110KV输变电工程变电站工程项目管理实施规划.doc

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1、110KV输变电工程（变电站工程）项目管理实施规划目 次1 工程概况和特点1.1 工程简述1.2 工程性质与特点1.3 工程规模1.4 工期要求1.5 工程涉与的主要单位1.6 电气施工依据与容2 施工现场组织机构2.1 施工现场组织机构2.2 施工现场组织原则2.3 项目管理机构人员与部门职责3 施工现场平面布置3.1 施工现场总体平面布置3.2 施工现场临时用电、临时用水总体布置3.3 施工现场消防总体布置4 施工方案4.1 施工技术和资料准备4.2 材料准备4.3 施工机具准备4.4 施工力量配置4.5 施工工序总体安排4.6 工程成本的控制措施5 工期与施工进度计划5.1 工期规划5.

2、2 施工进度计划网络图5.3 工程综合进度保证措施5.4 主要施工设备与材料供应计划5.5 设计图纸交付计划6 质量管理目标、质量保证体系与技术组织措施6.1 质量目标、管理组织机构与职责6.2 质量管理措施6.3 质量体系与管理方针6.4 质量管理与检验的标准6.5 质量保证技术措施7 安全管理7.1 安全目标承诺7.2 安全管理组织机构7.3 安全管理主要职责7.4 安全管理制度与方法7.5 安全组织技术措施7.6 重要施工方案与特殊施工工序的安全过程控制8 环境保护与安全文明施工8.1 文明施工和环境保护目标8.2 环境因素分析与控制措施8.3 加强施工管理、严格保护环境8.4 安全文明

3、施工目标、组织机构8.5 安全文明施工实施方案8.6 文明施工考核、管理方法9 计划、统计与信息管理9.1 计划、统计报表的编制与递交9.2 信息管理第一章 工程概况和特点1.1工程简述该项目业主为某电力XX公司，项目位于某县境，新建孝姑110KV变电站1座。1.2工程性质与特点1采用站施工。2. 实行项目管理制，严格执行公司质量、安全管理体系。3. 要求工程带负荷一次启动成功。1.3工程规模1主变压器：本期150MVA，终期250MVA。 2. 110KV出线：本期2回，终期4回。3. 35KV出线：终期10回，本期一次建成。4. 10KV出线：终期10回，本期一次建成。5. 10KV无功补

4、偿：本期23.6MVAR，终期43.6MVAR。1.4工期要求根据甲方设备和材料到货情况、现场气候状况与时调整工作计划，或对施工力量进行适当调整，作到现场不窝工、资源不浪费，紧有序的工作。实际工期从开工令下达之日起150个工作日完成。1.5工程涉与的主要单位1某电力XX公司2某某城电电力工程设计3某某省建设监理4某某电气化工程1.6电气施工依据与容1.6.1电气施工主要依据本工程将执行如下（但不限于）主要采用技术规：电气装置安装工程 高压电器施工与验收规 （GB50150-2006）电气装置安装工程 电力变压器、油浸变压器、互感器施工与验收规（GB50148-2010）电气装置安装工程 电气设

5、备交接验收标准（GB50150-2006）电气装置安装工程 接地装置施工与验收规（GB50169-2006）电气装置安装工程 盘、柜与二次回路结线施工与验收规（GB50171-92）电气装置安装工程质量检验与评定规程DL/T5161.1-5161.17-2002输变电工程建设标准强制性条文管理规Q/GDW 248-20081.6.2施工原则 原则：严格按照施工设计蓝图，产品使用说明书，电气安装标准，验收规与作业指导书进行施工。每项工作施工前都应进行技术交底，交底应完整、细致，首先从设备配置，然后是工艺流程，最后是质量要求，以书面形式编写，口头传达到施工人员。在性质上围化，在量上具体化，让施工人

6、员领会完整，并贯彻于施工中。1.6.3电气施工方案一次设备安装一、电气施工流程图二次设备基础复核一次设备基础复核设备材料转运设备开箱检验设备开箱检验与试验二次设备就位安装一次设备就位安装一次设备调整一次设备试验二次施工安全措施表计与保护装置电缆敷设接线分系统试验自、互、专检整组传动二、断路器施工方案（1）设备相关施工原则 严格按照施工设计蓝图、产品使用说明书、电气安装标准和验收规进行施工。安装顺序原则上先里后外。（2）段路器作业流程图断路器就位和安装设备基础尺寸复核断路器开箱与检二次电缆敷设与接线保护装置定值校验耐压试验常规交接试验电气闭锁试验保护带开关整组试验自、互、专检场地卫生清洁真空清洁

