规模化猪场的管理与成本控制的关键.docx

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1、规模化猪场的管理与成本控制的关键对于规模化猪场来说，提高能繁母猪年断奶仔猪数量及降低单位增重的生产成本，是猪场成本控制的关键。一、提高能繁母猪年生产能力能繁母猪年生产能力强，即年提供的断奶仔猪头数多，单位产出的成本就低，生产效益就高；反之，断奶仔猪每少一头，就会将母猪及公猪的各种饲养成本分摊到断奶仔猪上，成本就会提高，因此，必须充分发挥种猪的生产性能，提高种猪的产生能力，才能有效降低生产成本。减少非生产天数1、非生产天数是影响每头母猪年供断奶仔猪数的最重要因素。非生产天数是存栏母猪既非怀孕，又非泌乳的天数。影响非生产天数的最重要因素是分娩率，分娩率与非生产天数成反比，分娩率高，非生产天数就少，

2、年供断奶仔猪数就多。2、低分娩率是因受胎或妊娠失败造成的。因此必须加强饲养管理，保持良好的体况，在妊娠阶段要严格饲喂量，攻胎时要确保精准，保证能有足够大的初生重，哺乳期要最大限度地让母猪采吃，提高泌乳能力，减少仔猪的下痢，提高断奶仔猪的窝重，降低断奶母猪的体重损失。缩短断奶配种的时间体况良好的断奶母猪，断奶后七天内，大部分都能发情、配种完毕，体况差的断奶母猪往往要十多天后才能发情配种。因此，必须重视母猪的饲养管理，降低哺乳期失重，保持良好的体况，使其断奶后能准时发情、配种，降低反情率及流产率。提高母猪的窝产活仔头数1、提高公猪精液品质。饲养公猪非常关注环境温差，使用频率和使用年限。每天饲喂适量

3、的青饲料及驱赶运动，对提高公猪精液的品质很有帮助。经稀释后用于人工授精的每份精液，有效精子数量应不少于40亿（通常80毫升/份）活力应高于0.7。2、发情检查。对断奶母猪实行驱赶公猪查情，可有效地查出母猪的发情，及时发现发情的起始时间。每天查情二次，应是每个猪场的配种制度之一。3、适时配种适时配种有赖于每天及时的查情，母猪出现静立反射时就可进行输精配种。输精过程应特别注意，输精管海绵头的锁住程度是没有锁住、或是松散锁住、还是持续牢固锁住。精液倒液程度是倒流严重、或是一些倒流、还是几乎没有倒流。4、加强饲养管理，按各阶段的不同要求，做到精细饲养。猪是多胎家畜，要防止胚胎早期死亡，提高产仔数，就必

4、须加强饲养管理，精细饲养，科学饲喂。哺乳和断奶至发情阶段，应增加母猪的采吃量，以降低哺乳期的体重损失，促进断奶母猪卵泡发育，增加排卵数；妊娠期应按各妊娠阶段的不同要求严格饲喂量，精准饲喂，保持良好体况，促进乳腺发育。二、降低单位增重的生产成本降低单位增重的生产成本，是规模化猪场控制成本的有效措施。它又与能繁母猪的生产能力密切相关，只有产出的最大化，才能使生产成本最低化。1、注重饲料品质，提高饲料转化率。养猪成本中，饲料成本占70左右，其余为人工、水电费、药费、折旧等。因此只有降低饲料成本，才能有效地降低生产成本。但在选择饲料特别是饲料原料时，不能只考虑价格，选择便宜的原料，而是要考虑饲料原料的

5、品质。决定饲料成本的不完全是价格，还要考虑饲料转化率。饲料转化率受很多因素影响，但起主导作用的还是品质。优质的、营养均衡的饲料能提高猪自身的抵抗力，提高生产性能；饲料中缺乏营养物质，短时间内不会有严重问题，但会严重影响生产性能，降低生产成绩，使单位产出的成本升高。2、加强疫病控制能力，确保猪群健康。养猪成本，在很大程度上取决于猪场对疾病的控制能力，控制各种疾病的发生始终是具有挑战性的任务，只有健康的猪群，才能达到最好的生长速度和最佳的料肉比，才能有效地降低生产成本。加强免疫接种。根据猪群抗体水平的监测结果，制定符合本场实际的免疫程度，重点控制好病毒性疫病。合理的药物保健。落实消毒制度，注意消毒

6、药液的选择。全进全出的饲养方式。3、降低环境因素的影响，减少各种应缴。高温、低温、有害气体、运输、频繁的接种各种疫苗等各种应激，都会影响猪的抵抗力，造成饲料转化率降低，从而增加成本。因此，必须尽量减少各种应激，为猪群创造良好的环境。三、减少生产过程中各种浪费在养猪生产过程中，无论是散养户或规模化猪场，都普遍存在各种浪费，人为地增加了生产成本。1、饲料的浪费怀孕舍母猪没有按怀孕期各阶段的不同要求，严格饲喂，造成母猪过肥或过瘦。断奶仔猪没按要求少喂多餐，添加量过多，仔猪采吃时将饲料吮出。产房母猪没加“回头”料，往往一次性添加，母猪采吃时将料吮出。2、产房仔猪非正常死亡。比如压死、饿死等，每死亡一头

7、仔猪最少损失100元人民币。3、操作不规范，引起病原体感染而造成的损失。如仔猪有剪牙、断尾时消毒不严格，感染猪副嗜血杆菌，发生关节炎；又如重胎母猪进产房待产，没按要求清洗消毒、或清洗消毒不彻底，使哺乳仔猪感染大肠杆菌或寄生虫而发生下痢。4、体况差、有伤、有病的母猪没及时护理而造成淘汰的损失。5、添加药物搅拌不均，引起母猪流产的损失。6、各种应激而引起的损失。如注射疫苗，引起公猪精液品质的改变，母猪流产等。总之，降低生产成本，提高养猪效益，首先是经营理念的转变，因为理念决定行动。充分发挥种猪生产性能，使每头母猪提供的年断奶仔猪达22头甚至更多；提高饲料质量，降低增重成本，做到产出的最大化和成本的最低化，同时减少生产过程中人为的各种浪费，只有这样，才能有效地控制生产成本，取得良好的经济效益。