专业技术人员时间管理与项目管理-88分.doc

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1、1。单选题【本题型共30道题】1.项目管理计划包括各专项计划和有关说明的(）（包括经过批准的更新计划）。A总体综合管理计划B单独计划C复杂计划D附加计划2。(）是-种使用国家或民间统一的标准定额和工程量计算规则去制订项目资源计划的方法A统一定额法B调查法C规章制定法D推断法3.（）是根据已完成的类似项目对未来项目费用进行估算的一种方法A类比估算法B历史估算法C评估估测法D统一估算法4.（）是指项目开工以后到项目竣工验收之前任何一个时点所进行的评价，它又称为项目中间评价A项目跟踪评价B项目过程评价C项目收尾评价D项目后评价5.德尔菲法依据系统的程序，采用()发表意见的方式实现的A匿名B实名C集中

2、D无规定6.下面不属于有效防止信息泛滥的方法的是（）：A选择有价值的书籍B阅读有用的报纸和刊物C合理使用电子邮件D浏览微博,博客等7.工作说明书包括经营需要、（）、战略计划等A产品范围说明书B产品预算说明书C指导性文件D理论结果预计书8.研究和发现哪些项目能够促进国民经济和社会发展，能够提高人民生话水平或者提升企业的竞争力等酌项目发现过程叫做(）A项目识别B项目甄选C项目准备D项目考察9。下面不属于混乱产生的原因的是（）：A“筑巢”本性B作为视觉提示物C爱因斯坦情结D混乱可以说明有创造性10.制定年计划的原则(）：A越远大越好B怎么过的舒服怎么制定C抓住重点、兼顾其他D制定一个可以随便完成的目

3、标11。（）可谓事务优先排序法的“鼻祖”AABC时间管理法B艾森豪威尔法则C外包原则DGTD12.象限管理法就是用坐标的方式将时间分为()个象限A2B3C4D513。企业层次项目管理（即企业项目管理）的主导思想是按（)进行管理A经济B项目C压力D领导思想14.项目风险按后果分有（）和投机风险A纯粹风险B预计风险C过程风险D合同风险15。项目层次的项目管理关注的重点是每个项目的工作流程和(）的成功,强调如何通过汁划、安排与控制等管理活动实现项目的目标，使项目利益相关者满意。A多个项目B单个项目C决策D管理16.制定日程表应遵循（)和“统筹兼顾”的原则。A“先重后轻、先急后缓”B“先简单后困难”C

4、“先自己感兴趣的后不感兴趣的”D“先小事后大事17。下面不属于确保时间管理计划顺利实施的方法是（)A排除外界干扰B力争一次成功C把损失降到最低点D一次可以同时做几件事18。（)也就是战略远景目标,就是指个人所要达到的终极目标.A多年计划B年计划C月计划D周计划19.沟通不良是最浪费时间的原因之一.下面不属于避免组织内沟通不良而造成时间浪费的是()：A明确沟通目的B有效进行沟通C妥善处理冲突D对方决定就好，自己懒于发表意见20.下面不属于掌握时间管理计划的控制原则的是(）A保证目标方向的正确性B确保控制职责不稳定C对技术和方法进行控制D控制关键点21。专家判断即德尔菲法，也称专家调查法,是一种采

5、用通讯方式分别将所需解决的问题(）发送到各个专家手中,征询意见，然后回收汇总全部专家的意见，并整理出综合意见A单独B一次性C集中D没有正确答案22。项目人力资源管理包括项目（）和管理的各个过程A人员招聘B团队组建C人员调拨D人员解任23.人类有组织的活动大体上可以分为（）两大类,A作业B项目管理的标准化和规范化CA和B都是DA和B都不是24.（)是使组织实现其目标的基本条件A组织结构B纲要文件C公司规章D合理的预算25.合同收尾需要对整个采购过程进行系统地审查，找出进行本项目其他产品或本组织内其他项目()时值得借鉴的成功和失败之处A采购B推进C技术D分配任务26.项目负责人应定期的做项目进展报

