小区景观施工组织设计.docx
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1、*居住小区景观绿化工程施工组织设计第1章 工程表面、体例依据、体例原则、技能范例和执行尺度一、工程表面(一)工程名称:温州*景观绿化工程。(二)工程根本情况:1、建立所在:位于黎明东路与府东路交织口北侧2、建立单元:温州市京都房地产开发有限公司3、设计单元:深圳市欧博亚修建设计事务所4、监理单元:温州市景观园林建立监理有限公司5、建立范围:40000m2。6、施工工期:180日历天。7、工程范畴:排水、排污、景观供水、门路、广场铺地、水体、亭廊花架等园林小品、景观照明和配套设施、绿化种植等。二、体例依据(一)招标文件、施工图纸。(二)施工现场踏勘情况。(三)国度有关的施工宁静范例、规程、技能尺
2、度。(四)浙江省发表的有关市政建立规程、质量、宁静、文明施工等文件。(五)施工条约。(六)我单元的施工技能水平、治理水平和施工机器装备能力。三、体例原则凭据招标文件要求,我们以招标文件和现场踏勘为底子,针对工程特点、难点、重点,结合我单元的施工特长、经验、技能、设备能力,本着“宁静为先,质量为本”的宁静质量原则,以“确保宁静,提高质量,均衡生产,文明施工,低落本钱,如期高效”的项目治理思路,凭据以下原则进行施工组织设计的体例:(一)严格遵守招标文件要求的原则施工组织设计体例将严格遵守招标文件的各项要求。(二)强化质量治理原则实施比施工范例要求更高的技能和质量尺度,在项目实施历程中,在质量、工期
3、、宁静生产、文明施工、交通组织及情况掩护各个环节的治理越发范例和尺度。强调历程控制和可追溯性,强调质量记载,通过贯彻执行9001 质量体系尺度,积极推广使用四新技能,通过强化质量治理,确保质量目标的实现。(三)确保工期的原则凭据招标文件中划定的工期,公道摆设施工顺序,优化资源配置,并充实考虑气候、季候及交织施工对工期的影响,科学组织,均衡生产。做到结构公道、突出重点、全面展开、平行交织流水作业,确保工期并力争提前。(四)文明施工的原则精心摆设施工现场,公道摆设施工便道,掩护周围情况,做好水土保持事情,创建文明施工工地。(五)争创行业一流、制作优质工程的原则确定本工程的质量目标,制定创优筹划,执
4、行ISO9000 系列质量尺度,确保工程质量到达优良尺度,制作一流的精品工程。(六)宁静第一、预防为主的原则确立宁静目标,完善规章制度,强化现场的各项制度、步伐的落实,确保宁静生产目标的实现。(七)确保现况门路流通、现况管线宁静的原则施工组织设计以确保现况门路流通、运输宁静、现况管线宁静为原则,尽量淘汰对现况交通运输的滋扰,包管交通线路的宁静通畅。(八)力求施工方案的适用性和先进性结合工程特点,运用流水作业和网络技能,做好劳力、质料、机器设备的综合调配,推广运用四新技能,对峙在实事求是的底子上,力求方案的适用性、公道性、先进性和经济性。(九)科学配置的原则充实发挥我单元技能实力、施工机器设备配
5、套能力及项目治理优势。凭据本工程的工程量巨细及各项治理目标的要求,在施工组织中实行科学配置,选派有类似工程施工经验的治理人员和专业化土石方施工步队,投入高效先进的施工设备,确保流动资金的周转使用,做到专款专用。(十)遵纪守法的原则施工中遵守国度的执法、法例,尊重群众利益,淘汰扰民。四、工程施工技能范例和验收执行尺度1、丈量范例(CJJ8-1999)2、修建工程质量查验评定尺度(GBJ-301-88)3、修建地基与底子工程施工质量验收范例(GB50202-2002)4、混凝土结构工程施工及验收范例(GB50204-2002)5、砌体工程施工质量验收范例(GB50203-2002)6、修建地面工程