7、处理 耐压不合格（3）施工方案 断路器的就位安装主要采用12-15吨行车吊，吊装设备前要仔细检查起重机具，绳索拴系要正确可靠，绳索的吊重安全系数应保证6-10倍，吊装要缓慢平稳进行。起重人员必须持有有效专业上岗证。吊装设备与起重作业必须专人指挥。安装前的准备工作 1）仔细阅读断路器出厂资料，掌握基本状况。熟悉断路器安装图纸和安装工艺，认真组织学习断路器施工方案。为保证断路器现场安装质量，提前通知业主通知断路器制造厂家到现场配合安装。 2）施工环境要求：a.现场施工尽量考虑天气晴朗时进行，在进行母线对接时，环境湿度不得大于80%，如果湿度大于了80%，则停止对接，并密封充氮保存 3）断路器到现场

8、前，安装单位应对安装现场进行彻底清洁。设备到达后，应与时 进行下列检查： 1）检查复核与断路器安装有关的建筑工程基础符合断路器安装要求，定位各中心线，确认无误后方可进行安装。 2）断路器到达现场后组织人员开箱检查，设备外观检查应完好无变形和损伤，附件应完好齐全，出厂资料应齐全。断路器配件，特别是电联接件、导电杆等附件应存放在专用房间，并设专人保管。常规交接试验 1）充入SF6气体24小时后进行微量水分测量，测量前，首先检查气SF6气体是否为额定压力。有电弧分解隔室：不大于150PPM。 2）安装完成后，测量主回路电阻，应小于各安装使用说明书给定的各元件主回路电阻之和，三相电阻不平衡度不应大于2

9、0%。 3）互感器、避雷器与SF6开关试验项目按交接试验标准进行。主回路耐压试验 主回路耐压试验按交接试验标准进行。工程交接验收，投运后跟踪试验。 1）全面检查，确认断路器符合运行条件。 2)试运行，带一定的负荷即可能的最大负荷连续运行24h 3）投运后水分和气压跟踪测试检查。 4）移交有关资料和技术文件。（4）施工质量自互检标准压接所用的线夹应与度件夹一致。压后管子不应有肉眼可见的扭曲与弯曲，弯曲管子校直后不应出现裂痕。三、引流线的制作要点引流线的长度应根据挂线横梁的宽度的耐串的长度确定下引线长度，现场制作应宜用导线进行实际比量，以达到统一弧垂直，也不会造成报废。引流线端头不宜用断线钳开断，

10、以防穿线困难或学不到位的而会导致导线报废。四、接地极、设备接地土的回填接地防腐处理接地网的形成设备接地的敷设接地带的敷设镀 锌接地材料计划（1）施工流程图接地极的敷设加降阻剂（2）安装方法与标准 接地材料按设计与镀锌：每个变电站在配合土建施工前或正式施工前要求技术人员按设计图纸核对接地材料（包括扁铁、钢管、钢筋）的规格、要求（是否镀锌和进行的防腐措施）和数量。设备接地：变电站各种电气设备都要求接地，并且与接地网连成一体，接地的材料断面积应满足设计要求，一次设备的接地与土建杆子紧密相挨，不得有晃动声音。（3）安全、质量标准安全措施 1）敷设接地极或接地带时，不得使施工机具伤人或施工材料伤人。 2

11、) 设备接地时，工作人员小心，不准损伤设备或人身安全。质量标准 1）全部的接地材料规格和数量都应满足设计要求。 2）接地体的埋设深度与敷设满足设计要求与规程规，接地体现面距地面不少于0.6m，垂直接地极间距不少于长度2倍，水平接地体间距不少于5m。 3）一次设备接地的接地体与土建杆子应挨紧，不得有晃动，接地体与电缆管子不能接在一起。五、隔离开关安装 （1）隔离开关安装工艺序号主要施工项目工 序工 艺 要 求1隔离开关的分解（1）接线座装配拆解检查（2）隔离开关左触头拆解检查（3）隔离开关支持绝缘子检查（4）底座装配拆解检查；检查伞齿轮，单列圆锥滚子轴承，圆头平键连杆装配拆解检查（5）操动机构拆

