北京某市政道路工程施工组织设计.doc
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1、目 录1、编制依据42、工程概况52.1项目背景52。2路面结构概述52。3工期要求62.4主要工程数量62。5工程特点及施工对策62.6本公司实施该项目的承诺73、施工部署83.1施工组织机构83。2管理部门岗位职责83。3施工总体平面图103。4工地试验室的建设103。5人员、设备、材料进场组织104、施工总体进度计划及保障措施124.1施工总体进度安排124.2工期保证措施124.2.1从组织管理上保证工期124.2.2从计划安排上保证工期134。2.3从资源上保证工期135、主要工程项目施工方案145.1测量施工方案145。2路基工程155.3石灰粉煤灰稳定碎石基层165.4乳化沥青施
2、工175.4.1喷洒透层油175.4。2喷洒粘层油175。5缘石施工175。6步道施工185.7沥青砼面层摊铺185。8预制空心板桥梁施工215.9涵洞施工265。10扶臂式挡墙施工265。11雨季施工措施285。12应急抢险预案286、工程质量保证措施306.1质量目标306.2创优措施306.3质量保证体系306。4加强施工全过程的质量控制工作316。5质量通病的防治措施327、水土保持及环境保护措施358、安全保证体系及安全生产措施378.1安全保证体系378.2安全生产措施379、文明施工、健康保证措施4010、消防保卫保证措施4111、总包与业主、监理、设计单位的配合4311.1与业
3、主的配合4311。2与设计的配合4311.3 与监理的配合4312、用款计划4413、图表部分4513。1项目组织机构图4513。2施工总平面图4613.3临时用地表4713.4劳动力计划表4813。5拟投入的主要机械设备表4913.6主要材料计划表5013。7施工进度计划横道图5113。8质量保证体系框图5213.9安全保证体系框图5313。10文明施工保证体系框图541、编制依据1.1采空棚户区石泉砖厂安置用房地块市政配套工程(规划一路、规划一街、规划二街)施工招标文件1。2采空棚户区石泉砖厂安置用房地块市政配套工程(规划一路、规划一街、规划二街)设计图纸1。3对现场的实地考察及招标答疑会
4、1.4施工招标文件补遗书1。5本工程有关的规范(1)城市测量规范(CJJ899)(2)北京市城市道路工程施工技术规程(DBJ01452000)(3)北京市城市桥梁工程施工技术规范(DBJ0146-2001)(4)城镇道路工程施工与质量验收规范(CJJ12008)(5)北京市城市道路工程施工技术规程(DBJ01-452000)(6)公路沥青路面施工技术规范(JTGF402004)(7)公路路面基层施工技术规范(JTJ0342000)(8)公路路基施工技术规范(JTGF102006)(9)公路桥涵施工技术规范(JTJ041-2000)(10)公路路基路面现场测试规程(JTGE602008)(11)
5、混凝土强度检验评定标准(GB50107200X)(12)沥青路面施工及验收规范(GB50092-96)(13)市政基础设施工程资料管理规程(DBJ01-071-2003)(14)北京市市政工程施工安全操作规程(DBJ01562001)(15)施工现场临时用电安全技术规范(JTJ46-2005)2、工程概况2.1项目背景本工程位于门头沟区龙泉镇东龙门地区,门头沟路以北,黑山大街以西,九龙路以南。施工内容为新建规划一路、规划一街、规划二街道路工程。各条道路规划情况如下:(1)规划一路西起九龙路,东至增北路,道路全长1005。634m。道路红线宽30m,路面宽27m,两侧步道各宽4。5m.最大填方高
6、度约8m。本次施工新建桥梁一座,桥梁共1跨,全宽28.1m,中线与西龙门沟河道中线夹角99。852,上部结构为预应力钢筋砼空心板,板长10m、高0。6m,下部结构为桩柱式桥台,钻孔灌注桩共12根。新建盖板涵1座,涵长34m,高度1.5m.(2)规划一街西起规划一路,东至增北路,全长300.398m,该道路最大挖方深度约10m,最大填方高度约0。5m。道路红线宽20m,路面宽14m,两侧人行步道各宽3m.(3)规划二街西起规划一路,东至增北路,全长97.791m,最大挖方深度约1m,最大填方高度约1m。道路红线宽15m,路面宽10m,两侧人行步道各宽2。5m。2.2路面结构概述(1)新建路面(结
