【关于西林县民营企业文化建设情况的调研】企业文化调研方法.docx

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1、【关于西林县民营企业文化建设情况的调研】企业文化调研方法 关于*县民营企业文化建设情况的调研报告政协*县委员会2012年6月为研究探索加快民营企业发展的途径，构建面向新世纪的优秀企业文化，不断提高企业的核心竞争力，*县政协会同县工商联组成课题组，对全县民营企业的文化建设情况进行了专题调研。现将有关情况报告如下： 一、基本情况近年来，我县非公有制经济迅猛发展，民营企业在我县经济建设和社会发展中发挥着越来越重要的作用。在企业发展的同时，我县企业文化建设也取得了较大的进步。 （一）企业对文化建设的认识在加深。在所调查的企业中，有60%的企业都明确地提出了企业精神、企业价值，建立了经营管理制度和员工行

2、为职业规范，部分规模以上的企业建立了具有企业徽标、统一服装等的企业形象识别系统，引进先进理念、通过科学化管理模式，积极加强企业的竞争意识、市场意识、创新意识、效率意识、风险意识、人才意识、服务意识，对企业文化形成过程中的决定因素和企业文化建设作用有较明确的认识，对上级主管部门开展的企业文化建设活动能够积极参加。不少企业能够充分利用网站等作为企业文化宣传阵地，并经常性地开展职工文体活动，丰富业余生活。澳林木业秉承“真诚之上、业绩为先、德善安人、图变求新”的企业宗旨，确立了“企业的持续发展与人的全面发展相统一”的发展目标，倡导“精业、团队、学习、创新”的企业精神，树立“价值共享”的思想，坚持竞合共

3、赢的合作理念，建设协作型企业； 国华贸易坚持“以诚信就成功，以服务赢得市场”的理念，经过多年发展，已成为我县物流企业的一面旗帜。 （二）企业在文化建设上的投入在增加。随着企业的发展，企业能根据自身实际情况，不断加大投入，建设各具特色的企业文化，使我县企业文化建设呈现加快发展的态势。澳林木业企业文化建设起步早、投入大，规范有序，富有特色。职工培训投入大，活动经费足； 公司建立活动室，配备了电教设备； 组建文艺队伍，丰富职工业余生活。汇宏贸易公司规划投资新建职工宿舍，建立图书室、乒乓球室、棋牌室等文化娱乐设施，改善员工的文化生活条件。同时分批分段进行厂区绿化，营造花园式工厂，为员工提供优美的工作和

4、生产环境，让企业对员工产生极大的亲和力。据初步统计，近年来，全县各企业用于文化建设的投资比例在逐年增加，增长比例超过9%。 （三）企业文化事业的发展推动了企业整体素质的提高。企业文化建设的核心在于提高企业的整体素质，在调查中我们发现，我县一些企业的文化建设与生产、经营和管理活动紧密结合，比较实在、具体，能够“围绕生产抓文化，抓好文化促生产”，因地制宜、灵活多样地开展文化建设，不仅增强了文化建设的针对性和实效性，也增强了企业的凝聚力和向心力，产生了“人才聚集效应”，对企业整体素质的提高起到了积极的推动作用。在人才竞争日趋激烈的情况下，企业的整体素质也在稳步提高。重视人才、引进人才、培养人才已成为

5、企业文化建设关注的重点。以科技人才为基础，以充足的科技资金为保证，加大了科技创新的力度，企业科技创新能力迅速增强。此外，一些企业建立了人才培训的长期规划，将人才培训作为企业文化建设的重要内容。县政协会同有关部门每年组织民营企业人员、专业合作社人员到发达地区学习，各企业、合作社积极参加，踊跃报名，显示出对人才培训的高度热情和重视。 （四）企业的社会形象在提升。我县大多数企业开始重视企业形象建设，多数文化建设较好的企业都能将社会文化融入企业文化之中，不仅注重企业效益，也开始注重社会效益。我们走访的企业都有这样一个共识，那就是企业不但是自己的更是社会的，基于这样的认识，这些企业都开始注重对社会的回报

6、。近年来，民营企业为社会各项公益事业捐款捐物。据不完全统计，仅去年一年就为八达镇群众篮球比赛赞助12000元，为“*首届沙糖桔产业文化展示交易会”捐款28.7万元； 为本县困难大学生解决学费问题等，全县广大民营企业投入社会公益事业的资金逐步加大，企业的社会形象得到很大提升。社会形象的提升，不仅成为鼓励、引导企业员工为自己和企业发展努力工作的精神动力，而且也为企业的生产、经营、管理和发展注入了新的活力，同时，对社会的发展与进步也起到了积极的作用。 二、存在问题我县民营企企业文化建设取得了一定成效，但从整体上看，企业文化建设还处在初始阶段，与生产经营相比，文化建设还处于相对滞后的状态，尚存在一些不

7、可忽视的问题： （一）部分企业缺乏推进企业文化建设的意识。尤其是规模比较小、成立时间比较晚的企业对文化建设的意义认识不足，认为企业文化与企业发展没有什么关系； 个别经营者只关注眼前利益，不关注社会效益和企业的长远发展，没有认识到企业之间的竞争归根到底是人才的竞争、文化的竞争，企业文化建设还没摆到应有的议事日程，建设企业文化存在“五缺”：缺少规划、缺少机构、缺少经费、缺少阵地、缺少活动。调查显示，目前全县民营企业80%没有员工集中活动场所，65%的企业不能经常组织业务技能培训。有的企业认为企业文化就是简单的几句口号、几幅标语，缺乏实质性内容； 有的虽然注重文化建设，但企业文化表现形式往往不能突出

