各种安全目标管理责任考核表.doc

《各种安全目标管理责任考核表.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《各种安全目标管理责任考核表.doc（11页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、安全目标管理责任考核表岗位序号 考核内容扣分标准应得分数扣分原应扣减分数实得分数项目经理1未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面责任，口15分。152未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，扣15分；未能结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立项目部的安全生产保证体系，确立安全管理目标，组织安全策划及编制安全生产保证计划，或提出要求，并监督其实施，扣15分；153在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，未能本着安全只能加强的原则，未能根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，扣10分，未能明确各业务承包人的安全管理目标责任和考核指标，扣10分，未能支持、指导安全管理人员的

2、工作，扣10分。104未能健全和完善用工手续，严格用工制度和管理，扣10分，未能适时组织上岗安全教育，扣10分，未能对分包队伍的健康与安全负责，扣5分，未能加强劳动保护工作，扣10分。105未能组织落实施工作职组织设计和安全生产保证计划中安全技术措施，扣10分，未能组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施，扣10分。106未能领导、组织施工现场定期的安全生产检查，扣10分，发现施工中不安全问题，未能组织制度措施，及时解决，扣10分，未能对上级提出的安全生产与管理方面的问题，定时、定人、定措施予以解决，扣5分。107未能适时组织对工程项目部的安全生产保证体系进行安全评估

3、，扣10分，未能组织人员落实安全评估中提出的改进要求和措施，扣10分。108未能主持参与安全生产保证体系的内审，扣10分，未能积极配合外审认证机构的审核工作，扣10分。109未能定期召开项目部安全生产领导小组会议，扣5分，未能布置落实安全生产保证计划控制措施，扣5分，未能加强员工的安全培训教育，扣5分。510发生事故，未能做好现场保护与抢救工作，扣5分，未及时上报，扣5分，未组织配合事故的调查，扣5分，未认真落实制定的防范措施，吸取事故教训，扣5分。5小 计100注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。2、考核分在90分（含90分）以上为优：考核分在80分（含80分）以上为良：考核分在75分（

4、含75分）以上为合格：考核分在75分以下为不合格。考核人：公司主管部门 考核对象：项目经理年 月 日 年 月 日安全目标管理责任考核表岗位序号 考核内容扣分标准应得分数扣分原应扣减分数实得分数项目工程师1未能对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任扣20分。202未贯彻、落实安全生产方针、政策、未严格执行安全技术规程、规范、标准，扣15分。未结合项目工程特点主持工程项目的安全策划、评价识别、确定危险源和不利环境因素及制定安全保证计划的，扣15分；缺一项扣15分。153未能参加或组织编制施工组织设计，扣10分，编制、审查专项施工方案时，未制定、审查针对性的安全技术措施，保证其可行与针对性，扣10

5、分，未随时检查、监督、落实及主持工程项目的安全技术交底，扣10分，缺一项扣5分。154未能主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，未制定相应的安全技术措施监督执行，扣10分，未及时解决执行中出现的问题，发现一处扣5分。105项目工程应用新材料、新技术、新工艺，未能及时上报，未经批准实施的扣10分，未能同时组织上岗人员的安全技术培训、教育，扣5分，未能认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，发现一处扣5分，未能预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故，发现一处扣5分。106未能主持安全防护设施和设备的验收，扣10分。发现设备、设施的不正常情况未及时采取措施，

6、发现一处扣5分。未严格控制不合格要求的防护设备、设施投入使用，发现一处扣5分；107未能参加安全生产检查，扣10分，未对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除的发现一处扣5分；108未能参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，扣10分，未从技术上分析原因，提出防范措施、意见扣10分，缺一项扣5分；10小 计100注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。2、考核分在90分（含90分）以上为优：考核分在80分（含80分）以上为良：考核分在75分（含75分）以上为合格：考核分在75分以下为不合格。考核人：公司主管部门 考核对象：项目工程师年 月 日 年 月 日安全目标管理责任考

7、核表岗位序号 考核内容扣分标准应得分数扣分原应扣减分数实得分数项目副经理1未能根据项目安全生产保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，扣10分，未能参与交底，扣10分，未经常监督检查，扣5分；152未能落实施工组织计划中的各项安全技术措施，扣10分，未能协调安全保证体系运行中的重大问题，扣10分，未能组织召开安全生产工作会议，有一次扣5分。未能认真执行安全生产规章制度，有一次扣5分，未能定期组织项目管理人员进行各项安全规章制度学习，有一次扣5分，未能杜绝违章指挥现象，有一次扣10分。153未能负责安全物资采购计划的审核及批准，扣10分，未能指导，监督材料、设备部的采购工作，扣5分，未