12、解检查；检查操动机构、各连杆、中间转动轴承与固定销子，清洗并加润滑脂和润滑油；清扫、检查辅助开关等部件；检查机构闭锁（1）软铜带应无生锈，段股现象（2）弹簧应良好有弹力；触指应完整无变形（3）上下部法兰与绝缘子表面应完整无裂纹（4）回装时紧固螺母松紧适度（5）检查连杆、叉子、螺杆、销子应完好2隔离开关的安装（1）安装底座基础；切割槽钢并按量好底座的孔钻孔，将槽钢装于底座上（2）离开关组装：将各单相组装好；用吊车或专用吊具依次将各相吊装在基础上，量好相间尺寸后焊牢槽钢；将三相连杆组装（3）安装机构和垂直连杆：安装好包箍，焊好基础水平支撑并安装机构，机构基础应水平；装好线垂，按线球调整好机构位置，

13、紧固机构；连接垂直连杆和机构传动轴并在刀闸、机构均合正时焊牢（1）接线端子与载流部分应清洁且接触良好（2）绝缘子表面应清洁、无裂纹、破损、焊接残留斑点等缺陷，磁铁粘合应牢固（3）隔离开关的底座转动部分应灵活，并应涂以黄油（4）操动机构的所有固定连接部件应紧固，转动部门应涂以黄油（5）所有开口销应开口3传动装置的安装与调试（1）杆的径应与操动机构轴的直径相配合，连接部分的销子不应松动（2）延长轴、轴承、连轴器、中间轴轴承与拐臂等传动部件，其安装位置正确，固定应牢靠（3）定位螺钉应按产品的技术要求进行调整，并加以固定（4）所有传动部分应涂适当地气候条件的润滑脂（5）接地刀刃转轴上的扭力弹簧或其他拉

14、伸式弹簧调整到操作力矩最小，并加以固定（1）两者的间隙不应大于1mm（2）传动齿轮应咬合准确，操作轻便灵活（3）在垂直连杆上涂以黑色油漆4隔离开关的调整（1）调整各单相角度（2）调整接触同期（3）调整触头插入尺寸（4）限位装置调整（1）隔离开关合闸后，触头间的相对位置、备用行程以与分闸状态时触头间的净距或拉开角度应符合产品的技术规定（2）隔离开关的触头接触时，不同期值应符合产品技术规定（3）触头间应接触紧密，两侧的接触压力应均匀，且符合产品技术规定（4）触头表面应平整、清洁、并涂以凡士林；接触良好；载流部分表面应无严重的凹陷与锈蚀（5）设备接触端子应涂以薄层电力复合脂（6）设备开关的限位装置应

15、准确可靠；带有接地开关的隔离开关，接地刀刃与主触头间的机械闭锁应准确可靠5操动机构的安装调整（1）操动机构应安装牢固（2）应进行多次手动分、合闸（3）限位装置的调整（1）同一轴线上的操动机构安装位置应一致（2）机构动作正常。机构动作应平稳、无卡阻、冲击等异常情况（3）限位装置应准确可靠。当拉杆式手动操动机构的手柄位于上部或左端的极限位置时，应是隔离开关的合闸位置；反之，应是分闸位置6收尾工作（1）隔离开关刷漆（2）处理引线接触面，涂上导电膏，然后接上引线（3）整体清扫，检查接地线（4）工作负责人通知变电所运行人员检查验收，向运行人员介绍安装数据和发现的缺陷与处理情况（5）填写值班安装记录和隔离

16、开关安装记录（6）清理现场（1）三相刷上相位漆（黄绿红）、底座刷银粉漆（2）接触良好（3）现场清洁（4）记录完整，无误（2）施工组织工作危险点与其控制措施序号作业步骤危险点控 制 措 施1作业前的准备工作（1）作业现场情况核查得不全面、不准确（1）布置作业前，必须核对图纸，勘察现场，彻底查明可能向作业地点反送电的所有电源，并应断开其断路器、隔离开关（2）对大型作业等较为复杂的施工项目，有关人员必须在施工前深入到现场，对现场周围的大型施工器械的行走路线和工作位置以与对施工构成障碍的物体等核查清楚，以便确定可行的施工方案，指定可靠的安全防措施2作业前的准备工作（2）作业任务不清（1）对大型作业等较

