备件管理制度及考核办法.docx

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1、备件管理制度及考核办法（一）管理制度1、配件的计划管理制度1各工段必须在当月20-22日将次月配计划报厂设备组；2工段的月计划必须在准确掌握设备状况，配件消耗周期，已领未耗和充分挖掘修旧潜力的基础上编制。3设备组要根据各工段的月计划结合库存做好平衡工作，准确及时编制配件申请计划交矿主管部门下达厂自制配件计划。2、配件的发放制度1坚持限额领料制度，厂设备组根据历年同月工段备件消耗费用定额于本月26日交厂财务组，财务组根据设备的费用定额开出费用卡。2各工段持配件费用卡到设备组领取配件，超定额领用配件必须有书面的情况，交厂领导审批后，方可领料。3下列配件实行以旧换新：有色金属件，轴类零件，需浇合金的

2、配件。4工段月计划中无计划的配件和超计划数量领取配件，要有书面的情况说明。3、备件的仓库及现场管理1库存配件（含工段已领未耗）要做到堆放整齐，帐物相符，并做好防腐蚀、防锈工作。2堆放在作业现场的配件，要做到新旧分开堆放整齐，并做好有削表面配件的防腐、防锈工作。3凡有药剂的厂房禁止堆放备件。（二）考核办法1、工段没有按时将配件月计划报厂设备组扣款302元/次。2、为确保计划的准确性、严肃性，工段月计划中所编数量比实际消耗数量超出1倍以上扣款5元/品种，因缺工段无计划的配件，而影响生产（事故件除外）扣款50元/次。3、工段超定额使用配件经分析，如属工段管理上的责任，按超定额的10%扣款，并通报全厂。4、违反备件的仓库及现场管理制度扣款10-50元/次。