如何写好述职报告？.docx

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1、如何写好述职报告？ 如何写好述职报告？ 一份有质量的述职报告，可以反映出一个管理者对本职工作的驾驭能力、对工作成果的总结提炼能力，也从侧面反映出工作开展思路、完成质量以及是否称职。要写好述职报告，需重点把握以下几个方面的内容。一、述职报告的特点1、准的统一性述职报告不能像一般工作总结那样，可以自行设定总结的形式和内容，而是有其统一的标准，即由部门或单位统一制定的岗位职责和任务目标，规定了述职者的职权范围和工作职责。它必须按照组织人事部门考核领导干部的有关规定，从德、能、勤、绩、廉等方面分别进行汇报，且重点是述绩，有一套相对固定的格式。2、角度的自我性述职报告是述职者述说本人在一定时期内履行职责

2、的情况，是对自己工作的全面梳理和客观评价，因此要从我的角度，用第一人称的手法来写。这种自我性也是述职报告不同于一般工作总结、工作报告的显著特点。3、内容的述评性述职报告既要述，述说、陈述自己的履职情况，回顾、总结自己任职期间的工作得失和经验教训；又要评，评析工作中存在的问题和不足，解剖其中的原因，最后要对一年来工作称职与否作个自我鉴定，并接受民主评议和组织考核，作为干部升、降、留、调的重要依据之一。4、行文的庄重性述职报告是一种十分庄重、严肃的公务活动。这就要求述职者态度要端正，措辞要严谨，语言要朴实，语气要谦恭，表达方式以叙述和说明为主，避免抒情和过多议论。报告中所叙的一切都应该确凿无误，实

3、事求是地反映履职情况和实际业绩，不能夸大成绩，不能回避问题，也不要过分谦卑，自我评价要客观、中肯、恰当。二、述职报告的格式与写法述职报告一般包括标题、署名、呈送机关或称谓、正文和日期等项目。1、标题。标题的写法比较灵活，一般有以下几种方式：（1）直接标明文种述职报告；（2）由任职时间和文种组成，如20xx年上半年度述职报告；（3）由任职时间、所任职务和文种组成，如20xx20xx年度任公司总经理职务的述职报告；（4）正副标题法，正标题一般高度概括和揭示述职报告的主旨、基本观点，副标题写何人任何职务的述职报告，如抓好党建工作，推动企业发展集团公司党委书记的述职报告。2、署名。一般将述职人所在单位

4、名称、职务和姓名写在标题之下一行，具体可视标题结构和内容的完整程度而定。署名也可写在末尾落款处、日期之上。3、呈送机关或称。如果是向上级呈送的书面述职报告，写明收文机关，如党委人事处等；如果是口头述职报告，则可用各位领导，同志们。4、正文。一般由前言、主体、结语三部分组成，包括主要业绩、存在问题、今后打算等。（1）前言或引言。即基本情况，一般写明何时任何岗位工作、职责范围、履职期间完成的主要目标等。这部分内容要简洁明确，给听者一个大体印象即可。（2）主体。应包括任职期间的主要业绩、存在问题和今后打算。这是述职报告的核心内容，着重阐述自己是如何履行职责的。可根据工作内容的不同分成几个方面来写，每

5、个方面归纳出一个观点，分条列项、逐个阐明。每个观点可先写工作对象或成绩，再写认识和体会。要突出个人的工作能力和水平，特别是管理能力和政策水平，体现领导才干。撰写工作业绩时，要详略得当、抓住主要方面，要把较大的篇幅放在主要业绩的完成情况及具有创造性、开拓性的亮点工作的说明上，以任期内工作成果中最突出最有特色的业绩为重点，主要围绕采取了哪些措施、解决了哪些实际问题、取得了哪些成效来写。述职者应实事求是写明工作中存在的主要问题（包括缺点、不足和失误），造成的损失，应承担的责任，需要吸取的教训等。今后的打算，主要写下一步工作改进的方向和所要达到的目标，以及为实现工作目标而计划采取的措施。这部分应写得精

6、当扼要、入情入理，要注意领会上级的政策意图，结合职工群众的意见呼声，对应自身存在的问题和不足。正文结尾处还应对自己的工作称职与否给出整体评价，评价等次一般为优秀称职不称职。（3）结语。一般写以上报告，请批评指正或以上报告，请予审议。5、日期。落款处注明成文或述职时间。三、注意述职报告的要求与禁忌1、要正角色、用对人称要以第一人称形式陈述自己的工作，用我或本人的口吻，不能用第三人称和集体名义，切忌用单位总结代替个人述职。个人述职报告虽然难免要涉及单位工作或他人工作，但绝不能写成回顾整个单位或他人工作情况的工作总结、工作报告，特别是单位负责人，不要将单位的工作总结全盘照搬过来或将分管部门的工作总结

7、简单拼凑作为自己的述职报告，而要正确处理个人与集体、主观与客观的关系，始终站在述职者本人的角度，将自己在单位所任职务中扮演的角色、在开展某项工作中所承担的任务表述准确，精选提炼足以显示工作业绩和能力水平的典型材料加以阐述，体现出个人的作用。因为即便是同一项工作，因为职务不同，从部门经理到副经理、具体经办人员，每个人所承担的责任、做的事情层次是不一样的，对于部门正职而言，是负责主持、全面统筹，对于部门副职而言，是协调配合、组织推动，而对于经办人员来说，更多的则是具体执行、2、要事求是、掌握分寸述职要追求朴实无华，讲真话、讲实话、讲心里话，无论称职与否都要坚持与事实相符这个基本原则；无论功过是非，都要分清原因和责任，既不争功诿过，自吹自擂，掠人之美，将明显属于别人的功劳归到自己名下；也不必让功揽过，过于谦虚，隐己之善。要善于用摆事实的方法，叙述掌握分寸，评价讲究恰当，以获得听者或阅读者的认可。自己在集体活动或某项工作中扮演着什么角色、发挥了什么作用，都应实事求是地说，没有起组织领导或主要作用，或根本就没有参与，就不要强行占有或刻意挨边、这样让知情人一看、一听便觉得不诚恳、不实在、不可信，最终使自己处于极为不不利或尴尬的境地。第 5 页 共 5 页