2021年四川一级建造师考试建筑工程知识点汇集.docx

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1、 2021年四川一级建造师考试建筑工程知识点汇集劳务用工管理：建筑劳务企业必须依法与工人签订劳动合同，合同中应明确合同期限、工作内容、工作条件、工资标准(计时工资或计件工资)、支付方式、支付时间、合同终止条件、双方责任等。劳务企业应当每月对劳务作业人员应得工资进行核算，按照劳动合同约定的日期支付工资，不得以工程款拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由随意克扣或无故拖欠工人工资。总承包企业、专业承包企业项目部应当以劳务班组为单位，建立建筑劳务用工档案，按月归集劳动合同、考勤表、包工作业工作量完成登记表、工资发放表、班组工资结清证明等资料;总承包企业或专业承包企业支付劳务企业劳务分包款时，应责成专人现场监

2、督劳务企业将工资直接发放给农民工本人，严禁发放给“包工头”或由“包工头”替多名农民工代领工资，以避免出现“包工头”携款潜逃，农民工工资拖欠的情况。劳务分包单位的劳务员在进场施工前，应按实名制管理要求，将进场施工人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件及时报送总承包商备案。劳务作业分包范围：木工作业、砌筑作业、抹灰作业、石制作业、油漆作业、钢筋作业、混凝土作业、脚手架作业、模板作业、焊接作业、水暖电安装作业、钣金作业、架线作业等。劳务作业分包资格预审内容：劳务分包单位的企业性质、资质等级、社会信誉、资金情况、劳动力资源情况、施工业绩、履约能力、管理水平等。价值工程成本控制原理：按价值

3、工程的公式V=F/C分析，提高价值的途径有5条：功能，成本;功能，成本;功能，成本;辅助功能，成本;功能，成本。其中1、3、4条途径是提高价值，同时也降低成本的途径。应当选择价值系数低、降低成本潜力大的工程作为价值工程的对象。挣值法控制成本：1.三个费用值已完成工作预算成本BCWP=已完成工程量预算成本单价计划完成工作预算成本BCWS=计划工程量预算成本单价已完成工作实际成本ACWP，即到某一时刻为止，已完成的工作(或部分工作)所实际花费的成本金额2.计算公式成本偏差CVCV=BCWP-ACWP当CV为负值时，即表示项目运行超出预算成本;当CV为正值时，表示项目运行节支，实际成本没有超出预算成本。进度偏差SVSV=BCWP-BCWS当SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度;当SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。成本绩效指数CPICPI=BCWP/ACWP当CPI1时，表示节支，即实际费用低于预算成本。进度绩效指数SPISPI=BCWP/BCWS当SPI1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。3