《物流管理》实训测试题试卷及答案2套.doc

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1、年级： 班级： 姓名： 学号： 密 封 线 内 请 不 要 答 题物流管理实训测试题试卷及答案七题号一二三四五总分评卷人分数合分人： 复查人： 一、判断题：（每题1分，共 10 分）分数评卷人1. 商流和物流都是流通的组成部分，二者结合才能有效地实现商品由供方向需方的转移过程，因此商流与相应的物流必是合二为一、安全一致的。（ ）2. 服务水平越高，物流成本肯定越高。因此，要提高物流服务水准，将不可能降低物流成本。（ ）3. 现代物流的一个重要特点是根据自己的优势从事一定的补充性加工活动，这种加工活动带有完善、补充、增加性质，会形成劳动对象的附加价值。（ ）4. 物流信息化的目的是利用网络化、信

2、息化的优势，通过对整个物流系统的优化整合，为企业物流提供共享交互的载体，为企业提供高质量、高水平的增值服务，提高资源的利用率，实现物流系统的优化运作。（ ）5. 产品密度越大，每车装的货物越少，运输成本就越高，同样，仓库中一定空间内存放的货物也越少，这样，库存成本也就越高。（ ）6. 零售企业的供货由供应商的物流管理水平决定，完全依赖于供货商来经营零售企业的物流，会使零售企业的商品得到保证。（ ）7. 制造企业和物流企业的利益是一致的，他们是一方多赚一分、另一方就会少赚一分的关系。（ ）8. 快递业物流又一个重要的特征是快递服务提供者必须要有完善的物流网络系统来支持其业务活动，这是由服务对象集

3、中在城市等特征所决定的。（ ）9. 由于易腐食品的时效性要求冷链各环节具有更高的组织协调性，所以，食品冷链的运作始终是和能耗成本相关联的，有效控制运作成本与食品冷链的发展密切相关。（ ）10. 物流过程不可避免地要消耗资源和能源，产生环境污染。为了追求眼前的经济利益，消耗地球资源是必须的，所以通过经济目标和环境目标之间的平衡，实现生态与经济的协调发展是非常困难的。（ ）二、单项选择题：（每题 1分，共 10 分）分数评卷人1. 企业为了满足客户的物流需求，开展的一系列物流活动的结果，称为（ ）。A物流质量 B物流成本 C物流价值 D物流服务2. 以下哪种运输是不合理的：（ ）A直达运输 B配载

4、运输 C过载运输 D超限运输3. 对物品进行保存及对其数量、质量进行管理控制的活动是：（ ）库存控制 养护 储存 保管4. 置于一般容器的物品，其活性指数是：（ ）A0B1C2D35. 配送中心服务范围不应由（ ）决定。A物流服务水平B客户满意程度C.现有物流设施D物流作业的规划与设计6. 下列选项中哪项不是通过仓储实现的基本服务利益（ ）。A增加附加值 B生产支持 C现场储备 D市场形象7. （ ）是根据计划目标，对成本的发生和形成过程以及影响成本的各种因素和条件施加上动的影响，以保证实现物流成本计划的一种行为。A物流成本核算 B物流成本控制C物流成本分析 D物流成本决策8. （ ）是运用标

5、准成本法进行物流成本控制，也就是日常控制。A物流成本事前控制 B物流成本事后控制C物流成本事中控制 D物流成本全面控制9. 在装卸量较大，装卸对象固定，货物对象不易形成大包装的情况下适用于（ ）。 A间歇装卸 B垂直装卸 C水平装卸 D连续装卸10. 配货时，大多是按照入库日期的“( ) ”原则进行。A先进先出 B先进后出 C后进先出 D任其自然三、多项选择题：（每题1 分，共 4 分）分数评卷人1. 防止和消除无效作业的途径是：（ ）A提高装卸效率B提高被装卸物品的纯度C包装要适宜D减少装卸作业的距离2. 与自营物流相比，第三方物流的优势在于（ ）能够提供专业化的物流服务 具有规模经济效应

