实用转正述职报告模板汇编8篇.docx
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1、实用转正述职报告模板汇编8篇 转正述职报告 篇1 本人(XXX)自20xx年4月19日进入公司任职,至今已有3个多月的时间。这期间在公司领导的大力帮助下,在公司各部门支持和同仁的配合下,我们团结一心、踏实工作,顺利地完成领导交办的各项工作;并时时跟进目前正在开展各项工作任务。在此期间,得益于公司的领导信任和培养,使我对于公司融洽的工作氛围,团结向上的企业文化都有了一定的了解和认识,并在较短的时间内适应了公司的工作环境,能够独立完成本职工作并愉快的与同事们成为了很好的工作伙伴,在个人综合素质也得到了很大程度的提高。通过这段时间的工作和学习,使我认识到自己的一些不足之处。首先在全面处理问题的经验方
2、面有待提高;其次,在团队协作能力方面仍然有很大的提升空间。今后,希望有机会在各级领导的带领下,不断继续学习完善自己的全面工作能力。根据公司的规章制度现申请转为正式员工,并将本人这3个多月来的工作、学习等方面情况向公司领导做简要汇报:一、严格要求,遵章守纪,团结同事自到公司工作以来,本人能够严格要求自己,遵守公司的各项规章制度;对公司的各级工作人员做到一视同仁,搞好团结。二、尽职尽责履行好自己的工作职责根据目前的工作职责,主要负责物业品质提高和对全国物业项目品质监督的工作,针对目前接触的项目我完成了以下工作:1、 根据公司规范化运作的要求,熟悉公司各部门流程,初步总结公司目前在物业管理存在的一些
3、问题并提出解决方案。2、 经过到重庆实地了解情况,对未达标的物业项目进行了问题梳理并提出整改建议,通过协调和督导项目整改,使项目有了整体的改观,得到了业主对XX物业公司的肯定和认可!3、 参与西安顾问项目和通州顾问项目的工作中,通过多次与客户的有效沟通,了解客户所需并对各项工作耐心讲解,最终得到了甲方公司的认可。4、 在公司领导的带领下通过团队合作完成了三次投标工作。通过参与投标工作,从中学到了很多实用的知识,并结合公司现状总结经验,以期适用于今后的各项工作。三、对未来的展望通过3个多月工作,我不仅仅学到了很多的专业知识,我深刻的感受到这些知识是书本不能给我的。每天看到公司的快速发展,本人因为
4、能是其中的一份子而感到非常的骄傲和自豪,因此也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里找到归属感,实现自己的奋斗目标,体现自己的人生价值,愿与均豪公司一同成长!在此我郑重的提出转正申请,恳请各位领导给我继续锻炼自己、实现理想抱负的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情完成领导交办的各项工作,和同仁们一起为均豪公司创造价值,同均豪公司一起展望美好的未来! 转正述职报告 篇2 自20xx年3月24日起我的个人工作岗位由放线员变为质量检查员.在这两个月的工作与学习中我已经熟习与适应了质检的工作责任与方式方法.在工程中的种种复杂的事与关系的处理上也掌握了些应对与解决的方法与技巧.但也有些不足之处需要进步.