17、为复杂的施工项目，应按有关规定编制施工安全技术组织措施计划，并需组织全体作业人员结合现场实际认真学习（2）对常规的一般维护性作业，班组长也要在作业前将人员的任务分工、危险点与其控制措施予以详尽的交待（3）作业组的工作负责人和工作班组成员选派不当（1）选派的工作负责人应有较强的责任心和安全意识，并熟练地掌握所承担的检修项目和质量标准（2）选派的工作班成员需能在工作负责人的指导下安全、保质地完成承担的工作任务（4）行车中发生交通事故，造成人员伤害（1）工作负责人负有交通安全责任，应协助司机观察和控制车速（2）乘车人员严禁再车上打闹，严禁将头部伸出窗外（3）注意防止随车装运的工器具挤、砸伤乘车人员（

18、4）如为货车时应设有高栏，高栏应用绳索系好，行驶中禁止坐在后箱板上3保证安全的组织措施和技术措施的实施（1）不按规定填写、签发、送交办理工作票（1）在电气设备上（包括高压设备）工作，必须按规定执行工作票制度（2）按有关规程、制度的规定正确填写和签发工作票（3）按有关规定、制度的规定与时送交办理工作票（2）未办理工作许可手续，工作班人员即进入现场工作负责人必须在办理许可手续后，方可带领工作班人员进入作业现场（3）工作负责人在开工前和次日复工前不认真检查作业现场的安全措施（1）工作负责人在会同工作许可人检查现场所做的安全措施，正确完备后，方可在工作票上签字，然后带领工作班成员进入现场（2）次日复工

19、时，工作负责人须事前重新认真检查安全措施符合工作票的要求后，方可工作（4）工作负责人不向工作班成员交待工作现场 （1）工作负责人应检查工作班成员着装是否整齐，符合要求。安全工具和劳保用品是否佩戴齐全（2）工作人员列队并面向工作地点，由工作负责人交待现场安全措施、其他注意事项和工作容、人员分工，并进行危险点告知4实施作业（1）非工作需要的情况下，单人留在告知现场除工作需要外，所有工作人员（包括工作负责人）不得单独留在作业现场（2）工作负责人（监护人）参与作业，违反工作监护制度（1）工作负责人（监护人）在全部停电或部分停电时，确无触点危险的情况下，方可参加工作。（2）专职监护人不得做其他工作（3）

20、违反现场作业纪律（说笑、打闹、喝酒等）（1）工作负责人需与时提醒和制止影响作业人员精力的言行（2）工作负责人需注意观察工作班成员的精神状态和身体状态，必要时可对作业人员进行适当的调整（3）严禁酗酒上岗和在工作现场流动吸烟（4）擅自变更现场安全措施（1）不得随意变更现场安全措施（2）特殊情况下需要变更安全措施时，必须征得工作许可人的同意，完成后与时恢复原安全措施（5）穿越临时遮拦（1）临时遮拦的装设需在保证作业人员不能误登带电设备的前提下，方便作业人员进出现场和实施作业（2）严禁穿越和擅自移动临时遮拦（6）设备吊装由于相邻间隔带电，设备吊装时，吊车与相邻带电间隔的距离不小于4米（7）工作不协调（

21、1）几人同时进行工作时，需互相呼应，协同动作（2）几人同时进行工作，又呼应困难时，应设专人指挥，并明确指挥方式。使用通信工具时需要事先检查通信工具是否完好5工作终结办理工作终结手续后，又到设备上作业（1）全部工作完毕，办理工作终结手续前，工作负责人应对全部工作现场进行周密的检查，确保无遗留问题（2）坚持执行“三级验收制”（3）办完工作终结手续后，检修人员严禁再触与设备，并全部撤离现场（3）作现场危险点的分析与控制序号容1设备吊装安装时，吊车现场吊装工作易发生倾斜危险控制设施：吊车司机事先明确工作地点，并按照现场查勘的行车和吊装路线图工作。吊车的支撑腿必须支撑在坚实的实地上，并用枕木垫好。每天工