6、施工及验收范例(GB50209-2002)7、市政工程质量查验评定尺度(CJJ-1-90)8、修建电气工程施工质量验收范例(GB50303-2002)9、修建给排水及采暖工程施工质量验收范例(GB50242-2002)10、混凝土强度查验评定尺度(GBJ107-87)11、修建工程施工质量验收统一尺度(GB50300-2001)12、施工现场临时用电宁静技能范例(JFJ46-88)13、建立工程文件归档整理范例(GB/T50328-2001)14、都会绿化工程施工及验收范例(CJJ/T82-99)15、园林绿化技能规程(试行)浙江尺度(DB33/T1009-2001)16、国度关于修建工程施工
7、宁静操纵范例。工程质量品级由修建单元组织勘察、设计、施工、监理等有关单元加入,并由质检站派员实施监视,验收分为:开端验收、中间验收、竣工验收和存案四个阶段。第2章 施工总体摆设一、施工顺序由于居住小区的衡宇修建是分阶段完成的,前期已经完成1#9#楼的建立,其他修建还在制作之中,所以凭据实地情况,在现场事情面可操纵的情况下也分阶段性进行施工摆设。总体施工顺序先1#9#楼周围,再向10#21#楼周边扩展事情面,分三个阶段进行施工。(一)第一阶段(1#9#楼):车库屋顶排水、排污工程,车库屋顶绿化过滤处理惩罚工程,屋顶以外的排水、排污工程,门路、广场底子工程(配合供水、供电导管铺设),特色矮墙、花坛
8、砌体工程,种植土回填工程(配合供水、供电导管铺设)。(二)第二阶段(10#21#楼):排水、排污工程,门路、广场底子工程(配合供水、供电导管铺设),游泳池、溪流等水体工程,花架工程,观景亭廊底子、主体工程,花坛砌体工程,供水、供电导管铺设工程,种植土回填工程。(三)第三阶段(整体):地面铺装工程,水体装饰工程,亭廊、花架装饰工程,花坛装饰工程,电缆穿管敷设工程,绿化种植工程。二、工程治理目标(一)工期目标条约文件划定工期为180日历天,开工时间以开工令为准。我单元工期目标以条约工期为目标:180日历天。(二)工程质量目标本工程的质量目标是:到达条约要求的工程质量验收尺度为及格品级,实现历程精品
9、控制。(三)宁静生产目标严格凭据国度宁静制度和划定,到达“三无一杜绝”、“一创建”的目标,无重大机器设备事故、重大交通和火警事故;无一次性直接经济损失在五万元以上的其他工程事故。 (四)文明施工目标以温州市建立工程现场文明施工治理步伐及甲方有关宁静文明要求为尺度,工程弃渣、污水排放、机器噪声和扬尘控制及生活垃圾均凭据文明施工和环保治理步伐执行。为本单元赢得声誉,为环保做出努力。(五)情况掩护目标认真贯彻执行国度、温州市情况掩护的执法法例和情况尺度,接纳清洁工艺,对峙清洁生产,不停提高全体参建员工的环保意识,综合利用种种资源,最大限度的低落种种原质料的消耗,节能、节水、节约原质料。废气、废水、种
10、种废弃物达标排放,从严掌握噪声尺度,控制施工噪声、扬尘污染。掩护掩护都会绿地,维护都会交通正常秩序,创温州市环保型绿色施工工地。三、施工总体指导思想和原则保质量、保工期、保宁静、保流通、抓重点、促平衡、空间占满、时间用足,科学摆设分阶段性,精心组织施工。确保业主招标文件的总体和阶段性的工期和质量要求,以此为中心,进行施工筹划摆设;确保工程质量;确保施工现场的宁静与正常运行;施工不影响外围交通,确保工地周围交通流通;施工区按范例要求围挡关闭施工,掩护情况,创造绿色工地;所有施工一次成优,严禁返工。四、施工组织机构组建项目经理部,由项目经理、技能卖力人、施工员、质检员、宁静员、质料员、资料员等组成
11、。主管技能、质量、生产、宁静、本钱治理等事情。并卖力对工程的领导、指挥、协调、决策等事宜。项目经理对公司卖力,其余人员对项目经理卖力。具体摆设如下:项目经理技能卖力人质料员质检员施工员宁静员资料员各专业班组(一)项目经理部治理人员职责1、项目经理主持体例总包项目治理方案,确定总包项目治理的目标与目标。确定总包项目治理采购及人员配备,制度规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展事情。实时、适本地作出项目治理决策,其主要内容包罗分包选决策、人事任免决定、重大技能方案决策、财政事情决策、资源调配决策、工期进度决策、条约签订及变动决策等。卖力项目条约治理,对条约治理的全历程进行治理,其主要内容