6、信息技术优势 有利于企业培育核心竞争力3. 配送服务水平包括（ ）。A订货交货周期 B. 增值服务能力C货品缺货率 D货品种类结构4. 影响物流成本的因素包括（ ）。 A产品因素 B服务因素 C空间因素 D竟争性因素四、业务操作题：（每题 10 分，共 60 分）（八选六）分数评卷人1. 某物流公司市场服务质量较好，但价格相应也高。如果按10分制计算，服务质量水平为7分，价格水平为9分；所以有部分客户流失，请为此物流公司设计一个改进方案。2. 有一运输公司，公司的车型有5吨、10吨两种；现有几批货物发送到不同的地点，发货地点和发货数量如下表： 发货地点石家庄北京徐州上海武汉西安发货数量4吨5吨

7、1吨9吨5吨4吨请给出你的运输方案，并说明理由。3. 某零售店一般20天进一次货，每次进货时库存量剩原进货量的20%左右。在4月20日进货，由于预测5.1市场销售量较大，此次进货在原有进货量的基础上增加了50%。当在5月10日准备进货时，发现库存还有大量的货物没有卖出，盘点后统计库存量还有原进货量的60%。 问：此时你将怎么办？4. 某企业进货情况，像牛奶、果汁等商品每周进一次货，但有时需求量很大，周五就开始缺货，但采购部说不能多进，由于保质期较短。有些冷门商品需求量小，周转慢，平均两到三周进一次货，但是两周前订的货，到今天还有80%剩下，这些货占用了很多地方不说，很多时候由于货品存放时间太长

8、，过了保质期，只好扔掉。请问：企业进货存在什么问题？你将如何解决？5. 刘总是国内一家机械设备制造公司的老总，最近在物流服务商（TPL）的选择上感到很烦恼，一直拿不定主意。刘总对以前合作的大型物流服务商的服务质量、货物赔偿效率都很不满意。令刘总最烦恼的是，原来合作的服务商在价格发生变动对其不利时，通常拒绝按照合同价格提供服务。但刘总看好其强大的网络，如果改用中小型服务商，虽然服务稍好，但担心配送网络得不到保证。思考：请问刘总该如何选择物流服务商？6. 某一配送中心用摘果子的方式进行拣选货物，配送中心的货物一共有九大类，拣选货物的员工只有三人。问：如何分配员工操作，使拣选的效率较高。7. 生产企

9、业生产一箱饼干，之后到经销商，又将它送到零售店里，从超市的货架上买走饼干。从它走下生产流水线那一刻起，到你拿到手中为止，中间究竟经过多少个环节、转运了多少辆卡车、进出了多少个仓库、到过多少个配送中心？请写出它的物流过程。8、请为以下商品选择运输包装，并说明理由。商品有：挂面瓶装饮料手机小麦充气膨化食品等。五、计算题：（每题 8 分，共 16 分）分数评卷人1 某企业物流运输的同业平均服务利润率为15%，预计本年服务量为500万吨千米，服务的市场价格为每吨千米1元。求：企业的物流目标利润、物流目标总成本、物流目标单位成本各是多少？2某新产品预计单位售价为1000元，单位产品目标利润为200元，该

10、产品的税率为10%，预计单位产品期间费用为100元。求出该产品的目标成本。物流管理测试题试卷及答案七 答案一、判断题：（每题1分，共10分）错的题：1、2、3、5、6、7、8、10 对的题：4、9二、单项选择题：（每题1分，共 10分）15题：D D D B C 610题：AD A三、多项选择题：（每题 2 分，共 10 分）1、BCD 2、ABCD 3、ABC 4、ACD 5、A BC四、业务操作题：（每题 10 分，共 60分）1、答：价格可以保持不变，提高服务质量，走高端路线。适当降低价格，招来顾客，形成规模效益，同时降低成本。2、请给出你的运输方案。答：方案：发石家庄的4吨货一车5吨车

