业务部规章制度.doc
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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-业务部的规章制一,业务制度1;坚持以企业发展为向导,以客户需求为导向,努力完成公司的销售任务,做好与用户的消前沟通,不推荐不合格的产品给用户,不制定不合理方案,不谋取不合理的利润。2;严禁广告,销售与本公司无关的产品3;不销售假冒伪劣产品。4;公司以赢得客户为第一目标,以盈利为第二目标,公司与客户一起成长.5;促进团队建设,促进员工能力和素质的提升,促进人才的培养,促进今后工作更好的发展,以微笑服务,从我做起。二底薪规定1;业务员的基本工资每月1800,试用期三个月,如试用培训期间考核不合格者,无条件接受辞退,不得异议2;试用期三个月,业务员应完成五万元
2、的销售额,按1%给相关人员业务提成,如果平均月销量超过3万元,按正常业务提成计算.业务主管试用期三个月,个人应完成15万的销售额,按1给相关人员业务提成,如果平均月销售额超5万元,按正常业务提成计算。3;业务员满一年者享有社保待遇两年享有医保待遇.三绩效考核(以三个月为平均值)1;每半月由业务部对业务工作进行点评,考核与奖惩,直接记入当期工资.季度绩效由总经理负责完成。2;业务员转正三个月后人均销售额需达到五万,若不能达标者薪资减200元。(以三个月为平均)3;业务主管按各业务部门人员业绩总计提成法(每人每月完成额度五万),业务主管计提个人业绩抽成的5,若不能达标者减薪资500.(三个月为平均
3、)四,业务提成1;科美不锈钢产品提成为;销售额*32;客户信息由公司提供的项目提成为;销售额*2%;对于销售金额大于10万的项目提成;销售额*1。53;客户由公司提供的项目,只需要跟进的提成;销售额0.5%4;公司老客户下单,跟进的提成是50元/单五销售额及提成以三个月为平均值1;培训新业务员,其销售额提成的2%归部门主管.其销售额不加入部门主管的销售提成,时期为半年。2;在业务期间如遇到比较大宗的业务,单价低于公司给予的底价,应向部门汇报,经同意成交后公司给予一定奖金的鼓励。其销售额不加入业务员的销售额提成。3;公司给业务部一个最高和最低销售价,如高于或低于都需申请。4;如业务员销售价高于最
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