【土建工程预算管理中的问题与对策分析】-土建工程预算报价表.docx
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1、【土建工程预算管理中的问题与对策分析】 土建工程预算报价表 摘要:本文从土建工程预算管理的重要性出发,提出了土建工程预算管理中存在的问题,并针对问题提出了一些对策,最后得出:只要加强各方面的管理,严格进行监督和校审,就能很好的提高土建工程预算管理水平。 关键词:土建工程,预算管理,专业意识,成本控制 Abstract:thisarticlefromthecivilengineeringpointoftheimportanceofbudgetmanagement,andputsforwardthecivilengineeringbudgetmanagementoftheexistingprobl
2、ems,andthenproposessomecountermeasures,finallydraw:wanttostrengthenthemanagement,strictsupervisionandtheschool,theycanbeaverygoodimprovecivilengineeringbudgetmanagementlevel. Keywords:civilengineering,budgetmanagement,professionalconsciousness,costcontrol 中图分类号:DF431文献标识码:A文章编号: 一、前言 现如今,土建工程已经越来越受到
3、人们的重视,土建工程预算管理直接关系着土建工程的成败,因此加强土建工程预算管理显得尤为重要。所谓土建工程的预算管理就是指的土建工程从开始到结束的全过程预算管理,是企业全面预算管理的一个分支,是土建工程的一项关键工作,它直接影响到土建工程企业的经济效益。预算管理贯穿于土建工程的全过程,直接影响到企业的经济效益,决定着企业的兴衰。本文分析了土建工程预算管理存在的问题,并针对问题提出了提高土建工程预算管理的策略方法。 二、土建工程预算管理中存在的问题 笔者通过多年的工作经验,参照各方面土建工程预算管理资料,总结出如下土建工程预算管理中存在的问题: 1、专业意识、市场意识和规范意识匮乏 对于土建工程预
4、算管理很多企业都存在片面的认识,比如认为企业经营计划于预算管理等同,而有些把预算仅仅当作财务部门的事物,想当然的认为就是控制费用的手段。这些片面的认识严重削弱了预算管理的效果,都成为了一种形式。同时很多企业也严重的缺乏市场意识,一味的通过提高产品的数量来降低企业产品分担的固定成本,严重忽略了自身产品的市场需求。另外,很多企业对于土建工程预算管理缺乏规范意识,规范化意识匮乏,严重缺乏对审核,执行,控制,调整等方面的管理,管理混乱。由此可见,专业意识,市场意识和规范意识匮乏严重影响了土建工程预算管理的水平,是制约土建工程预算管理水平的关键因素。 2、确定方法具有静态、滞后性 土建行业随着市场的发展
5、,更新非常快,比如材料,技术,工艺,结构等等,都在快速的变化着,而很多企业在编制预算时,却忽略了这些方面的变化,经常进行定额预算。这就是目前我国土建工程预算中确定方法的缺陷,都是静态,滞后的方法,影响了其预算的管理。举例说明,一些企业的预算中,很多材料价格预算都是年前的价格,比如人工费在不断增长等等。这严重与市场脱节,其预算就没有了多大的参考价值。总之,静态的滞后的确定方法严重影响了土建工程预算的管理,无法满足变化的市场经济的需求。在预算前必须按月去市场考察、了解,能更正确的掌握材料价格,预算的精确度就高。 3、高级预算管理人才短缺 目前基本所有的工程单位都是自己进行工程预算工作,而进行工程预
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