中层干部360度考核测评表.doc

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1、 哈尔滨圣之峰广告有限公司中层干部360度考核测评表 测评人: 被测评人： 部门： 职务: 分值：序号考核要素要素标志一次赋值二次赋值1工作质量(15分）（所完成工作的精确度、彻底性和可接受性,以及岗位职责的明确度和工作责任心的可接受度）A岗位职责明确,责任心强,所完成本职工作的精确度、彻底性和可接受性高（151413)B岗位职责较明确，责任心较强,所完成本职工作的精确度、彻底性和可接受性较高（121110）C岗位职责一般明确，责任心一般，所完成本职工作的精确度、彻底性和可接受性一般（987）D岗位职责较不明确，责任心较差,所完成本职工作的精确度、彻底性和可接受性较差（654）E岗位职责不明确

2、，责任心差,所完成本职工作的精确度、彻底性可接受性差（321）上中下2工作效率（15分）（在某一特定时间段中按计划所完成项目、产品、服务的数量,以及该项目、产品、服务的可接受性程度和工作主动性、积极性程度）A工作主动性和积极性高，特定时间内所完成项目、产品、服务的数量可接受程度高（151413）B工作主动性和积极性较高，特定时间内所完成项目、产品、服务的数量可接受程度较高（121110)C工作主动性和积极一般，特定时间内所完成项目、产品、服务的数量可接受程度一般（987）D工作主动性和积极性较低，特定时间内所完成项目、产品、服务的数量可接受程度较差(654）E工作主动性和积极性低，特定时间内所

3、完成项目、产品、服务的数量可接受程度差（321）上中下3工作知识（15分）（对自己工作职能各组成部分的理解能力，对自己工作与其他领域工作之间联系的理解能力,有关某一特殊领域和技术方面知识水平，新知识的攫取能力以及完成本职技术、技能性工作的可接受程度）A理解能力强，专业知识水平高，挖掘新知识能力强，所完成本职技术、技能性工作的缺陷少（151413）B理解能力较强,专业知识水平较高，挖掘新知识能力较强，所完成本职技术、技能性工作的缺陷较少（121110）C理解能力一般，专业知识水平一般，挖掘新知识能力一般，所完成本职技术、技能性工作的缺陷一般（987）D理解能力较差，专业知识水平较差，挖掘新知识能

4、力较弱，所完成本职技术、技能性工作的缺陷较多(654）E理解能力差，专业知识水平差，挖掘新知识能力弱，所完成本职技术、技能性工作的缺陷多(321）上中下序号考核要素要素标志一次赋值二次赋值4分析问题能力（15分）（获取相关信息，将显著相关事实从大量不相关事实中区分出来,辨明事情的内在关系，并得出实用性解决办法的能力,以及在本职工作中的应用程度)A分析和解决各种问题的能力强，在所完成的本职工作中应用程度高(151413）B分析和解决各种问题的能力较强,在所完成的本职工作中应用程度较高(121110）C分析和解决各种问题的能力一般，在所完成的本职工作中应用程度一般（987）D分析和解决各种问题的能

5、力较差，在所完成的本职工作中应用程度较低（654)E分析和解决各种问题的能力差,在所完成的本职工作中应用程度低（321）上中下5独立工作能力(15分）（完成本职工作时不需要监督和只需要很少监督的程度）A独立工作能力强，不需要监督和检查,保质保量完成计划工作任务(151413）B独立工作能力较强，需要较少（每月两次以内）监督和检查，保质保量完成计划工作任务(121110)C独立工作能力一般,需要经常（每月至少四次）监督和检查，保质保量完成计划工作任务（987）D独立工作能力较差，需要频繁（每周至少两次)监督和检查,基本保质保量完成计划工作任务(654）E独立工作能力差，几乎每天需要监督和检查，基

6、本保质保量完成计划工作任务(321)上中下6工作计划能力(15分)(进行预测、确定目标、制定战略和行动方案、编制预算、制作日程安排表、制定和描绘工作程序的能力，以及计划履行的可接受程度）A工作目标明确、程序清晰、行动方案确切，计划能力强,计划履行的可接受程度高（151413）B工作目标明确、程序清晰、行动方案确切，计划能力较强,计划履行的可接受程度较高（121110）C工作目标较明确、程序较清晰、行动方案较确切，计划能力一般，计划履行的可接受程度一般（987)D工作目标较不明确、程序较不清晰、行动方案较不确切，计划能力较差，计划履行的可接受程度较低（654）E工作目标不明确、程序不清晰、行动方

