中层管理者的十堂转型课1.doc

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1、课后测试测试成绩:100.0分。 恭喜您顺利通过考试! 1、中层管理者在用人上经常面临的问题不包括哪一项？（10分）A大材小用，怕出错B预算有限，怕花钱C高才低用,打小算盘D庸才常用,凭印象正确答案：B 2、下列哪一项不是优秀团队的特点？(10分）A目标共同体B价值共同体C利益共同体D命运共同体正确答案:B 1、从基层管理者向中层管理转型,管理者在角色定位上需要完成哪些转变？(10分）A从会管事到会管人B从被人管到管别人C从低头拉车到抬头看路D从做示范到当教练正确答案:A C D 2、中层管理转型要从哪些维度来设计？(10分）A效果B效能C效率D绩效正确答案:B C 3、中层管理者打造标杆要避

2、免哪些误区？（10分)A全能标杆B业绩标杆C垄断标杆D印象标杆正确答案：A C D 4、中层管理者该如何打造标杆？（10分）A以身作则做引领B发现榜样讲故事C激励团队成风气D身先士卒好兄弟正确答案:A B C 5、关于时间管理四象限中4D法则的说法正确的是（10分）A不紧急不重要的事情拖着做B紧急不重要的事情慢慢做C重要紧急的事情立即做D重要不紧急的事情优先做正确答案：C D 6、绩效管理的方法有哪些？（10分）A做好目标的分解与沟通B设定可完成的绩效目标C做好过程的反馈与辅导D做好考核评估与改进正确答案：A C D 7、团队执行力差的原因有哪些?（10分）A重目标，轻落实B重人情,轻制度C重道德，轻契约D重苦劳，轻功劳正确答案：B C D 8、中层管理者提升团队执行力有哪些方法？（10分)A倡导价值交换和功劳文化B倡导契约精神，遵守约定C建立制度保障，实现正向激励D推行企业文化，增强企业认同正确答案：A B C