16安全生产合理化建议管理办法.doc

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1、中国核工业第二设CHINA NUCLEAR INDUSTRY 22ND CONSTRUCTION CO.,LTD.安全生产合理化建议管理办法文件编号HEE/QSE.AH.C.00.04.GH.002版 次一版文件类别管理体系文件层 次C修改次数0颁发部门党群工作部发布日期2013年9月28日实施日期2013年9月30日编 制 人编制日期审 核 人审核日期批 准 人批准日期7 / 8文 件 更 改 记 录 单序号章节号更 改 容更改人/日 期更改通知单号目 录1 目的32 适用围33 编制依据34 组织机构35 职责36 工作流程37 合理化建议运用48评价奖励59. 附录5 附录1 合理化建议

2、地址5 附录2 合理化建议征集表6安全生产合理化建议管理办法1 目的为了进一步增强员工的主人翁意识，调动广大员工参与公司安全管理的积极性和创造性，促进公司生产经营发展。为使公司合理化建议经常化、制度化、规化的管理工作，特制定本办法。2 围本办法所称安全生产合理化建议，是指有关改进和完善公司安全管理等方面的办法和措施，具体包括：有关安全工作质量的提高，现场安全管理措施的改进，安全管理创新，现场安全隐患整改，强化安全生产、劳动保护、环境保护，提高职工素质培训，安全建设等方面。3 编制依据3.1 中华人民全生产法（中华人民国主席令第七十号）3.2 中华人民国工会法（中华人民国主席令第62号？）3.3

3、 安全生产标准化达标标准与评分细则中国核建4 组织机构公司工会与安全生产部组成安全生产合理化建议工作小组。5 职责5.1 公司工会与安全生产部相关人员组成评审组，负责对员工提出的合理化建议进行整理、分类、上报。5.2 工会负责合理化建议的组织、宣传与发动工作；安全生产部负责具体的审查工作。5.3 各二级单位也应成立相应的评审小组，具体受理本单位员工提出的有关安全生产的合理化建议。6 工作流程合理化建议管理的流程分为申报、评审、实施、反馈四个过程。由公司两级评审小组负责完成。6.1 合理化建议申报:6.1.1 合理化建议采取逐级申报评审办法，公司每年组织一次合理化建议的评审。6.1.2 职工的合

4、理化建议首先在班组征求意见，经补充、完善后需由建议者填写合理化建议提案表，上报所在单位工会（评审小组）。6.2 合理化建议评审：6.2.1 评审小组对收到的合理化建议进行可行性研究与分析，提出初审意见。如合理化建议已得到实施并有成果，则将实施情况与成果一并上报公司。6.2.2 公司合理化建议评审小组根据初审意见进行考察评审，提出评审意见。6.2.3 评审结果可分为；采纳、不采纳、已实施，其他。6.3 合理化建议的实施：对确定采纳并能实施的合理化建议，提出落实合理化建议的具体措施，提交安全管理部门和有关单位组织实施。6.4 合理化建议验证反馈：员工所提合理化建议无论是否采纳，评审小组均应填写“合

5、理化建议反馈表”反馈本人，做到件件有回音，答复期限不超过二个月。同时对已立案的合理化建议提案表进行归档管理。7 合理化建议运用7.1 对采纳的合理化建议，应指定落实部门、责任人员，实施与完成后并通知建议人。7.2 每项合理化建议提案采纳实施运行三个月后，评审小组应对实施情况进行考核评估，并确认该建议实际效果与决定继续实施或终止。8 评价奖励8.1 合理化建议的申报、审定工作每年进行一次，对于经采纳和实施的合理化建议参与年终“合理化建议金点子”的评选。8.2 为鼓励广大职工关心企业安全生产，凡呈报的合理化建议被评为年度“合理化建议金点子”均给予表彰和物质奖励。9 附录附录1 合理化建议地址：附录2 合理化建议征集表附录2合理化建议提案表单位: 时间:提案人职务年龄提案容提案人单位评审小组意见：盖章：年月日公司合理化建议评审小组意见：签章：年月日有关单位处理结果负责人签章年月日