22、作前，按照吊车检查确认表检查确认。2设备吊车时，吊车与相邻间隔设备保持不小于4米的安全距离控制设施：吊车进入作业点前应确定好吊车的摆放位置，起吊作业必须专人指挥，并设置专责监护人，加装凤绳，防止摆动。起吊指挥人员指挥吊车作业前，应观察吊臂周围与带电设备的安全距离。起吊指挥人员应随吊臂与吊物的运动情况与时变换指挥位置，确保吊车司机在起吊作业的全过程中能看到指挥人员的手势。3工作人员高空作业容易坠落摔伤。使用工具坠落伤人设备控制措施：高空作业必须采用双安全带。上下传递物件通过传递绳。高空（4）安全、技术措施序号 容一一般安全注意事项1工作负责人在开工前应认真组织开工前三查工作，填写确认书，并经工程

23、现场安全负责人审核合格2工作负责人要确认每位工作班人员都清楚工作票所列工作容，以与施工方案中相关安全措施和注意事项后，方能开工。3工作人员进入工作现场时必须戴安全帽，穿工作服，穿软平底鞋。4防止高空作业手动工具失手伤人和损坏隔离开关瓷件的防措施：1、高空作业人员就使用工具包装所需用的手动工具，上下传递工器具时必须使用传递绳传递，严禁上下抛掷；2、使用手动工具时应用棉纱带将手动工具栓在手腕上；3、使用扳手装，拆螺栓时，应使用与螺母规格一样的呆（梅花，套筒）扳手拆装，不得使用活动扳手，操作应规。5作业前，工作负责人就同吊车司机勘查和确定吊车的行走路线，明确工作地点，起吊全过程设专监护，吊车的支撑腿

24、必须垫枕木。二技术措施要求1施工前，技术负责人应按设计图纸的要求，向所有工作人员进行技术交底，组织专业人员对施工现场进行勘测，核实，同时认真学习有关技术文件，规程，施工中一切按规程进行。2技术人员应自始至终在到施工现场检查，指导工作，严把技术，质量关3发现设备存在的缺陷时，应作好记录，并与时向工作负责人汇报，同时与厂方取得联系，设计解决办法。开箱检查六、保护自动化屏安装（1）（施工流程图）立屏小母线制作与安装屏上电气安装接线调整试验完善（2）安装方法与标准 屏在搬运与安装时，应采取防震、防潮、防止框架变形和漆面受损等安全措施，必要时应将易损坏元件和精密仪表拆下单独包装运输。屏运抵现场后，应存放

25、在室或能避雨雪风沙的地干燥平整的场所，防止受潮和损坏。屏的装卸车宜用吊车，若受条件限制人力装卸时，应采用可靠措施防止设备受损，人员受伤。开箱检查 屏开箱后，应根据设计临布置图临时标明屏名与安装序号位置，与时运入室，搬运时应小心谨慎，以防损坏屏上的设备与漆层，搬入室，按照安装位置就近放置，并采取适当措施，一般不得直立放置，以防倾倒，屏拆箱后，应立即将包装清除干净。如实填写开箱检查记录。立屏立屏前，应先检查基础槽钢是否符合要求，基础槽钢还应可靠与接地网相连，同时熟悉控制室布置图，保护与测控屏的安装位置应与一次设备排列相对应，准备好施工材料与机具。屏上设备安装 1）保护与测控屏一般不需增加电器元件，

26、但应检查电器元件质量是否良好，型号、规格应符合设计要求。外观应完好且附件齐全，固定牢固，对于运输中拆下的部件应按产品说明正确安装复位。 2）按设计要求应增加部件时，若要不从开孔，应采取措施，防止损坏其他设备，对屏的精密仪表应先拆下，在以带电保护与测控屏上与相邻屏上工作时，应防止触电的措施，新增设备的安装应符合要求。 3）检查屏后端子排，应无损坏，固定牢固绝缘良好，端子应有序号且便于换线方面，设计要求加装接线槽盒的，槽盒应固定牢固，平直美观。 4）熟悉图纸，按照设计图纸检查屏配线与屏顶的小母线的引下线，配线未无善的，应用合适的铜芯绝缘线完善配线，一般电线不小于1.5mm2.接线与调试保护与测控屏