8、能从合格供应商处进行采购，保证所购置安全物资符合安全使用标准要求，扣10分。104未能组织现场有关人员依据合同内容向分包方进行施工交底，扣10分，未能安排专人对分包方施工过程的安全生产、文明施工进行全程监控，扣5分，未能对各分包单位制定例会制度，扣10分，无会议纪要扣5分，纪要不全扣3分。105未能组织对安全设施、机械设备验收，扣10分，未能理解和协调总包与分包、工种与工种间在施工中的相互配合关系，扣5分，从技术和管理上未采取措施，使施工过程中的安全生产、文明施工处于失控状态扣10分106未能经常组织参与对项目工程进行定期和不定期的安全检查，扣10分，未对施工安全状况进行持续的整改和完善，扣1

9、0分，未能对检查验证的状态进行记录和标识，扣10分，记录与标识不全扣5分，对安全设设备的非预期使用留下事故隐患，发现一处扣5分。107未对存在隐患的安全设施、安全防护用品及时整改扣10分，未落实纠正和预防措施发现一处扣5分，未组织有关人员对其进行复查验证发现一处扣5分，当确定险情排除但未采取可靠措施不得恢复施工，发现一处扣5分。108未能组织对全体职工安全知识和遵章守纪的教育，提高职工自我保护和防范事故的能力扣10分。未做好施工全过程的安全检查、控制、检验、标识、隐患控制、职工培训教育等安全管理记录扣10分，记录不全扣5分。109处理一般工伤事故，并协助处理重大工伤、机械事故。处理事故时未遵循

10、“四不放过”原则，扣10分，未采取有效整改措施，防止类似事故重复发生，扣10分。5小 计100注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。2、考核分在90分（含90分）以上为优：考核分在80分（含80分）以上为良：考核分在75分（含75分）以上为合格：考核分在75分以下为不合格。考核人：公司主管部门 考核对象：项目副经理年 月 日 年 月 日安全目标管理责任考核表岗位序号 考核内容扣分标准应得分数扣分原应扣减分数实得分数项目技术员1未能认真学习贯彻执行上级有关安全生产的法律、法规以及有关安全生产的强制性规范的扣20分202未能参与并编制施工现场安全生产保证计划，扣10分，根据施工现场的特点与要求未

11、能制定各项方案，缺一项专项方案的扣5分。153根据施工现场特点与施工需要未能及时编制各重点部位危险源的专项施工组织设计报项目工程师经总工批准后实施扣15分缺一项扣5分。154未能制定各分部分项工程的安全技术交底内容，扣10分，缺一项扣5分；未向项目负责人、施工员、安全员、作业班组长交底缺一人扣5分。105针对特殊施工工艺，未能负责编制安全技术操作规程扣10分，针对性不强的扣5分。106未能参与项目的安全检查，扣10分，发现事故隐患未及时制定纠正预防措施，发现一次扣5分，未报项目经理审核实施的扣5分，未复查实施效果发现一次扣5分。107未能参与对安全物资的进场的验收，扣10分。未参加对施工现场的

12、基坑支护、脚手架搭设，施工用电、中小型机械、模板支撑，洞口临边防护等验收工作扣10分，缺一项扣5分。108对安保计划在实施过程中发现的问题，未能及时提出调整修改意见，扣5分，未能配合做好内、外审工作各扣5分。10小 计100注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。2、考核分在90分（含90分）以上为优：考核分在80分（含80分）以上为良：考核分在75分（含75分）以上为合格：考核分在75分以下为不合格。考核人：项目经理 考核对象：技术员年 月 日 年 月 日安全目标管理责任考核表岗位序号 考核内容扣分标准应得分数扣分原应扣减分数实得分数项目综治员1未做好施工现场动用明火和宿舍的防火安全工作，扣

13、15分，发现一处扣5分。152未能对食堂的用电、用气进行安全管理的扣15分，不够完善的扣10分。153未能做好工地及项目管理临时办公室的安全保卫工作，扣15分，特别是财务室、资料室、电脑室等场所发现一处扣10分。154未能对施工过程劳务人员的进出场进行教育，扣15分，未做好动态管理，记录无扣15分，记录不全扣5分。155未能对执行安全生产奖罚条例后的奖金发放和罚款收入进行监督检查，记录无扣10分，记录不全扣5分。106未做好施工现场的消防安全工作，扣10分，特别未能对电焊、气割作业进行检查、监督，发现一处扣5分，未对不安全因素、事故隐患及时纠正，并报告项目经理，发现一次扣5分。107未能做好现

14、场保卫工作，现场上有闲杂人员的出现，出现一个扣5分，未及时核对、清理，扣5分，做到不发生意外事故。108未能配合对职工的安全三级、进场技能、操作规程、变换工种，扣10分，未能做好经常性的安全教育，缺一项扣5分。10小 计100注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。2、考核分在90分（含90分）以上为优：考核分在80分（含80分）以上为良：考核分在75分（含75分）以上为合格：考核分在75分以下为不合格。考核人：项目经理 考核对象：综治员年 月 日 年 月 日安全目标管理责任考核表岗位序号 考核内容扣分标准应得分数扣分原应扣减分数实得分数项目机管员1未能认真执行有关安全生产的规定要求，扣20分