7、构总厚度47cm)设计弯沉值Ld=36。1(1/100mm)细粒式沥青混合料AC13 4cm乳化沥青粘层油(0.5L/m2)沥青碎石AM-20 6cm下封层 1cm乳化沥青透层油二灰稳定碎石 36cm(2)人行步道(结构厚度22cm)混凝土步道砖 5cm1:3水泥砂浆 2cm石灰粉煤灰稳定砂砾 15cm(3)路缘石设置在车道外侧路缘石采用乙1型混凝土路缘石123074.5cm设置在步道外侧路缘石采用乙2型混凝土路缘石8/103049。5cm2.3工期要求本工程计划开工日期2011年5月20日,计划竣工日期2011年11月15日,总工期180日历天。2。4主要工程数量序号项目名称工程量单位备注1
8、二灰稳定碎石11311m2厚度15cm2二灰稳定碎石23060m2厚度36cm3中粒式沥青混合料AC-1322760m2厚度4cm4沥青碎石AM2022760m2厚度6cm5乳化沥青透层油22479m26乳化沥青粘层油22760m27下封层22479m2厚度1cm8砼防滑步道砖10742m225255cm9乙1型砼路缘石2529m123074.5cm10乙2型砼路缘石2476m8/103049。5cm11树池边框466座1.251。25m12钢筋70t13混凝土2400m32.5工程特点及施工对策2.5。1工程特点(1)存在季节不利因素,要经过雨季施工。(2)本工程的地位与作用决定了本工程既是
9、一个道路工程,更是一个环保治理工程,因此施工期间需严格控制环境保护与文明施工。(3)任务重、工期紧,施工中会给当地居民的生活与出行带来不便,施工中协调好与当地政府、交管部门及当地居民的关系,避免扰民和民扰事情的发生是本标段文明施工的热点.2.5.2施工对策(1)进场后,根据现场情况,精心组织施工方案。同时,组织高效、精干的项目经理部,配备有丰富经验的施工技术和现场管理人员。(2)严格履行雨季施工措施,避免雨水对工程产生不利影响。(3)成立环境保护小组,制定详细的环境保护措施,并设专人负责检查、落实环境保护的各项措施,争创北京绿色工地和文明施工标准工地。(4)加强与地方政府及村民的联系,采取宣传
10、标语、定期走访等方式使其理解与支持施工队的工作,避免与村民发生冲突,方便群众减少扰民。2.6本公司实施该项目的承诺确保中标工程达到以下标准:(1)工程质量标准为全部分项工程、分部工程、单位工程达到合格标准;(2)环境保护达到北京市“环保示范工程;(3)现场管理达到北京市“安全文明工地”;(4)施工中充分与相关单位进行协调配合,确保工期目标.3、施工部署3.1施工组织机构为加强管理,方便施工,保证工程质量和工期,我公司对本工程实行项目法管理和项目经理负责制,项目经理部的组成为公司下属的整编制固定施工单位.项目经理部设项目经理1名、总工程师1名、质检负责人1名,项目经理部下设5个职能部门:工程管理
11、部、材料设备部、财务人事部、工地实验室及综合办公室等业务部门进行各项管理。全标段生产单位拟设道路工程施工队、结构工程施工队、附属工程施工队。道路工程施工队主要负责本标段道路工程的施工,桥涵工程施工队负责完成本标段内的桥梁、涵洞以及悬臂式挡土墙等结构物的施工,附属工程施工队主要负责本标段护坡、路缘石、步道、排水等附属工程的施工。各施工队在经理部统一协调指挥下,按总体施工进度计划和方案进行施工。见附表13。1项目组织机构图3。2管理部门岗位职责3.2。1工程管理部(1)贯彻执行国家颁布的施工技术规范标准,认真执行有关现场的管理、技术管理、质量管理、测量试验、计量管理。负责施工过程中原始资料的收集、
