中心校教育工作述职报告-中心校党员校长个人述职报告.docx
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1、中心校教育工作述职报告:中心校党员校长个人述职报告 黄壁庄中心校教育工作述职报告 2016年黄壁庄中心校在区教育局的领导关怀下,以“提高教育质量,增强学校内涵”为中心,以“实抓,实干”为抓手,在全校教职员工的团结协作和努力拼搏下,坚持“德育为首,以人为本,质量强校”的办学思想,坚持以常规工作管理为切入点,坚持科学发展观,依法治校,着力构建和谐校园,较好地完成了本学年的工作任务。现将一学年来的工作总结如下: 一、建设一支有凝聚力、战斗力的领导班子。 学校离不开一支有凝聚力、善于创造、懂得欣赏、精诚协作的领导班子。重视领导班子的自身素质的提高,向来是我们领导班子建设工作的重点。为此,我们主要抓好以
2、下几点: 1、2016年我们首先结合“两学一做”活动,组织全体党员、校长认真学习党章、党规和总书记的系列讲话精神。从党员干部入手解决党员队伍在思想、组织、作风、纪律等方面存在的问题,保持发展党的先进性和纯洁性。我们的党员干部不讲条件,不摆资格,不论节假日,只要工作需要,就会随时站到最前线,始终保持着饱满的工作热情和无私的奉献精神。 2、在领导班子中坚持开展“三个一”活动。即每学期初组织各学校中层以上班子成员,开展一次教育与管理的学习。每位领导班子成员结合自己平时的工作与教育管理的实际,每学期至少写出一篇有关教育教学管理的经验总结文章。以提高自己的业务与管理水平。学期末组织全体校长开展一次教育教
3、学管理经验交流会。以在学校之间,校长之间,取长补短。 3、不断给领导班子成员充电。走出去学习先进学校的经验。一年来,领导班子成员先后组织或随同局组织的团队到杭州、成都、厦门等地外出学习,以适应新的形式,从而使我们的思想能紧跟发展的步伐。 在这样的环境与氛围下,我们不但造就了一支思想政治好,精神状态好,工作作风好、团结协作好、廉洁自律好的领导班子,新的领导力量也迅速成长起来。 二、强化师风师德建设,增强教师能力,培养一支骨干队伍 造就一支师德高尚、业务精湛,具有开拓创新精神的教师队伍,是实施素质教育的重要保证,是提升学校内涵,实现可持续发展的关键所在。 1、是结合高效课堂的研究,积极开展校本研修
4、活动。 通过研修,教师要转变教学思想,不再对课堂教学改革有抵触情绪,继而积极主动地参与到高效课堂的实施中来。通过研修,教师能撰写导学案。通过研修,教师教学能体现课堂的有效性、高效性,改变“一讲到底”的教学方式,实现四环节课堂模式。通过研修,教师能在课堂上凸显学生的主体地位,从而充分发挥学生的积极性和主动性。通过研修,教师不再一味追求分数,不再只关注优生,而能根据学生个性、认知能力、思维类型等差异,实行分层设计、分层教学、分层指导、分层训练。通过研修,体现生命课堂,建立和谐的师生关系。通过研修,各教研组能根据本组实际形成学科特色,出现一批各具特色的学科、教研组。黄壁庄学校为了更好地落实校本研修工
5、作,实行领导包科制度:张军副校长包政史组,康彩虹主任包数学组,韩彦霞主任包语文组,康岳敏主任包英语组,李霞主任包综合组。各位领导对自己所分管的学科做到常督导,勤督促,亲自抓课堂、进课堂、研课堂。并且所有领导都兼课、上课,走进课堂,脚踏实地地讲课、上课、评课。黄壁庄学校在校本研修活动方面积累了许多好的做法和经验,2016年被评为校本课程先进学校。 2、建立长效机制,提高教师的专业素养。 每人前进一小步,教育将前进一大步。一个人用100%的力量远不如100个人每人用1%的力量。从实施素质教育的目标出发,更新教育观念,加强对教师的教育思想,教育新理论,新知识的学习,通过多种途径使教师迅速成长。教师徐
