安全管理文章.doc

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1、时刻不忘安全安全生产，一个永恒的话题。生产安全，事关大局，其责任重于泰山。如何确保安全生产，重在做好基层工作，实在抓好基础管理。而基层工作着重在于生产现场管理.据有关资料显示，各种事故大多发生在生产现场。因此，强化生产现场的施工管理,则是做好安全生产工作的重中之重,也是减少和杜绝事故发生的重要措施之一。讲究一个“细”字 我们在每个工程施工前,一定要把各项准备工作做好、做细.工作计划要细，防范措施要细，人员分工要细，机械设备准备要细，施工工具安检要细等等，就是说,不能在准备工作上留有事故隐患.做到不打无准备之仗，不打无把握之仗。一、选好现场指挥人员。我们干每一项工作，组织每一次施工，都离不开人的

2、因素,特别是不能轻视组织者或负责人的作用。这个负责人或许是经理，或许是施工队长，或者是班组长等等，别看这芝麻小官，他们对于生产任务的完成和确保安全施工起着至关重要的作用。这类人才,每个单位的领导者都要看得准,选得好，信得过,用得上,不出漏,在安全生产上防止“用人失误”.选择那些懂技术、有责任心、有能力、会管理的人当兵头将尾。他们既要有良好的政治素质，还要有关心和爱护职工的个人品德;既要懂得专业知识，又要具备组织指挥的能力；既要尊重和服从领导，也能对上级违章指挥提出不同意见，甚至要有制止和不服从违章指挥的胆量.因此,坚持“德才兼备”选拔人才，这不仅是培养和提拔干部的指导方针，也是长期保安全、防事

3、故过程中必须坚持的用人原则。二、做好施工工程的计划性和周密性。我们的生产现场或者施工现场,在开工前,负责人必须要对整个生产和施工任务做到心中有数,要有周密严谨的计划,要熟悉现场，熟悉设备，熟悉一切该熟悉的情况。不但自己要做到，还要向每个施工参加者讲清楚，使他们不当“糊涂兵”，不当只知干活不知其他情况的“木偶人。因此要注意开好工会.在制定其方案时要对计划的完成留有余地,要预想到可能发生的不利因素，要有以防万一的预备方案，把开工前的准备工作做细做实，确保工作万无一失。三、严密洞察施工人员心理和精神状态.进行一项大的施工，如同进行一场大的战役,指挥员必须洞察战场上一丝一毫的变化。生产现场的负责人即指

4、挥者，要善于做好施工人员的思想、心理、身体及其他相关情况的摸底了解工作，对每一个参战人员的状况做到心中有数，保证每一个人都能做到思想集中、情绪无异常;身体健康、有旺盛的战斗力；没有外界干扰因素,家庭无后顾之忧。尤其要对参加施工人员的素质进行把关,队员安全意识不强、安全知识缺乏、安全操作不熟练、安全纪律不遵守的，一律不能让其上岗和“上阵”。从而使每一个施工人员真正成为安全生产的合格者。讲究一个“实字现场安全管理是一项实实在在的工作,来不得半点虚假和浮躁。在施工中，要对安全防范措施进行实实在在地落实,对施工方案进行实实在在的实施和完成。一、严格法纪和强化监控工作。任何生产施工单位和个人，一旦进入生

5、产施工阶段，一切的行为准则都要按有关的法规和制度办事,任何人不得违章指挥、违章作业。在这期间，现场负责人一定要眼观四面、耳听八方，把一切的工作行为都框入自己的有效控制之下。同时，加强监督工作,对于重要部位，要落实专人监管。电力生产是与“电老虎打交道,理所当然要全神贯注，精心施工,精心操作，来不得半点马虎,来不得半点侥幸麻痹,更容不得留下半点事故隐患。二、提高处理突发事件的应变能力。在生产和施工过程中,有时不可能按照原先制订的计划进行，这其中必定会发生一些意想不到的情况。有些是施工过程中出现的新情况；有些则是外界的偶然因素，造成工期延误、工作任务不能按期完成的情况；有的则是施工个人或家庭等因素造

6、成的情绪波动、思想不集中和身体疲劳等，出现了“亚安全”情况.现场负责人要有处理这些突发事件的应变能力,要针对不同情况有的放矢地开展工作，不能让这些偶然因素干扰正常施工，更不能让这些情况给安全带来威胁。三、充分发挥安全组织网络作用。电力系统在安全防范上做了大量工作，尤其是安全组织网络遍布系统的每个角落。在现场施工中要充分发挥这些安全网络的作用,不让这些成为没用的形式主义或者一个“摆设。专职安全员要尽忠职守，严格执法，加强巡查力度。兼职安全员要做好辅助工作，不徇私情。不但要做好份内的安全工作,还要主动作一些分外安全工作。班组之间要相互照应,个人之间要相互关心.要扎扎实实落实一级对一级负责的安全包保责任制和“三不伤害的互保安全责任制.提倡互相监督、互相关照、互相保护、团结友爱的精神和新的安全观，使施工队伍形成一个人人讲安全、人人抓安全的良好氛围，让施工这个团队成为一支朝气蓬勃的战斗队.安全管理是一项长期的、复杂的系统工程，需要各不断探索、巩固和创新,努力走出一条适应工程施工安全、操作性强的管理路子，时刻保持良好的、稳定的安全生产局面,做到筑牢防线、长抓不懈、警钟长鸣,为公司安全生产长周期做出新的贡献.3