11、型；发北京的5吨货一车5吨车型；发徐州1吨货和发上海的9吨货合装一辆10吨的车；发往武汉的5吨货一车5吨车型；发西安4吨货一车5吨车型。3、问：此时你将怎么办？答：此时不再进货，进行市场促销活动，同时进行市场调查，找出原因。再决定以后的进货量。4、请问：企业进货存在什么问题？你将如何解决？答：（1）、每次订多少货不能一概而论。（2）、周转快同时保质期比较短的产品，如：牛奶、面包，如果采购部不同意增加每次的订货量，可以增加订货次数，这样，既可使平均存货量有所减少，同时又减少了缺货的可能性。（3）、周转慢的商品，一次不订这么多货，因为占地方占资金，还会过期而造成浪费。 5、思考：请问刘总该如何选择

12、物流服务商？答：（1）企业自身物流需求的特点。（2）第三方物流提供者的核心竞争力。（3）第三方物流提供者是自拥资产还是非自拥资产。（4）第三方物流提供者的客户服务能力。（5）第三方物流服务的地理范围。6、问：如何分配员工操作，使拣选的效率较高。答：每个员工分配3类商品，用接力的方式进行拣选货物。也可画图说明。 7、答：这里涉及的其实就是一个典型的由企业组成的供应链，是物流管理的一个比较完整的过程-运输与中转、储存与配送、装卸与搬运、包装与加工等各项功能组成的一个物流流程。8、答：挂面：用塑料袋装好，再放入瓦楞纸箱。瓶装饮料：用泡沫缓冲包装，再放入瓦楞纸箱。手机：直接装入瓦楞纸箱。小麦：用麻袋，

13、或直接用集装包。充气膨化食品：用大型塑料袋。五、计算题：（每题10分，共10分）1、解：物流目标利润为500115%=25（万元） 物流目标总成本500125=475（万元）物流目标单位成本475500=0.95（元/每吨千米）2、解：该产品的目标成本为1000300100010%100=500（元）物流管理测试题试卷及答案八 题号一二三四五总分评卷人分数合分人： 复查人： 一、判断题：（每题 1分，共 10 分）分数评卷人1. 储存使物品安全放置一段时间，从而实现了物品在“供应链”中上下环节的衔接，并调节上下环节流量的差异，从而保持了生产与流通的正常，使社会再生产不断发展。（ ）2. 商品储

14、存管理主要就是保证商品的安全。（ ）3. （ ）运输、配送与保管是物流服务的中心内容，而运输与配送是物流体系中所有静态内容的核心，保管则是惟一的动态内容。 4. （ ）运输服务越快，转移中的存货就越少，可以利用的运输间隔就起长。5. 隐性成本可以用定量分析的方法进行估算。（ ）6. 产品价值越大，对其所需使用的运输工具要求就越高，仓储和库存成本也随产品价值的增加而增加。高价值意味着存货中的高成本。（ ）7. 播种法适用于大批量、少品种、订单较少的拣选作业。（ ）8. 快递业物流又一个重要的特征是快递服务提供者必须要有完善的物流网络系统来支持其业务活动，这是由服务对象集中在城市等特征所决定的。（

15、 ）9. 由于易腐食品的时效性要求冷链各环节具有更高的组织协调性，所以，食品冷链的运作始终是和能耗成本相关联的，有效控制运作成本与食品冷链的发展密切相关。（ ）10. 物流过程不可避免地要消耗资源和能源，产生环境污染。为了追求眼前的经济利益，消耗地球资源是必须的，所以通过经济目标和环境目标之间的平衡，实现生态与经济的协调发展是非常困难的。（ ）二、单项选择题：（每空 1分，共 10 分）分数评卷人1. 物流系统的输出是（ ）。A物流情报 B流通加工 C产品配送 D物流服务2. 各种运输方式之所以均有生存和发展空间，是因为（ ）。A各种运输方式的市场对象完全不一样B各种运输方式的成本不一样 C各

