[市场部经理岗位职责6篇]-行政部经理岗位职责.docx

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1、市场部经理岗位职责6篇 行政部经理岗位职责 【篇一：市场部经理岗位职责】 1、根据企业发展战略，编制年度市场开发计划，报营销总监审批后执行 2、组织所属人员发展市场调研工作，及时控制市场信息 3、按照市场推广计划组织市场推广活动，审核市场推广方案 4、定期组织市场公关、广告宣传、促销等活动 5、根据企业财务制度的划定，及时编制市场拓展各项费用预算，并控制相关费用的支出，节俭企业管理本钱 6、负责与外部媒体、政府机关及相关社会机构建立良好的合作关系 7、具体负责企业品牌的推广及品牌运作工作 8、负责市场部内部管理工作 9、完成上级临时交办的工作。 【篇二：市场部经理岗位职责】 1、全面计划、安排

2、、管理市场部工作。 2、制定年度营销策略和营销计划。 3、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。 4、制定市场部的工作规范、行为准则及奖励制度。 5、指导、检查、控制本部门各项工作的实施。 7、拟订并监督执行市场规划与预算。 8、拟订并监督执行公关及促销活动计划，计划安排年、季、月及专项市场推广策划。 9、制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告计划。 10、对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及投放市场做出准备。 11、拟订并监督执行市场调研计划。 12、拟订并监督执行新产品上市计划和预算。 13、制定各项费用的申报及审核程序。 【篇三：市场部经理岗位职责】 1、对产品销售管

3、理工作； 2、负责市场开拓和管理工作； 3、负责编制本部门年季月销售和预算的计划工作； 4、对销售管理办法的研究和改进； 5、产品市场销售潜力的调查和分析； 6、对下属人员工作的考核、评比、激励； 7、销售成绩的统计与分析； 8、对同业、客户、环境的调研； 9、负责对账物卡的核对； 10、定期或不定期地组织对销售情况的分析和讨论； 11、半年一次销售情况的评价； 12、有对下属的人事推荐权和考核、评价权。 【篇四：市场部经理岗位职责】 1、协助公司总经理参与日常经营决策、经营会议等，监督、执行董事会和集团对生产运营、安全工作的相关要求和制度体系，日常事务向公司总经理负责，涉及重大事项可同时向总

4、经理和董事会及集团汇报。 2、协助总经理分管市场开发部的全面工作，制订公司的市场开发业务发展计划并组织实施，组织市场开发部人员规划、调研市场，掌握项目建设动态，适时提出市场开拓方向。 3、主持市场开发部的全面工作，监督、指导市场部工作计划的制订、执行，并对计划执行过程及结果进行考核。 4、负责开展市场调查、研究、分析、预测工作，为总经理的经营决策提供依据。 5、每月定期组织召开市场开发工作分析会，对公司市场开发的各类指标分析结果上报集团总部。 6、负责对公司的市场开发工作进行指挥调度，及时解决市场开发过程中出现的问题，确保市场开发工作顺利进行。 7、认真贯彻集团下发的各项规章制度，根据实际情况

5、修订、维护集团下发的各项规程制度，制定符合现状的各项管理制度，负责制度落实情况、日常工作的检查管理工作。 8、负责完成集团各部门及总经理临时交办的其他各项任务，协助公司其他分管副总完成公司的其他业务工作。 【篇五：酒店市场部经理岗位职责】 1、能够参与制定酒店销售预算，拟定酒店销售计划、营销策略，报总经理审批后组织贯彻实施，并针对不同市场变化和客源特点，适时调整经营策略和销售价格，适应竞争态势； 2、能够制定酒店销售活动方案，分解落实销售代表各月、各季任务指标。督导各销售代表深入市场，广泛联系客源。检查各销售代表指标完成结果，保证部门销售任务的顺利完成； 3、负责与重要客户洽谈业务，签订合同。

6、接待与访问重要客户。掌握客房优惠价格标准与幅度；做好部门各业务人员的工作安排与调度，了解工作情况，实施奖罚，充分调动下属员工积极性，并负责对他们的考核与晋升； 4、会同销售部经理和公关部经理研究制定酒店公关活动计划、广告与宣传促销计划，与新闻机构建立良好关系，督导店内外公关活动的开展，树立酒店良好形象和市场声誉； 5、掌握酒店散客、长住、商务、团队、会议等各类客源的销售结构与销售价格，在力争散客、商务客源的前提下，提高平均房价，增加销售收入，控制销售成本和广告、宣传费用，不断提高经济效益； 6、参加酒店每月经营分析例会，汇报市场动态，提供准确信息供总经理决策参与。同时，组织部门销售例会，分析市

7、场动态、客源状况、竞争动手的销售情况和价格水平，分析部门销售工作中存在的问题及原因，及时提出改进措施； 7、认真贯彻酒店各项规章制度，制定部门管理制度，不断提高部门管理水平； 8、制定部门员工培训计划，安排培训内容、培训时间，定期组织员工培训，不断提高员工业务素质和推销能力。 【篇六：市场部经理岗位职责】 1、组织相关部门和人员研讨公司年度产品市场营销策略和全年市场计划，形成方案呈报公司批准后组织实施； 2、根据公司发展战略，制定新产品上市计划，呈报公司批准后负责协调相关部门和人员具体执行； 3、根据上市产品销售状况，制定市场活动费用预算，在财务授权范围内审核、批准公司产品的市场策划案，协调、

8、指导、监督相关部门和人员具体执行； 4、审核、批准产品调研计划，协调、指导、监督相关部门和人员具体执行； 5、审核、批准产品广告策划案、确定发布方式及相应的媒介，报公司批准后组织实施； 6、制定市场信息收集制度，设计相关表格，指导销售部、市场部、客服部人员进行相关信息的收集、整理，进行研究、分析后形成月度运营状况评估报告，在月度营销分析会议向参会人员进行汇报； 7、在公司内部建立市场信息共享机制和相应的保密措施； 8、在财务授权范围内审核、批准产品品牌建设及维护方案，提交公司审批后组织实施； 9、组织、落实产品学术资料的制作、更新； 10、组织市场部人员策划全国性及区域性的学术推广活动，形成方案呈报公司审批后组织实施；指导省级经理联络地区级代理商开展学术推广活动，审核、控制各项费用支出； 11、带领市场部成员组建专家团队，统一管理，分级维护； 12、负责与医学会等专业机构建立联系； 13、组织制定本部门工作目标、工作计划并监督落实执行； 14、协助公司人力资源部招聘本部门人员，负责本部门员工的培训、使用、激励、考核，负责下属的日常管理、沟通等。 15、参与公司年度销售政策的制定。 16、负责与公司其它部门的工作协调，获得其他部门对本部门工作的支持； 17、服从公司或上级领导的工作安排，积极配合其他部门或同事的工作。 第 7 页 共 7 页