27、的接线和调试工作，按照相关规定执行。标示 保护与测控屏的标示主要指屏面的光字盘与操作把手、模拟回路名称等，以与屏后的端子排端子名称、控制保险、刀闸的名称和编号等。七、全站电缆施工熟悉施工图（1）电缆施工流程图电缆管理敷设电缆支架检查敷设前的准备电缆敷设标志牌与防火封堵（2）施工要点熟悉施工图 电缆正式施工前，应组织施工人员学习施工图纸，根据电力平面清册，了解每根电缆的编号、型号、电压、截面、长度与起点，这也是敷设电缆时开列清单的依据了解电缆保护管的管径与设备的相对设置，了解电缆沟以与支架的结构，数量和相互间距。技术人员了解二次接线图，电缆有无遗漏、错误。做好技术准备。电缆支架检查 变电站中使用

28、的电缆除埋入地下的外，都应摆放在专设的支架上，（托架、托盘）上，支架的制作与安装应按照设计进行，加工支架的钢材应平直，无明显扭曲，支架加工完后，应即使进行除锈漆防腐处理，一般涂刷防锈漆与黑漆各一道。敷设前的准备 电缆运抵现场准备后，应与时检查电缆的型号、规格、长度与电缆盘号。电缆应存放在干燥平整地点并留有通道，便滚搬运电缆。滚动电缆必须保证电缆牢固、电缆绕紧，破损的电缆不得滚动。1.6.4继电保护与自动装置检验调试一、继电保护与自动装置检验调试工作的基本项目如下：a保护装置与相关二次回路的外部检查（包括反事故措施落实情况等）。b保护装置电源与精度的检查。c 保护装置输入与输出回路的检查。d保护

29、装置各种逻辑功能的检查。e绝缘的检测。f保护装置（带开关）的整组传动试验。g带负荷测试。j检验调试记录的整理。二、安全注意事项a、新安装调试的线路保护装置，应检查开出接口回路的正确性；应清理电流、电压、开关量等接入回路是否正确，并重新整定相应装置定值和系统配置，采用加入二次模拟量的方法检查装置启动功能是否正常。b、应分别检查各种类型的线路保护包括零序方向保护、距离保护各段与重合闸的动作行为与出口压板是否正确；c、线路开关整组传动试验时，对于110kv线路保护，应模拟相间活接地故障，用零序或距离保护进行整组传动试验，检验开关三跳三重与后加速是否正确；三、验收单位应取得资料安装使用说明书、设备出厂

30、试验报告、装箱清单、保护与自动装置说明书等。保护与自动装置在投运前交接试验与各项参数测试报告；电气原理接线图和二次接线图；监督与施工单位双方签字的交接验收报告。第二章 施工现场组织机构2.1施工现场组织机构项目经理：祝涛物资专职宋大泉魏忠安全专职资料专职技术专职周飞刘思为2.2施工现场组织原则为加强施工管理，公司成立了“某110KV变电站新建工程项目部”，工程实行项目经理负责制，负责本工程的全面管理工作。本工程项目经理部下设“技术、安全、造价、物资、资料”5个专职。施工期间项目经理、项目技术、安全负责人将长期坚持现场工作，不调换也不兼职，项目管理机构也仅负责本工程的管理。2.3项目管理机构人员

31、与部门职责2.3.1项目负责人职责全权负责本工程的施工管理工作，相关授权围处理和决策与本工程项目有关的一切事宜。（1）按工程要求编制施工方案、标准化作业指导书，并严格按照方案进行施工；（2）负责施工队的施工安全、质量和进度，确保人身安全、工程质量和工期要求；（3）加强施工现场管理，合理控制成本，合理安排人力，高效率，执行各项工程管理制度；（4）组织本专业的施工力量，确保工程按期完成，反馈施工信息；（5）与时完善工程资料并按时上报，做好工程自检工作，消缺工作。2.3.2技术专职 （1）全面落实本工程的技术管理工作。贯彻执行公司各项规定，负责作业指导书等技术资料的编制工作，参加施工图会审，负责进行

