3季度员工培训工作总结(共3篇).docx

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1、3季度员工培训工作总结（共3篇）第1篇：一季度员工培训总结 2012年一季度公司员工 培训学习情况总结报告 为全面提高公司各专业技术人员素质、管理水平和综合管理能力，有效的 提高工作效率、加快公司各项业务的建设步伐。在节后各项目工程尚未正常开展工作之际，公司组织并举办了全体员工业务培训学习班，安排了八名授课人员，对二十九个课题向公司全体员工进行了三天时间培训学习，（其中：2月2号至2月4号上午，学习两天半，4号下午半天时间考试）。为了使今后的培训工作不走形式，实实在在让全体员工学到技术知识、提升管理能力和水平，汲取培训工作的经验和教训，特对本次组织培训效果和培训工作情况进行如下总结： 一、培训

2、时间：按公司原计划，2012年2月2日2012年2月4日，三天时间。 二、培训地点：边家村十字向南何家村西荷集团五楼会议室。 三、培训范围：公司全员工参加（公司各部门和各项目监理部的全体员工）。 四、培训组织：公司工程部组织，其它部门积极协调配合。 五、培训制度和培训期间的纪律要求： 1、公司全体员工无特殊情况必须全员参加学习，有事者向公司总经理请假； 2、按时参加培训学习，不迟到，不早退，认真听讲，做好笔记； 3、听课期间不交头接耳，不随意串走，确保学习人员能够静心听讲； 4、严禁接打电话，影响他人听讲，将手机调到静音状态，室内禁止吸烟； 5、凡未请假不参加培训学习者，按0分对待，扣发当月工

3、资； 6、参加培训学习不答试卷者，按0分对待，扣发当月工资。 六、培训参加人员情况： 1、应到人员：77人 2、实到、缺席人员汇总表： 七、培训授课内容： 1、党银祥：幕墙施工监理要点、钢筋混凝土灌注桩基础质量控制要点、投资费用控制、网络进度计划控制、现场签证管理。 2、王保贞：钢构厂房监理及质量通病的防治、浅谈模板高支撑施工监理、园林绿化工程的特点及监理思考。 3、许月亭：机电项目监理工作的重点与难点、如何做好电梯安装工程的监理、空调工程质量监理常见问题及其处理。 4、刘建合：大体积砼结构施工的监理控制、高层建筑上部外围结构防渗的施工与监理、浅议砼结构施工质量的监理、房屋建筑中防渗漏的监理工

4、作。 5、赵晓强：施工测量监理工作浅析、监理工程师在建筑工程施工阶段的测量监理工作要点、屋面工程监理质量保证措施。 6、陈仕金：安全施工监理实施细则、钢筋监理六度细则、资料管理。 7、张彦明：轮当前建设工程监理行业存在的问题及其应对、分析当前工程监理工作中的一些问题、怎样提高工程监理控制成效和控制水平。 8、总经理侯维忠：浅谈监理工作方法和提升监理管理水平、浅谈施工项目管理的四大控制、工程建设监理工作中的技术和艺术、监理工程师怎样依法监理工程施工质量。 八、考试题型、题量及给分标准： 1、题型：单选和多选两种题型； 2、题量：单选和多选共计88道题（其中：单选48道题，多选40道题）； 3、单

5、选每题1分，多选每题2分，总分（满分）：128分； 4、给分标准： 单选：有四个备选答案，只有一个答案是正确的，每答对1道题给1分；多选：有五个备选答案，至少有一个答案是错误的，每答对一个给0.5分； 5、合格标准：76分为及格（60%）。 九、参加考试答卷人员及答卷成绩汇总表： 十、本次培训学习达到的效果： 在本次举办培训学习的三天时间内，全体员工学习的积极性、自觉性表现的较好，绝大多数人都能按照要求及时参加，自觉地认真听讲、记录，形成了较好的学习氛围。本次参加考试人员共计：45人，按评分要求统计及格人员仅为4人，约占总人数的10%。本次考试成绩较差的主要原因有：一是绝大多数人没有参加过监理