8、主题，缺乏系统性。 （二）部分企业文化建设的主体力量尚未形成。当前，我县民营企业家虽有敢为人先、吃苦耐劳的创业胆魄，但有些企业文化层次偏低，很大一部分职工没有经过专业技术学习和培训，管理能力欠缺，文化建设的理念与价值观仍停留在较低层次的经济理念、经济价值观。 （三）企业文化建设的工作思路尚未形成。民营企业文化建设还处于探索阶段，有不少设想和举措还很不成熟，有些思路也还不够清晰。在被调查的民营企业中，目前多数企业的企业文化属于家族情感型和制度约束型，实行家族式集权管理模式，企业科学民主决策机制不健全，与企业文化的内涵要求相悖。虽然上规模的企业文化建设取得了一定的效果，但由于覆盖面不宽广（仅限于规

9、模企业）、基础薄弱，无法形成普及面较广的民营企业文化建设体系。 （四）企业文化建设的有效途径尚未形成。调查显示，我县多数民营企业的企业文化建设载体形式单一、内容单一、方法手段单一。很多民营企业文化建设还仅仅停留在丰富职工业余生活，改善职工工作环境和生活条件的初级阶段，往往以开展各类文体活动来替代企业文化建设。目前，多数企业文化缺乏行业特点和企业个性； 把企业文化的内容写在墙上，忽视贯彻落实的环节； 在建设企业文化中缺乏创新的精神，使企业文化建设流于一般； 只注重内部的凝聚力建设，缺乏企业形象策划，直接影响企业外部的扩张力和影响力。 三、对策和思路（一）发挥舆论宣传和政策引导作用，推动民营企业加

10、强文化建设。充分利用舆论、媒体等工具，加大对民营企业文化内涵、功能、意义和建设途径的宣传，鼓励企业创建、发挥企业内刊、企业网站的作用，在企业内部开展丰富多彩的活动，充分宣传企业文化，形成浓厚氛围。 要通过制定和出台相关政策，积极引导企业文化建设。一是政府要加大工作领导和政策扶持力度，把企业文化建设作为关系全县经济和社会发展全局来抓，建立县民营企业文化建设领导小组，分层次、分步骤地开展企业文化创建活动。尽快出台鼓励和支持民营企业开展企业文化建设的相关政策，并将民营企业文化建设作为全县民营企业评优评先的重要标准，并积极出台有关激励政策，对获得国家、省、市级名牌产品或著名商标的企业予以相应奖励，大力

11、鼓励企业创名牌、创特色。对企业开展的各类文化载体予以资金上的支持。二是通过树典型、抓试点，引导企业加快自身文化建设。对在企业文化方面颇有建树的企业加以评比、推荐、总结先进经验，树立创建典型，予以表彰推广； 结合行业发展特点，发挥行业优势，塑造行业特有企业文化。三是通过科学论证规划，建立一套企业文化建设的评价体系。引导企业把企业文化建设纳入企业未来发展战略，不断改进企业现有的管理体制，构建以品牌文化、管理文化、组织文化为核心的企业文化建设组织体系，通过企业文化建设推动企业品牌建设，组织建设及管理水平的提高，从而促进企业整体实力提高，保证企业健康稳定发展。 （二）树立正确的企业经营理念和高尚的企业

12、精神，丰富企业文化的内涵。树立以人为本的管理理念，对员工引入人性化管理，切实关心他们的就业、工资、福利、保险、深造、晋职等切身利益，不断改善工作环境，杜绝安全事故，以充分调动员工的积极性，激发其创造性。树立追求效益的管理理念，强化企业内部管理，最大限度地降低活劳动消耗和物化劳动消耗，提升品质，开发新品，实现利润的最大化。树立诚实守信的经营理念，始终坚持客户利益和企业信誉至高无上，提高企业的知名度和信誉度。树立善于竞争的经营理念，良性、有序的竞争既出效益，又能推动品质的提升和行业的进步。培养高尚的企业精神，其内容应包含团结协作的团队精神、恪尽职守的敬业精神、艰苦奋斗的奉献精神、事争一流的创新精神

13、。 （三）整合企业文化资源，开展丰富多彩、健康向上的活动。建立、完善员工培训中心、企业新闻媒体、员工文化体育场所等文化设施，丰富企业文化建设手段，优化载体设计，利用报刊、广播、网络等企业媒体提供健康有益的文化产品，扩大企业文化建设覆盖面。强化企业业余文化社团的管理引导，开展健康向上、特色鲜明、形式多样的群众性业余文化活动，激发企业员工的团队精神和集体荣誉感。 （四）全面提高企业素质，增强企业文化建设的内在动力。民营企业文化建设必须确立以人为本的管理理念，把加快人才开发，培养高素质的企业员工队伍作为企业文化建设的核心，始终常抓不懈。要将企业领导者的理念系统化、科学化、制度化，形成一个可供始终如一操作的观念，加快造就一批具有世界视野、战略思维、开拓眼光的创业型企业家。要重视企业员工培训，汲取国内外先进经营管理经验和知识，不断提高自身综合文化素质和经营管理的能力。深化各项制度，深入开展文化技能振兴行动，每年从企业销售收入中提取一定数额教育培训经费，通过传帮带培养、双证制培训、职业技能比赛等途径，不断提高员工文化素质。 1 第 8 页 共 8 页