32、技术交底工作。 （2）负责本工程档案工作。 （3）负责接受并执行有关设计变更指令。 （4）负责现场设计文件和施工图纸的管理和发放。 （5）执行各项技术规、规程和标准的规定。 （6）协助相关部门进行各种质量检查、材料验收、工器具检查等工作。 （7）坚持现场指导，解决施工中的技术问题，对工程质量、安全、环保实行全过程控制。2.3.3安全专职 （1）监督、检查本工程施工现场的安全文明施工状况和职工的作业行为，有权制止违章指挥行为，对严重危与人身安全的施工有权勒停工。 （2）对施工现场和安全卫生责任区的文明施工、环境保护、环境卫生、成品保护措施与生活卫生的管理进行监督检查。 （3）参加开工前的安全交底

33、工作，负责现场施工机械、车辆交通、防火防爆安全监督工作，督促并协助有关人员做好职业防护用品、用具和重要工器具的定期试验和鉴定工作。 （4）按照分工序预测安全薄弱环节和隐患，并制定预防措施。 （5）对施工现场的施工临时电源进行管理。2.3.4物质专职 （1）负责建立健全工地材料、设备管理的各项规章制度，按公司质量、安全与环保体系要求，编制材料、设备购置计划并负责具体实施。 （2）负责发包方供应材料的接收、保管并对其进行验证。 （3）负责组织工程物资的进货检验，收集整理材质证明和检验报告。2.3.5资料专职（1）负责现场资料的规管理，对相关资料的发放、回收、整理、归档工作全面负责。（2）资料管理要

34、求进行归档管理，相关资料文件进入档案盒并卷成册。（3）负责整理竣工移交资料。第三章 施工现场平面布置3.1施工现场总体平面布置（见附图）3.1.1施工现场平面布置原则（1）统筹全局，组织好工程协作，分期发批配套地组织施工，以达到缩短建设周期，迅速交付使用。（2）尽量降低运输费用，保证运输方便，减少二次搬运。3.1.2施工总平面管理（1）制订施工现场总平面管理制度，由项目经理负责，严格按制度进行管理。对施工平面实行动态管理，保证施工的顺利进行。（2）进出现场的重要出入口，悬挂工程简介，场区管理条例，出入制度，安全警示牌，安全文明施工条例与现场总平面布置图。设专职门卫值班管理。3.2施工现场临时用

35、电、临时用水总体布置（见附图）1. 临时用水采用自备水井与自来水。2. 临时用电取自孝姑35KV变电站#965孝新线125KVA变电台区供电。3.3施工现场消防总体布置（见附图）消防遵循“预防为主，防消结合”的方针，设置干粉灭火器等移动式化学灭火器，在所区设置4m4m0.6m的消防砂坑一个。22 / 48第四章 施工方案4.1施工技术和资料准备（1）认真进行施工图会审，正确理解设计意图。对所有施工图和施工资料必须经技术负责人审核签发，不得随意修改，如确需修改，应按程序办理变更手续 （2）工程开工前，由技术负责人组织技术、安全等人员进行现场详细调查，编制详细的施工组织计划。 （3）分部分项工程开

36、工前，编制好施工技术措施，特殊施工方案和施工补充作业指导书，并经审批实施。 （4）配齐相关施工标准、规和施工技术保证资料。4.2材料准备（1）进场后迅速进行场地平整与临建道路，按施工平面布置图修建临时办公区、搭建临时设施（2）根据通讯通道，迅速连接好通讯设备，并告知相关单位与部门，保证信息畅通。（3）编制材料计划并作好调查、比较、择优订购；4.3施工机具准备序号名称规格型号数量来源1电弧焊机2台自备2台钻1台自备4摇表2500V、1500V、500V3只自备5手动液压钳2台自备6液压母排立弯机1台自备7吊车8T1辆自备8吊车25T1辆自备9手搬葫芦5T2个自备10切割机2台自备11磨光机1台自

37、备12微机校试仪2台自备13数字万用表4只自备14单相相位表1只自备15钳型电流电压表1只自备16接地摇表1只自备17电动摇表自备18变比电桥1只自备19大电流回路电阻测试仪2台自备20高压交流耐压装置2台自备21开关机械情况测试仪1台自备22三相调压器1台自备23直流高压发生器1台自备24号箍机1台自备25钳工桌1自备4.4施工力量配置序号工作职务职称（职别）参加项目管理年限备注1工程总负责人祝涛高级技师20年2技术总负责人周飞工程师20年3安全负责人忠技师15年4试验负责人王静助工10年5二次安装负责人曾桥助工20年6一次安装负责人虞学忠技师10年7起重负责人祝涛高级技师20年8油化负责人