15、；未对现场的机、电、起重设备、受压容器及自制机械设备的安全运行负责，扣10分。202未能对食堂的用电、用气进行安全管理的扣15分，不够完善的扣10分。153对设备的租赁，未建立安全管理制度，扣10分，未能保证租赁设备完好、安全可靠，扣10分。154对新购进的机型、受压容器及大修、维修、外借回现场后的设备未能严格检查和把关，扣15分，新购进的无出厂合格证及技术资料不完整的扣10分，使用前未制定安全操作规程，扣5分，未组织专业技术培训，扣5分，未向有关人员交底，扣5分，未进行鉴定验收扣10分。155未参加施工组织设计、安保计划的编制，提出涉及安全的具体意见，扣10分，未能负责督促班组落实且未保证实

16、施的各扣10分。156未对特种作业及中小型机械操作人员定期培训、考核，无记录扣10分，记录不全缺一人扣5分。107未参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，扣10分，从事故设备方面，未能认真分析事故原因，提出处理意见，制订防范措施，扣10分。10小 计100注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。2、考核分在90分（含90分）以上为优：考核分在80分（含80分）以上为良：考核分在75分（含75分）以上为合格：考核分在75分以下为不合格。考核人：项目经理 考核对象：机管员年 月 日 年 月 日安全目标管理责任考核表岗位序号 考核内容扣分标准应得分数扣分原应扣减分数实得分数项目材料员1按照项目安全生产保

17、证计划要求，未能组织各种安全物资的供应工作，扣20分，缺一项安全物资供应扣5分。202未对供应商进行分析，扣20分，分析不全扣10分，未建立合格供应商名录扣20分，名录不全的扣10分。203未负责对合格供应商供应的安全物资的验收取证工作，扣10分，为=未做好验收状态标识，发现一处扣10分，储藏保管不好安全防护用品（具）发现一处扣5分。154未能负责对进场材料按现场平面图布置堆放，未达到文明施工要求，扣15分，部分材料堆放不符合要求的扣5分。155未能对现场使用的脚手架材料、马凳、吊钩、安全网等安全设施应验收合格入库，扣15分，缺一项安全设施验收的扣5分，未定期检查和试验，记录不全扣5分，对不合

18、格和破损者，未及时进行更新替换，无记录扣10分，记录不全扣5分。1566未对重点部位、危险物品（包括易燃易爆物品）进行重点保管，扣15分，未能执行有关危险品运输、储存、发放等规定，发现一处扣5分，做好防火工作，记录无扣10分，记录不全的扣5分。1515小 计100注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。2、考核分在90分（含90分）以上为优：考核分在80分（含80分）以上为良：考核分在75分（含75分）以上为合格：考核分在75分以下为不合格。考核人：项目经理 考核对象：材料员年 月 日 年 月 日安全目标管理责任考核表岗位序号 考核内容扣分标准应得分数扣分原应扣减分数实得分数项目安全员1未能积

19、极参与策划与编制施工现场安全生产保证计划，扣20分。202未能严格执行安保计划中支持性文件、法规、条例及强制性规范要求的，扣15分；未积极配合项目经理加强对工人安全操作规程的教育及安全技术交底工作，发现一次扣5分；严格施工全过程的安全控制，无安全记录扣10分；记录不全的扣5分。153未能对重点部位危险源的安全监督、控制，扣10分，未能将安保计划中各项安全技术措施落到实处，发现一处扣5分。154未配合技术、施工管理人员组织对安全设施的验收、检查、维护、保养，扣10分，配合不到位的发现一处扣5分。105未能深入施工现场，掌握安全动态，扣10分；对人、机物、环境及自然的不安全行为和不安全动态，未能及

20、时采取纠正预防措施，发现一处扣5分。106未参与各有关部门组织的安全检查，扣10分；未能如实汇报本项目的安全状况，扣10分，发现隐患未及时采取纠正措施及监督落实，扣5分。发现重大隐患，未行使停工权利，扣5分。整改合格后复工，如不合格复工的发现一处扣5分。107未能负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，扣10分，未协助处理重大工伤机械事故，并未能遵循“四不放过”的原则，扣10分，未能执行和落实旧职预防措施，发现一处扣5分，杜绝类似事故的发生。108针对安保计划实施过程中发现的问题，未能及时向项目经理、项目工程师反映，扣10分，对安保计划进行修订、再版，未能执行的扣10分。未配合做好安保体系的内

