2022年工程管理公司分支机构年度考核办法.docx

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1、精选word文档 下载可编辑考评项目考 核 内 容基准分评 分 标 准得分一、维护*品牌（10分）1、顾客满意率100%5分所承揽项目如缺少顾客满意度调查表，每少一份，扣一分；直至扣完此项分；2、规范操作5分如有不规范操作现象，此项不得分3、荣誉加分获得地市级通报表彰或奖项，证书，一项加2分；获得省级奖项或证书，一项加5分；获得国家级奖项或证书，一项加10分4、负面影响减分项目被业主或相关方投诉，一次扣5分；被政府机关通报批评、停业整顿或触犯国家刑律的，整体考评计为0分二、经营业绩（30分）1合同额25分达到相应任务指标，得25分；每超10%,加1分；每低于10%,减1分；新市场、新业务3分与

2、上年比，同一种业务扩大了新领域（如扩大市政等）或者新增了业务的服务种类（ 监理、招标、咨询、代建、项目管理、造价、设计等），每增一项加一分；大项目2分单项工程合同额超100万元的大项目.有一项即得2分，每增加一个加1分。三、规章制度（5分）1、规章制度健全；有分支机构的行政管理、财务管理、人事管理等制度；2分不完善，扣1分2、各内部机构、人员分工明确，工作制度、职责健全；2分不明确、健全的，扣1分3、制度上墙1分未上墙，扣1分四、机构与人员（15分）1组织机构完善，人员及机构设置满足项目管理需要4分内部机构设置相对合理，否则不得分；无副经理或技术负责人扣1分；无合格的财会人员扣1分 。2签订了

3、劳动合同，且劳动合同管理规范5分有一人未签劳动合同扣1分，直至扣完此项分。3注册人员符合要求6分国家级注册师，省级分公司达到3人，地市级2人，县级1人； 少一人，扣2分，直至扣完此项分。每多一人，加1分五、上交利润（25分）上交利润25分达到相应任务指标，得25分；每超10%,加1分；每低于10%,减2分。六、办公场所、设施（5分）1、 分公司标识与各办公室标识规范、装修美观1分不规范扣1分 。2 办公场所满足项目部需要，并安全可靠2分省级50平米以上，地市级40平米以上，县级30平米以上；不足，扣1分；办公场所存有安全隐患不得分。3办公环境整洁卫生1分办公室脏乱差扣除1分。办公设施满足工作需

4、用1分不足者，不得分。七、服从集团公司管理（10分）1、认真贯彻集团公司各项制度和规定1分未向员工传达公司文件精神，扣1分2、按公司规定上报材料2分未按规定上报财务报表扣1分；未及时上报集团公司要求的人员等统计信息，每少一项扣1分，直至扣完此项分；3、按公司要求提供业绩3分年底未能向公司移交项目资料或资料不全，扣1分；平时未能及时提供总公司需要的业绩资料，扣2分。4、按公司规定参加会议，及时汇报工作，完成公司交办的任务2分未按规定参见会议或不按要求完成公司交办的任务，有1次即不得分；5、按规定使用公司资质、执照、人员证书2分不按规定使用，有1次 不得分；6、私签合同减分只要总公司发现分支机构私签合同，不管合同额多大，整体考评计为0分合计备注1、 基准分值的总分为100分，但因存在加减分的因素，所以，实际总分有可能突破100分；2、 考评最终结果，按实际得分高低排名。