2022年煤炭企业营销型人力资源管理的思考.docx
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1、摘 要本文主要从煤炭企业营销型人力资源的重要性、煤炭企业营销型人力资源的职业素养、搞好煤炭企业营销型人力资源管理工作的思考,三个方面谈起,以供与同仁交流学习。关键词煤炭企业 营销型 人力资源管理 思考随着煤炭市场经济的发展和完善,煤炭企业的营销战略对企业 发展的作用日益显现,特别是营销对资本合作、产拈结构调整、企业战略联盟等的影响力越发凸显。因此,不断完善煤炭营销战略,对企业的可持续发展至关重要,煤炭企业需要不断创新营销战略模式、积极调整发展战略布局,优化市场结构拓宽渠道,最重要的是要加强对营销队伍的人力资源管理要落实到位,强化营销队伍HR战略建设,才能为企业发展提供有力的营销资源保障。煤炭企
2、业营销型人力资源的重要性分析众所周知,高素质的营销队伍是企业营销制胜的条件,市场营销不是简单的推销产品,而是一项专业性、业务性很强的工作,它具有了解市场消费需求、指导企业生产经营、开拓销售市场、满足消费者需求等职能。营销队伍的人员素质直接影响着企业的经济效益。因此,要把那些品质好、业务精、社交能力强、具有高度责任心的优秀人员选进营销队伍。营销人员既是市场的开拓者,又是信息的传播者;既是企业形象的代表,又是消费者的忠实伙伴,煤炭企业通过营销团队的工作,才能把企业与消费者紧密地联系起来。煤炭企业营销型人力资源的职业素养分析煤炭企业人力资源中的营销人员首先要能够在瞬息万变的市场中寻找规律,在实践中积
3、累经验。二是要了解本企业的发展历史和基本生产情况,熟悉本企业各煤炭品种的性质,了解市场动态及用户需求,协调与用户的关系。这就要求营销人员勤于学习煤炭商品流通、营销等方面的知识,以便与用户更多地交流。三是要学习有关煤炭质量方面的知识,熟知各类煤炭质量指标的概念等,以便更好地向用户推销本企业的产品,了解用户对所需产品的要求,为企业的产品生产提供指导。搞好煤炭企业营销型人力资源管理工作的思考1建立好煤炭营销人员的绩效考核机制建议应围绕激发销售人员的热情和满足用户需求,制定一套完善的销售政策,具体就是要体现“授予权力、界定责任、给予激励和适度约束”的原则,对销售人员除实行特殊的经济分配办法之外,还要给
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