16、种运输方式的速度不一样D各种运输方式均拥有自己固有的技术经济特征和优势，以及运输市场的多样性需求3. 下列（ ）对配送作业的描述是正确的。A配送作业是一个有规律性的作业方式，波动性非常小B配送作业具有反复无常的特点，经常受作业环境的影响C配送作业的对象是不变的D只要使用配送，就一定能降低成本，增加效益4置于一般容器的物品，其活性指数是：（ ）A0B1C2D35配送中心服务范围不应由（ ）决定。A物流服务水平B客户满意程度C.现有物流设施D物流作业的规划与设计6下列选项中哪项不是通过仓储实现的基本服务利益（ ）。A增加附加值 B生产支持 C现场储备 D市场形象7（ ）是根据计划目标，对成本的发生

17、和形成过程以及影响成本的各种因素和条件施加上动的影响，以保证实现物流成本计划的一种行为。A物流成本核算 B物流成本控制C物流成本分析 D物流成本决策8（ ）是运用标准成本法进行物流成本控制，也就是日常控制。A物流成本事前控制 B物流成本事后控制C物流成本事中控制 D物流成本全面控制9在装卸量较大，装卸对象固定，货物对象不易形成大包装的情况下适用于（ ）。 A间歇装卸 B垂直装卸 C水平装卸 D连续装卸10配货时，大多是按照入库日期的“( ) ”原则进行。A先进先出 B先进后出 C后进先出 D任其自然三、业务操作题：（每题 12 分，共 48 分）分数评卷人1. 有一运输公司，公司的车型有5吨、

18、10吨两种；所有的货物是当天收货当天晚上发运，第二天晚上能到达目的地；顾客发货的要求是三天内到达。运输公司近三天的发货量如下表：天数 地点石家庄北京徐州上海武汉西安第一天4吨3吨2吨9吨5吨6吨第二天2吨6吨8吨7吨12吨8吨第三天3吨1吨5吨3吨7吨5吨发运方案如下：第一天：发石家庄5吨的车一辆、发北京5吨的车一辆、发徐州5吨的车一辆、发上海10吨的车一辆、发武汉5吨的车一辆、发西安10吨的车一辆。第二天：发石家庄5吨的车一辆、发北京10吨的车一辆、发徐州10吨的车一辆、发上海10吨的车一辆、发武汉5吨、10吨的车各一辆、发西安10吨的车一辆。第三天：发石家庄5吨的车一辆、发北京5吨的车一辆

19、、发徐州5吨的车一辆、发上海5吨的车一辆、发武汉10吨的车一辆、发西安5吨的车一辆。试分析：近三天的运输哪些是不合理的，请给出你的方案。2. 举例说明物流活动创造的价值。3. 请写出物流业已有的或应制订的物流标准。（至少写出五个以上）4. 海尔在进一步探索“零库存下的即需即供”的商业模式。2008年7月以来，海尔提出防止“两多两少”，即防止库存多、应收多，利润少、现金少。目前，海尔的库存天数下降到了5天，是中国工业企业平均库存天数的110。去年金融危机中，很多企业由于资金链断裂而倒闭，海尔虽然也面临着全球市场的压力，但因为有健康的现金流作保障，现在仍保持着持续发展。思考：海尔提出防止“两多两少

20、”，对其物流成本的控制有何影响？四、案例分析一：（每题 16 分，共 16分）分数评卷人1、随着电子商务的兴起，武汉中百超市也推出了“中百购物网”，顾客可以选择网上订购本超市商品或非本超市商品，并推出“送货上门服务”。送货方式有以下几种：（1）门店送货上门。您在网上订购超市类商品，就近服务门店会按您所要求的时间和指定的地址，送货到您家。（2）中百网送货上门。在网上订购非超市类商品，中百网会按您所要求的时间和指定的地址，送货到您家。（3）顾客自提。您在网上选购的商品，可到中百电子商务公司提货（地址：武汉市江汉区江汉路xxx号中百商厦xxxx室）。（4）邮局邮寄。假如您要求的送货地点不在我们的送货

