中层管理人员绩效评价表(一).docx

《中层管理人员绩效评价表(一).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中层管理人员绩效评价表(一).docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、中层管理人员绩效评价表（一）被评价者姓名：职位:部门：评 价 指 标分 值程 度 描 述个人素质（10）民主性（5）5民主性强4民主性较强30036 7554 畔20467 4FF3 俳22615 5857 塗!31376 7A90 窐*20298 4F4A 佊3有民主性2民主性较差1民主性差品德修养（5)5谦虚谨慎，能坚持真理，修正错误4坚持实事求是原则3尚能实事求是2b36734 8F7E 轾29143 71D7 燗iv21191 52C7 勇35564 8AEC 諬31014 7926 礦作风浮夸，人云亦云1表里不一，阳奉阴违工作业绩（20）办事效率(10)10速度超群8速度在标准以上6

2、30567 7767 睧tS20829 515D 兝速度符合标准4速度离标准还差一步2离时间要求相差甚远工作质量(10）10工作质量无懈可击8工作质量在标准以上6工作质量符合标准4在保持质量方面时有误差33608 8348 荈37265 9191 醑739413 99F5 駵21722 54DA 哚20744 5108 儈2工作质量难以保证，需要经常检查其工作工作态度（20）责任心（5)5明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责4在有上级监督的情况下,对自己的行为及后果负责3在一般情况下，能够对自己的行为负责227080 69C8 槈32715 7FCB 翋732438 7EB6 纶

3、39136 98E0 飠21360 5370 印对工作中的失误，有时进行逃避,或推卸责任1对工作中的失误经常逃避责任,爱发牢骚或者作各种辩解协作性(5）5能与同事很好地协作4如没有上级的指标,则无论对谁都能积极协作3没有突出的表现，但能与他人配合默契2在某种时间和场合,协调性差1与他人难以协调进34139 855B 蕛C30205 75FD 痽39944 9C08 鰈32884 8074 聴3s37627 92FB 鋻取性（5)5总是怀有争先的欲望4面对挑战充满激情3对所办的事情，基本上有办好的愿望2对于执行上级指示缺乏积极性1完全不领会上级指示，缺乏积极性纪律性(5）533162 818A

4、膊29759 743F 琿u27442 6B32 欲不仅能遵守规章制度，而且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力4能很好地遵守各项规章制度,维持公共场所的秩序3大体上遵守规章制度，不服从命令的事少有发生2不遵守规章制度，不服从命令的事时有发生1经常发生不守纪律，不服从命令的事,必须再三提醒其注意续表工作能力（50）业务知36287 8DBF 趿38966 9836 頶28335 6EAF 溯338158 950E 锎识能力(10)10具有熟练的业务知识及相关的其他知识8具有熟练的业务知识,但对相关的其他知识还不完全具备6业务知识水平合格，对相关的其他知识了解得不够4业务知识水平尚需进一步提高，

5、缺乏相关的其他知识2缺乏业务知识及相关的其他知识分析决策37711 934F 鍏33693 839D 莝ii27973 6D45 浅能力(10）10分析决策能力强,并能正确判断处理8具有分析决策能力，亦能正确判断处理6稍具有分析决策能力，能应用经验判断4在较窄范围内，能自行判断2只能按照上级指示进行创新能力（10)W=36818 8FD2 迒Q28866 70C2 烂27888 6CF0 泰38689 9721 霡10创新能力强，锐意求新8创新能力较强6有一定创新能力4创新能力差2无创新能力自我学习能力（10）1038243 9563 镣i39859 9BB3 鮳T21637 5485 咅o30929 78D1 磑P自学能力强,能迅速获取新知识8有较强的学习能力6有一定的学习能力4自学能力弱2缺乏自学能力指导能力（10）10能对下级进行正确的指导8能对下级进行指导，其管理的部门具有良好的协作关系CCM28419 6F03 漃23870 5D3E 崾6对下级的指导马马虎虎4不能对下级进行有效的指导2根本不能对下级进行指导，下级对其感到失望考勤事假一天病假一天迟到、早退一天事假一天评价者：（签字盖章)评价得分：被评价者：(签字盖章）评价者与被评价者沟通日期： 年 月 日注：本表为360度绩效评价表。