6、告，将各项监控的结果记录在()里，以使项目主管部门及项目组成员及时地了解项目的真实进展状况.A项目举报书B项目进展报告C项目反馈书D个人工作日志27.专业技术人员需要具备一定的素质和能力，这些素质和能力也直接影响到处理问题的效率,是完成任务达成目标的最重要的内在因素.以下不正确的是()：A完成分配的工作B达成目标C胜任所从事的职业或岗位D学习专业之外的能力28。(）是年度计划的检查工具。A季度计划B年度计划C月计划D多年计划29。在ABC时间管理法中，（)事务那是必须在短期内完成的任务AA级BB级CC级DABC都重要，都要短期完成30.()是指为完成项目所开展的活动的工作状态和信息A项目工作绩

7、效信息B项目进度信息C项目任务信息D项目明细信息2。多选题【本题型共10道题】1.全面成本管理是要体现成本管理中的“三全性管理，即（)A全员B全面C全过程D全时2。下列选项属于项目管理计划的内容的有A进度管理计划B费用管理计划C项目范围管理计划D风险管理计划3.科学的时间管理计划的特点（)：A具有可操作性B具有灵活性。C有明确的步骤.D只有A和B对4.实施过程的工作依据包括()A项目管理计划B项目部的外部组织环境C组织的档案资料D经过批推的计划变更、纠正执行偏差、预防潜在风险和缺陷补救措施5.项目管理的九项内容:（）,项目的成本管理，项目的质量管理,项目的人力资源管理,项目沟通管理,项目的风险

8、管理A项目的综合管理B项目的范围管理C项目的时间管理D项目的采购管理6.科学时间管理计划是为完成远大目标而制定的一个计划体系，一般包括（）。A长期计划B中期计划C短期计划D长期计划和短期计划7.专业技术人员因其自身因素或客观因素多多少少都会造成时间的浪费,其中外部因素包括（）:A文件B电话C会议D不速之客8。为控制项目中出现的冲突，可以用哪些加以控制?A从源头上把握B注意营造有益的项目文化氛围C学会妥协D换位思考，体谅他人的想法和困难9。专业技术人员具有以下几点特征（）：A受过专门教育且掌握某一领域的专业知识或技能B从事社会生产和社会生活某一领域的专业性工作或职业C受到国家和相关社会机构认可D

9、大都从事以体力为主的劳动，是先进社会生产力的重要代表之一.10.专业技术人员时间利用低效的内外原因有（)：A缺乏时间分配计划能力B缺乏时间计划执行能力C突发事件D工作环境3。判断题【本题型共10道题】1。时间管理倾向体现对在个体对时间的认知、情感和行为当中，包括时间价值感、时间监控观和时间效能感三个维度.Y对N错2.项目范围管理是指在项目管理过程中所开展的规划和界定一个项目或项目阶段所需和必须完成的工作，以及不断维护和更新项目的范围的工作Y对N错3.项目识别阶段要提出项目目标，但可以忽略有关的制约因素。Y对N错4.在完成周期比较长的目标时,要把目标化整为零,也就是把长期的工作分配到某个特定的时

10、间段去完成，这样，就会更好的管理时间,掌控主动，做出更大的成绩.Y对N错5。项目范围管理项目范围管理是在项目管理过程中开展的计划和界定个项目或项目阶段所需完成的工作，是在项目实施过程中所开展的控制和变更项目范围的管理工作。Y对N错6.项目工作说明书理应属于顾客招标文件的一部分Y对N错7。专业技术人员情绪管理的常用方法,可以一时缓解紧张的情绪，但并不能很好地解决问题Y对N错8。项目管理过程中需要进行多次费用估算,每次估算所处的时期不同，项目的进展情况不同，掌握信息的完备程度不同，估算的详细程度和精度也不同Y对N错9。元认知是认知主体对自身心理状态、能力、任务目标、认知策略等多方面的认知.Y对N错10。标记管理法就是用各种色彩的铅笔将重要与次要的事情区分开来。Y对N错