中层管理干部考核评分细则新.doc
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1、行政管理干部考核评分细则1、表1考核指标共5项,前四项由主管校领导评分,取加权平均值.最后一项由兼职人员互评,取加权平均值。2、表1每项指标分三个等次:1)态度奉献 一等3.64分 对工作有热情,认真严谨,具备敬业奉献精神。对急难险重工作能做到搁置个人利益,主动担当,完成工作任务。在管理干部中起表率作用。二等3.23.5分 对工作认真严谨,但当完成工作任务与个人利益有矛盾需做取舍时,有抱怨情绪或怨言。三等23。1分 对工作认真不够,不愿为工作付出个人利益,缺乏敬业奉献精神. 2)执行力 一等7。2-8分 工作积极,主动,高效.能按时甚至提前高质量的完成负责工作或领导交办的工作任务。在管理干部中
2、起表率作用。二等6.47。1分 能按时完成个人负责或领导交办的工作任务,主动性有所欠缺,效率一般。 三等46。3分 个人负责、领导交办的任务多次安排、督促都进展缓慢,即使基本完成工作任务,也不时出现拖延现象,主动性较差,效率较低。3)创新力 一等3。64分 有较强的创新意识,能在工作中经常思考总结,形成适合的方式方法,工作效率较高。在管理干部中,工作常富于开创性、示范作用。能为学校工作或领导提供有益的建设性建议.在管理干部中起表率作用。 二等3。23.5分 有一定的创新意识,对工作有一定的思考,工作质量、效率尚可,但缺乏完整性和实践性。三等23。1分 创新意识淡薄,因循守旧,工作效率较低,基本
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