6、培训，对答题的技巧和要领不掌握，对答题的形式生疏；二是题 的内容杂、多，综合知识内容的题偏多，特别是安装的内容以及钢构、绿化等内容，专业性较强，对学土建的人员是比较生疏的，而学安装的同志对土建、钢结构、园林绿化也不很熟悉；三是多选题出的偏多，五选二至五选四，多选一个错题得0分，造成分数偏低；四是由于时间紧，考题出的不严谨，存在一定的理解偏差等。 十一、根据公司要求，对本次未请假不参加培训学习人员的处理意见： 1、凡未请假不参加培训学习的，当月考核成绩按0分对待，并扣发当月工资的50%； 2、参加培训未请假的人员名单：郑利强郭立郭林十 二、本次培训工作的准备和组织中存在的不足之处： 1、因工程部

7、对试卷试题未及早准备，造成考题编制太仓促，未进行校对、审核，致使个别试题内容错误或无法做出准确答案。 2、对授课选题的针对性和受众人员的专业知识层次、易于接受的课题等，选择的不够具体，对最终的培训效果造成了一定影响。同时对授课内容和培训时间未有很好的掌控，造成部分课题内容讲授仓促不细致。 3、虽然制定了培训学习期间的纪律，但在听课期间仍有交头接耳、接打电话、大声喧哗等情况的发生； 4、在组织培训学习之前，未对各项目监理部的总监、总代做详细具体的要求，充分发挥总监、总代的管理职责。 十三、针对本次出题和培训组织管理中存在的不足和问题，工程管理部将汲取经验和教训，努力改进工作中的不足，尽量少出差错

8、或不出差错，使今后的各项工作做得更加完善。 陕西昊维项目管理有限公司 工程部2012.2.8 第2篇：3季度工作总结 综合部第三季度工作总结 三季度以来，综合部在分管领导教导下和各个部门经理的支持下，履行部门职责，以最大的力度做好办公室后勤支撑工作。完成多项工作及领导交办的临时性工作等事务，现将工作汇报如下： 1、八月初，为完成公司宣传工作，在领导的吩咐下，就保安相关岗位职责进行上墙制度，经多家广告公司比较，后确定一家公司报价每张10元的价格较为合理，共印制200余块规章制度牌。 2、八月上旬为强化驻点所用保安相关岗位记录本使用情况，经领导批准，多家印刷公司比较后定做500余本岗位记录本，对提

9、升保安服务质量有了明显提高。 3、八月中旬，联同财务部、品质部，完成一次数量较大的办公用品采购工作和、柏庄保洁用品采购工作以及购买30个意见箱。采购谨记货比三家，确保质量的同时进行合理还价，完成物美价廉的原则。 4、八月中下旬，为提升企业宣传力量，综合部完成了企业宣传幻灯片制作工作（历时三天完成任务）；完成企业画册的策划、设计制作工作，使得九月份的揭牌仪式大会有了更宽的宣传力度；八月底协助完成合肥电视台媒体完成企业宣传TV制作工作，同样也为9月的揭牌仪式大会作足了充分的准备工作。八月底，完成100余人的意外伤害险事宜和一批银行代发工资卡办理情况。 5、九月上旬，工作较为繁重，共完成几次物品采购

10、工作；在行 政总监的指导下做好了揭牌仪式宣传工作，当天，由于从公司携带功放等设备至酒店途中有颠簸造成功放不能使用，联系酒店的工程员说是没有扩音功能，同时他们也不协助工作，后经过细心研究，利用酒店的调音台可以达到扩音功能，由此为大会提供了充分的准备，在不到两个小时的时间内从别处找一个功放机也是不大可能的事情。九月中下旬，江淮振升报纸排版期间，广告公司完成定稿工作既要印刷，但不明不白增加500元钱的排版费用，意在要挟不给该500元钱将撤消排版，其实排版已经花掉了5天时间，也临近23日的发行日期，最后还是选择了另一家广告公司，加班加点完成定稿工作，于24日下午印刷完成送至公司。十月共完成领导交办的多