6、静娇的八年级思想品德下册同样的权利同样的爱护一课,在今年12月份被评为2015-2016年度“一师一优课一课一名师”活动的部级优课。 今年在区教育局的支持和关怀下,给我中心校调拨了14名新教师。中心校组织新教师,从师德、教学等方面做了讲座,并强调坚持一贯的老教师对新教师的“传、帮、带”活动。即每位新教师都有一位固定的“师傅”,师傅跟踪“徒弟”听课,并及时评课,发现问题即刻解决问题。并组织各教研组,对新教师反复磨课使其尽快适应教学工作。经过努力,使他们尽快融入学校的日常工作中去。其中新教师王茜脱颖而出,在2016年11月16日教学模式展评活动中,任教的三年级英语课受到了教研室老师和兄弟学校的好评
7、。 3、是倾力支持教师外出学习,培训骨干教师 一直以来,学校都十分重视师资队伍建设。为了全面提高学校教育教学质量,学校加大对教师的培养力度,促进教师专业成长。除认真落实校本教研外,学校在条件许可的情况下,积极组织教师外出学习。4月份中心校组织各校校长、骨干教师到宜安,大河、开发区、上庄、铜冶等先进学校观摩学校管理和教学实践。10月份组织部分骨干教师参加2016年小学全国名师语文、数学“核心素养”教学观摩研讨会。组织教学点老师先后到石家庄市十五中学、鹿泉实验中学、上庄学校、沿村学校参加教学培训。 一所学校的师资队伍能反映出学校的精神风貌和整体水平。谁拥有一支优秀的教师队伍,谁就拥有高质量的教育。
8、我们始终把建设一支优秀的教师队伍作为学校的一项根本任务,一年来,“高尚的职业道德,先进的教育理念,合理的知识结构,高超的育人艺术”已经成为我们每一位教师追求的目标,一支朝气蓬勃、团结协作、奋发有为的教师团队已经形成。出现了李素琴、韩彦霞、康彩虹、张素丽、韩艳书、鲁海洋、李霄、赵会霞、崔梅星、王坤、吴素鹏、王彦伟等鹿泉区骨干教师,其中韩彦霞被评为鹿泉区名师,李素琴、康彩虹、张素丽和鲁海洋还晋升为市级骨干教师。 三、抓常规、夯基础,坚决杜绝教学工作的随意性和无目的性 教学常规简而言之,就是备、教、批、辅、考。抓的不到位就会使教学流于形式。因此,在常规管理中我们坚持做到以下三点: 1、明确常规的每一
9、个环节该怎样准备、怎样实施,达到什么要求。我们根据学校实际,让教师们对教学常规做到心中有数,同时它也是我们进行常规监控评价的依据。 2、常规检查一抓到底,毫不动摇,绝不时冷时热,有始无终。其中重点查上课,作业和备课。平时检查主要是推门听课,看作业。讲究实效,不搞形式。每次检查后,都召开学校全体教师会,当场交换意见,客观评价,少讲优点,多讲不足,侧重研讨,改进的方向和方法。遇到问题要当面指出,当场解决,真正做到常规日日有人管、天天有实效。 3、常规监控反馈、调控快。抓常规管理不是目的,而是手段,其目的是有效地实施教和学,提高教学质量,因此,监控的结果必须迅速的反馈到教师那里,使教师能及时的改进,
10、逐步的完善。 在全体教师的努力下今年中考有5名学生升入正定、辛集等重点高中; 有18名学生升入鹿泉一中公费生; 初二微机中考和初三理、化、生实验中考都取得了99%的满分率。 四、抓教研,提能力,为学校持续发展奠基。 本学年我们在教师自修反思的基础上,加强个人教学分析,强调合作,使教师在做中学,在实践中领悟,使老师走上学习中研讨,实践中总结,总结中提高的成长历程。 在中心教研组的组织下,每个学校每月25日前将本月的教研活动计划交到中心教研组。其中每周一个教研主题,包括主讲人和活动形式。每周的周四是各教学点的固定教研日。中心教研组除按照自己制定的计划检查、指导、督促各学校的教研活动外,还实行推门听
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