38、岑正莲高级工10年4.5施工工序总体安排1.进场前的准备；2.基础开挖；3.接地开挖；4.接地埋设；5.竖杆作业；6.一次设备安装；7.一次设备调试；8.二次设备安装与接线；9.二次设备调试；10.系统调试；11.自检消缺；12.竣工与资料整理。4.6工程成本的控制措施4.6.1成本控制的目标科学管理，坚持以安全为基础，以质量求生存，以经济效益为中心，切实加强经营管理工作。本工程力争降低成本2%。4.6.2降低成本措施（1）项目部建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，通过成本目标层层分解，明确各责任人具体责任、权限与相互关系不，形成全面，全过程成本控制网络。（2）项目经理主持审定施工组织设计

39、，对施工方案，资源配备，管理措施等进行策划，寻求降低本挖掘潜力途径，并根据施工预算，确定计划目标成本，作为项目成本控制目标。（3）制定项目目标成本控制措施，方法与责任人，并同时进行考核奖惩。（4）项目部坚持按照增收节支，全面控制，责、权、利结合原则，用目标管理办法对实际施工成本发生过程进行有效控制。（5）做好施工采购策划，通过生产要素优化配置，合理使用，动态管理，使实际成本发生处于受控状态。（6）加强施工定额管理和施工任务单管理，使用合理施工定额，对作业班组进行施工作业书交底，明确施工方法、作业要领，工料标准，工期，质量和安全要求等，严格验工考核，认真管理，控制质量缺陷和不合格产生而引起质量成

40、本提高，使活劳动和物化劳动水消耗处于控制状态。（7）加强计划管理和施工调度，最大限度地避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失，机械利用率低，材料积压等季工成本增加。（8）周密布署，尽可能做到各专业工种连续均衡施工。（9）掌握施工作业进度变化与时差利用状况，健全施工例会，加强调度，搞好协调。（10）合理配置施工主辅机械，明确划分使用围和作业任务，抓好进出场管理，提高利用率和使用效率。（11）材料在领用、运输、交接、贮存等方面要有防损耗措施。运输过程中防损坏，贮存过程中防丢失，施工现场防被盗。（12）材料要尽量减少中间环节，在条件允许时，可直接运至施工现场，从而降低材料周转费用。（13）建立成本

41、核算制度，按月进行成本核算，坚持进度、产值，成本“三同步”原则，做好实际成本与责任成本比较分析，并与时考核兑现。（14）根据每月核算情况，预计后期成本变化趋势和状况，结合偏差原因分析，总结经验，寻求改善成本状况措施。（15）将成本分析结果形成文件，用以进行成本偏差纠正和预防以与成本控制方法的改进，寻求新的降低成本措施，改进成本控制体系。（16）依照项目管理目标责任书确定标准兑现对责任人奖罚。（17）加强同地方政府与有关部门联系，掌握政策，做好细致的思想政治工作，把青苗赔偿等费用降至最低。（18）尽量避免与当地群众发生各类纠纷，防止由此发生停工、窝工事件。（19）开展技术革新，推广新技术，新工艺

42、，以提高效益，加快速度，降低成本。（20）加强质量管理，严格质量检验，防止发生质量事故，努力提高施工质量水平。（21）加强安全管理和监督，严格执行安全规章制度，确保人身和设备安全。（22）保证工程资金供应，收取的工程预付款与工程进度款，不得挪作它用。若业主一时出现资金不到位，公司将启动自有流动资金或暂停其它费用开支，保证工程施工正常进行。（23）加强资金统筹使用和管理，做到资金供应有计划，资金使用有监督，避免资金计划外使用和出现不必要的资金缺口。（24）加强材料领用手续，实行“限额领料单制”，尽量避免材料浪费。（25）建立专用机械使用规定，持证上岗，确保机械使用完好率和利用率。（26）严格控制办公费和差旅费，提高管理工作效率，采取减少编制，提倡“一专多能”、办公