5、下面我就将我会这项工作进行一下我个人的阐述。我做为质检员是在工程建设施工过程中随时检查施工质量的人员,要担质量责任.一、我的具体岗位职责:1、在项目经理的领导下,负责整个施工过程中的质量监督、检查、验收等工作2、严格按照施工组织设计规定的质量要求,并按施工规范、质量标准搞好质量管理工作。3严格工序交接制度,对重点工序实施重点监督管理。4在施工过程中,依据现行建筑工程质量检验评定标准,对分部分项及单位工程进行质量验评,认真填写质量验评记录表,做好自检、互检、专检的“三检”工作,隐蔽工程验收按规定会同设计单位及建筑单位和监理单位做好验收签证工作。5参与原材料、半成品、成品及各类制品的进场验收工作。
6、6监督施工班组进行质量自检,对发现的问题及时提出整改要求。7在工程施工中,对分部分项工程存在的质量问题,可行使质量否决权,实行监督整改。二、应该做到的:恪守质检总则,服从上级领导指示并无条件执行。对材料进场,存放,使用进行检验、试验、验收。严格执行规范、质检守则,施工方案,技术交底,等相关的质量检查标准。对各工序施工前、中、后进行全程跟踪检查任何一个环节都不能放松。做好各项工序检验报告,(隐蔽项要做隐检)。做好各项施工质量记录与日志,严肃质量整改及罚款制度、对队伍进行质量方面的教育与指导。质量的管理离不开成品保护成品无法保护何谈质量,做到成品保护的管理。三、今后应该加强之处:加强施工过程中的质
7、量管理与控制将工程质量问题在第一时间解决在萌芽之中.更进一步学习质检内业工作, 深入了解工程技术方面知识,总结及消化吸收施工经验。实现自我全面发展目标!四、个人工作心得体会:主体结构施工过程中:在此其间我主要进行对模板、钢筋与砼施工过程中的质量检查与报验工作,在检查中我学习到了过去没有学的相关项目知识,学会了如何对专项施工进行质量检查,(如模板的尺寸及位置;平整度及竖向垂直度;模板支撑体系及对拉螺栓的有效性;模板缝的处理及交界处的处理;预留孔模板定位的准确性及固定措施,漏浆的防范措施。钢筋的型号、间距;钢筋的搭接长度及搭接位置;钢筋的支撑及拉结措施的有效性;混凝土保护层厚度。细部节点等。砼的每
8、层浇筑厚度;布料及振捣方法(时间及布点密度);观察外模有无漏浆及局部胀模现象;检查钢筋有无明显移位现象;污染钢筋的清洁;混凝土表面的平整度控制。混凝土表面的收光;如有施工缝处的表面处理(凿毛);工作区的清理(杂物、垃圾清除);有关施工机具的清洗及保养;混凝土的养护措施;混凝土的温度控制观测。)弥补了个人在这些方面的不足,熟习了工程验收程序,也学到了如何对工程进行过程中的管理与过程中的质量检查。砌筑阶段:在此其间我首先自己学会砌筑质量检查都检什么,有什么要求与标准,什么是主控什么是一般,熟练使用各种检测工具,为之后更好的检查打下有力的基础。例如:各类砌体的垂直,平整度,水平、坚直灰缝,位置变形等
9、规范要求,施工工序,工艺是否合理,砂浆饱满度,各口误差,检验合格百分比,使用材料是否可用,如何检测与判断及都检测哪些项目,分析材料在使用中出现质量问题及提出解决方案等其它检查项)。抹灰阶段:熟练各种抹灰质量要求。如:普通抹灰表面应光滑、洁净、接槎平整,分格缝应清晰。高级抹灰表面应光滑、洁净、颜色均匀,无抹纹,分格缝和灰线应清晰美观。护角、孔洞、槽、灰盒周围的抹灰表面应整齐、光滑;管道后面的抹灰应平整。有排水要求的部位应作到滴水线(槽)。滴水线(槽)应整齐顺直,滴水线应内高外低,滴水槽的宽度和深度,具体做法要视施工图要求而做。 内墙抹灰不光要做到对以上所说的各项的质量控制还要做到对材料、工艺、工
10、序等进行要求外,还要对各细部做法进行严格检查与控制及处理.例如:梁底的水平,墙柱门口的阴阳角要方正和顺直,否则会影响涂料施工。房间找方也非常重要,假如主体偏差不大的话还好,不然到住户来了做各种装饰施工时就麻烦了。门窗口位置三边缝大小统一,吃口大小一致。防止出现窗上口不水平,抹灰面压门框宽窄不一等质量问题。通过从书本上学习、从实践中学习、从他人那里学习,再加之自己的分析和思考,在质检工作中确实有了较大的收获和进步。成绩和不足是同时存在的,经验和教训也是相伴而行。我将继续努力,克服不足,总结经验,吸取教训,把自己的工作做的更好。 转正述职报告 篇3 工作方面20xx年11-12月,作为新进厂的干部
