【运动会宣传稿】大会宣传稿.docx

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1、【运动会宣传稿】大会宣传稿运动会宣传稿大会宣传稿 多写稿子有利于提高写作水平，下面是范文xxxx为大家整理的大会宣传稿，供大家参考。大会宣传稿 10月14日，市中区旅游产业发展总体规划评审会议在区招待所二楼会议室召开。 来自国家旅游局北京第二外国语学院中国旅游报社浙江省旅游科学研究院山东大学等部门的七位旅游专家担任规划评审委员会委员。 区委副书记区长朱国伟，区长助理胡安玉参加了评审会议。 会议由市旅游局副局长张玉涵主持，区委副书记区长朱国伟致欢迎辞。 评审委员会专家在认真听取了北京大衍致用旅游规划设计院课题组的规划文本和图件展示和汇报后，逐一进行了会议评审发言。 专家评审意见认为：该规划内容丰

2、富，重点突出，结构清晰，体例科学，图件完备，符合国家旅游局旅游发展规划管理办法和旅游规划通则(国家标准)的技术要求。 旅游主题与产业目标定位准确，功能分区合理，产品设计科学，项目规划富有创意且十分详细，规划具有很好的前瞻性和很强的可操作性。 采取的4162的技术路线swotp分析旅游形象系统设计线路营销，旅游项目黑帝城齐鲁武当山，旅游产业中的旅游餐饮特色旅游商品的设计以及规划体例结构富有创新性。 同时，规划能够依据区位特色，以休闲度假旅游产品为核心竞争力，为我区旅游产业的发展找到了一条可行之路。 评审专家还对规划中诸如法规依据与周围城市衔接非优势旅游地区如何打造度假目的地和大企业参与旅游事业等

3、方面提出的修改意见。 最后，评审委员会一致认为本规划是一部国内同类规划中具有领先水平的区域旅游规划成果，同意通过评审。 会议结束后，区委书记杜永光会见了评审专家。 大会宣传稿 月16日上午，由武汉大学中国传统文化研究中心武汉大学国家文化创 新研究中心联合举办的长江文明馆策划研讨会在武汉大学政治与公共管理学院二楼会议室举行文化产业研究领域的权威专家齐聚一堂，escfp董事长康伟作为城镇运营服务商的代表受邀出席。 据悉，本次会议主要着力于解决长江文明馆的展示内容与布展形式以及长江文化长廊的展示内容及展示方式两个主要问题。 会上，与会的专家学者就以上议题展开了热烈的讨论。 escfp董事长康伟认为要

4、解决以上两个主要问题，则必须要逐个解决其引申出来的五个问题，即长江文明是什么文明国家和民众需要怎样的展示场馆武汉需要怎样的城市名片怎样的场馆才能得以持续和保留什么是长江文明馆的灵魂和定位，如此才能形成一个系统而合理的解决方案。 随后，康伟根据其首创的五划合一理论，从国家战略高度和区位发展层面深入剖析了建设长江文明馆的时代背景，认为在全球经济转型，中国大国崛起，中国由沿海经济转入内河经济，以长江为中轴的经济文明崛起。 并串联起生态文明美丽中国的历史实践巨幅画卷的背景之下，建设长江文明馆承担着让世界因长江认识转型中的中国，让外界因长江文明馆认识发展中的武汉的重任，从而提出国家文明引擎，江河文明典范

5、的总体定位。 接着，康伟从长江文明馆及长江文化长廊的布展与总体要求展现方式展示内容后期运营等四个方面分别作了具体阐述。 康伟认为，在项目的布展上，应力求体现真诚振奋互动与时俱进四个核心点，凸显长江崛起中部崛起及中华复兴，串联起构筑生态文明美丽中国的核心内涵。 因为，长江文明馆不应只是静态的展示与罗列，更重要的是要体现新时期国家发展意志，是长江文明的宣言，中华文明的宣言要凝聚文明的 力量，唤起全社会的共鸣，共创未来。 在展现的方式上，康伟认为要统筹策划整合，实现展馆建筑设计外部园林景观室内陈列题材(含科技表现运用)展馆品牌宣传后期维护运营五位浑然一体。 在展示的内容上，应围绕文化文明政治文明经济