7、案不确切，计划能力差，计划履行的可接受程度低（321）上中下7规定执行能力(15分）（服从性,总体出勤率，主动执行公司各项规定的情况，以及维护公司利益和形象程度)A公司各项规定执行情况好，服从主管上级的工作安排；一切从公司利益出发,主动维护公司利益和形象，主动参与公司各项活动（151413）B公司各项规定执行情况较好，较为服从主管上级的工作安排;自觉维护公司利益和形象，积极参与公司各项活动（121110）C公司各项规定执行情况一般，一般服从主管上级的工作安排；维护公司利益和形象，参与公司各项活动（987)D公司各项规定执行情况较差,较不服从主管上级的工作安排；从事有损公司利益和形象的活动，偶而

8、参与公司各项活动（654）E公司各项规定执行情况差，不服从主管上级的工作安排;经常从事有损公司利益和形象的活动,不参与公司各项活动(321）上中下序号考核要素要素标志一次赋值二次赋值8信息沟通能力(15分）（以一种清晰、具有说服力的方式告诉他人某种想法的能力,倾听并清楚地理解其他人观点的能力,以及保守信息秘密的能力）A与他人进行信息沟通的主动性强、效果好,保守公司商业和技术信息秘密的意识强(151413）B与他人进行信息沟通的主动性较强、效果较好，保守公司商业和技术信息秘密的意识较强(151413）C与他人进行信息沟通的主动性一般、效果一般，保守公司商业和技术信息秘密的意识一般(151413）

9、D与他人进行信息沟通的主动性较弱、效果较差,保守公司商业和技术信息秘密的意识较淡（151413)E与他人进行信息沟通的主动性弱、效果差,保守公司商业和技术信息秘密的意识淡（151413）上中下9协作信任能力(15分）（在完成任务和同事认可方面的可信任程度，以及工作协作精神、工作态度和敬业程度）A工作态度积极认真,与他人的协作能力强，敬业程度和信任度高(151413）B工作态度较认真，与他人的协作能力较强，敬业程度和信任度较高(121110）C工作态度一般，与他人的协作能力一般，敬业程度和信任度一般（987）D工作态度较不认真，与他人的协作能力较差，敬业程度和信任度较低（654）E工作态度不认真

10、，与他人的协作能力差，敬业程度和信任度低(321)上中下10人际关系能力（15分）（与组织各层次的人进行有效联系的能力，对其他人的需要的敏感性程度）A建立合作、诚信、互助人际关系的能力强，非常乐意在他人需要时助人一臂之力，人际关系非常融洽；与本部门内外部关系协调好，声望高（151413）B建立合作、诚信、互助人际关系的能力较强，乐意在他人需要时助人一臂之力,人际关系融洽；与本部门内外部关系协调较好，声望较高（121110)C建立合作、诚信、互助人际关系的能力一般，一般乐意在他人需要时助人一臂之力，人际关系较为融洽；与本部门内外部关系协调一般，声望一般（987）D建立合作、诚信、互助人际关系的能

11、力较差,偶而乐意在他人需要时助人一臂之力；人际关系一般融洽，与本部门内外部关系协调较差，声望较低(654)E建立合作、诚信、互助人际关系的能力差，不乐意在他人需要时助人一臂之力，人际关系比较紧张;与本部门内外部关系协调差,声望低（321）上中下说明：1、本考核表共10项考核要素,满分为150分。2、本考核实行“二次赋值法”，此法适用于主观衡量的考核量表。采用此法,是可以让考核人尽可能客观地去评价这些主观指标，更为精确地掌握被考核人的实际情况,也便于将全体被考核人就同一项考核要素进行对比考核。3、二次赋值”的具体操作是:考核人对被考核人的第一次赋值为，在“A、B、C、D、E”中选定一个档级；在第二次赋值时，在选定的档级后的“上、中、下上再选一个等级.考核组将对应相应的等级进行计分。如对某人某项评定为A级中，单项得分为14分。4、总分在120(含）150分为优良级;90(含）120为较好级，60(含)90分为合格级；30(含)60分为尚可级；1030分为极差级。5、本次考核实行三种测评加权法.自评占10，考核组评占30，上下级共同测评占60。