21、审、外审工作的，各扣5分。10小 计100注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。2、考核分在90分（含90分）以上为优：考核分在80分（含80分）以上为良：考核分在75分（含75分）以上为合格：考核分在75分以下为不合格。考核人：项目经理 考核对象：安全员年 月 日 年 月 日安全目标管理责任考核表岗位序号 考核内容扣分标准应得分数扣分原应扣减分数实得分数项目质量员1未能参与编制施工现场安全生产保证计划的，扣25分。252未能参与对安全保证计划中对安全设施、设备、劳动防护用品的验收，扣25分，未能参与对安全设施、设备验收，扣20分。未能参与对劳动防护用品的验收，缺一项扣5分。253未能对施工

22、过程中的危险点（源）的实施进行评价及监督，扣20分；无危险点（源）评价记录扣20分；品红价记录不全扣10分；无危险点（源）监督记录扣10分，监督记录不全扣5分。2544未能对施工过程中的不利环境因素的实施进行评价及监督，扣25分，无评价记录扣20分，评价记录不全扣10分，无监督记录扣10分，监督记录不全扣5分。25小 计100注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。2、考核分在90分（含90分）以上为优：考核分在80分（含80分）以上为良：考核分在75分（含75分）以上为合格：考核分在75分以下为不合格。考核人：项目经理 考核对象：质量员年 月 日 年 月 日安全目标管理责任考核表岗位序号 考

23、核内容扣分标准应得分数扣分原应扣减分数实得分数项目施工员1未能认真执行上级有关安全生产规定，未对所管辖的工程项目和班组（特别是分包队伍）的安全生产负直接领导责任，扣15分。152在项目经理的领导下，未能参与对编制项目安全生产保证计划的策划，扣10分，未按照安保计划要求，合理组织安排施工任务，扣10分，未对施工现场安全生产过程进行控制发现一处扣5分，未对施工现场重大危险源的预防监控措施必须落实到位发现一处扣5分，没有拒绝不符合安全操作的施工任务，并未及时向项目经理反映的发现一次扣5分。153未能认真执行安全技术措施及安全操作规程，扣10分，未能针对生产任务特点，向班组（包括分包）进行书面安全技术

24、交底，履行签字手续，无记录扣10分，记录不全扣5分，未对规程、措施、交底要求执行情况经常检查及随时纠正违章作业，发现一次扣5分。104未经常检查所辖班组（包括分包）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题未及时纠正解决，发现一次扣5分，未对重点、特殊部位施工的人员进行检查且作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求发现一次扣5分。105未组织对安全设施及机械设备的检查验收工作，扣10分，发现一处验收不合格且在使用的扣5分，严禁随意拆除，发现随意拆除现象一处扣5分。106对安全部门或上级提出的事故隐患整改要求，未按照技术人员制定的纠正预防措施及时整改或停工整改，发现一处扣5分，未经复查合

25、格复工的发现一处扣5分。107未能定期和不定期组织所辖班组（包括分包）学习安全操作规程，扣10分，记录不全的扣5分，未开展安全教育活动扣5分，未接受安全部门或人员的安全监督检查扣5分，未及时解决提出的不安全问题发现一处扣5分。108未对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度扣10分，发现问题未及时停止使用，并未上报有关部门或领导发现一处扣5分。109发生因工伤亡及未遂事故未按要求保护现场，扣5分，未立即上报的扣5分。510未能对进场的劳务人员进行安全规章、文明施工制度的教育，扣5分，记录不全的缺一个扣2分。5小 计100注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。2、考核分

26、在90分（含90分）以上为优：考核分在80分（含80分）以上为良：考核分在75分（含75分）以上为合格：考核分在75分以下为不合格。考核人：项目经理 考核对象：施工员年 月 日 年 月 日安全目标管理责任考核表岗位序号 考核内容扣分标准应得分数扣分原应扣减分数实得分数项目资料员1未能按安全保证计划要求做好运行文件的收集、登记、发放工作，扣20分，记录不全扣10分。未对变换工种教育做好记录的扣10分，记录不全的发现一个扣5分。202未能配合项目经理抓好现场安全宣传、培训教育工作；发现一次扣10分，未能制订项目安全培训教育计划，扣10分。203未能负责开展多样化的安全教育，扣20分，未能结合形势的需要，定期用黑板报、标语、宣传画等形式开展安全宣传工作，发现一次扣10分。2044未能检查、确认项目部特殊作业人员持证情况，扣20分；未能做到特殊作业人员持有效证件上岗，发现一人扣20分。205未能组织劳工人员进行培训考核发证工作，扣20分，缺一人扣5分。20小 计100注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。2、考核分在90分（含90分）以上为优：考核分在80分（含80分）以上为良：考核分在75分（含75分）以上为合格：考核分在75分以下为不合格。考核人：项目经理 考核对象：资料员年 月 日 年 月 日