11、宗事务性工作。 综上所述，工作中有进步的地方，也存在不足之处，在今后的工作中改正自己，端正自己，及时完成领导交办的重要任务。 2011年11月14日 第3篇：3季度工作总结 三季度个人工作总结 三季度，本人在公司正确领导下，在项目部总监的帮助支持下，圆满完成各项工作任务，具体工作情况总结如下： 一、能认真贯彻落实公司下发各种文件指示精神，拥护公司党政的正确领导，自觉同公司、项目部保持高度一致，遵守公司、项目部的各项管理制度，做的不迟到、不早退、有事请假。能够认真学习监理规范、标准文件、安全规定，切实注重提高自身业务技能素质，为做好各项工作打下坚实基础。 二、尊敬领导，团结同志，摆正位置，牢记职

12、责，自觉维护公司的荣誉和利益。工作中服从领导安排，严把物资设备进场质量关，并对施工队伍人员资质进行审查，现场形成的签证及时进行工程量的确认。本着认真对建设单位负责为施工单位热情服务的思想，遵照监理合同要求，严格按照监理规范及监理工作程序履行监理职责。做到严谨负责，严格要求自己，对“三控、三管、一协调”具体在现场如何落实监理程序，根据工程实施不同情况，积极主动为建设单位提出合理建议，让建设单位认可监理部的工作成果，使工程处于受控状态。做到对现场实际情况及时了解，及时熟悉施工图纸和监理合同内容，掌握监理规划和监理实施细则。我积极思考本工程监理工作的重点和难点，面对重点，我和项目部同事齐心协力，认真

13、审阅施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技术交底，强化隐蔽工程质量控制力度，严防产生质量隐患。面对难点，及时查阅相关资料，并及时请教监理部的专业技术人员，寻找解决问题的好办法。在施工过程中，严格按照监理规范，监理合同内容，按照公司编制的质量控制办法，采用旁站、巡视、平行检验方式进行每道工序的过程控制。重点对施工方项目管理人员的质量和安全意识进行调查，加强监督施工单位的三检制度落实，对质量和安全意识不到位的施工管理人员加强说服，强化完善施工单位的质量管理体系。对现场存在的质量安全问题，调查研究施工方内部管理情况，找出问题的根源，并要求施工方积极主动采取有效解决办法，责任具体落实到每个人，并

14、对出现的较大问题，全程跟踪监督施工方落实整改，直至达标后才算完毕，杜绝类似问题再次发生。 三、克服夏季炎热酷暑的各种不利因素，积极主动抓好施工现场质量控制，认真遵守职业道德，天天流汗在现场，即便热的满身大汗、后背长满痱子也从无怨言，做到24小时全天候为施工单位服务。积极主动为建设单位的利益着想，为工程质量负责，为施工人员的安全负责，时刻牢记监理工作职责。 四、监理工作重点是抓好过程控制，确保施工质量，对业主负责，在收到工程施工图纸后，我就先进行熟悉图纸，了解施工过程的主要工艺流程、工程特点，对施工图纸上所存在的异议之处采用书面形式进行记录，针对所有进场材料、半成品等，我除做好对照标准和设计要求

15、核查由施工方提交的相关报验资料进行核查外，还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查，对有在外观质量上不符合要求杜绝用入工程中。针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，及时、完全真实地作好书面的旁站记录;对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视、巡检、检查工作对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题，及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，做到发现问题及时向总监汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核查。 五、由于自己和监理部领导同事的通力配合，有序推进铸管项目的顺利进展，确保了一期高炉系统、烧结机系统、脱硫系统、BPRT

16、系统、铸铁机系统、电炉系统、管模系统、铸管热模1400-2600大管线系统和各部配套除尘、公辅系统在三季度顺利投产；同时二期高炉、喷煤、燃气发电和铸管另外2条大管线、2条中管线、2条小管线也即将投产运行。为建设方交上一份满意答卷。 六、在资料方面严格依照公司资料整理管理规定和建设方资料归档管理办法的要求，通力配合帮助各设备安装单位及时做好并上报各类施工技术资料；同时自己认真做好项目部和个人监理日志，按时参加项目部监理例会和甲方组织的各种会议，自觉遵守公司反腐倡廉制度规定，确保筑牢廉洁从业安全防线。 3季度工作总结 第二季度培训总结 员工培训工作总结（共3篇） 年员工培训年度总结 员工季度工作总结 第 10 页 共 10 页