12、整理,原始资料要真实、齐全,各种报表及时、准确。(2)编制切实可行的施工组织设计、质量目标设计和施工方案,组织四新的推广应用工作。(3)组织优质工程申请、申报工作,争创优质工程、精品工程;加强工程“三全管理,制定工程质量通病防治预案。(4)搞好技术管理,工程需要的技术标准、施工规范、规程收集齐全,整理有序.(5)建立健全工程规章制度保证和控制体系,落实质量责任制。(6)根据施工需要配备测量、试验人员和设备,切实按照规定进行测量、试验。记录清楚、准确,报告规范、及时,试验人员持证上岗。(7)做好工程验收前的准备和竣工交验工作,负责工程竣工后的服务工作。3.2.2材料设备部负责项目经理部物资采购、
13、运输、保管、控制、发放和周转材料管理及机械设备的管理、调配、维修、保养和节能工作。主要做好如下工作:(1)认真执行材料管理规章制度、机械设备管理制度和节能工作制度,原始材料真实、齐全,各种统计台帐、报表上报及时、准确。节能工作有计划、有措施。(2)根据责任成本及施工预算和周、旬、月计划,做好材料的供应与控制的考核工作及材料的收发计量工作。(3)积极执行企业的管理方法和工艺成本定额的管理,坚持“货比三家”,选择质量监督站认可的厂家,并落实好备选厂家,同时选择优质、价廉、适用的材料,严格把好收料验收关。(4)实行定置管理,机械设备停放有序,随时了解掌握机械设备的技术状况,及时排除隐患,加强调度工作
14、,努力提高机械设备的利用率.(5)按照施工需要编制采购计划,坚持机械的定期保养,保证工程进度需要和顺利进行。(6)健全仓库管理制度,现场物资定置管理,挂牌标识,机械节能积极采用新技术、新工艺、新产品。(7)加强周转材料的使用、保养、制度健全,原始记录完整。(8)加强施工机械环保达标制度,对不符合环境保护要求的施工机械要及时检修或清退出场。3.2.3财务人事部(1)认真执行资金管理、成本管理、费用管理、保险和财务会计工作及有关人事劳务、工资分配、班组建设和劳保统筹等规程制度,规定的原始凭证,原始记录规范、完整、台帐科学、齐全;报表及时、准确.(2)加强工程成本管理,成本管理责任明确。认真贯彻劳动
15、法,建立工种台帐。(3)认真执行财经纪律,严格执行费用开支标准,避免和防止违纪事项发生,重视财务管理基础工作计划。(4)坚持岗位培训,工资发放的手续齐全。职工的调进、调出按规定的程序办理,手续齐备,建立动态管理职工的花名册.(5)积极组织职工参加培训,新职工或改变工种、岗位的职工,坚持培训后再上岗,建立培训台帐。3.2。4工地实验室(1)负责工程质量检测、材料实验等工作。对工程所需的外购材料进行进场前的质量检验检测,对施工中的材料进行抽查检验,不合格产品清退出场。(2)负责工程有见证取样试验报验工作,提交有见证取样送检项目和数量控制清单及见证取样计划。3.2.5综合办公室(1)认真执行国家和上
16、级各方制定的关于行政和后勤工作管理方面的制度和规定,结合本单位的情况拟定内部有关的制度和方法。(2)组织做好文件收发工作,定期检查档案员对文件的传阅及归档工作,要做到及时准确保密。(3)组织办理内部职工住房安排工作。做好行政办公用品的采购.(4)认真贯彻上级有关安全生产,治安保卫,交通安全和环境保护的方针、政策、法规和规章制度,搞好项目的安全、保卫、环保、消防工作。(5)负责对项目职工、民工进行安全教育和法制教育,防止和控制安全事故、刑事案件和职工违法案件的发生。(6)运用报告会、标示牌等形式做好项目的安全与法制宣传工作,标示牌设置合理,保持完整、醒目。(7)负责安全检查.消防器材的管理,有隐
17、患纪录,有整改措施.(8)按照上级要求组织项目的车辆年检和驾驶人员的年审、安全驾驶员的评选工作.(9)负责安全事故的处理,发生事故上报及时、准确,坚持三不放过的原则。(10)负责项目的劳动保护工作,对劳动防护用品、用具的使用进行检查监督和治安综合治理的具体工作。(11)组织编制和实施安保措施计划和对职工定期进行身体健康检查计划。3。3施工总体平面图(1)根据本工程的特点,本项目的项目经理部和施工基地均建于1号桥附近。办公房屋面积为800m2,工地实验室面积为200m2,临时住房面积为500m2,料库及加工厂1000m2。(2)水电供应水:生活用水利用租用房屋的自来水;施工现场用水采用水车运输.
