【企业核心竞争力的资产特征分析】企业核心竞争力的特征.docx
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1、【企业核心竞争力的资产特征分析】企业核心竞争力的特征 【摘要】对企业核心竞争力的资产特征进行分析是对其进行会计确认与计量的前提。综合企业核心竞争力的本质与构成来看,它能够满足未来经济利益观和现时经济资源观下对资产的定义。企业核心竞争力不仅具有无形资产的属性,而且应是无形资产的高级形式。对于企业核心竞争力会计的处理过程,应在借鉴现有经典无形资产处理方法的同时,运用一定的经济学手段进行探索。 【关键词】核心竞争力;无形资产;特征 企业核心竞争力会计之所以成为会计学术界的难题,一方面,由于传统财务会计体系对企业核心竞争力会计信息披露不足导致企业核心竞争力会计信息的不对称性,与决策有用性的会计目标相背
2、离;另一方面,企业核心竞争力不可直接计量的特征与会计确认的条件相冲突。也正是这一矛盾使得企业核心竞争力会计的确认问题至今仍止步于学术界的探讨之中,而迟迟与会计实务无缘。从企业核心竞争力的特点来看,它在本质上符合资产的定义,由于其不具有实物形态,所以企业核心竞争力与无形资产之间具有较强的相似性。 一、企业核心竞争力具有资产要素的特征 从20世纪90年代企业核心竞争力的概念提出以来,关于核心竞争力的本质与构成,理论界众说纷纭:关于其本质,有Langlois(1992)的“企业能力论”;Barton(1992)的“知识论”;Meyer与Utterback(1993)的“技术与技术创新论”;Raffa
3、与Zollo(1994)的“文化论”;Coombs(1996)的“组织系统论”;Tease、Pisano与Shun(1997)的“动态核心能力论”以及Oliver(1997)的资源论。关于企业核心竞争力的构成,也有Prahalad与Hamel(1990)的技术能力与组织能力“二要素论”;Eriksen与Michelson(1998)的组织资本与社会资本“二要素论”;McKinsey&Company(2001)的核心程序与关键程序“二要素论”;Fujmoto日(1997)的静态能力、改变能力与进化能力“三要素论”等观点。笔者认为,单从企业核心竞争力的构成来看,它是由资源、能力、制度、环境等诸多要
4、素共同形成的合力。企业核心竞争力是在特定的内外部环境中,对上述各要素进行有机整合,并实现对企业的价值贡献。 企业核心竞争力对企业的价值贡献效应是多方面的:企业内部各种要素通过企业核心竞争力的整合形成协同作用,为企业价值作出协同性贡献;企业核心竞争力不仅仅作用于某一特定部门或产品,而且是渗透进企业生产经营的各个环节,体现于企业的各个部门和各种产品;企业核心竞争力的独特性使得竞争对手难以模仿,为企业保持了独特而持久的竞争优势;企业核心竞争力作为企业重要的战略资源,它预示着企业潜在的盈利能力与发展能力。而从近年来国际性的准则制定机构对资产定义的主要观点来看,现时经济资源观(如IASB/FASB联合概
5、念框架)与未来经济利益观(如现行的IASB“框架”和SFACNo.6)是两种广为接受的观点。从现时经济资源观来讲,企业核心竞争力作为企业的积累性学识(CollectiveLearning),其独占性与价值贡献特征意味着它符合资产的定义;从未来经济利益观来讲,核心竞争力能够使企业保持竞争优势,获得更为丰厚与长久的收益,这也符合资产的定义。可见,企业核心竞争力的资产属性是比较清晰的。 二、企业核心竞争力具有无形资产的属性 上文已经阐述了企业核心竞争力具有资产的某些特征,且由于其不具有实物形态,所以,它与无形资产便具有很大程度的相似性。在IASB、FASB、ASB以及我国财政部出台的相关准则文件中,
6、均把“没有实物形态”以及“非货币性”两个特征用来定义无形资产。首先需要说明的是,无形资产本身的边界也并不明确,我国现行企业会计准则中对无形资产提出了“可辨认性”的限制,即能够从企业中单独分离用以交易或转移,或者源于合同权利或法定权利,将无形资产的内容严格限制在专利权、非专利技术、商标权、著作权、特许权以及土地使用权等对象身上,自创商誉、企业内部产生的品牌等被排除在无形资产要素之外。尽管FASB(2001)把无形资产分为与市场推广有关、与客户有关、与艺术有关、以合同为基础以及以技术为基础等五类,许多在企业生产经营过程中内生的满足资产定义的经济资源却不能够进入到现行的财务会计体系当中。结合上文的分
7、析,笔者认为企业核心竞争力具有无形资产的属性,主要有以下两方面原因: (一)企业核心竞争力和无形资产同为企业获得超额收益的原因 企业核心竞争力与无形资产都包含了企业获取超额收益所必需的异质性资源,这些资源的独占性、价值贡献性以及不可模仿性,使得对它们的运用和管理成为企业获取超额收益的必经之路。 (二)企业核心竞争力的价值贡献方式与无形资产相似 无形资产需要通过与有形资产的组合,共同贡献于企业价值。除了进行交易,恐怕任何一项无形资产都无法脱离其他相关资源而单独作用,为企业带来现金流。同样,企业核心竞争力各要素之间相互支撑,有序组合,同有形资产之间精妙配合,服务于企业生产经营的各个环节,体现于企业
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