21、范围内，中百将委托邮局把可以邮寄的商品邮寄到你的送货地点。目前中百已开通送货上门服务的地区有：江汉区、江岸区、桥口区、汉阳区、武昌区、关山区、洪山区。问题：对武汉中百超市推出“送货上门服务”进行利弊分析。五、案例分析二：（每题 16 分，共 16分）分数评卷人1. 北京“依狼”成衣品牌的老总林华近来遭遇了不少的“物流困扰”。这不刚走进办公室，一个加盟商的电话就让林华的眉头打了个结。“林总，你们到底这回请的是哪家物流公司呀。没有送到专卖店就算了，我们自己到托运站取。接到货一看，吓了一跳，外面包裹的箱子都破了，有的连里面的编织袋也磨破了。好几件衣服都没法看，脏兮兮的全是褶儿，叫我们怎么卖呀？我们可

22、是交了钱的，一套好几千呢！”林华无奈地回复：“您放心，我们会对每一位加盟商负责的。那些包装破损的衣服，如果您愿意收，我们会给您补偿干洗熨烫费用的。”挂断电话，林华的怒火终于爆发了。这已经记不清是这家物流公司第几次出问题了，态度恶劣不说，取货送货迟，还缺损严重。刚过的“情人节”，和所有的商家一样，依狼公司也搞了一系列的促销活动。但二月十三日促销活动开始，翘首盼望的情侣到二月十五日也没看到促销服装的影子，总经理办公室的电话都快被打爆了。后来林华才知道，这家物流公司的线路出了问题，那批促销的服装二月十六日才勉强送到。一向态度温和的林华和那家物流公司的老总大吵一架，还差点打起官司。思考：针对以上情况，

23、考虑企业选择的第三方物流服务商时应遵循的原则。物流管理测试题试卷及答案八 答案一、判断题：（每题 1分，共 10分）错的题是：2、3、4、5、8、10 对的题是：1、6、7、9二、单项选择题：（每空 1分，共 10分）15题：DB B C 610题：AD A三、业务操作题：（每题 12 分，共 48 分）1、试分析：近三天的运输哪些是不合理的，请给出你的方案。答：近三天的运输不合理的现象主要是车辆亏吨，没有合装车辆。方案：第一天发石家庄的4吨货、发北京的3吨货和第二天发石家庄的2吨货合装一辆10吨的车；第二天发北京的6吨货和第三天发石家庄的3吨货、发北京的1吨货合装一辆10吨的车；第一天发发徐

24、州2吨货和第二天发徐州8吨货合装一辆10吨的车；第三天：发徐州5吨的车一辆；第一天：发上海10吨的车一辆，第二天发上海7吨货和第三天发上海3吨货合装一辆10吨的车；发往武汉的方案不变；第一天发西安6吨货和第二天发西安4吨货合装一辆10吨的车；第二天发西安剩的4吨货和第三天发西安5吨货合装一辆10吨的车。2、 举例说明物流活动创造的价值。答：1）物流创造时间价值（1）缩短时间创造价值（2）弥补时间差创造价值（3）延长时间差创造2）物流创造场所价值 （1）从集中生产场所流入分散需求场所创造价值（2）从分散生产场所流入集中需求场所创造价值（3）在低价值地生产流入高价值地需求创造场所价值3、 请写出物

25、流业已有的或应制订的物流标准。（至少写出五个以上）答：包装、托盘、集装箱、叉车、装卸器具、货架、自动化仓库等4、思考：海尔提出防止“两多两少”，对其物流成本的控制有何影响？答：现代物流是对流动方式的一场革命，它作为一种先进的管理技术和组织方式，对资源进行优化组合。在信息化时代，企业唯一要抓住的就是速度，谁能以最快的速度提供给用户最快的服务，谁就能赢。因此，企业的物流流程必须与用户的需求相一致。 是可以降低物流总成本的系统化作业。四、案例分析一：（每题 16 分，共 16 分）1、问题：对武汉中百超市推出“送货上门服务”进行利弊分析。五、案例分析二：（每题 16 分，共 16分）1、答：1、明确战略目标。2、实现集中控制。3、评价业务经验。4、权衡技术水平。5、确保兼容性。6、调查企业真实能力。7、建立信任关系。8、确保企业文化相似。9、寻找业务不断改善的支持者。10、不要过分强调成本最低。 第13页