6、文明生态文明社会文明五个主线，贯穿交叉展现，并引发思考外加长江之城武汉文明展厅，以借力长江文明之势构筑生态文明美丽中国为目标，从国家战略高度上拔升长江文明的同时，也从城市发展高度上整合武汉文明特色。 此外，在项目的后期运营上，康伟则建议一方面可赋予其文化传承与学术研究功能，如设有具有高度而非规模化的长江文明论坛会址学术研究机构，发布长江文明之声等，不仅让其成为建筑名片，更将其打造成为新时期的文化名片另一方面，也可按照市场化方式运作，邀请企业冠名，与知名企业共建，体现长江文明的共鸣与合力。 康伟从城镇运营服务商的角度所作的战略分析和具体阐述赢得了所有与会专家学者的一致认可与好评。 据悉，武汉大学

7、城市设计学院教授博导张薇，武汉大学历史学院教授博导罗运环，武汉大学国家文化创新研究中心主任教授博导傅才武，长江科学院空间所所长教授级高工谭德宝。 湖北省博物馆馆长湖北省文物考古研究所所长方勤，湖北省美术馆馆长一级美术师傅中望，湖北省发展战略规划办公室专职副主任研究员徐新桥，武汉园林绿化建设发展有限公司董事长吴涛，武汉园发文化旅游控股有限公司总经理罗旭等也参加了本次策划研讨会。 大会宣传稿 10月5日至7日集团第二届企业经营管理工作会议在公司总部温州召开，此次会议是为了全面贯彻落实集团20XX年工作会议精神适时召开的重要会议，在总结18月公司经营管理工作的基础上，明确下半年乃至今后一段时间经营管

8、理工作思路经营目标和重点工作，创新的提出了大布局小团队精分工再创新的战略目标。 集团各分公司和部门负责人重点汇报了20XX年任务目标完成情况工作中存在的主要问题以及下半年的工作思路。 18月份，各分公司和部门紧紧围绕公司年初预定的经营目标，积极落实抓产品抓管理抓营销抓合作和抓队伍的工作思路，规范经营，创新举措，深挖潜力，开源节流，进一步提高公司抗风险的能力。 努力化解市场不利因素，积极做好项目的规划落实和公司发展管理，科学制定完成经营任务的举措和方法，责任落实到人，任务层层分解，为公司实现稳步健康发展打下良好的基础。 集团董事长沈永贤在听完各分公司和部门负责人的工作汇报发言后做了重要讲话。 他

9、充分肯定了集团18月份各项工作所取得的成就，并要求在已取得成绩的基础上，进一步加强规范管理，突出重点，在节约成本的同时提高单位成本的产出率，并积极开拓市场，抢占资源，创造新的盈利点和闪光点，积极完成公司下达的本年度经营任务。 沈董强调，战略决定成败，细节成就完美，各分公司和部门要从公司发展经营效益管理创新财务管理和加强学习等方面，努力提高核心竞争力和企业健康快速发展的后续动力。 各分公司负责人要进一步增强战略决策能力，各部门要提高管理创新能力，从而保证中天昊宇富有创造力影响力和战斗力的现代化企业。 沈董指出，18月企业能在各种环境影响下取得又好又快发展，这说明经过大家共同努力，战略管控科学发展

10、在公司是富有成效的。 这些成绩的取得，得益于公司全体员工自强不息的奋进努力和强烈的紧迫感和使命感得益于我们坚定不移地贯彻落实公司的发展战略强化集团管控能力，让中天昊宇成为一个生命共同体得益于公司经营管理体制机制的改善，促进了生产经营活动健康发展得益于领导团队的经营管理领导能力和经营管理能力的提升。 沈董在总结成绩的同时，客观地分析了公司发展存在的问题。 他指出，当前公司一是要抓住老客户进行大客户营销和开拓新客户的营销问题二是要切实采取措施解决同质化的企业发展问题，及其定位规模效益问题三是要解决分公司专业能力培养专业化定位和综合大型化定位的导向问题。 针对公司今后的经营管理工作，沈董强调，要以科

11、学发展为主题，以转变发展方式为主线，切实加强经营管理能力，促进经营管理工作创新升级增效。 经营管理是质量效益企业的一个主要抓手，是公司可持续发展的一个重要工作，是培育和提升公司品牌的基础工程，是企业软实力一个本质要素。 沈董要求各分公司和部门把经营管理工作作为主攻方向来抓，加强经营管理的领导力建设，主要负责人要把经营管理工作当成重中之重，列入主要议事日程加强培养经营管理职能机构和管理团队。 把技术系统尖子培养成经理管理高层高级人才，把经营管理工作与生产放在同等地位提升团队经营管理能力，提升企业质量效益强化合同管理和成本管理，创造无障碍发展环境坚持标准化程序化规范化精细化过程管理坚持提高认识，做好企业考核评价工作，引导我们发展方式转变和经营管理能力提升。 5