12、包罗确定分包条约结构、行持分包商、供给商的招标、谈判。文本审批和签约事情并对条约实施情况进行跟踪。卖力项目用度治理,包罗体例工程用度预算、修改和调解工程用度,以及体例工程资金本钱和分阶段资金本钱筹划,并对上述事情的实施情况进行跟踪治理。与业主、监理经常打仗,解决随机出现的种种问题,替业主、监理排扰解难,确保业主利益。主持项目控制事情集会,协调解决施工历程的重大问题。并实时将业主指令落实到各项治理事情中去。2、技能卖力人在项目经理领导下,具体主持项目质量治理包管体系的创建,并进行质量职责分派,落实质量责任制。审核各分包商的施工组织与施工方案,并协调各分包商之间的技能量问题。与设计、监理保持经常相
13、同,保持设计、监调换要求与指令在各分包商贯彻实施。组织技能主干力量对本项目的要害技能难题进行科研攻关,进行新工艺,新的研究,确保本项目施工顺利进行。实时组织技能人员解决工程施工中出的技能问题,组织宁静治理人员监视整个工程的项目施工宁静,包管施工宁静与工程质量。3、施工员通读施工图,加入施工图自审和会审、学习、掌握和贯彻工程施工中的各项规程、范例和尺度。卖力体例单元工程的施工进度控制筹划和月、旬(周)作业筹划;体例相应的劳务力、质料、周转质料和机器设备使用筹划,经项目经理批准后卖力实施。严格按施工图、范例和施工组织设计的筹划要求组织施工,对劳动力、质料和机器设备进行公道的调配和使用。卖力各分项工
14、程的施工方案体例、卖力脚手架搭设方案的制度。卖力单元工程的技能、质量、宁静和文明施工治理,认真做好对作业班组的技能、质量、宁静交底事情,并予以经常性的查抄和督促。卖力各工种的技能事情和分项工程的质量评定事情,组织生产班组和视察,翻样对隐蔽工程进行自查自检。认真做好施工日记的记载事情,实时搜集和整理单元工程的技能资料和竣工验收资料。卖力对施工现场存在的质量、宁静、文明施工等方面的事故隐患和总是进行查抄和整改。4、质检员按质量文件与条约要求,向业主全面卖力实施全历程中的质量控制查抄和监管事情。卖力对分部、分项工程及最终产物的查验,并加入最终产物的质量评定事情,独立行使施工历程中的质量监视权。对施工
15、全历程进行质量控制,对不及格的产物果断不予发放。街其进行整改后勤部再行查抄验收。卖力种种质量网络创建和轴线标高的控制。卖力整个工程分项分部的质量评定事情及与市质监站的对内联系。5、宁静员组织对未完产物及产物的掩护,组织现场宁静事情,做好各各宁静查抄和评比事情。卖力项目的宁静生产和施工现场的宁静、消防、守卫事情。完善和健全治理种种帐,强化宁静治理软件资料事情,卖力种种宁静记载资料填制、收集和立卷事情。卖力完善本项目种种宁静生产制度,消防守卫事情制度,并有针对性制度宁静生产细则。监视分同认真执行宁静、守卫、消防法例、条例、尺度和划定的实施。卖力场容场貌文明施工治理,定期组织各分包商进行宁静。文明施
16、工的查抄考核。监视分包商开展宁静教诲事情,做好分部分项工程技能宁静交底事情。6、质料员按条约要求和施工方案,提供及格的机器设备与质料。强化原质料、半制品的质量治理。提高设备的完好率及使用率。严格控制无质保文件和不切合技能范例指标的质料设备投入施工,对不及格质料设备一律拒之门外。实施工程现场治理尺度化,对质料设备的堆放安顿作出科学公道的摆设,使操纵现场的事情情况不影响工程施工质量。卖力验收、收集、保管所提供产物的质保书,尺度文件及相关技能资料。卖力项目质料设备治理业务,协助项目经理进行质料设备采购事情。对甲方提供的质料设备进行全历程的协调治理。(二)施事情业队任务分别1、专业管线作业队:卖力雨水
17、、污水、室外供水管道及其它专业管线施工。2、土方作业队:卖力标段内清理与掘除、沟槽开挖、土方运输、路基填筑等土方作业。3、路面作业队:卖力路面(广场)砼铺筑,路面(广场)地面铺装施工。4、结构作业队:卖力现浇挡土墙及装配式挡土墙施工。5、木事情业队:卖力观景亭廊、花架等木结构工程的施工。6、电事情业队:卖力电缆管线铺设、电缆传导等电气工程施工。7、隶属工程作业队:卖力路缘石安装、雨水查抄井砌筑、花坛(挡墙)砌筑、围墙砌筑安装等工程施工。 8、绿化作业队:卖力绿地地形整理、苗木栽植及养护等工程施工。五、施工总体进度筹划和阶段性工程摆设(一)总筹划工期1、条约工期凭据条约划定工期为180日历天。2