11、,我的主要工作是尽快熟悉集团公司的主要业务、发展方向、经营规划和相关制度法规,从而更好地理解物流处综合科的工作流程、业务重点,辅助综合科科长做好物流处综合科的各项工作。在学习和观察当中,我基本了解了集团公司是集采矿、炼铁、炼钢、轧钢为一体的大型联合钢铁公司,是全国5强企业,而我们生产的“联峰”牌钢材先后获得“江苏省重点保护产品”、“国家免检产品”、“冶金产品实物质量金杯奖”、“中国驰名商标”等称号,相继被用于国家和地方重点工程,并远销3多个国家和地区。物流处承担着原辅材料、备品备件及钢材的运输工作,对于一程船、二程船及协议厂船实行全方位的管理,作为公司生产、经营的后台支撑部门,我深知物流处的工
12、作十分重要。20xx年1月,物流处进行职责分工,安排我负责物流处运费结算、中转业务员差旅费审核及办公室的相关工作。总结十个月来的工作表现,我做了下述几项工作:1、截至目前为止审核大轮运费2亿多元,小船运费6764万元,没有出现多付资金、重复支付资金、错付资金等现象,全部运费按照账单相符、账账相符的原则进行列支,依据原始运输发票实行运费结算,运费往来帐与集团公司财务处及时核对,做到往来账单位、金额清晰明确。1月份,配合好集团公司企管处、电脑科对运费结算系统实施电算化,现在处于双方需求对接环节,运费结算系统电算化运行后不仅方便费用结算,更重要的是同确认运费结算数量、运输单价、运费结算审核、审批形成
13、闭环管理,堵塞管理方面的漏洞,是费用结算进一步规范化。2、认真做好物流处各中转业务员差旅费的审核工作。物流处的工作性质决定物流处业务人员经常在沿海港口、码头等地出差,甚至常年派驻枢纽中转站,在出差过程中遇到的情况复杂、地点变换频繁,差旅费的审核相对难于控制,在1个月的差旅费审核中没有出现重大审核差错,确保业务员的合理开销得到补贴,公司差旅费的支出正常有序。3、努力做好办公室文字编辑工作。年初,在企管处的指导下与物流处全体同仁撰写并完善了物流处2XX年度工作目标,从综合管理、船舶管理、实物亏吨控制、港口船舶滞期费控制、安全管理五个方面确定了年度工作目标,并且做到了有目标、有实施办法、有考核体系,
14、明确了2XX年物流处的工作行动方向。3月份,根据企管处文件要求认真做好当前处室制度建设工作。修订了物流处船舶运输管理办法的制度文件,新增了船舶定价的管理环节,完善了外轮减载的业务操作,并对运费结算的细节问题做了必要的补充,从而使文件更具有指导意义和执行力,为下一步的船舶运输管理奠定了理论基础。4月份,为配合市服务业办领导关于对接物流业调整和振兴规划的调研,撰写了汇报材料,汇报了公司物流业务的发展现状和下一步的发展思路,也总结了制约公司物流发展的问题和矛盾,同时也对振兴规划提出了设想和建议。 转正述职报告 篇4 一. 试用期间工作计划及其它任务完成情况:集团和地区公司培训结束后,本人在设计管理部
15、试用,其间参加了帝景和罗马的交楼工作以及抽调到帝景项目公司工程部做维修监理的工作。实习期间的主要工作内容如下:1. 参加了两次台湖镇概念性规划设计方案的汇报,并进行记录,整理会议纪要。2. 做北京长城仪器厂重新规划方案,并提供技术指标给开发部进行成本估算之用。3. 编写规划设计部对北京四个优秀小区景观设计的调研报告,打印成册。4. 熟悉绿洲、帝景、罗马三个项目的总体规划,跟随代教人到项目现场熟悉情况。5. 参加珠江罗马项目和珠江帝景项目交楼,包括之前的交楼培训,在交楼工作中做迎领员和工程陪同人员。6. 借调到帝景项目公司参加帝景维修小组,负责15楼的维修工作。检查各户的维修情况并建立维修台帐;