18、电:生活用电采用租用房屋的民用用电;施工现场准备200KW发电机车2台备用,大型设备用电积极与当地电力部门联系。见附表13.2施工总体平面图 附表13。3临时用地表3.4工地试验室的建设(1)组织机构与人员配备工地试验室具备北京市交通行政主管部门批准的资质,达到规定标准.试验室配有经过专门培训的各项专业试验人员。设试验室主任一名(试验工程师),具有本专业10年以上工作经验;并设试验员3名来配合试验检测工程师的工作,均有上岗证。试验室主任能够熟练的掌握试验规程、标准,并能指导全室的试验检测工作.(2)试验检测项目满足工程所需的试验检测项目,并对本工程中的有关各工序工程质量进行检查、监督.3.5人
19、员、设备、材料进场组织3。5。1人员进场(见附表13。4劳动力计划表)一旦中标,本投标人在接到中标通知书后,将紧急召集标书所列的主要人员,并下文任命项目经理部主要人员、组建项目经理部。在3天内由我公司相关领导率领项目经理部主要人员奔赴现场,对现场进行查勘,确定经理部临时办公地点和施工组织原则,7天内向监理工程师提交施工组织设计和工程计划,同时由我单位生产管理部门组织其他生产人员及施工队,于10天之内陆续到位。3。5.2机械设备进场(见附表13。5拟投入主要机械设备表)在先期人员到场的同时,首先调运前期设施建设所需的施工机械,其它主要施工机械设备由我公司机械管理部门统一组织,根据工程进展实际需要
20、和监理工程师的要求及时进场,保证工程和工期所需,绝不延误.主要机械设备有摊铺机、压路机、铣刨机、铲车及测量和试验仪器。大型施工机械设备,采用公路运输方式由汽车运到工地.3。5。3材料进场(见附表13.6主要材料计划表)首批进场的人员在材料管理部门的指导下立即着手材料调查、编制材料需求计划.对地材进行取样试验(在试验设备尚未安装、调试完成时,请当地具有试验资质的单位协助),初步确定满足要求的地材料场。材料运至现场的方法:选择合格的材料生产厂家,按合同明确的质量标准和施工要求,采用公路的运输方式将材料由汽车运到工地指定地点。人员进入施工现场的同时,熟悉了解现场情况及周围环境情况。了解并落实现场临时
21、占地,提出临时用地申请并联系办理有关事宜;了解现场交通状况,向业主、监理及有关管理单位提交现场交通导流组织方案及临时施工道路设置方案;了解现场地上地下障碍情况,向业主、监理提交拆迁报告及地下障碍的改移保护方案;调查联系渣土消纳场地及现场余土的外运消纳场地;与地方交通等部门取得联系,为工程施工创造良好的环境.上述工作在工程开工前后陆续完成.4、施工总体进度计划及保障措施4。1施工总体进度安排4.1.1以招标文件总工期的要求为目标,根据各阶段计划的合理施工工期,安排相应的工力、机械等使用计划.以完成各阶段进度计划为手段,最终完成施工总体进度计划。4。1.2本工程计划分为三个阶段性目标(1)第一阶段
22、:2011年5月20日至2011年6月10日完成项目部办公区、生活区、施工队伍生活区的建设及施工材料、机械设备的存放地租用;组织项目部施工人员进一步学习施工图纸,对工程所需的人工、材料、机械制定总体计划与周、旬、月度计划,并组织施工人工、材料、机械进场;完成总体施工组织方案、分项组织方案、项目管理规划的编制、报批工作;对施工技术人员、施工队伍进行工程前期培训,组织进行现场调查、技术交底,测量交接桩、复核.(2)第二阶段(施工阶段):2011年6月11日至2011年10月28日路基工程(包括填挖方、挡土墙、边坡防护):2011年6月11日2011年10月1日桥梁工程、下部结构(桩基、桥台):20
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