18、、筹划工期通过认真阐发施工图纸,结合我单元现场考察情况和我单元制定的施工要领和施工组织确定施工工期为180日历天。(二)阶段性工期摆设1、第一阶段(1)屋顶工程施工筹划准备事情:2007年6月5日-2007年6月8日;门路路基工程:2007年6月8日-2007年6月15日;排水管道安装及雨水室砌筑:2007年6月16日-2007年6月20日; 滤水(绿化过滤层)工程:2007年6月21日-2007年6月28日;(2)室外排水管道施工筹划准备事情:2007年6月12日-2007年6月13日;挖管道基槽:2007年6月14日-2007 年6月18日;管道底子:2007年6月15日-2007年6月2
19、0日;管道安装:2007年6月17日-2007年6月26日。(3)查抄井砌筑施工筹划:土方开挖:2007年6月14日-2007年6月18日;底板浇筑:2007年6月15日-2007年6月20日;井室砌筑:2007年6月18日-2007年6月29日;砂浆防水:2007年6月22日-2007年6月30日。(4)门路、广场底子工程施工筹划:回填压实:2007年7月6日-2007年7月10日;碎石垫层:2007年7月10日-2007年7月15日;砼垫层: 2007年7月16日-2007年7月25日。(5)景观墙、花坛等砌筑工程施工筹划: 砌筑工程:2007年7月10日-2007年7月15日。(6)种植
20、土回填工程施工筹划:屋顶种植土回填:2007年7月5日-2007年7月15日;其他部位种植土回填:2007年7月20日-2007年7月31日。(7)围墙工程(南面与东面)施工筹划:底子工程:2007年7月10日-2007年7月25日;主体工程:2007年7月20日-2007年8月10日;2、第二阶段、第三阶段 待施工事情面可以进场时再作筹划摆设。六、劳动力使用筹划 凭据本工程工程量、工期和各分部分项工程的特点,我单元将逐月作出劳动力使用筹划,包管劳动力富足,凭据进度筹划,提前组织劳动力进场,并做好技能、质量及宁静交底,对重点工序、新工艺进行专业技能培训,召开发动会,做好特殊工种的准备事情。同时
21、做好农忙季候特别是节沐日期间劳动力增补筹划。施工中统筹摆设劳动力,农忙季候照常施工,确保条约工期的实现。凭据施工阶段的差别,参施劳动力所需工种专业各不相同,在差别施工阶段开工之前都要对劳动力的专业、工种进行相应调解,以满足施工要求,包管施工进度。施事情业队由我单元多年从事综合园林工程的各专业队组成,施工工人由项目部统一调配,挖掘机、搅拌机等大型机器操纵手为常年与我单元互助的、具有富厚施工经验的作业队。在施工期间严格按ISO9001 贯标要求,对所有人员进行标识,挂牌持证上岗。第3章 施工准备工程开工前,凭据设计单元提供的图纸资料、沿线地下构筑物和管线资料,地质勘察资料、进行的设计交底、图纸会审
22、和做好现场的技能准备、劳动力准备、物资准备、设备准备等事情。进场后实时做好园地的三通一平和临时设施的搭建事情,同时做好地下管线的视察及丈量点位复测等事情。一、施工现场准备进入现场后,了解的地下管线及周围情况等具体情况,组织力量进行现况视察,对现场的地形标高进行丈量,为全面开工创造条件。二、技能准备1、在接到施工图纸后,认真组织技能人员熟悉图纸,体例详细的施工组织设计,对特殊历程、重点部位制定具体的施工方案,待方案批准后,组织对各工种施工人员进行技能交底。2、组织技能及治理人员对施工现场范畴内的情况做认真的视察,做到心中有数,并针对性地制定掩护方案和预防步伐。3、组织技能及丈量人员查抄验收丈量控
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