2022年我国企业营销质量标准化管理中存在的问题及对策.docx
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1、一、企业营销质量标准化的内涵(一)企业营销质量标准化企业营销质量标准化是企业在竞争的营销环境中,为了谋取持续营销优势,运用和创新各种营销资源,在满足顾客“多元价值诉求”要求、实现顾客满意过程最大化的过程中的质量标准体系。(二)企业营销质量标准化的基础与核心地位企业是其营销的主体。在竞争市场环境当中,企业是基础性的竞争主体,也是最基本的营销主体。企业营销活动是市场营销领域中最重要的、最核心的营销活动。因此,对企业营销质量标准化的研究,一方面有助于企业建立科学的营销质量观,构筑高效能的营销发展框架,促进企业取得持续营销优势;另一方面也将为企业的营销质量标准化发展提供积极的理论支持和实践借鉴。企业营
2、销的内在价值。营销标准化问题可能千差万别,甚至迥然不同,营销的内容、标准、过程及最终结果也可能互有侧重,但企业共同的核心目标追求“顾客满意”是永恒不变。因此,企业营销质量标准化在营销质量研究中具有毋庸置疑的基础与核心地位。二、我国企业营销质量标准化管理中的问题(一)营销思维缺乏系统性、整合性我国企业的市场营销思维还很不成熟,突出表现为缺乏系统性和整合性。这导致我国企业的营销思考呈现出明显的“离散性”特征,即点思考替代了面思考。在企业营销质量上的表现就是各要素无法形成“合力”,难以形成协同效应。(二)营销执行重视营销要素,忽视关系要素在营销执行中,我国企业对营销要素的重视程度要远甚于对要素间关系
3、的关注。我国企业通常倾向于对产品的推广、品牌的发展、价格竞争、服务完善进行巨额投入;而在有关关系要素质量的维护和提升上则缺乏相应的意识。这一方面是因为我国企业在关系要素质量的表现上还能差强人意;另一方面主要是因为我国企业的营销短视。(三)营销效果重视最终业绩,忽视营销过程在我国企业的营销效果评价中,以“最终业绩评价优劣”的倾向极为明显。但是,仅仅或者是主要依靠营销最终业绩就希望对企业的营销效果实现科学的全面评估,显然是不太现实的。用营销业绩作为营销效果评价的全部,极易导致企业营销建设的“短期”导向,一切活动围绕短期利益转,最终的结果就是企业“竹篮打水一场空”。以这样的评价结果作为发展企业营销质
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