16、督促韩建和甲包的维修人员对每户进行维修;与业主交流,了解业主对维修的想法,使维修情况达到业主满意的水平;参加维修会议,报告维修进展。在我退出时,15楼除了未卖的几户由于零件不到位而没有维修完外,基本上完成了维修,业主对维修情况比较满意,入住已达到30%。7. 参与网络危机应急小组,监督公司在北京三个楼盘的业主论坛上面的言论,对一些极端的有损公司的言论要迅速报告,并采取多发帖子,使之沉到第二页。利用几个网名引导论坛中的发言。8. 完成统计北京三个项目的规划经济技术指标,包括绿洲全部、罗马B区、帝景B区的报规和实际建成情况的数据。9. 与胡经理和刘工和项目公司陈文去帝景现场解决3楼前雕塑喷泉安装问
17、题。现场的溢水口距进水管距离不对,比图纸要求的小,讨论后解决办法是,将素混凝土台凿一道,将溢水管沿这条线走到池壁角落出在向上走到规定的高度。10. 随范工一起对珠江绿洲中区的景观施工中存在的问题进行调查,并完成调查报告。11. 与范工一起去绿洲验新到的白蜡苗,苗木基本合格,由于冬天到了,要采取保护措施;看绿洲市政路上的桥与滨河路相交的地方按照最综施工方案完工后的情况,车辆拐弯困难。12. 查看帝景园林管线综合图,看园建水池与管线是否有打架的地方,避免施工时出现问题后再调整,向胡经理报告后,去现场看哪些管线和检查井已经埋好了。13. 参与对北京大兴区榆垡镇土地储备的概念性规划,收集图片和文字资料
18、,整合开发部关于开发模式等的提案及营销中心关于项目定位等的报告,完成演示报告。经过三轮汇报调整后,最后在宝坻温泉度假村向榆垡镇领导做汇报。14. 查帝景园林施工图,看西区烧烤场是否有一些细部没有做,发现烧烤场西侧台阶部分有一个特色雕塑没有做,于是与项目公司工程部联系,督促完成该细部。15. 对照帝景B区中央广场以西部分的种植图,查看哪些由于季节的问题而没有种。16. 帮李暄荣画空调冷酶管出屋面结点图。17. 作为面试辅助人员参与北京地区公司20xx年大学生招聘的部分工作。18. 参加开发部对设计管理部关于开发流程的培训,参加设计管理部关于市政综合管线的培训。19. 参加验收帝景中小学钉桩放线情
19、况,参加验收绿洲儿童游乐场器材,参加验收,绿洲沿河绿化带79号楼地段园建。二. 取得的主要成绩及存在的不足:入职以来,通过广州集团总部的集中培训,对公司的规模结构、运作模式、企业文化等方面已经有了相当程度的了解;经过北京地区公司的部门培训,公司各部门的工作内容、工作方式、部门协作有了更加具体的了解,这对于培养正确的工作态度并且尽快融入部门工作团队,进入工作状态都有非常大的帮助。进入部门的这段时间,我的目标是多听、多看、多了解、多帮忙,尽快地认识同事,将每个同事视做老师,熟悉工作环境,了解项目情况、相关的工作内容,以及设计管理部的工作流程及工作方法,融入到设计管理部。在设计管理部和维修监理两方面
20、的工作经验也有助于我更好的了解公司以及转正后岗位的工作职责。这半年交楼任务比较重,由于施工及各个方面存在一定问题,在交楼过程中,业主的不满情绪对收楼造成了障碍,但通过对业主的悉心解释,基本上业主都能接受。在收楼前工作组也对工程进行了巡盘,发现并总结了问题,结合后面交楼的问题总结经验,在后面的工程中不断完善。之后又做为维修监理负责监督交楼后的维修情况,对室内装修及房屋结构的一些知识有了更深的了解,为以后在工作中与建筑组和装修组交流合作奠定了基础;对公司项目的工程施工情况有了大体的了解;与业主沟通方面的能力有所增强;也了解到业主对产品的需求和问题集中点。在这个过程中,认真负责的态度非常重要,既是对
21、业主负责也是对公司负责。在跟随范工、刘工或胡经理去现场的过程中,对了解工作内容和熟悉项目有很大的帮助。施工中经常会出现工班之间协调出现问题,预留的口对不上、或者管子偏了、由于施工误差导致标高对不上等影响效果的问题,就需要设计管理部到现场解决。解决过程中要充分了解情况,以及局部变动给整体造成的影响。大兴榆垡镇概念性规划是我参与程度最深的一项工作,这使我对于项目启动前期设计管理部需要介入的工作内容有了较深的理解。主要是对地块进行分析,对地块进行概念性规划,并配合营销中心完成对整个地块项目的定位和建设内容,配合开发部完成对地块开发模式、开发步骤、开发计划的构想。在榆垡项目工作过程中,由于时间上面没有
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