部分。这两部分是工程实施的根本依据和要求，也是工程验收的尺度之一。1.2 施工历程文档的治理施工历程文档是在工程实

46、施历程中与有关各方和内部治理与记载历程中产生的交互信息的记载。它通常具有突发性、时效性及多发性等特点。针对这些特点，我方将通过满足即时确认与存档、即时处置惩罚、即时复兴三个方面的要求对施工历程文档进行治理。1即时确认与存档：项目治理人员必须向历程文档的发出方确认该文档的内容和有效性。历程文档在签收后，必须要立即存档，并生存好原件。2即时处置惩罚：历程文档在存档的同时，也要凭据其中涉及的问题实时给出处置惩罚意见，在可能的情况下立即接纳相应的处置惩罚步伐。3即时复兴：在实时接纳相关步伐的同时，凭据进展情况实时向有关方复兴处置惩罚结果，以便相互协调事情。1.3 竣工验收文档的治理工程资料是工程项目竣工验收和质量包管的重要依据之一，竣工验收必须提供完整的竣工验收文档，包罗商务文档和技能文档两大部分。因此，对竣工验收文档必须齐备，治理范例，以便验收能顺利进行。商务文档包罗的主要内容有：l 工程项目开工陈诉l 施工组织设计 l 图