产品销售发货管理制度.doc

《产品销售发货管理制度.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《产品销售发货管理制度.doc（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、产品销售发货管理制度第一条 总 则本着以服务于客户需求为核心工作宗旨,以保证发货的及时性、准确性，有效实施发货流程管控为原则，以团结、协作、互助为工作精神，树立良好的服务意识，积极服务好公司客户的进货工作， 特制定本制度。 第二条 适用范围本制度适用于公司的产品销售部、销售内勤岗位。 第三条 职责与权限销售业务员在收到发货通知后,应及时反应处理。如有特殊情况，及时向顾客反馈信息。及时落实产品库存情况，与客户或者发货申请人取得联系，核实发货信息，确保发货及时、准确无误。第四条 工作程序 一、区域负责人根据客户的进货需求填写产品出库单，出库单信息应注明下单时间、产品名称、数量、特殊要求、经手人等信

2、息。经审核、签字、报部长、总经理签字后持出库单找仓库管理员发货；如果暂时缺货，及时向发货申请人反馈情况，说明情况。同时反馈至生产制造部。 二、库房管理员根据出库单要求，准备货物，发现问题并及时向销售员反馈。三、由生产制造部、销售员共同负责发货事项的监督,核查出库单信息和实际装车产品型号、数量、日期无误后，安排打包、装剁、固定工作，在发货之前，严格检查货物的包装，根据货物的特性及运输要求，避免出现货物的损坏情况。五、产品交接:到达顾客指定库房后,库管员核对后按要求分类入库，再由库管员签收产品送货单，销售员留销售联记账，月底统计交付情况。 第五条责任处罚一、涉及到发货流程的各个区域、岗位应各司其职，认真履行各自职责，及时跟进发货工作进度。有问题及时反馈沟通，不得以任何理由推诿、无故拖延。保证货物安全、及时、准确的送达到客户处。销售产品部2016年2月28日